XXXX年關(guān)于勞務(wù)公司個(gè)人工作總結(jié)一

1、XXXX 年關(guān)于勞務(wù)公司個(gè)人工作總結(jié)一年關(guān)于勞務(wù)公司個(gè)人工作總結(jié)一在勞務(wù)公司工作了很多年了， 在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下， 取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新， 求真務(wù)實(shí)， 創(chuàng)新工作機(jī)制， 加大工作力度， 凝神聚力， 拼搏進(jìn)取，以誠信、 務(wù)實(shí)

2、、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神， 以重責(zé)任、 勤溝通、 抓細(xì)節(jié)、重效果工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級(jí)請(qǐng)示， 研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案， 在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、 辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)， 提高農(nóng)民工的操作技能水平， 并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級(jí)培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司

3、的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使 公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。 積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、 安全、質(zhì)量等工作， 指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深入工地， 把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。 同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通， 直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決， 拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離， 確保了項(xiàng)目部政令暢通， 人員協(xié)調(diào)及時(shí)， 為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。 根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求， 及時(shí)增加和調(diào)整管理人員， 依據(jù)承攬工程的大小， 合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，

4、勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。堅(jiān)持兩會(huì)制度，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間，每月 25 日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位，制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施， 為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。 嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)， 力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同， 今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)XX 余人， 突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。 計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到

5、上級(jí)要求。為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益， 把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面， 積極落實(shí)公司關(guān)于農(nóng)民工工資支付暫行辦法的通知精神， 依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法， 積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通， 督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。 派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了工作積極性和能動(dòng)性。目前， 公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中， 大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的， 但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人私利意識(shí)較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12 月 9 日，據(jù)不完全統(tǒng)

6、計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一的安全意識(shí)，把安全保障列為工作的重中之重。 加大對(duì)全公司農(nóng)民工的教育力度。 利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時(shí)間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。 積極開展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片， 全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè)， 極大的提高了廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力， 勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好， 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 綜合實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)#萬余元，產(chǎn)品合格率 100

7、%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案， 積極開拓市場(chǎng)， 逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模， 以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保了年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。通過自己的努力和不斷拼搏， 在工作上取得了顯著的成績， 得到 了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可，但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會(huì)不畏艱難，會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作， 克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力， 知難而上， 以維護(hù)公司大局為己任， 創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的

8、做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。以后的路還有很長， 年年月月過去了， 我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。也許在工作后有很多的失意之處， 自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾， 可是在無人的時(shí)候，回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì)感到后怕。多以我一定會(huì)努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的， 我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的， 因?yàn)橛形覀兊呐?!AXXXX 年關(guān)于勞務(wù)公司個(gè)人工作總結(jié)二過去的一年，是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制，積極迎對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國

9、家金融政策的調(diào)控， 建筑市場(chǎng)房建工程趨減， 工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值億元，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。一、勞務(wù)管理工作改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場(chǎng)，規(guī)范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場(chǎng)機(jī)制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng)，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、 作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和在施工生產(chǎn)的重要作用， 公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作。針對(duì)勞務(wù)管理工作制定了勞務(wù)管理辦法等三個(gè)具有強(qiáng)制性的文件， 把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項(xiàng)工作， 并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年， 勞務(wù)公司在勞務(wù)

10、用工上采取市場(chǎng)準(zhǔn)入制、 勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式， 在勞務(wù)層內(nèi)部引入競(jìng)爭機(jī)制， 協(xié)調(diào)配合好分公司項(xiàng)目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。勞務(wù)分公司在工作中， 一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，對(duì)新開工的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。二是積極調(diào)配勞動(dòng)力， 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項(xiàng)目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。1、建立勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入，提供公平競(jìng)爭環(huán)境勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司項(xiàng)目施工中的生力軍， 是建筑企業(yè)的一支重要力量， 有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎(chǔ)。年初，按照要求，勞務(wù)公司對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)

11、企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入， 并對(duì)歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、 高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共 13 家勞務(wù)企業(yè)， 106 支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。基本滿足了項(xiàng)目施工的需求。2、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護(hù)外用職工權(quán)益依法用工，信守合同， 維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作， 在進(jìn)入施工階段， 勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對(duì)項(xiàng)目工程的用工準(zhǔn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查， 對(duì)存在的問題當(dāng)即

12、予以糾正， 檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益， 形成了良好的依法用工， 履約守信的氛圍。3、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則， 凡今年新開工的工程項(xiàng)目一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo)。 公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了招投標(biāo)規(guī)則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、 勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)， 成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程， 庫爾勒中天國際上華城商住樓等41 個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。除個(gè)別項(xiàng)目因建設(shè)方資金不到位，未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外，

13、其他項(xiàng)目工程均能很好的履行合同， 工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了雙贏。4、調(diào)配勞力余缺，服務(wù)項(xiàng)目用工需求今年，由于國家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè)，而一些再建工程項(xiàng)目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時(shí)的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì)，調(diào)配到項(xiàng)目部。一年來，調(diào)配到市內(nèi)、 外區(qū)各項(xiàng)目部勞動(dòng)力達(dá)AXXXX 年勞務(wù)公司對(duì)各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審核過程中， 發(fā)現(xiàn)任務(wù)書簽定的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招投標(biāo)和勞務(wù)分包合同的約定不相符，經(jīng)審審核后對(duì)高

14、出單價(jià)部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等，共計(jì)扣款94 萬元。有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴(yán)重，造成了當(dāng)前部分分公司、項(xiàng)目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標(biāo)，收欠支薪等多項(xiàng)措施，加大收取欠款力度，努力實(shí)現(xiàn)支付款目標(biāo)。截止十月末，共結(jié)算人工費(fèi) 5897 萬元，支付勞務(wù)費(fèi) 3501 萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴(yán)格按照 勞務(wù)分包合同 約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi)，讓廣大外勞工人安全返鄉(xiāng)。在此期間，很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍保持了相對(duì)的穩(wěn)定。如：四川省廣元?jiǎng)趧?wù)

15、基地、巴中勞務(wù)基地的等同志，在人工費(fèi)支付不足的情況下，穩(wěn)定隊(duì)伍，快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工，在公司資金困難之時(shí)，識(shí)大體、顧大局，克服了人員返鄉(xiāng)，支付工資等諸多困難，與企業(yè)共度難關(guān)，至此，我代表公司向你們表示感謝!6、加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)建筑施工易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業(yè)人員的安全意識(shí)， 勞務(wù)公司在今年 8 月份對(duì)勞務(wù)企業(yè)的特殊工種 （架子工）計(jì)-人進(jìn)行了培訓(xùn)，其中：復(fù)審123 人，新取證58人，保證和促進(jìn)了項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，勞務(wù)公司還對(duì)81 名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn) ;對(duì) 510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)定，其中：高級(jí)技師4 人

16、，技師 31 人，高級(jí)工 76 人，中級(jí)工283 人，初級(jí)工 116 人，有效的提高了公司的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展奠定了良好.建筑企業(yè)年終工作總結(jié)xx 年 6 月 22 日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程， 按照公司的總體部署， 成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐， 按照三個(gè)有利于的要求， 扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下

17、達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12 月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元， 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理， 能有效地降低工程成本， 提高資金的使用效率， 增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力。 橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程， 采用的是切塊承包的模式。 因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)， 分公司有一定的利潤， 不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的好與壞， 直接關(guān)系到項(xiàng)目總體

18、的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)， 積累了一定的資源， 建立了一些值得信賴的合作伙伴。 分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度， 獎(jiǎng)罰分明， 做到誰提料， 誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度， 降低材料采購成本， 減少材料使用過程中的浪費(fèi)。2.加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)，在0.00左右獨(dú)立柱間均有一道