班組長管理知識(shí)

1、 輔助班組： 輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)，水、電、汽供給，設(shè)備維修保養(yǎng)，物資吊裝運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)測試計(jì)量等。這些班組雖然不直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，但又是企業(yè)組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。如機(jī)加工班組在機(jī)械廠是生產(chǎn)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。 輔助班組的勞動(dòng)成果一般不宜用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來衡量，而多采用付出勞務(wù)量、工時(shí)利用率和對保證生產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量來考核。 職能班組： 職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成部分。其工作績效

2、如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。 職能班組一般處于生產(chǎn)第二線。負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、科研設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)濟(jì)核算、售后服務(wù)、信息處理、安全環(huán)保、宣傳教育等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，又要對基層進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 職能班組一般不制定單獨(dú)的考核指標(biāo)，多以其崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的綜合效果，結(jié)合分管的專業(yè)指標(biāo)完成情況，來考察評(píng)價(jià)其職能作用發(fā)揮的程度。 服務(wù)班組 ：工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設(shè)立的班組。 服務(wù)班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。 服務(wù)班組的中心任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供主動(dòng)、熱情、耐心、周到、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足社會(huì)生活需要，幫助團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂，在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮保證和促進(jìn)作用。 班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結(jié)合，班組就是企業(yè)這根鏈條上基本、重要的環(huán)節(jié)。班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)能“活”得好嗎。 班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的努力。但新技術(shù)應(yīng)用很多都要落實(shí)到班組，所以班組成員提升了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行改造、創(chuàng)新必然推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。班組是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。培養(yǎng)敬業(yè)