商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告為了進(jìn)一步推進(jìn)我市“雙百工程”商貿(mào)物流項(xiàng)目建設(shè), 完善商業(yè)服務(wù)功能，促進(jìn)商貿(mào)流通科學(xué)發(fā)展，繁榮商品市場(chǎng), 加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型，3月份，我局對(duì)全市 城區(qū)建筑面積達(dá)到5000平方米及以上的大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā) 展建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況開展了調(diào)查，形成了調(diào)研報(bào)告，具體情況 報(bào)告如下：加快私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開良好的服務(wù)環(huán)境。地方政府 首先要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府耿能，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。 對(duì)私營(yíng)企業(yè)指導(dǎo)不指揮、參考不參與、支持不干預(yù)、服務(wù)不 索取。調(diào)查結(jié)果顯示，一些管理部門和服務(wù)單位辦事拖拉, 效率低下，有歧視現(xiàn)象。私營(yíng)企業(yè)管理者反映“社會(huì)負(fù)擔(dān)過 重

2、;政府職能部門辦事效率低、環(huán)節(jié)多，相對(duì)降低了企業(yè)效 率”；“除了收稅，別的事無人管”；“思想還不夠開放，政 府的官本位思想還很嚴(yán)重，希望政府多辦些實(shí)事，減少企業(yè) 不必要的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在一個(gè)寬松的環(huán)境下搞好生產(chǎn)”。一、基本情況截至XX年末，我市建筑面積5000平方米及以上大型商 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到46個(gè)，總建筑面積萬平方米。按經(jīng)營(yíng)狀況劃分。正在營(yíng)業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)28家，總建筑 面積萬平方米,XX年?duì)I業(yè)總額約億元;閑置的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2家， 建筑面積萬平方米;正在建設(shè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13家，建筑面積萬 平方米，計(jì)劃投資總額億元;XX年擬建商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3家，建筑 面積約萬平方米，預(yù)計(jì)投資額為億元。按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分。大型百貨商

3、店7家，大型超市及購(gòu)物 中心16家，專業(yè)店9家（包括家居建材商店），商品交易市 場(chǎng)12家（其中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)2家），商業(yè)街（街區(qū)）2條。按企業(yè)性質(zhì)劃分。外商投資企業(yè)2家，內(nèi)資企業(yè)44家?！爸袊?guó)少年兒童平安行動(dòng)”是共青團(tuán)中央、教育部、公 安部、全國(guó)少工委于20xx年發(fā)起的一項(xiàng)以少年兒童安全自 護(hù)教育為主要內(nèi)容的少先隊(duì)品牌活動(dòng)。它對(duì)引導(dǎo)少年兒童平 安自護(hù)和健康成長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。二、主要特點(diǎn)及存在問題（一）發(fā)展不平衡，存在“四多四少”局面。在經(jīng)營(yíng)主體 性質(zhì)方面：民營(yíng)股份制和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)存量最多，外資企業(yè) 較少，國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行“退出”機(jī)制后大為減少；在業(yè)態(tài)分類 方面：百貨店、綜合超市、購(gòu)物中心、綜合市

4、場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng) 較多，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)較少；在地域分布方面：相山區(qū)、縣比 較集中，烈山區(qū)、杜集區(qū)發(fā)展緩慢，市內(nèi)淮海路較為集中， 縣、烈山區(qū)、杜集區(qū)的繁華地段多，在城鄉(xiāng)結(jié)合部和稍偏離 鬧區(qū)的地段少；在服務(wù)對(duì)象方面：服務(wù)于主城區(qū)居住人口密 集地商廈林立、門店云集，新城社區(qū)大中型商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)偏 少，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)跟不上城市發(fā)展的需要，尤其是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè) 滯后于城區(qū)擴(kuò)張，嚴(yán)重存在居民“住新樓，添新愁”現(xiàn)象。（二）依據(jù)規(guī)劃難實(shí)施，缺少有效制約手段市城市總體規(guī)劃（XX-2020年）、縣城市總體規(guī)劃 （XX-2020年）、市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃（XX-2020年）、市 現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃（XX2020年）等均已出臺(tái)，但實(shí)施操

5、作 與理論規(guī)劃存在偏差，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管手段，部門聯(lián)手配 合共治不足，加上相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)和規(guī)范不夠清晰明確, 投資建設(shè)或經(jīng)營(yíng)主體追逐最大化的商業(yè)利潤(rùn)價(jià)值，市場(chǎng)意愿 起著決定性作用，網(wǎng)點(diǎn)布局和建設(shè)多由市場(chǎng)自主選擇，缺乏 有效的引導(dǎo)約束機(jī)制，出現(xiàn)了 “自由無序”發(fā)展，導(dǎo)致資源 配置存在一定不合理現(xiàn)象。事前決策政府主導(dǎo)缺位，事中管 理政府難以干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，出現(xiàn)問題事后補(bǔ)救缺乏有效 手段。如不少房地產(chǎn)商把樓盤與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)捆綁開發(fā)銷售, 而開發(fā)商在商鋪出租后就不再過問各商鋪的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，也沒 有另設(shè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致商鋪的經(jīng)營(yíng)缺乏整體定位，既 沒有經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)也沒有獨(dú)特內(nèi)涵，目標(biāo)人群購(gòu)買意愿低，企

6、業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益不理想。如久興置業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、步行街等問題暴露 后，造成了一定的社會(huì)不良影響。（3）積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口 10萬美元，但其余的多為代理出口。 明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍, 打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。（三）網(wǎng)點(diǎn)增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，地區(qū)購(gòu)買力增長(zhǎng)緩慢商貿(mào)流通加速發(fā)展，加快了城市轉(zhuǎn)型步伐，大型商貿(mào)物 流項(xiàng)目日漸增加，不斷注入新活力，增添新動(dòng)力，商務(wù)經(jīng)濟(jì) 迸發(fā)出無限精彩，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，不斷刷新人們的視野。但存在 聚集加快，輻射不足;競(jìng)爭(zhēng)加劇，共贏很難;地區(qū)購(gòu)買力流失 減少，購(gòu)買力增長(zhǎng)緩慢;規(guī)模業(yè)態(tài)提升，層

7、次結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難; 配套的基礎(chǔ)公共設(shè)施、交通、休閑環(huán)境、消防安全保障不盡 完善;流動(dòng)人口不多，外來購(gòu)買力增長(zhǎng)潛力有限等現(xiàn)象。大 型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)間存在同業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品種類別、消費(fèi)人群 結(jié)構(gòu)等方面趨同化問題，如淮海路和孟山路交匯處的東方百 貨、金色華松、鼎盛國(guó)際、淮海時(shí)代廣場(chǎng)（金鷹國(guó)際）、正在 新建的新世紀(jì)百貨大樓、即將開業(yè)的相王國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)，相 距不到200米，均是大型的綜合購(gòu)物商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。惠苑路步行 街的真棒超市和蘇果平價(jià)店兩個(gè)大型超市，距離不到100米, 業(yè)態(tài)雷同不利于彼此發(fā)展。三、對(duì)策建議設(shè)置數(shù)量充足、布局合理、具有一定物質(zhì)技術(shù)條件的商 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)于合理規(guī)劃商品流通渠道,擴(kuò)大商品流通規(guī)模，力口

8、 快商品流通速度，從而促進(jìn)生產(chǎn)不斷發(fā)展，滿足人民生活需 要，都具有重要意義。（一）科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化布局，堅(jiān)持推進(jìn)“雙百市場(chǎng)”商貿(mào) 物流建設(shè)不動(dòng)搖城市規(guī)劃與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展布局規(guī)劃要協(xié)同推進(jìn)實(shí)施，公 共投入要到位。按照政府主導(dǎo)、部門主管、企業(yè)主辦原則， 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大力培育和建設(shè)各類市場(chǎng)。出臺(tái)并貫徹 實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)商品交易市場(chǎng)發(fā)展意見，扶持商貿(mào)龍頭 骨干企業(yè)快速發(fā)展。著力于“優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增后勁、管 長(zhǎng)遠(yuǎn)”，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大商貿(mào)公共環(huán)境建設(shè)，吸 引周邊購(gòu)買力，改造提升一批市場(chǎng)和重要區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推 進(jìn)“雙百工程”商貿(mào)物流項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā) 展基礎(chǔ)，切實(shí)轉(zhuǎn)變商貿(mào)發(fā)展方式，奠定

9、規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極 構(gòu)建現(xiàn)代流通體系。各種類型的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在空間布局上，應(yīng) 充分考慮三區(qū)一縣的整體規(guī)劃、交通便利狀況、流動(dòng)人口的 多少、消費(fèi)者的分流、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)買能力等因素，因地制 宜，進(jìn)行可行性分析論證，由市縣區(qū)商務(wù)主管部門統(tǒng)一規(guī)劃， 力求做到布局合理，盡可能減少大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的“多與少”、 “盲目與重復(fù)”、“上馬與下馬”、“開業(yè)與停業(yè)”的調(diào)整頻次。（二）明確定位，突出特色，加快商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐9百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我原因：在校大學(xué)生越來越多的去兼職，有很多新的問題 出現(xiàn)，有好的現(xiàn)象也有不好的現(xiàn)象，我們做這個(gè)調(diào)查就是想 看看有什么問題的存在，用什么樣的方法去解決。加快商貿(mào)物流業(yè)的結(jié)構(gòu)

10、調(diào)整及優(yōu)化升級(jí)，建立安全、誠(chéng) 信、舒適的購(gòu)物環(huán)境，積極發(fā)展高端商貿(mào)物流業(yè)，不斷完善 社區(qū)商業(yè)，科學(xué)合理布局重點(diǎn)商貿(mào)區(qū)域建設(shè)，形成多元化、 多層次、功能完善的消費(fèi)服務(wù)體系，以滿足不同層次消費(fèi)需 求。對(duì)老城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步進(jìn)行提升改造，提高商業(yè)集聚度, 提升檔次和整體形象，進(jìn)一步完善老城區(qū)的城市商業(yè)功能, 形成購(gòu)物、文化娛樂、休閑、旅游、餐飲功能一體化的特色 商業(yè)氛圍。突出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，注重商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)商品結(jié)構(gòu) 實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，在兼顧時(shí)尚商品門類齊全的同時(shí)，拉開高中 低檔次;提升新城區(qū)商貿(mào)服務(wù)功能，加大培植力度，主要以 服務(wù)社區(qū)為主，在建設(shè)中注重購(gòu)物環(huán)境與經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的一步到 位，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)企

11、業(yè)，注重大型連鎖超市的合 理設(shè)點(diǎn)布局；特色商業(yè)街發(fā)展秉持獨(dú)特的定位和特色，經(jīng)營(yíng) 精品和名牌，提高品牌檔次，突出專業(yè)特色，以突出特色經(jīng) 營(yíng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注重配套設(shè)施的建設(shè)和購(gòu)物環(huán)境的 完善；大力培育專業(yè)市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)的組織化程度，不 斷完善市場(chǎng)體系，加快汽車城建設(shè)，發(fā)展新型建筑裝飾材料 市場(chǎng)，發(fā)展產(chǎn)地型特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè), 支持縣中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、鳳凰山農(nóng)貿(mào)城建設(shè)，使之成為 9百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我特色鮮明、輻射面廣的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。（三）創(chuàng)新品位，樹立品牌，推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)物 流業(yè)轉(zhuǎn)型堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，信息化提升，國(guó)際化推進(jìn)，品牌化帶 動(dòng)，積極發(fā)展

12、連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、代理制、電子商務(wù)等現(xiàn) 代營(yíng)銷形式。形成以大型購(gòu)物中心為骨干，超市、專賣店、 便民店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等互為補(bǔ)充的多元化、多層次的銷售網(wǎng) 絡(luò);鼓勵(lì)企業(yè)以資本運(yùn)作、管理、技術(shù)或品牌為紐帶，以特 許、加盟經(jīng)營(yíng)等方式，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，不斷提高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;加快信用、認(rèn)證、支付等體系和信息平臺(tái)建 設(shè)，營(yíng)造電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境。培育和完善“結(jié)構(gòu)合 理、設(shè)施配套、技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的現(xiàn)代物流體系。（二）銅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以、為例：XX年底，公司共有 員工669人，總資產(chǎn)億元，負(fù)債億元，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力8 萬，XX年采購(gòu)含銅物料12萬，生產(chǎn)粗銅，電解銅萬，實(shí)現(xiàn) 總產(chǎn)值億元，銷售收

13、入億元,XX年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為萬， 上繳稅收過億元。XX年，集團(tuán)銷售收入約12億，利潤(rùn)約5 千萬，分別比XX年下降15%, 50%o（四）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，科學(xué)導(dǎo)向，建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范發(fā)展和有 效的監(jiān)督約束機(jī)制適當(dāng)合理地為企業(yè)留守管理人員增加工資，有利于商業(yè) 隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，有利于推動(dòng)商業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，符 合勞動(dòng)法和有關(guān)工資政策精神，應(yīng)把該項(xiàng)工作列入議事 日程，力爭(zhēng)年內(nèi)落到實(shí)處。根據(jù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要求，提出商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的階段性目 標(biāo)，向社會(huì)公布階段性的鼓勵(lì)、允許發(fā)展和限制、禁止的設(shè) 施項(xiàng)目類別，對(duì)具有較大潛力的便民利民的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)予以扶持。 同時(shí)應(yīng)建立聽證制度，使大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)符合城市總體規(guī) 劃和

14、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，減少甚至避免大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在建設(shè) 中由投資引導(dǎo)規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)過度集中、商業(yè)設(shè)施空置等現(xiàn)象發(fā) 生。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束和保障，同 時(shí)要不斷修改完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)指引和正確示范 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，合理導(dǎo)向商業(yè)投資行為。明確商務(wù)部門對(duì)商 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理調(diào)控職能，確保商務(wù)部門對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管調(diào) 控有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)在實(shí)際操作過程中的綜合執(zhí)法， 把握機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，減少無序競(jìng)爭(zhēng)，培育市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)， 減少商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。終端上柜的同款機(jī)型的數(shù)量就少，上柜數(shù)量少，那么就 直接關(guān)系到銷售量;相反，鋪貨的客戶，上柜機(jī)型的數(shù)量多， 在店面的整體宣傳就有了一種無可比擬的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于買斷的 客戶，由于我司的利潤(rùn)空間降到了最低，不能上促銷員，雖 然利潤(rùn)對(duì)比鋪貨較高，但是由于宣傳方面的劣勢(shì)再加上鋪貨 終端有促