南站乘務(wù)員公寓工程管理部管理制度

1、南站乘務(wù)員公寓工程管理部管理制度中鐵三局集團(tuán)神池南站乘務(wù)員公寓工程管理部管理制度中鐵三局集團(tuán)神池南站乘務(wù)員公寓項(xiàng)目經(jīng)理部二。一三年四月二十日中中國國中中鐵鐵目錄1 -2 2. 1設(shè)計文1、工程管理部職責(zé)2、工程管理部管理制度件審查、圖紙會審制度22施工技術(shù)交底制度(5) 2. 3施工測量管理辦法(7) 24施工圖現(xiàn)場核對完善實(shí)施細(xì)則(11)2. 5施工組織設(shè)計編制實(shí)施細(xì)則(12)2. 6施工日志填寫制度 仃6)2. 7技術(shù)資料管理辦法(18)2. 8臨時工程管理辦法(23)2. 9工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法(27)2. 15學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理細(xì)則(35)2. 16工程調(diào)度管理辦法(37)2. 17變更設(shè)計管理

2、辦法(40)2. 18分包合同管理辦法(42)2. 19工程試驗(yàn)檢測管理辦法(46)3、工程管理部崗位職責(zé) -67 - 3. 1工程管理部部長崗位職責(zé)(67)3. 2測量工程師崗位職責(zé)(68)3. 7調(diào)度崗位職責(zé)(68)3.8試驗(yàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(69)工程管理部管理辦法1、工程管 理部職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；謝謝觀賞認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。(2) 參加公司組織的施工調(diào)查,組織重點(diǎn)工程開工前的施 工調(diào)查；組織交接樁及復(fù)測、放線。(3) 負(fù)責(zé)編制標(biāo)段施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定 辦理審 批手續(xù)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、

3、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措 施并組織實(shí)施。(4) 組織施工圖核對；參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施 工圖優(yōu) 化；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。(5) 承辦項(xiàng)目開工報告的申報工作。(6) 及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達(dá)上級和指揮 部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí) 行情況；及時對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反 饋施工生產(chǎn)信息。(7) 負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn) 行控制。(8) 負(fù)責(zé)征地拆遷的相關(guān)事務(wù)。(10)(9) 負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用。參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。(11) 參加經(jīng)濟(jì)活動分析，

4、提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施。(12) 按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。(13) 參加施工過程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。(14)收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見;負(fù)責(zé)顧客滿意度的和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。(15)按規(guī)定向集團(tuán)公司工程管理部提報施工技術(shù)管理資料。(16)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、工程管理部管理制度2. 1設(shè)計文件審查、圖紙會審制度設(shè)計文件審查、圖紙會審是施工質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，通過 設(shè)計文件審查、圖紙會審，可以統(tǒng)一經(jīng)理部對設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)要求的認(rèn)

5、識，最大限度地糾正和避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患；為規(guī)范設(shè)計文件審查、圖紙會審程序，特制定本制度。1) 通過設(shè)計文件審查、圖紙會審，可以了解、掌握工程建 設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計意圖及工程特點(diǎn)，同時 結(jié)合現(xiàn)場施工核對、貫通復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測量情況,及時對設(shè)計文件提出審查意見，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失 乃至造成工程隱患，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。2) 設(shè)計文件審查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步審查和綜合審查 三個步驟。(1) 學(xué)習(xí)階段：各級技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟 悉設(shè)計 文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程 等有關(guān)技術(shù)問

6、題。(2) 初步審查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核 對設(shè)計件的詳細(xì)情況。(3) 在初步審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合審查，主要是核對各建筑物之 間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào) 配合等工作。3) 設(shè)計文件審查執(zhí)行項(xiàng)目部審查制度。項(xiàng)目部收到施工設(shè)計圖一周內(nèi)，由項(xiàng)目部總工程師組織，工 程管 理部門、安全質(zhì)量環(huán)保部門、機(jī)械物資部門及分管地畝拆遷人員和項(xiàng) 目部技術(shù)室主任及有關(guān)技術(shù)人員參加，按照單位工程對 設(shè)計圖紙進(jìn)行全 面、詳細(xì)的閱讀與審核，必要時可邀請有關(guān)專家 共同審圖。審圖內(nèi)容：審查標(biāo)咼等尺寸、房建位置是否正確,并計算數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否相符;審查房建地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、預(yù)偏心、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確;審查房建、四電等工程設(shè)計圖，與設(shè)計說明書及各種工程件名數(shù)量是否清楚、齊全、正確;審查各種設(shè)計工程平面坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正