《企業(yè)的兼并》

1、.企業(yè)兼并與收購 .內(nèi)容. 兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格的一種權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為經(jīng)濟行為 收購是指一個企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股收購是指一個企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以票購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為。獲得該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為。.相似（1）基本動因相似 （2）都以企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易為對象，都是企業(yè)資本營運的基本方式 .區(qū)別（1）在兼并中，被兼并企業(yè)作為法律實體不復存在；而在企業(yè)收購中，被收購企業(yè)仍可以法律實體存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。.（2）兼并后，兼并企業(yè)成為

2、被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的承擔者，是資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)讓；而在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新的所有者，以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險。.（3）兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時，兼并后一般需要調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營、重新組合其資產(chǎn)；而收 購一般發(fā)生在被收購企業(yè)正常經(jīng)營的情況下。 .（一）按并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分（一）按并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分1橫向并購橫向并購2縱向并購縱向并購3混合并購混合并購（二）按并購的實現(xiàn)方式劃分（二）按并購的實現(xiàn)方式劃分1承擔債務(wù)式并購承擔債務(wù)式并購2現(xiàn)金購買式并購現(xiàn)金購買式并購3股權(quán)交易式并購股權(quán)交易式并購.（三）按涉及被并購企業(yè)的范圍

3、劃分1整體并購2. 部分并購 (達能，卡夫）（四）按企業(yè)并購雙方是否友好協(xié)商劃分1善意并購2敵意并購（可口可樂，匯源）. 2006年，乳品、飲料和餅干銷售額分別占達能集團銷售額的56%、28%和16%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，在三塊產(chǎn)業(yè)中，餅干是達能的邊緣產(chǎn)業(yè)，而拋棄餅干轉(zhuǎn)向更具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)是達能做出的選擇。 . 同時卡夫在中國市場正在遭遇嚴重的本土化難題。近幾年中，卡夫餅干開始從二線城市陸續(xù)退出，目前只進入了上海、北京等一線城市，由于價位比較高，大部分產(chǎn)品只能在賣場和超市鋪貨，導致銷售額一直難以大幅提升。. 反觀達能，從1992年進入中國至今，達能餅干已經(jīng)牢牢占據(jù)華東市場首位，而它在中國市場的銷售額也占到其全球銷售額的5%。達能靠著它強大的市場推廣力度和營銷渠道，產(chǎn)品已深入街邊的小雜貨店。而達能餅干在中國的生產(chǎn)、銷售渠道齊全而強大，這也正是卡夫看中的原因。. 中國反壟斷法實施后首個被否決的外資并購案，這一概念足以讓可口可樂收購匯源案引起各方強烈關(guān)注。 根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)，2007年，匯源在國內(nèi)100%果汁市場及中濃度果汁市場占有率分別達42.6%和39.6%，處于明顯領(lǐng)先地位。而據(jù)研究機構(gòu)Euromonitor統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年可口可樂在中國果蔬汁市場的占有率為9.7%。中國日報