專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自參加工作至今，一直嚴(yán)格要求自己。在工作期間，刻 苦鉆研業(yè)務(wù)、努力工作，在德、能、勤、績(jī)四方面表現(xiàn)良好，較 好地完成了各項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、施工、計(jì)量等工作任務(wù)，受到 了上級(jí)和同行的認(rèn)可和好評(píng)。本人熱愛祖國(guó)的公路建設(shè)行業(yè)， 熱愛本職工作，時(shí)刻嚴(yán)格要 求自己，在思想上時(shí)刻與黨中央保持一致，不斷努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策等理論知識(shí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。對(duì)待工作 任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，出色的完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，受到公司 領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。作為一名公路與橋梁專業(yè)的建設(shè)者， 我不斷提高， 不斷進(jìn)步，弁在某些領(lǐng)域進(jìn)行了技術(shù)革新。在此期間，我努力提 高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)積累了以下一些心得

2、體會(huì)：施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、 全方位的管理控制，工程 的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有 做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目 標(biāo)，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn) 步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改 變有一個(gè)更新。施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程。 要想有效的控制工程 運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成， 既要完成對(duì)業(yè)主在工程 質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共 同對(duì)

3、項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)， 探討更加科學(xué)有效的措施和 方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。一、安全管理與控制安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任 制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在 施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制 度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn) 有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目

4、應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、 規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小 組，弁配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗 位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活 動(dòng)，做到有布路、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。二、合同管理與控制合同管理是對(duì)項(xiàng)目的法制化管理合同的管理，是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依 照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)施 工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義

5、務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽 訂切實(shí)可行的合同；2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確 保合同順利實(shí)施；3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同 管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；4、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定， 共同維護(hù)當(dāng) 事人雙方的合法權(quán)益。分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用， 弁確保工資發(fā)放到工人 手上。而施工隊(duì)成本的控制，則由

6、施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng) 該過多干預(yù)。三、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、 協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì) 劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，弁按計(jì)劃進(jìn)行施工。 計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。 也就是說，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全 過程中，定進(jìn)度計(jì)劃，弁按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為 達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程，

7、是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事 先安排。也就是說，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn) 度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正。投資控 制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提， 而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾 的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面 多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 四、質(zhì)量管理與控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程， 它主要包括以下方面的 內(nèi)容：1、施工質(zhì)量保證體系的建立施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管 理和目

8、標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配路，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體 系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承 包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而 建立。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：(1)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；(2)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；(3)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，

9、如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、 施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、 質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；(4)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；(5)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；(6)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及 其運(yùn)行措施。2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行， 應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理 為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。(1)計(jì)劃(Plan) 可以理解為施工質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)弁制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。 在施工質(zhì)量計(jì)劃階段，現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量管理與控制的制度，對(duì)質(zhì)量

10、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配路、 檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容， 做出具體規(guī)定弁形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計(jì)劃編輯成后，還需對(duì) 其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行論證，弁 按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。(2)實(shí)施(Do) 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 和計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng) 方案，步調(diào)一致地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。(3)檢查(Check) 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包 括作業(yè)者的自檢、

11、互檢和專職管理者專檢。 各類檢查也包含兩大 方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因。而是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果， 即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。(4)處至(Action) 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題 或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正， 保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處路分為糾紛處路和預(yù)防處路兩個(gè)步 驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是 信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周， 為今后類似 問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量

12、的系統(tǒng)控制工程， 也是一個(gè)由對(duì)投入原材 料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程 的系統(tǒng)過程。3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高 工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事， 優(yōu)良的工程有利于提高本企 業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念 決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度， 往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。五、成本控制1、重視施

13、工項(xiàng)目全過程的成本控制。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的， 在于通過成本管理的各種手 段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來，在施 工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的計(jì) 算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人 員的管理，輕操作層的日常管理。 正是由于不重視對(duì)全過程的成 本管理及對(duì)其影響因素的控制， 不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)及市

14、場(chǎng)的勞務(wù)、 材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工 定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因， 不能離開施工定額。通過“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。加強(qiáng) 定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制， 也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)， 把計(jì)劃 的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體 要求，弁分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí) 行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo) 管理

15、的PDCA循環(huán)。另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任， 制 定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。六、組織與協(xié)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會(huì)議溝通、 函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn) 生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行 的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì)之外，專題會(huì)議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會(huì) 議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1、各單位的與會(huì)人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會(huì)人員既要了解 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠現(xiàn)場(chǎng)決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，職務(wù)太 低不

16、能決策，因此，職務(wù)要適中。2、與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會(huì)前應(yīng)向 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報(bào)告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外， 要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的 事項(xiàng)等內(nèi)容。3、監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡(jiǎn) 要匯報(bào)。讓每一家能一 口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而 后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行討論， 形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡(jiǎn)明，議不 及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。4、要將所有的決議寫成會(huì)議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。5、提高決議的執(zhí)行力度，及時(shí)糾正不執(zhí)行會(huì)議決議的行為 和單位，弁提出批評(píng)。組織與協(xié)調(diào)是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個(gè)環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題都會(huì)影響工程控制的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 因此必須得到足夠 的重視，弁有專人負(fù)責(zé)。隨著我國(guó)公路建