質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1

1、第一節(jié)質(zhì)量保證舉措和創(chuàng)優(yōu)方案;1 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量目標(biāo)全部工程到達國家有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,單 位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均到達100%.爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程無大、重大質(zhì)量事故.竣工文件真實可靠,標(biāo)準(zhǔn)整潔,完整無缺,一次驗收交接合格.1.2 質(zhì)量保證體系1.2.1 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配本投標(biāo)人建立的質(zhì)量治理體系到達了以下要求：明確了質(zhì)量治理所需要的過程；明確了 各個質(zhì)量治理過程的順序和相互關(guān)系,質(zhì)量手冊中做了簡要描述,具體內(nèi)容主要在程序文件 和治理制度中描述；對各項質(zhì)量治理活動規(guī)定了準(zhǔn)那么和程序,并提供資源保證；在相

2、關(guān)的程 序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑,保證相關(guān)人員得到必要的信息；對質(zhì)量治理 過程和工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過檢驗、試驗、檢查、審核、評審等手段進行監(jiān)控、測量,并進 行分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,改良質(zhì)量體系.質(zhì)量保證體系各要素在工程經(jīng)理部各部門進 行分解,使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài).本投標(biāo)人質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各治理部門中 責(zé)任分配如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要素主要職能相關(guān)職能©編號項總工物計安綜內(nèi)容工程經(jīng)理目 副工程程技資 設(shè)劃 財質(zhì)環(huán)合 管經(jīng)理師術(shù) 部備 部務(wù) 部保 部理部1治理責(zé)任2治理評審3產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃4文件與資料限制5記錄限制6采購7過程限制

3、8人力資源9設(shè)施10工作環(huán)境11生產(chǎn)的提供12效勞的提供13監(jiān)視和測量裝置的限制14過程監(jiān)視和測量15不合格品限制16數(shù)據(jù)分析17糾正和預(yù)防舉措18過程實施19驗交及保修回訪質(zhì)量保證體系圖思想保證TQC 與 ISO900質(zhì)組織保證技木保證技術(shù)培訓(xùn)檢 制 明資金保證經(jīng)濟法規(guī)工程經(jīng)理部TQC-領(lǐng)導(dǎo)小組I隊QC小總結(jié)表彰先進技術(shù)崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)推廣運用新技術(shù)新工藝提升技術(shù)效率質(zhì)量責(zé)任制確 保 優(yōu) 目訂 保 優(yōu) 措查 保 優(yōu) 效經(jīng)濟責(zé)任制經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣反饋總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提升經(jīng)濟效保證全優(yōu)圖1-2-1質(zhì)量保證體系圖1.2.2 質(zhì)量責(zé)任工程部主要治理人員及職能部門所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任如下表:主管部門職責(zé)工程經(jīng)理

4、為該線的質(zhì)量責(zé)任人,實施質(zhì)量終身責(zé)任制.貫徹實施本投標(biāo)人質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊,負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào) 和指揮工作,對工程施工質(zhì)里全面負(fù)責(zé).嚴(yán)格履行合同文件肩關(guān)條款的規(guī)定, 增強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào),合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期.對本工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查.定期組織平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查,保證質(zhì)量體系的有效運行.及時參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議,配合建設(shè)單位組織好驗收、開通和交付工作.技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和程序文件,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé).對工程經(jīng)理負(fù)責(zé),增強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào), 合理組織施

5、工力量,保證工程質(zhì)里和工期.協(xié)助工程經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行 監(jiān)督檢查.參加平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查,保證施工平安和質(zhì)量體系 的后效運行.負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析會,負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的審定和改良舉措的檢查落實,配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通、交付工作.負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)方案,并組織落實,對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé).總工程師貫徹實施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo),檢查落實質(zhì)量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況,對工程質(zhì)量治理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任.負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計文件的會審工作,主持特殊和重點工程施工方案審批及工作.主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的編制,并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施.

6、組織施工質(zhì)量和過程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會,主持制定改良舉措,保證工程質(zhì)量持續(xù)改良.主持編制開逋方案,參加組織驗收、開通、交付工作.工程部長及專業(yè)工程師在工程經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)治理工作.組織施工調(diào)查,現(xiàn)場定測,以及施工配合協(xié)議簽訂.負(fù)責(zé)編制特殊和重點工程的施工術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作.參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作,制定預(yù)防和糾正舉措并指導(dǎo)實施.對因施工治理不當(dāng)造成的不合格負(fù)責(zé),肩權(quán)下令暫停施工.負(fù)責(zé)制定米用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書,處理施工中的技術(shù)問題,辦理設(shè)計變更手續(xù).對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量

7、進行檢查指導(dǎo),特別是特殊過程如隱蔽工程進行檢查監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違章啟權(quán)制止和糾正.安質(zhì)部長及質(zhì)量工程師在工程經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的平安質(zhì)量監(jiān)督檢查等治理工作,對工程質(zhì)量和施工平安負(fù)監(jiān)督責(zé)任.參加建設(shè)單位、工程經(jīng)理部組織的平安質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作,跟蹤檢查整改舉措的落實情況.對施工質(zhì)量和過程限制進行檢查監(jiān)控,對發(fā)現(xiàn)的違章操作和無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,有權(quán)制止和糾正.參加工程驗收、開通、父付工作.物資部長及物資工程師在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料的供給和治理工作,并對其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任.及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況,保證用于工程的產(chǎn)品為

8、合格產(chǎn)品.主要物資的采購要會同建設(shè)單位對質(zhì)量、單價進行確認(rèn),所有物資的采購單價要建帳登記,做好臺帳工作.自購材料、設(shè)備選用資信良好的廠家,具產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國標(biāo)和行標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度,從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場.參加有關(guān)部門召開的平安生產(chǎn)及物資會議,掌握施工進度和物資供給情況,滿足施工需要.作業(yè)隊長及班組長對本專業(yè)工程過程質(zhì)量限制負(fù)責(zé).1.2.3 質(zhì)量保證體系運行程序a治理評審程序治理評審流程圖如圖1-2-3-1.制.干甲.由竹切批 準(zhǔn)評審的目的主要是使本投標(biāo)人的質(zhì)量體系能適應(yīng)各種變化,按方案時間評審質(zhì)量體系,保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性.評審由本投標(biāo)人的第一治理者組

9、織進行,工程部負(fù)責(zé)提供業(yè)主對本工程產(chǎn)品 及效勞的滿意度測量及與業(yè)主溝通的結(jié)果, 過程的業(yè)績和工程產(chǎn)品的符合性,糾 正、預(yù)防舉措的實施情況,包括有效性和監(jiān)控結(jié)果,如果有那么提供上一次治理評審所確定的舉措的實施及有效性和對工程產(chǎn)品實施過程的改良建議.工程部將嚴(yán)格按治理評審輸出的結(jié)果實施.b文件限制程序內(nèi)部文件限制流程如圖1-2-3-2所示文件限制的籌劃受控范圍繼續(xù)使用/檢查外來文件限制流程如圖1-2-3-3所示:綜合治理部負(fù)責(zé)對文件進行限制和治理；涉及質(zhì)量體系的各有關(guān)部門負(fù)責(zé)各自詳 細質(zhì)量文件的限制和治理.在工程中所使用的文件和資料嚴(yán)格根據(jù)?文件限制程 序?進行嚴(yán)格限制,受控文件和非受控文件分類存

10、放,第三層次質(zhì)量文件由職能 部門編寫,部長審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,以行政文件附件形式發(fā)布,嚴(yán)格按規(guī)定 進行編號,加蓋“受控章,并對文件的使用和走向進行詳細記錄；文件的更改必 須以通知單的形式進行,并填寫文件修改記錄；文件的復(fù)制應(yīng)進行登記并經(jīng)有關(guān) 人員批準(zhǔn)前方可進行；重點做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的治理工作,對本 工程所使用的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)和驗標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進行有效標(biāo)識,對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組,并撤出失效或作廢文件、資料,預(yù)防誤用；綜合治理部對本程序的執(zhí)行情況每半年進行一次檢 查,并做好檢查記錄.工程完工后,竣工資料文件按規(guī)定辦理移交.其他文件和資

11、料按規(guī)定歸檔.c質(zhì)量記錄限制程序圖1-2-3-4記錄限制流程圖質(zhì)量記錄應(yīng)包括證實質(zhì)量體系有效運行的記錄和證實工程質(zhì)量符合合同及 有關(guān)規(guī)定要求的記錄.質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),用鋼筆或圓珠筆填寫.必須填寫及時、字跡清楚、內(nèi)容完整、工程齊全,真實、準(zhǔn)確記載質(zhì)量信息,不得隨意涂改.使用計算機錄 入數(shù)據(jù)的質(zhì)量記錄和用打印機輸出的質(zhì)量記錄,應(yīng)有責(zé)任人簽字或蓋章.在施工過程中各有關(guān)部門及時填報或收集并保管工程質(zhì)量檢查記錄、施工技術(shù)治理工作記錄、檢驗、測量、試驗設(shè)備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質(zhì)證實、竣工驗收交 付資料等質(zhì)量記錄,工程部總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的催促、 檢查.工程工程結(jié)束 時組織有關(guān)部門按?質(zhì)量記錄限

12、制程序? 文件的規(guī)定對質(zhì)量記錄進行編目、 組卷 及歸檔.質(zhì)量記錄表格或報告做到簽字蓋章齊全, 保證記錄的真實、準(zhǔn)確、有效.質(zhì)量表格如果國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,采用國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識,其余 均采用統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識.質(zhì)量記錄可以用任何媒體形式儲存,如果采用電子媒體,應(yīng)有可靠的備份記 錄.儲存地點應(yīng)注意防火、防潮、防損壞、防遺失等.d監(jiān)控和測量裝置限制程序裝置限制程序的目的是使監(jiān)控和測量裝置進行標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn),保證給施工檢測提供合格的檢測設(shè)備.本投標(biāo)人根據(jù)需求編制監(jiān)視和測量裝置配備方案,由工程部提供有效的使 用、治理、維護等；對低值購置監(jiān)視和測量裝置編制購置方案,納入購置方案的 裝置必須出自有CMC標(biāo)志

13、的廠家.對新購置的裝置必須進行首次校準(zhǔn),不合格 的產(chǎn)品退貨,合格的方可納入治理.工程部各級將分層建立“監(jiān)控和測量裝置管 理臺帳.監(jiān)控和測量裝置必須嚴(yán)格按周期進行校準(zhǔn),不在合格有效期內(nèi)的裝置 需要重新校準(zhǔn)前方可投入使用.當(dāng)校準(zhǔn)不合格時,治理人員必須提出書面處理意 見報告主管領(lǐng)導(dǎo),由主管領(lǐng)導(dǎo)安排使用部門對裝置已檢測的結(jié)果進行追蹤和重新評定.裝置的運輸和使用必須填寫“裝置運轉(zhuǎn)記錄,發(fā)現(xiàn)異常的裝置不得投入使用.超檢定周期、暫時不用和維修過程中的裝置應(yīng)申請停用, 并粘貼停用標(biāo)志分 別存放.檢定不合格又無法修復(fù)或無修復(fù)價值的裝置,由治理人員填寫報廢申請, 由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進行報廢.e內(nèi)部質(zhì)量審核程序編制審

14、核方案審核靂施收集客觀證據(jù)匯總評價受審核方質(zhì)量1F1F審核:聯(lián)告1立施糾F、的防舉措1F跟蹤哈訐實施效臬1f不合格項關(guān)閉1資料存檔審核組會議圖1-2-3-6內(nèi)部審核流程圖工程部作為本投標(biāo)人質(zhì)量體系的一局部,根據(jù)本投標(biāo)人審核組的要求,出示 相關(guān)證據(jù),積極配合審核工作.2 關(guān)鍵工序主要技術(shù)舉措2.1 確定關(guān)鍵工序根據(jù)本工程的施工流程和工期要求,確定關(guān)鍵工序.2.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證對關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證應(yīng)從施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、作業(yè)環(huán)境等方面進行限制.2.2.1 施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案.2.2.2 技術(shù)交底施工前,責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)隊進行技術(shù)交底,填寫并保存技術(shù)

15、交底記錄.2.2.3 質(zhì)量限制點的設(shè)置抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié), 分析原因,提出舉措進行預(yù)控,制定 關(guān)鍵工序的質(zhì)量限制點；對于關(guān)鍵工序,制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工. 作 業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時,對專業(yè)施工小組進行技術(shù)培訓(xùn)工作, 并進行考核,合格前方可 在現(xiàn)場進行施工.圖2-2-3-1質(zhì)量限制點流程圖.2.2.4 作業(yè)環(huán)境對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及平安文明施工的治理,由責(zé)任工程師及平安員按施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案或環(huán)境治理方案的要求,監(jiān)督執(zhí)行并做 好監(jiān)控記錄.施工機械工程綜合治理部負(fù)責(zé)對進場施工設(shè)備組織驗收,并填寫、保存驗收記錄,并 建立本工程的施工機具及設(shè)備臺帳；負(fù)責(zé)編制施工機械

16、設(shè)備維修保養(yǎng)方案, 并按 方案組織維修保養(yǎng),保證設(shè)備水平,做好并保存相應(yīng)記錄.檢驗、測量和試驗設(shè)備施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備,按本章第一節(jié)3.4的規(guī)定進行控制.人員水平資格對參與關(guān)鍵過程的作業(yè)人員,應(yīng)保證其水平符合要求.本工程需持證上崗的 人員主要為：電工作業(yè)安裝、電焊工、司機、質(zhì)量檢驗工程師.圖2-2-3-1質(zhì)量限制點流程圖3 施工機械、儀表配備如本投標(biāo)人中標(biāo),本投標(biāo)人將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于 本條線工程的施工.如工程工期需要,本投標(biāo)人將從自己的基地調(diào)集充足的施工 機具隨時予以補充、增強.機械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的根本條件,機械的合理調(diào)配往往能提升施工效率,降低工程

17、本錢.根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量及施工總體安排, 本投標(biāo)人主要機械設(shè)備進場及調(diào)配方案安排如下：4 設(shè)備材料質(zhì)量保證治理方法設(shè)備材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用,為此對設(shè)備材料的限制尤為重要.本投標(biāo)人將對該工程所需設(shè)備材料從物資方案、合同治理、產(chǎn)品驗證、 產(chǎn)品防護直到物資的發(fā)放整個治理過程實施有效限制,滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)平安健康的要求,保證施工生產(chǎn)需要.4.1 物資方案4.1.1 物資需用方案工程部收到設(shè)計文件后,實行兩級提料作業(yè)隊技術(shù)人員、工程部技術(shù)人員, 編制物資需用方案.物資需用方案的內(nèi)容包括：編制說明工程概況、編制依據(jù)等、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、凈用量、技術(shù)條件和要

18、求國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)或圖號、實物、特殊要求等卜要求到料時間、地點、“三大材核算表、 非標(biāo)設(shè)備、器材應(yīng)附圖紙樣本等資料.經(jīng)工程工程部長審核,工程經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 后交物資人員.方案的變更,要有書面依據(jù),因設(shè)計變更引起的,應(yīng)附有變更文件文號.4.1.2 物資采購物資采購人員的采購資格需經(jīng)本投標(biāo)人授權(quán), 確定授權(quán)物資采購人員名單及 有效期.有效期一般為一年或一個工期,實行動態(tài)治理.綜合采購信息,適時、優(yōu)質(zhì)、價格合理、就地就近是物資采購的原那么.工程部提報的物資需用方案是編制采購方案的依據(jù).成立采購評議小組,評議小組由工程部總工程師、物資工程師、工程技術(shù)部 部長等相關(guān)人員組成.采購實施根據(jù)施工生產(chǎn)的進度,物

19、資部門應(yīng)適時地采購物資,保證工程所需.物資采 購前要編制采購方案.1物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用方案,分類編制物資采購方案.2采購方案的內(nèi)容包括：序號、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)條件和要求、 計量單位、參考單價、采購數(shù)量、擬訂供方.3物資采購應(yīng)采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式,做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價廉、 投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家.4采購合同變更時,要及時通知相關(guān)單位.5工程經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供給治理臺帳.4.2 合同的治理4.2.1 物資采購的有效合同必須是經(jīng)本投標(biāo)人授權(quán)人員簽訂的的合同.4.2.2 一般合同條款內(nèi)容1物資名稱、規(guī)格型號圖號、單位、數(shù)量、單價、金額.2依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo)卜樣品的

20、封存.3供貨起止日期及交貨地點.4運輸方式、運費、包裝物押金返還及結(jié)算.5驗收標(biāo)準(zhǔn).6不合格品的處理.7付款及付款方式.8效勞條款設(shè)備等的售前、售中、售后效勞.9質(zhì)量承諾及保證金制度.10合同爭議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法.11違約責(zé)任.12另外還有以下內(nèi)容：?合同法?規(guī)定的格式合同假設(shè)能滿足雙方要求,那么按格式合同內(nèi)容進行.產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同,與供方協(xié)商后以合同附件形式如會議紀(jì)要、產(chǎn)品特殊要求說明、技術(shù)效勞、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達.對采購的物資性能及運輸過程有環(huán)保要求的, 要將環(huán)保的明確要求寫入合同 條款,如包裝物要牢固、可靠、無毒、無害等.4.3 供方治理建立供方治理機制,凡有水平供

21、給本投標(biāo)人物資的供方,假設(shè)要取得供給本投 標(biāo)人產(chǎn)品的資格,那么需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評審等一系列程序和過程.經(jīng)評審合 格后,方可作為合格供方為本投標(biāo)人提供物資.1根據(jù)工程產(chǎn)品的特點,對擬采購的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表,要求 供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容.2根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反應(yīng)情況,組織有關(guān)人員有選擇地到供方實地考察,進一步了解和驗證供方提供物資的質(zhì)量.3評價的方法：a供方水平或質(zhì)量體系的現(xiàn)場評價b產(chǎn)品樣品的評價c比照類似產(chǎn)品的歷史情況d比照類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果e比照其他使用者的使用情況f供方的歷史業(yè)績4供方的評價準(zhǔn)那么：a國家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家b有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證c近兩年內(nèi)沒有

22、因產(chǎn)品不合格受到國家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報 和處分d產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)平安健康影響為本投標(biāo)人可限制或可接受e長期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題5由設(shè)計單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方,在年度“合格供方名單 中沒有的生產(chǎn)廠家,本投標(biāo)人及時進行評價,評價合格前方可采購.評 價不合格要及時與設(shè)計或業(yè)主溝通,協(xié)商解決.6對供方的限制：a根據(jù)所需物資對工程質(zhì)量的影響和急需程度,確認(rèn)需要進行監(jiān)控的 供方,由物資人員到供方生產(chǎn)地進行監(jiān)控,并填寫“供方處監(jiān)控記錄表必要時應(yīng)約專業(yè)技術(shù)人員一同進行監(jiān)控.b物資人員與施工現(xiàn)場保持溝通,掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過程中的情況,對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時和供方聯(lián)系,妥善處

23、置.c對供方資質(zhì)條件的變化如：機構(gòu)變革、營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍、生產(chǎn) 許可證產(chǎn)品品種或有效期等,物資人員要隨時進行跟蹤調(diào)查.4.4 采購產(chǎn)品的驗證4.4.1 本投標(biāo)人在供方貨源處的驗證對工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資,本工程中是指由業(yè)主采購的設(shè)備,確需在供方貨源處進行驗證時,物資人員應(yīng)進行驗證,必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共 同驗證,并做好驗證記錄.在供方貨源處的驗證,不能代替到貨后的檢驗和試驗.4.4.2 業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證業(yè)主為了保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求,有權(quán)在合同規(guī)定條件下對供方提供的 物資到供方處和本投標(biāo)人物資收貨處進行驗證.物資人員有義務(wù)為業(yè)主提供有關(guān) 資料,協(xié)助業(yè)主進行驗證工作,但在業(yè)主對供

24、方產(chǎn)品的驗證結(jié)果表示滿意時,也不能排除其后業(yè)主的拒收.4.5 對業(yè)主提供產(chǎn)品的限制4.5.1 業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證本投標(biāo)人的提料人員在業(yè)主處或承運單位貨場提貨時,嚴(yán)格執(zhí)行進貨驗證規(guī) 定.提料時或搬運過程中發(fā)現(xiàn)問題,提料人員應(yīng)填寫?業(yè)主提供產(chǎn)品喪失損壞、 不適用記錄表?.管庫員依據(jù)工程部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單,根據(jù)本投標(biāo)人的采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進行治理.當(dāng)業(yè)主有特殊要求時,按要求辦理.當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時,由管庫員填寫?業(yè)主提供產(chǎn)品喪失、損壞、 不適用記錄表?,并向有關(guān)部門和業(yè)主報告.4.5.2 業(yè)主提供產(chǎn)品的治理業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨存放,單獨建帳.所有標(biāo)識應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品字樣.對存在問

25、題的業(yè)主提供產(chǎn)品,工程經(jīng)理部物資部應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系并提交?業(yè)主提供產(chǎn)品喪失、損壞、不適用記錄表?,以解決喪失、損壞、不適用產(chǎn)品 事宜.未經(jīng)業(yè)主同意,不得擅自處置,并對業(yè)主的意見予以記錄.4.6 物資的發(fā)放物資發(fā)放前,必須經(jīng)過向監(jiān)理報送【材料報審表】,并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后, 才允許發(fā)放.物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志 清楚.在庫物資的發(fā)放應(yīng)采取“先進先發(fā),發(fā)陳儲新的原那么.物資出庫必須堅持“三檢查,即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤,檢查發(fā)出 物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好,檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊 全,“三核對,即發(fā)料憑證與帳卡核對,發(fā)料憑證與發(fā)出實

26、物核對,結(jié)存實物與 帳卡核對制度.物資出庫時領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認(rèn)外觀質(zhì)量是否良好, 數(shù)量是否正確,標(biāo)識 是否完整.物資發(fā)放時,兩種情況需要實現(xiàn)可追溯,一是：有兩個或兩個以上供方的相同產(chǎn)品在庫；二是：須分割發(fā)放的物資,管庫員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標(biāo)識.4.7 采購產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.7.1 進貨驗證1與工程質(zhì)量有關(guān)的物資,在入庫驗收時必須進行驗證.2驗證方法：管庫員負(fù)責(zé)對進貨清單與采購合同進行校對, 進貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是否滿足采購合同要求.管庫員負(fù)責(zé)核對供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件, 危險化學(xué)品中有毒有害成分標(biāo)識,產(chǎn)品出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證.管庫員應(yīng)根據(jù)供方

27、提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗證其符合性,并填寫到料登記表.有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品,按其要求進行驗證.物資的進貨驗收,一般采用直觀驗收方式,技術(shù)條件復(fù)雜的物資應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗收,必要時抽取樣品送相應(yīng)的檢測機構(gòu)進行試驗.成套交付的設(shè)備,必須清點主體、附件、零件及工具和備品.有包裝的設(shè)備,應(yīng)開箱檢查.開箱檢查前,應(yīng)會同供方、監(jiān)理 有要求時、 業(yè)主或業(yè)主代表、專業(yè)工程師、物資主管、管庫員共同參加.開箱時應(yīng)填寫設(shè)備開箱檢查記錄,參加人員對檢查結(jié)果簽字確認(rèn).當(dāng)業(yè)主有 明確要求的記錄格式時,按業(yè)主要求辦理.經(jīng)過進貨檢驗和試驗的物資,應(yīng)標(biāo)識清楚,明確其狀態(tài).4.7.2 不合格產(chǎn)品的限制因施

28、工急需,未經(jīng)進貨檢驗的物質(zhì),可以采取緊急放行的舉措.物資發(fā)放前, 應(yīng)向監(jiān)理工程師說明情況,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才允許發(fā)放.緊急放行的物資僅 限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、 不至于造成過大損失、不致于導(dǎo)致工期 滯后過多的物資.采購部門應(yīng)及時與供方溝通情況,對不能滿足合同要求的產(chǎn)品進行修復(fù)、更 換、退貨、補發(fā)等處置.4.7.3 未經(jīng)驗收物資的緊急放行因施工急需,未經(jīng)進貨檢驗的物質(zhì),可以采取緊急放行的舉措.緊急放行的 物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資.作業(yè)隊領(lǐng)料人填寫?緊急放行物資請領(lǐng)單?.工程經(jīng)理部技術(shù)主管確認(rèn),物資主管審核,工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn).緊急放行的物資要作記錄,其檢驗結(jié)果要

29、在過程檢驗和試驗中予以確認(rèn).而后經(jīng)檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格時,工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)追回.追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格一報告技術(shù)主管一報告物資主管一報告主管經(jīng)理一通知 作業(yè)隊撤除-領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)一實物退回倉庫回收、標(biāo)識后存放一物資部門 處理.5 施工質(zhì)量保證舉措5.1 組織保證舉措為了增強領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),本工程成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量治理組, 成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成,小組 日常活動由工程副經(jīng)理主持.5.2 制度保證舉措果斷執(zhí)行本投標(biāo)人“質(zhì)量手冊和“程序文件.果斷執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制和“三m糾、自檢、自控治理,并貫穿于 整個施工治理活動中.執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制

30、度,實行“持證上崗和“掛牌作業(yè).嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度,做好“三檢工作,即自檢、專檢、抽檢的檢查 程序,靈活開展互檢活動.不經(jīng)監(jiān)理工程師對上到工序驗收,不得進行下道工序 施工；堅持上道工序效勞于下道工序,上道工序未達標(biāo)不進行下道工序的原那么, 嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān).業(yè)主提供設(shè)備材料到場后,由監(jiān)理單位部組織對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、 件數(shù)等進行檢查,驗收合格后,由施工工程局部類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū), 并對到貨材料和設(shè)備進行登記建帳,填寫“物資到貨登記表.驗收不合格的材料 和設(shè)備,施工工程部有權(quán)拒絕接受.本投標(biāo)人自行采購設(shè)備、材料到場后,由施工工程部總工組織質(zhì)檢員、材料 員等相關(guān)人員進行質(zhì)量驗

31、收,設(shè)備、材料質(zhì)量驗收完成后,由施工工程部填寫“產(chǎn) 品檢驗記錄,并以“工程材料構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表及時向監(jiān)理工程部進行材 料設(shè)備進場報審,經(jīng)監(jiān)理工程部同意后,方可進入工程施工.經(jīng)檢驗判定為不合 格的設(shè)備、材料,由施工工程部及時進行標(biāo)識并單獨隔離存放,施工工程部聯(lián)系供貨單位處理,運離施工現(xiàn)場.嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度,保證上道工序合格前方可 進入下道工序.堅持定期召開質(zhì)量分析會制度,對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,制定糾正舉措進行處理；對以往質(zhì)量通病,進行原因分析,采取預(yù)防舉措,預(yù)防發(fā)生,保證工程 質(zhì)量.堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度,增強技術(shù)治理工作,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確技 術(shù)要求,以作

32、業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式, 在工程部內(nèi)部進行層層交底,保證技 術(shù)責(zé)任制的落實.堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度,工班日志詳細記載當(dāng)天的施工進度和 質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員,主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 質(zhì)量通病限制方式等.推行“首件達標(biāo),樣板引路制,在檢驗批工程開工前,統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 做出樣板示范后,再全面推廣.實現(xiàn)開工必優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo).質(zhì)量和效益掛鉤制度本投標(biāo)人將把工程部人員的收益和工程的質(zhì)量考核直接掛鉤,作業(yè)隊的人員的收益將和作業(yè)工程的質(zhì)量狀況直接掛鉤, 通過質(zhì)量經(jīng)濟考核來增強所有施工人 員的質(zhì)量意識.堅持工程質(zhì)量事故申報制度,在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,根據(jù)質(zhì)量事

33、故處理方法逐級上報,對一般質(zhì)量事故由工程總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、平安質(zhì)量等有關(guān)人員進行評審,提出處置方案,并及時組織實施,安質(zhì)人員進行質(zhì)量跟蹤驗證 并記錄,對大、重大質(zhì)量事故,工程經(jīng)理組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量事故進行分 析,并按有關(guān)規(guī)定逐級上報,認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的處置方案, 對質(zhì)量事故有 關(guān)責(zé)任人根據(jù)本投標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定進行處理,同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措 施.質(zhì)量事故申報流程圖見圖 5-2-1:圖5-2-1質(zhì)量事故申報流程圖落實工程防護制度,對已完工的工程和已安裝的設(shè)備,在驗交前保證其完好 狀態(tài).5.3 教育保證舉措5.3.1 質(zhì)量教育培訓(xùn)方案主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)方案.培訓(xùn)

34、方案包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、 主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費用等內(nèi)容.根據(jù)此方案,各作業(yè)隊要制定相應(yīng)的培訓(xùn) 方案,并報工程經(jīng)理批準(zhǔn)實施.質(zhì)量培訓(xùn)方案的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場治理和施工過程中的實際需要,結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進行.5.3.2 質(zhì)量教育培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個層次進行：治理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人.治理 人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)治理知識, 質(zhì)量保證體系程序文件,施工合同、協(xié) 議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為： 專業(yè)知識,質(zhì)量保證體系 程序文件,工程經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證舉措,新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育水平

35、等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能,工藝、工法中 具體施工程序,新材料、新設(shè)備的首件達標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等.5.3.3 特種作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特種作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工、汽車司機、軌道車司機、吊 車司機.特殊工作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗人員.對特種作業(yè)和特殊工作人員進場前要求一定持有效操作證的前提下,對特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn),應(yīng)制定專門的培訓(xùn)方案,同時實行“先培訓(xùn),后上 崗和“崗位考核制頗保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì), 使整工程質(zhì)量保 持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài).5.3.4 增強對外來務(wù)工人員的治理和培訓(xùn)在工程實施過程中,將會雇用局部外來勞

36、務(wù)人員,外來勞務(wù)人員在上崗前, 要進行平安和技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格前方可上崗作業(yè).在工作中,每道作業(yè)不能少 于一名骨干人員,骨干人員負(fù)責(zé)每道工序的平安和質(zhì)量.5.4 質(zhì)量保證舉措5.4.1 質(zhì)量限制過程質(zhì)量限制系統(tǒng)過程如圖5-4-1圖5-4-1質(zhì)量限制系統(tǒng)過程圖5.4.2 工序質(zhì)量限制工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的.施工過程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成,工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程,故對施工過程的質(zhì)量限制,必須以工序質(zhì)量限制為根底和核心,施工過程質(zhì)量限制的主要工作是： 以工序質(zhì)量限制為核心,設(shè)置質(zhì)量限制點,進 行預(yù)控,嚴(yán)格質(zhì)量檢查和增強成品保護；

37、本道工序必須主動及時為下道工序提供 保證,工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.工序質(zhì)量限制包括對工序活動條件和工序活動效果的限制.工程內(nèi)容工序活動條件限制對施工操作者和有關(guān)人員保證符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn), 能滿足使用；施工機械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求, 質(zhì)量有保證,擬采用的施工方法及工藝恰當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量有保證； 施工環(huán)境良好.對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的限制不僅表達在開工前的施工準(zhǔn) 備中,而且應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程中,包括各工序、各工種的 質(zhì)量保證與限制活動.工序活動效果限制對工序活動的產(chǎn)品采取f的檢測手段進行檢驗,根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量,從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的限制質(zhì)量限

38、制點的設(shè)置：本投標(biāo)人將依據(jù)工程工程的特點,抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié),分析原因,提出舉措進行預(yù)控,制定各工序的質(zhì)量限制點；對于關(guān)鍵工序,制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工. 作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時,對專業(yè)施工小組進行技術(shù)培訓(xùn)工作,并進行考核,合格前方可在現(xiàn)場進行施工.質(zhì)量限制點流程圖如圖5-4-2.圖5-4-2質(zhì)量限制點流程圖5.4.3 質(zhì)量通病限制舉措施工過程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量意識不強、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)、和施工負(fù)責(zé)人的思維慣性引起的,其最明顯的特征是普遍存在于類似 工程的類似工序中.對此本投標(biāo)人將采取如下舉措限制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項工序開始前制定高于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

39、,并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負(fù)責(zé)人進行學(xué)習(xí)和考核,合格前方可進行工序開工；針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,工程部將制定針對性的質(zhì)量限制舉措, 在此道工序 開始前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員進行講解培訓(xùn),了解質(zhì)量通病 形成的原因和解決的方法,并印制施工作業(yè)流程分解圖冊,對易疏忽的環(huán)節(jié)在施 工過程中重點加以限制,并由工程技術(shù)部的專業(yè)工程師進行現(xiàn)場盯崗, 保證施工 過程中質(zhì)量符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求；對通過學(xué)習(xí)仍然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場 盯崗人員和具體作業(yè)人員,每出現(xiàn)一次工程部給予每人200元的罰款,并處以停 工學(xué)習(xí)3天的處分.5.4.4 應(yīng)注意的質(zhì)量問題增強進廠設(shè)備、材

40、料的檢驗,其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工藝的要求, 不 合格產(chǎn)品不能使用.施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題：煨彎處發(fā)現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象時,解決的方法是使用手扳 煨彎器移動要適度,用力不要過猛,直到符合要求為止.預(yù)埋盒、箱、支架、吊桿等歪斜,或者盒箱里進外出過于嚴(yán)重時,應(yīng)根據(jù)實 際情況重新調(diào)整或重新埋設(shè)明配管或吊頂內(nèi)配管,固定點不牢固、鐵卡子松動、固定點距過大和不均勻, 均應(yīng)采用配套管卡固定牢固,檔距應(yīng)找均勻.暗配鋼管堵塞,配管后應(yīng)及時加管堵把管口堵嚴(yán)實, 并應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)有 漏堵或掉落應(yīng)及時補堵,如發(fā)現(xiàn)管已經(jīng)堵塞時應(yīng)及時處理修復(fù).嚴(yán)禁使用電氣焊割斷管子.支架和在箱盤上開孔,而應(yīng)使用鋸和開

41、孔器進行 施工,斷管要求平齊,用錘去掉毛刺再配管.箱、盒、鍍鋅鋼管等被破壞的鍍鋅層應(yīng)及時進行防腐處理.使用金屬軟管時不宜長于2m,其固定間距不應(yīng)大于0.5m,兩端固定應(yīng)牢固.導(dǎo)線應(yīng)按工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求進行顏色選擇和安裝,探測器的“ + 線為紅色,-"線為蘭色,其余線根據(jù)不同用途采用其它顏色區(qū)分, 但同一工程中相同用途導(dǎo)線 顏色應(yīng)一致.穿線時管口必須戴上護口,以保護導(dǎo)線的絕緣層.導(dǎo)線的接頭壓接、涮錫、包扎,應(yīng)符合本工藝和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求.導(dǎo)線的相間、相對地絕緣電阻不應(yīng)小于20MQ.搖測絕緣電阻時不能帶著火 災(zāi)自動報警設(shè)備搖測.探測器安裝的位置和型號應(yīng)符合設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,安裝位置確定的原那么

42、 首先要保證功能,其次是美觀,如與其它工種設(shè)備安裝相干擾時, 應(yīng)通知設(shè)計及 有關(guān)單位協(xié)商解決.設(shè)備上壓接的導(dǎo)線,要按設(shè)計和廠家要求編號,壓接要牢結(jié),不允許出現(xiàn)反 圈現(xiàn)象,同一端子不能壓接二根以上導(dǎo)線.調(diào)試時要先單機后聯(lián)調(diào),逐臺逐項百分之百地進行功能調(diào)試,不能有遺漏, 以保證整個火災(zāi)自動報警系統(tǒng)有效運行.5.4.5 運用三階段限制原那么,即事前限制、事中限制、事后限制的原那么,進行質(zhì)量限制5.4.5.1 事前限制.本投標(biāo)人在開工前編制周密的質(zhì)量方案,并根據(jù)質(zhì)量方案做好準(zhǔn)備.事前限制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量限制,事前限制是先導(dǎo).主要 有：1建立完善的質(zhì)量保證體系,編制?工程質(zhì)量方案及質(zhì)量保

43、證舉措?,制定 現(xiàn)場的各種治理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,熟悉各項檢測 標(biāo)準(zhǔn).2對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和限制, 并編制相應(yīng)的檢驗方案.3進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工 藝及方法.對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要 審核其技術(shù)審定書及運用范圍.4組織全體施工人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì) 量保證舉措、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,認(rèn) 真做好圖紙的自審、會審,及時掌握圖紙變更內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公 司?質(zhì)量手冊?、?程序文件?和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量限制文件規(guī) 定

44、.5認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作,特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材 料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn),并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行 崗位責(zé)任制度.組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書,用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).6根據(jù)現(xiàn)場的施工條件,當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?優(yōu)化施工方案和合理安排施 工程序,認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作.7建立健全技術(shù)交底制度,堅持先交底后施工的原那么.5.4.5.2 事中限制首先是對質(zhì)量活動確實行為約束,即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作 者在相關(guān)制度的治理下的自我行為約束的同時,充分發(fā)揮技術(shù)水平,完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動和結(jié)果,來自

45、他人的監(jiān)督限制,這里包括來自企業(yè) 內(nèi)部治理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控.1完善工序質(zhì)量限制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入治理范圍.及時檢查 和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量限制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決.2增強技術(shù)限制,搞好各分局部項工程之間配合.3機具治理做到責(zé)任到人,定機到人,嚴(yán)格按機具的治理規(guī)程執(zhí)行,定期 對施工機具進行檢查、維護,保證良行運行,提升工作效率,保證工程 質(zhì)量.4嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作 業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；未進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無建筑材料、

46、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠 合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用； 凡未經(jīng)專檢員、 監(jiān)理部門檢查的工程一律不準(zhǔn)下道工序施工.施工班組必須100%地進行自檢.專檢人員要密切配合施工,抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量限制.5嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,增強交檢制度的落實, 對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止.6對完成的分局部項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢查、驗收.7審核設(shè)計變更和圖紙修改：同時,凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程,在具備覆蓋條件 48小時前,以書面形式通知駐地監(jiān)理工程 師檢查驗收,保證駐地監(jiān)理工程師有時間對工程進行檢查、檢驗

47、.隱蔽 工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)前方可隱蔽.未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工. 對監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開口抽 檢的隱蔽工程,按要求開口檢查,對不合格的隱蔽工程將重新返工,直 至到達設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)為止.8對已完成施工的成品、半成品增強保護.結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè), 預(yù)防非正常交叉作業(yè).建立成品、半成品治理制度,設(shè)專人巡查,維護 治理.各專業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和我公司的?成品保護制度?對成品、半 成品進行技術(shù)保護舉措.9工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準(zhǔn)確、完整,保證工程資料與施工同步,做到施工完一項,評定一項,資料歸檔一項.工程竣工后30日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位.5.

48、4.5.3 事后限制據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與方案目標(biāo)的分析比擬, 提出限制舉措,在下一輪施工中實 施限制.利用反應(yīng)信息實施限制,限制的重點是今后的生產(chǎn)活動.1事后限制要點：A、以方案執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、方案執(zhí)行情況分析要客觀,限制舉措要可行,保證下一輪方案執(zhí)行的質(zhì)量,事后限制的重點 是保證每個產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時反應(yīng)給施工作業(yè)隊進行設(shè)計 變更或返工、整改.2嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部子分部工程進行質(zhì)量驗收,并進行質(zhì)量 評價,對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見,直至整改合格于以驗收.3安裝通病的事后限制,如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接

49、地、短路,前端設(shè)備的安裝松動、無法聯(lián)動、不正確,等,報警限制器的安裝和調(diào)試為預(yù)防出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運行不正常等.一但發(fā)生,影響施工 進度,影響使用功能,要在材料、設(shè)計、施工、治理上查找原因,專業(yè) 技術(shù)人員制定專項方案,工程總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,進行整 改.4技術(shù)事故的事后限制,查明原因,及時上報工程總工,拿出整改方案, 并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改.6 為保證質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)而采取的其它舉措6.1 工程創(chuàng)優(yōu)的舉措6.1.1 質(zhì)量治理體系6.1.1.1 制訂明確的質(zhì)量目標(biāo),提升全員質(zhì)量意識本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率到達 100%,優(yōu)良率到達95%以上,工程質(zhì)量等級為合格.施工過程中始終要

50、求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一的意識,貫徹“質(zhì)量第一求效益,用戶至上得信譽的企業(yè)宗旨,以“精心施工、 嚴(yán)格要求、事前限制、杜絕返工的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工.6.1.1.2 建立高效的質(zhì)量保證體系為保證本工程質(zhì)量到達質(zhì)量目標(biāo),工程成立之初我單位建立了健全、 有效的工程質(zhì)量保證體系,從組織、思想、技術(shù)、施工、經(jīng)濟等方面增強工程質(zhì)量治理,施工過程中組織開展全面質(zhì)量治理活動,優(yōu)化施工工藝,提升工程質(zhì)量.工程部質(zhì)量保證體系詳見附圖.6.1.1.3 成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)治理小組工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量保證和限制, 成員由

51、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等 組成.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：工程經(jīng)理副組長：工程總工組 員：工程副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、物資部長、作業(yè)隊長、技術(shù)員、資料員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工一覽表廳P行政職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工情況1工程經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)工程的創(chuàng)優(yōu)工作2工程總工副組長負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報組織工作,組織技術(shù)質(zhì)量分析會3工程副經(jīng)理組員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理、工程進度工作負(fù)責(zé) QC小組活動5工程部長組員負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底、編制施工方案6質(zhì)檢部長組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定及創(chuàng)優(yōu)申報工作7物資部長組員負(fù)責(zé)工程材料供給及材料進場驗證、標(biāo)識工作8工長組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理、進度治理9試驗主管組員負(fù)責(zé)工程試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料10技術(shù)

52、貝組員負(fù)責(zé)技術(shù)治理、資料編制工作11資料員組員負(fù)責(zé)工程資料日常治理及收發(fā)文工作6.1.1.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作程序為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施,更好地開展質(zhì)量工作,工程部及工區(qū)對關(guān)鍵工序按 照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn),將各工序質(zhì)量、施工工藝、具體要求細化 列表下發(fā)至作業(yè)隊.以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢,不斷提升施工質(zhì)量.質(zhì)檢人 員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn).工程創(chuàng)優(yōu)流程如以下圖所示.工程結(jié)算T程創(chuàng)優(yōu)實施流程圖_6.1.2 工程質(zhì)量保證舉措6.1.2.1 機械設(shè)備治理1各種施工機械設(shè)備進場前要對機械的品質(zhì)和外觀質(zhì)量進行檢查.2機械設(shè)備進場時進行調(diào)試合格后要及時索取機械設(shè)備相關(guān)的資料.3對有關(guān)

53、于計量方面的機具設(shè)備進場后必須送至相關(guān)的計量儀器檢測部門 進行鑒定,合格前方可在現(xiàn)場使用.4對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行定期的檢查、在施工中增強設(shè)備的維修和保5對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)、測試,確認(rèn)合格者發(fā)給操作證,持證上崗6.1.2.2 材料的進場治理1工程所用主要原材料必須根據(jù)業(yè)主下發(fā)文件所規(guī)定的范圍來選定廠家,施工單位自主選定的原材料,必須驗證廠家的資質(zhì)證實材料并根據(jù)規(guī)定 程序上報監(jiān)理,會同監(jiān)理對廠家的生產(chǎn)規(guī)模、供貨水平、質(zhì)量治理體系、 產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行綜合評價,經(jīng)批復(fù)前方可進場使用.2審核進場的原材料、半成品的出廠證實、出廠批號、合格證或質(zhì)量保證 書,凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料,拒絕進入施工現(xiàn)場.3進場材料經(jīng)外觀檢驗合格后填寫?材料進出場檢驗記錄?,需要進行復(fù)試 的材料,試驗室根據(jù)取樣頻率進行取樣送檢.4工程部技術(shù)和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)原材的可追溯性.通過各種記錄、簽字、蓋 章、實物標(biāo)識牌等追溯原材料的來源、時間期限、質(zhì)量要求、使用部位 等.6.1.2.3 施工過程限制1實行首件驗收制度為增強現(xiàn)場施工質(zhì)量的治理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上保證質(zhì)量目標(biāo)的 實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量治理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意 的工程,工程開工之初確定了首件驗收制度的實施方法.首件驗收制