經(jīng)營管理考核辦法

1、蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰窘?jīng)營管理考核辦法1 范圍本考核辦法規(guī)定了蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰窘?jīng)營管理的職責(zé)、管 理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本考核辦法適用于蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰镜慕?jīng)營管理工作。2 職責(zé)2.1經(jīng)營管理工作在副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)管理、檢查 與考核。3 管理內(nèi)容與要求3.1經(jīng)營管理考核的內(nèi)容類別3.1.1重要指標(biāo)考核3. 1.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核3.1.3日常工作考核3. 2重要指標(biāo)考核3. 2.1根據(jù)公司綜合考評體系，如部門月度單耗指標(biāo)高于計(jì)劃值，每項(xiàng)考核200-1000 元。3.2.2根據(jù)公司綜合考評體系，如部門月度單耗指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)桿指標(biāo)，每項(xiàng)

2、獎(jiǎng)勵(lì) 500-2000 元。3. 3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核3. 3. 1計(jì)劃指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1月度公司重點(diǎn)工作計(jì)劃完成（成文、公司批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施），不獎(jiǎng)不罰。有一項(xiàng)未気 成（含正在進(jìn)行中）,處罰200元。2月度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃完成（成文、公司批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施），不獎(jiǎng)不罰；有一項(xiàng)未気 成（含正在進(jìn)行中）,處罰200元。3月度信息化工作計(jì)劃（階段性考完成（成文、公司批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施），不獎(jiǎng)不罰；有一項(xiàng)未兌核）成（含正在進(jìn)行中）,處罰200元。4月度部門工作計(jì)劃完成（成文、公司批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施），不獎(jiǎng)不罰。有一項(xiàng)未兌 成（含正在進(jìn)行中）,處罰200元。一0月度部門資金使用計(jì)劃資金使用汁劃兌現(xiàn)率在80%<

3、X110%范圍內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)500元，每 超岀10$處罰200元（不可控和突發(fā)因素去除）。3. 3. 2計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要完成（成文、公司批準(zhǔn)并實(shí)施）不獎(jiǎng)不罰；每有一項(xiàng)右 規(guī)泄時(shí)間內(nèi)未完成（含正在進(jìn)行中）或反饋，處罰20（ 兀O2公司周工作例會(huì)紀(jì)要3公司月度標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)紀(jì)要4公司月度專題工作例會(huì)紀(jì)要L經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要3. 3. 3生產(chǎn)廠網(wǎng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)考核考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（元/項(xiàng)）處罰（元/項(xiàng)）被考核部門考核組織（部門）安全生產(chǎn)月報(bào)每月8日匯總、 統(tǒng)計(jì)、成冊并上 報(bào)，要求準(zhǔn)確率 達(dá) 100%按時(shí)完成，準(zhǔn)確率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)100元（1）、未按時(shí)完成， 處罰100

4、元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確，處罰20元。生產(chǎn)管理部考核辦月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告每月5日匯總、 統(tǒng)計(jì)、成冊并上 報(bào)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%按時(shí)完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,獎(jiǎng)勵(lì)100 元，（1）、未按時(shí)完成， 處罰100元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確，處罰20元。各分廠生產(chǎn)管理部生產(chǎn)月報(bào)每月26日匯 總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)， 要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%按時(shí)完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%：獎(jiǎng)勵(lì)100 元。（1）、未按時(shí)完成， 處罰100元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確，處罰20元。生產(chǎn)管理部、各分廠生產(chǎn)管理部關(guān)口表計(jì)月報(bào)每月26日匯 總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)， 要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100

5、%按時(shí)完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%：獎(jiǎng)勵(lì)100 元。（1）、未按時(shí)完成， 處罰100元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確，處罰20元。生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部物資岀入庫單、物資月報(bào)出、入庫單每周 一匯總、物資倉 庫月報(bào)每月2日統(tǒng)計(jì)上報(bào),要求準(zhǔn)確率100%按時(shí)完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%：獎(jiǎng)勵(lì)100 元。（1）、未按時(shí)完成， 每次處罰50元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處不準(zhǔn) 確，處罰20元。各分廠、管網(wǎng)熱力部財(cái)務(wù)部日報(bào)每日12時(shí)前匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)， 要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%按時(shí)完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%：獎(jiǎng)勵(lì)100 元。（1）、未按時(shí)完成， 每次處罰20元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確，處

6、罰10元。各分廠、管網(wǎng)熱力部生產(chǎn)管理部3. 3. 4財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)考核考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（元/項(xiàng)）處罰（元/項(xiàng)）被考核部門考核組織（部門）資產(chǎn)負(fù)債表每月2日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊并上報(bào)，報(bào) 表按統(tǒng)一格 式要求編制， 真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整,做到帳 表相符，帳卡 相符,各表項(xiàng) 目本期與上 期之間對應(yīng) 關(guān)系正確。按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部考核辦利潤表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部考核辦管理費(fèi)用表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部應(yīng)交稅金表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部考核辦生產(chǎn)成本表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管

7、理部制造費(fèi)用表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部考核辦月度現(xiàn)金流屋表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部資金計(jì)劃使用明細(xì)表按要求完成：50元未按要求完成：50元財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月5日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊并上報(bào)按要求完成：100元未按要求完成：100元財(cái)務(wù)部考核辦3. 3. 5人力資源與行政部統(tǒng)訃指標(biāo)考核考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（元/項(xiàng)）處罰（元/項(xiàng)）被考核部門考核組織（部門）人事月報(bào)每月5日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊并上報(bào)，要求準(zhǔn)確率達(dá)100%按時(shí)完成，準(zhǔn)確率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)50元。（

8、1）、未按時(shí)完 成，處罰200元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確，處罰50兀a人力資源與行政部考核辦考勤等基礎(chǔ)資料每月月底前準(zhǔn)確無誤報(bào)送按要求完成，獎(jiǎng)勵(lì)50元。未按時(shí)完成，處罰200元；每有1項(xiàng)差錯(cuò)，處罰50元。各部門人力資源與行政部董事會(huì)綜合月報(bào)每月15日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊井上報(bào)，要 求準(zhǔn)確率達(dá) 100%按時(shí)完成，準(zhǔn)確率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)100元。（1）、未按時(shí)完 成，處罰200元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確,處罰50兀。人力資源與行政部生產(chǎn)管理部公司月度考核通報(bào)每月15日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊并上報(bào)，要 求準(zhǔn)確率達(dá) 100%按時(shí)完成，準(zhǔn)確率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)100元

9、。（1）、未按時(shí)完 成，處罰200元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確,處罰50兀a考核辦人力資源與行政部公司周工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要任務(wù)完成情況通報(bào)每周星期一匯總并通報(bào)1次按要求完成：50元。未按要求完成：每次處罰50元?？己宿k人力資源與行政部月度標(biāo)準(zhǔn) 化工作計(jì) 劃完成情 況通報(bào)每月5日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊并上報(bào)，要求準(zhǔn)確率達(dá)100%按時(shí)完成，準(zhǔn)確率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)50元。（1）、未按時(shí)完 成，處罰100元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確，處罰50兀?？己宿k公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組月度信息 化工作計(jì) 劃完成情 況通報(bào)每月5日匯 總、統(tǒng)計(jì)、成 冊并上報(bào)，要求準(zhǔn)確率達(dá)100%按時(shí)完成，

10、準(zhǔn)確率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)50元。（1）、未按時(shí)完 成，處罰100元。（2）、按時(shí)完成， 但每有一處數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確，處罰100兀a考核辦公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組月度公司 綜合計(jì)劃 任務(wù)完成 情況通報(bào)每月5日前上網(wǎng)發(fā)布按時(shí)完成：50兀O未按時(shí)完成：200兀。經(jīng)營計(jì)劃部考核辦3.4日常經(jīng)營工作考核341分廠物資管理月管理控制標(biāo)準(zhǔn)為帳、卡、物全部相一致，每月山財(cái)務(wù)部抽 查10項(xiàng)，合格率達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)200元，每有1項(xiàng)不一致，處罰50元。3. 4. 2每月采購?fù)瓿陕实陀?0%：處罰經(jīng)營計(jì)劃部1000元，部門負(fù)責(zé)人300-500 兀O3.4.3每周一前將上周的物資出、入庫單均交至財(cái)務(wù)部，未及時(shí)上交，每次處罰 oO兀°3. 4. 4各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷在任務(wù)完成后10天內(nèi)報(bào)銷，未及時(shí)報(bào)銷，每次處罰50元。3.4.5每月售汽量計(jì)量結(jié)果由安全生產(chǎn)部27 0 10： 00前提供給經(jīng)營計(jì)劃部，經(jīng) 營計(jì)劃部于28日10： 00前提供至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部30日前完成開票工作。每項(xiàng)不 按時(shí)完成，考核責(zé)任部門100-500元。3.4.6每月售電量計(jì)量結(jié)果由安全