【項目管理知識】項目管理中的難點及對策

1、項目管理中的難點及對策核心提示：工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨著施工企業(yè)不斷做大做強，與之相適應的項目管理制度必須修訂出臺，提高項目管理水平已迫在眉睫。但從目前工程項目管理的實際來看，還有不少難點，必須采取相應的對策。難點分析難點之一：資金周轉困難，是制約項目管理的關鍵。項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進度；也滯后于合同約定的付款時間。這導致施工單位做工程時大量墊資，資金周轉十分困難。工程項目所采購的材料往往不能及時付款，而逾期付款的材料采購價格要高于當時付款材料價格的10%以上，并且逾期付款方式使得對材料供應商的約束

2、力大大削弱，施工單位逾期付款導致部分材料供應商不按合同約定的送貨時間、質量、分批數(shù)量要求供貨。這樣的事情往往又會發(fā)生在關鍵時刻，從而影響工程進度、質量。另一方面，建設單位（業(yè)主）已堂而皇之地被稱為上帝，常常以上帝的身份拖延工程驗收、結算和付款。當工程分包、勞務、材料供銷合同一旦簽訂并履行，由于不能按期付款極易產生訴訟，由此而產生應訴成本。這樣，既影響了公司效益，又影響了公司的信譽。難點之二：勞動力調劑困難是影響項目誠信度的重要因素。由于勞務公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足，遠不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需求，加之南通作為建筑大市勞動力資源日見匱乏，現(xiàn)有勞務人員平均年齡達到 52 歲，中青年從事建筑工

3、作的勞務人員甚少，要在本地區(qū)尋找成建制的勞務隊伍相當困難。因此，當承建工期特別短的項目時，調劑勞動力便存在很大困難，有可能影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務隊伍，他們基本上沒有經(jīng)過正規(guī)教育培訓，其基本素質、能力又無法滿足工程要求，也勢必給施工質量帶來影響。難點之三：勞務工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規(guī)模 的施工企業(yè)，應制訂一套內部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍膭趧展べY指導線，以避 免內部在勞務用工上相互抬價。止匕外，企業(yè)還缺少統(tǒng)一規(guī)范的勞務工資管理辦 法，表現(xiàn)為包工頭與項目結帳，勞務工人與包工頭結帳，勞務工人的工資單價 由包工頭確定，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴

4、重影響 了勞務工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源。同時由 于勞務工資由包工頭發(fā)放，嚴重削弱了項目管理人員對勞務工人的管理權威， 直接影響了項目質量、安全、工期、成本目標的實現(xiàn)。而包工頭常常為了自身 獲取更多利益，指揮工人冒險蠻干、偷工減料，從而影響施工質量和安全，乃 至公司的信譽。難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面現(xiàn)在 的工程項目基本上沒有施工預算，工程開工時只知道總的工作量，而不知道每 一幢、每一層的人工、材料、機械等費用各是多少，要待工程竣工結算出來才 知道工程盈虧，做不到成本目標過程控制。另一方面，各項目對核算重視程度 也不盡一致，有的把工程

5、簽證單、索賠單視為支票；有的則長期無人過問，甚 至把簽證單作為廢紙扔掉；有的工程結算送審，拖延到一年以后。核算員的職 能僅是項目成本資料匯總、分析，具體的工程變更、簽證，還需要項目經(jīng)理、 施工員等所有工程管理人員配合，一旦配合不默契，就會出現(xiàn)漏項、錯項，這 將加大日后補簽手續(xù)的難度。因此，高標準、高質量地完成核算工作，是衡量 項目管理水平的重要標志。難點之五：項目人員素質，是項目管理的關鍵所在。項目管理的主體是 人”，而人的素質、能力、意識，直接影響到項目管理的全過程。現(xiàn)在項目管 理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對勞動預算定額不熟，無法實 現(xiàn)成本過程控制。對于具有長期一線施工經(jīng)驗的老

6、同志來說，他們知道在實際 施工中哪些施工部位容易超定額，哪些施工內容完不成定額，所以在具體工作 安排中能及時給予調整并合理安排。而新員工有的缺少施工經(jīng)驗，有的對定額 不熟，加之不注意深入群眾和深入每個施工環(huán)節(jié)，在具體施工管理中常常無法 對工程成本進行過程控制。難點之六：項目成本超支，是項目管理難點中的難點?，F(xiàn)在一些施工企業(yè) 未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度，只是各類型的管理人員單獨 作戰(zhàn)，這導致管理失誤，權責不明，采購劣質材料，工人培訓不充分，材料消 耗增加，效率低，工序混亂，事故、返工等。從而又表現(xiàn)出項目部在組織協(xié)調 上的低能，由于施工生產的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊

7、的流 水方式，組織量很大。由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施 工活動涉及到復雜的經(jīng)濟、技術、法律、行政關系和人際關系，施工項目管理 中的組織協(xié)調工作為復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工 順利進行，這就需要的項目經(jīng)理、高效的調度機構，并配備稱職的人員、建立 報考的控制體系。對策探討以上所述是目前我們項目管理中普遍存在的突出問題，如何采取切實有效 的措施解決這些問題呢？對此，有如下建議：對策之一：合理安排資金，努力提高資金使用效率資金使用可采取項目承包，確保上繳，部分協(xié)商調劑，余款歸分公司安排 使用的方法。項目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費用，若需要 調劑項目資金，須與分公司協(xié)商確認，余款由分公司安排使用。項目在簽訂分 包、勞務、材料、設備租賃等合同時，必須考慮項目資金來源、到帳時間，同 時要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟訴訟，影響公司信譽和資金運 作。對有一