工程項(xiàng)目施工總承包管理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-112編號：_工程項(xiàng)目施工總承包管理措施審核：_時間：_單位：_工程項(xiàng)目施工總承包管理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項(xiàng)目施工總承包管理措施本項(xiàng)目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方承擔(dān)對業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。1、施工總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我司擔(dān)負(fù)本工程施工總承包管理，為了加強(qiáng)對施工總承包的管理

2、，依據(jù)國家有關(guān)工程總承包管理法律、法規(guī)和本工程施工總承包合同管理、協(xié)調(diào)的要求，公司成立施工總承包協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是代表總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，授權(quán)組織實(shí)施專業(yè)承包協(xié)調(diào)管理，對專業(yè)承包項(xiàng)目實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù)，同時對承包合同的工期、質(zhì)量、安全實(shí)施動態(tài)控制與管理，組長、副組長分別由公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總承包領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：機(jī)電安裝專業(yè)管理組、外裝飾工程、園林景觀工程、預(yù)應(yīng)力工程等專業(yè)管理組常住工地負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工管理。為了加強(qiáng)對專業(yè)分包工程的管理協(xié)調(diào)，總承包工程管理小組對安排專業(yè)管理人員對由業(yè)主發(fā)包的專業(yè)分包工程進(jìn)行專業(yè)對口施工管理。2、現(xiàn)場管理人員配置根據(jù)施工

3、總承包管理的要求，總承包方配置各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對專業(yè)分包項(xiàng)目實(shí)行管理、協(xié)調(diào)服務(wù)。專業(yè)承包方按項(xiàng)目管理的要求配備專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員、安全員、材料員等施工管理所必須配備的施工管理人員，保證施工期間管理人員在崗，做到管理到位、責(zé)任落實(shí)。3、總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容本工程是采取由業(yè)主直接公開招標(biāo)形式選擇專業(yè)承包單位。（1）工程總承包方按總包合同要求積極配合業(yè)主單位，負(fù)責(zé)對本工程專業(yè)承包隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等施工全過程的管理協(xié)調(diào)，并按總包合同約定范圍搞好總包配合工作。（2）專業(yè)承包商進(jìn)場時由業(yè)主組織召開監(jiān)理、總承包方、專業(yè)承包方四方人員參加的見面會。（3）總包方向?qū)I(yè)承包商介

4、紹工地的治安保衛(wèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等管理規(guī)定。（4）根據(jù)總包合同要求總承包方向?qū)I(yè)承包方提供的服務(wù)內(nèi)容主要有：協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)承包商以及各專業(yè)承包商之間的關(guān)系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)承包單位的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，參加專業(yè)承包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收的工作。以總承包施工合同和三方協(xié)議為依據(jù)，專業(yè)承包單位向總承包方支付配合費(fèi)，總承包人向?qū)I(yè)承包商提供施工場地、垂直運(yùn)輸、腳手架，以及測量標(biāo)高與軸線等，和施工用水、用電設(shè)施。并提供協(xié)調(diào)服務(wù)，對超出總承包與業(yè)主合同約定服務(wù)范圍的，總承包人、專業(yè)承包人與業(yè)主三方簽訂"三方協(xié)議"若仍存在分岐雙方服從業(yè)主監(jiān)理裁決。（5）總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

5、對專業(yè)承包方的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)和檢查監(jiān)督管理，參加由監(jiān)理單位主持的有業(yè)主、監(jiān)理、施工各方參加每周召開的施工協(xié)調(diào)會和內(nèi)部協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。（6）本工程專業(yè)承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽訂，總包方參與專業(yè)分包合同的簽訂，合同訂立過程總包方可向業(yè)主提供建議。由業(yè)主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理與配合工作。4、總承包與專業(yè)承包關(guān)系總承包與專業(yè)承包關(guān)系的基本原則根據(jù)建設(shè)部建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法精神，貫徹誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合本專業(yè)工程由業(yè)主直接發(fā)點(diǎn)的模式，發(fā)包（業(yè)主）與總包單位、專業(yè)承包單位都必須依照建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，簽訂工程專業(yè)承包合同，明確總包

6、和專業(yè)承包工程項(xiàng)目。專業(yè)承包單位不得再將承包的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他施工單位。專業(yè)承包單位施工的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修等工作直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，同時在質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等接受總包單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。根據(jù)總包合同規(guī)定，總包方有協(xié)助業(yè)主對專業(yè)承包單位進(jìn)行施工配合協(xié)調(diào)管理的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)總包與各專業(yè)承包工程以及各專業(yè)承包工程之間的關(guān)系。5、總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)主要管理職責(zé)總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組按施工合同約定授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)分包管理。其主要職能：統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對參施分包單位實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù)；與此同時，對合同的工期、質(zhì)量

7、、安全實(shí)施動態(tài)控制與管理?？偘鼘I(yè)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對本專業(yè)承包工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理提供服務(wù)。6、總承包進(jìn)度管理內(nèi)容根據(jù)合同總工期要求，總包方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，將計劃下達(dá)給專業(yè)承包商，專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃要求編制本專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃，報總承包和業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后組織實(shí)施和控制。監(jiān)督專業(yè)承包方嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)承包合同約定的施工進(jìn)度計劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。根據(jù)工程進(jìn)展對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對專業(yè)承包的施工進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，檢查其實(shí)際完成和累計完成

8、工作量，落實(shí)各專業(yè)承包單位對保證計劃的執(zhí)行情況、管理力量到位情況以及對勞力、材料、設(shè)備等資源配置情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析，及時采取有效的糾正和預(yù)防措施。一旦工期拖延，總包專業(yè)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析工期推遲原因，并要求分包方立即采取趕工措施，對施工進(jìn)度計劃及時調(diào)整。調(diào)整施工計劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的

9、網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄?？偘綉?yīng)將專業(yè)承包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目總進(jìn)度管理控制中，專業(yè)承包方應(yīng)按合同約定和總包項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計劃，定期向總包溝通專業(yè)工程進(jìn)度安排和完成情況以及下一步施工計劃打算。在材料采購與施工的關(guān)系中，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須做到：掌握專業(yè)承包方設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時間。參加現(xiàn)場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。采購變更對施工進(jìn)度的影響實(shí)施重點(diǎn)控制。在施工計劃運(yùn)行中控制，當(dāng)施工計劃與實(shí)際運(yùn)行計劃不協(xié)調(diào)時，應(yīng)對影響進(jìn)度的施工問題的處理進(jìn)行控制。裝飾安裝施工階段，

10、總包方要科學(xué)合理地安排好多工種的立體交叉作業(yè)，及時協(xié)調(diào)好施工過程存在問題，為設(shè)備安裝和調(diào)試提供更充足的時間和適當(dāng)工作面。7、質(zhì)量管理責(zé)任提高質(zhì)量意識要提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體人員的質(zhì)量意識，樹立"百年大計、質(zhì)量第一"的思想，樹立對國家、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對待。推行全面質(zhì)量管理的方法，建立和完善質(zhì)量管理體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。提高職工素質(zhì)，是搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件，本工程建設(shè)的參加者都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)

11、，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，及時掌握工程質(zhì)量信息便于領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)人員及時采取對策。8、工程質(zhì)量管理內(nèi)容總承包單位幫助和監(jiān)督各分包單位搞好工程質(zhì)量，日常應(yīng)著重進(jìn)行以下管理工作：各專業(yè)工程施工前，專業(yè)承包單位應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。在向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計的同時，申報一份給專業(yè)管理負(fù)責(zé)人，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查專業(yè)承包單位的施工方案，審查施工方法和施工順序是否科學(xué)、合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。施工過程負(fù)責(zé)參加專業(yè)承包工程質(zhì)量隱檢預(yù)檢工作，及時派員檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同監(jiān)理和業(yè)主及時處理。

12、把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：對主要材料、設(shè)備的規(guī)格性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求，均按專業(yè)分包合同約定的品牌要求，配合監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收及檢驗(yàn)。凡未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用?？偘脚渲玫膶I(yè)管理人員必須注意加強(qiáng)施工過程巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。對主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量，要求專業(yè)承包方采取切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。做好技術(shù)管理和技術(shù)檔案的收集工作。專業(yè)承包單位按承包合同要求明確本工程技術(shù)管理工作。各專業(yè)承包方應(yīng)按福建省建筑工程文件管理規(guī)程要求，要求申報各種技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)檔案收集整

13、理，和按專業(yè)承包合同約定的套數(shù)完成工程竣工資料成冊工作。總承包方負(fù)責(zé)工程竣工資料匯總和歸檔工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工中一旦發(fā)生了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計要求的情況，專業(yè)管理負(fù)責(zé)人立即配合設(shè)計，監(jiān)理及專業(yè)施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，要求承包方對事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出書面報告，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后進(jìn)行處理，再行驗(yàn)收。對整個事故的調(diào)查處理，要有完整的技術(shù)資料存檔備查。督促專業(yè)承包單位做好產(chǎn)品的保護(hù)和保潔工作，為業(yè)主提供良好的服務(wù)。9、總承包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理內(nèi)容總包方在專業(yè)工程施工前，參加設(shè)計交底，使參建方理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對專業(yè)施工

14、技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的了解與質(zhì)量控制，并做好質(zhì)量記錄。對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，配合監(jiān)理按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主對其實(shí)施效果驗(yàn)收。對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，督促專業(yè)承包方制定預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。根據(jù)施工承包合同，審查專業(yè)承包方的質(zhì)量計劃使其與總承包項(xiàng)目質(zhì)量計劃保持一致性。專業(yè)承包管理負(fù)責(zé)人參與對施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查。按

15、專業(yè)承包合同約定，督促專業(yè)承包方及時提交質(zhì)量記錄和竣工文件，參與對其質(zhì)量的評審必要時要求專業(yè)承包方同時向監(jiān)理、業(yè)主報審。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。10、專業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制工程設(shè)備材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品、零配件），都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證專業(yè)承包工程設(shè)備、材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，進(jìn)場原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用。對裝飾等材料還要進(jìn)行實(shí)鋪樣板檢查。有些雖然誤差值在國

16、家標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，但實(shí)測達(dá)不到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)或使用要求的材料，同樣不予采用。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備材料應(yīng)及時清理出場。參與對分包方進(jìn)場的設(shè)備材料按專業(yè)分包合同約定的品牌進(jìn)行驗(yàn)收以及產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報告的審查工作；進(jìn)口材料還要有商檢報告及海關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。專業(yè)工程施工質(zhì)量控制積極開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序檢查要經(jīng)四查：專業(yè)承包單位施工班組自查、質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查以及總承包質(zhì)量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理，對玻璃幕墻等關(guān)鍵部位

17、重點(diǎn)檢查；對采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項(xiàng)、分部工程必須返工。裝修及安裝施工抓細(xì)部，創(chuàng)優(yōu)抓特色，要真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，重要措施就是督促各專業(yè)施工單位在"細(xì)部"作法上進(jìn)行嚴(yán)格控制。11、施工現(xiàn)場管理總包方應(yīng)按總施工計劃的要求，制定施工現(xiàn)場的平面布置規(guī)劃，敦促專業(yè)承包單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理?？偘綉?yīng)根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T 24001建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。總包方安全管理人員督促專

18、業(yè)承包單位嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性?？偘綉?yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時專業(yè)承包商，應(yīng)按規(guī)定程序積極組織搶救現(xiàn)場保護(hù)和上報等工作，總承包參與救護(hù)管理防止事故的擴(kuò)大。12、施工安全管理專業(yè)承包方應(yīng)依法對所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)施工安全管理，對本專業(yè)安全生產(chǎn)，職工職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)?？偘降陌踩芾聿块T與專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好以下日常管理工作。根據(jù)工程項(xiàng)目安全管理實(shí)施計劃進(jìn)行施工階段安全策劃，要求專業(yè)承包單位編制施工安全管理措施，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)，并將安全目標(biāo)和計劃抄報總包方，總包方應(yīng)將此納入施工管理范圍。總包方安全管理部門和專業(yè)安全員應(yīng)按安全檢查制度組織對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡檢，及時提出問題；總包方定期召開安全例會，消除不安全隱患，防止事故發(fā)生?？偝邪接袡?quán)按工地安全文明施工管理冶安管理規(guī)定對違反工地安全、文明施工、冶安管理等人員含專業(yè)承包人員進(jìn)行處罰。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部專職安全員對施工安全管理，實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對施工各階段、部位和場所的危