2018年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文與2018年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文2匯編

1、2018 年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文與2018 年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文 2 匯編2018 年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過去的成績上，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理和服務(wù)?，F(xiàn)將 XX年本科工作計劃安排如下。一、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理：繼續(xù)認真落實醫(yī)療工作的 13 個核心制度： 首診負責(zé) 三級醫(yī)師查房 會診制度 手術(shù)分級 術(shù)前討論 查對制度 病歷書寫規(guī)范與管理 交接班制度 手術(shù)安全核查 分級護理 11 疑難病例討論 12 死亡病例討論 13 危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控檢

2、查內(nèi)容： 三級醫(yī)師查房； 疑難病例及術(shù)前討論； 手術(shù)安全檢查及非計劃再手術(shù)； 合理用血、合理使用抗菌藥物； 病歷書寫規(guī)范與管理； 急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；醫(yī)療活動的知情告知； 醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控科室及崗位：急診科工作轉(zhuǎn)正申請職場考勤請假工資表收入證明工作計劃2 手術(shù)室監(jiān)護室麻醉科供應(yīng)室（與院感科共同）4、加強急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：逐步建立預(yù)檢分診、首診負責(zé)制；急診科人員要相對同室（約75%），輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月 / 輪； 力爭有二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班；力爭急診流程第1頁共4頁（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過20-30 分鐘，急會診時間10 分鐘到場。 “ 120”急救

3、車收到信息后5 分鐘內(nèi)出車。5、進一步加強住院醫(yī)療管理：入院病人 01 小時內(nèi)必須要下達醫(yī)囑；危重病人入院24 小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。一般病人入院48 小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房； 住院 710 天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；實行醫(yī)師手術(shù)資格準入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方能進行；擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3 天，須說明延遲手術(shù)的理由；住院超過 30 天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病3 種質(zhì)控表單，作好實施管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查和分析，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量。 實施非計劃再手術(shù)的監(jiān)管：做

4、到非計劃再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療安全。6、進一步加強圍手術(shù)期管理：術(shù)前重視，強化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名； 認真按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫； 主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜； 認真落實手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估； 抗菌藥物使用合理，每 1-3 月抽查一次； 加強術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。7、實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，選擇部分病種實施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、匯總、分析。

5、8、實施非計劃再手術(shù)監(jiān)管：科室非計劃再手術(shù)做到有申請、有第2頁共4頁審批、有匯總、有分析、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)安全、降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、規(guī)范病歷書寫，加強病案管理：經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。第3頁共4頁2018 年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文醫(yī)務(wù)科 XX年 1 月份工作計劃組織業(yè)務(wù)院長查房，深入科室了解情況，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行指導(dǎo)和審查。2、積極應(yīng)對上級對醫(yī)院的各種檢查。3、參與醫(yī)院績效考核分配的有關(guān)工作。4、完成年底各項工作的總結(jié)，積極部署來年工作。5、準備我院搬遷后部分需變更事項的相關(guān)材料。6、全院繼續(xù)教育工作。7、積極參與遠程會診的建設(shè)，使遠程會診逐步開展。8、準備啟動