地暖施工組織設計

1、僅供個人參考#B電（集團）公司#小區(qū)住宅樓地暖材料供應與安裝施工組織設計#工程建設有限責任公司目錄綜合說明 錯誤！未定義書簽第一章 編制依據與說明 錯誤！未定義書簽第二章工程概況 錯誤！未定義書簽第三章施工部署 錯誤！未定義書簽第四章 組織機構與施工準備 錯誤！未定義書簽第五章安裝施工 錯誤！未定義書簽第六章材料供應保障措施 錯誤！未定義書簽第七章質量保證措施 錯誤！未定義書簽第八章工期保障措施 錯誤！未定義書簽不得用于商業(yè)用途僅供個人參考第九章 成品保護措施 錯誤！未定義書簽第十章技術管理措施 錯誤！未定義書簽第十一章環(huán)境保護體系與措施 錯誤！未定義書簽第十二章安全保證體系與措施 錯誤！未定

2、義書簽第十三章降低造價措施 錯誤！未定義書簽第十四章標識包裝運輸及儲存 錯誤！未定義書簽第十五章 工程建設中的協調 錯誤！未定義書簽第十六章質量承諾及售后服務 錯誤！未定義書簽綜合說明實力我公司是擁有一級資質的大型總承包施工企業(yè)，是一支具備雄厚 技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公 司先后承建了大量的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施 工經驗和大量的施工技術資料。期待在#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目招標中， 我們希望獲得與業(yè)主 合作的機會。開標前，公司領導高度重視，認真組織人員分析原因， 認真編制投標文件，期待著本工程能一舉中標。在收到#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目

3、工程的招標文件后， 根據 前期工程投標的經驗，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件及施 工圖進行了細致的研討，并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情 況，明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期，以完全響應招標 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考文件的原則，抱著與建設單位的合作充滿誠摯的意愿，精心編制了本 工程施工組織設計供審閱。如我公司有幸中標，我們將依靠本公司的 管理、技術和裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同、精心組織，確保工程 優(yōu)質、如期完成，實現我們的友好合作。針對本施工組織設計，我們作如下說明。一.關于工程質量本次投標的#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目工程單體工程多，各樓立面型式豐富、外型美觀大方，

4、采用了框剪結構，如我公司有幸承 建該工程，將把該工程列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)項目。本工程質量目標為：合格工程。二.關于工程工期#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目工程的建設，是 #煤電太原保障 性住房建設有限公司 的項目。因此，我公司若有幸承建該工程，將遵 循“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的宗旨，依據公司科學完善的管理體 系、強大的技術裝備和實力，保證本工程優(yōu)質、高速地完成。本工程的工期目標為：保證按照建設單位要求完工。三.關于安全生產管理在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工 作方針，把安全生產納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產 工作與施工生產緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與

5、健康， 嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。本工程安全生產目標為：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故， 輕傷頻率嚴格控制在2%。以內。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考四.關于文明施工文明施工工作與工程順利進行有著密切的關系，同時也是體現企 業(yè)綜合素質和整體實力的一個重要環(huán)節(jié)。施工中，我們將把文明施工 管理作為本工程施工管理的重要內容，對工地進行 花園式管理，認真 貫徹執(zhí)行建設部關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定，將施工現場 建成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。5 .關于項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具 有地暖工程施工管理經驗，并具有豐富施工管理經驗的高素質工程技 術人

6、員和管理人員組成承包的項目經理部。全面履行對業(yè)主的承諾， 協助業(yè)主進行周邊居民及其他工程施工單位的協調，并密切配合當地 政府的工作，以確保工程順利進行。6 .關于施工中對周邊環(huán)境的保護本工程所在地位于太原市內，在施工過程中怎樣解決施工對周邊 環(huán)境的污染問題就顯得尤為重要。為此由項目經理牽頭，從策劃預控 到現場實施，全方位、全過程進行嚴格管理，對現場施工花園式管理 ， 為保護本工程周邊的自然環(huán)境，將本工程建成綠色環(huán)保工程、過程精 品工程，讓業(yè)主滿意、讓社會認可提供有力的保證。7 .關于計算機在項目中的應用我公司將采用現代化的管理軟件和手段，通過網絡平臺與業(yè)主、 監(jiān)理及項目之間進行連網，達到信息共

7、享、信息處理、信息傳遞相互 溝通，加強過程控制，保證工程形象進度、質量、安全、信息資料等 都處于受控狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)質工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網絡系 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協調和控制，保證工程優(yōu)質、高速的完成。第一章編制依據與說明一、編制依據1、施工圖。2、JGJ142-2004地面輻射供暖技術規(guī)程3、GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范4、建筑施工規(guī)范相關規(guī)定。二、編制說明依據施工圖紙，在采暖工程施工規(guī)范和給排水施工規(guī)范為原則的基 礎上，針對工程的實際情況 并結合甲方的要求 編制施工組織設計，合 理安排施工，確保工程的質量及進度。第二章工程概

8、況一、工程概況：#煤電（集團）公司#小區(qū)住宅樓地暖材料供應與安裝工程，該工程位于太原市萬柏林區(qū)外環(huán)，總建筑面積130萬平方米，30-32層高層剪力墻結構，共42幢住宅樓。我公司擁有一流的 管理人員和施工隊伍及豐富的施工經驗，為確保優(yōu)質、高效完成任務 奠定了可靠的基礎。工程概況表工程名稱#煤電（集團）公司 #小區(qū)住宅樓地暖材料供應與安裝工程工程地點太原市力柏林區(qū)外環(huán)實鋪卸積1300000 m2建設單位#煤電太原保障性住房建設有限公司工程結構框架剪力墻設計單位建筑層數30-32 層計劃開工僅供個人參考該地暖采暖施工面積暫定1300000平方米，承包內容：粘貼復合鋁 鉗、鋪設復合保溫板、主立管閥門之

9、后的連接管室內加熱盤管、邊角 保溫、波紋護管、伸縮縫設置、安裝集分水器、安裝與分水器的水平 連接、打壓、調試、售后服務等。二、工程特點：本工程中共有32幢樓，分為七個區(qū)，分貝由幾個施工單位完成，目 前在建由8幢樓，本那個具有工程量大，施工單位多，協調困難等特 點。(1)甲方負責提供設計地板采暖施工圖紙。(2)乙方負責上述工程范圍內的低溫地熱采暖系統(tǒng)工程的安裝施 工O(3)本工程包工包料。(4)低溫地熱采暖工程與土建施工、電氣、門窗安裝、給水工程等 工種交叉作業(yè)，要求各施工方密切配合，以確保整體工程質量和施工 效率。根據工程量和現場情況及甲方的要求，保質保量按期完成施工 任務。第三章施工部署按照

10、項目部要求進行勞動組織和施工，項目部下設工程技術、質 量安全監(jiān)察、物資供應等職能部門，各職能部門職責分明，在管理中 既要各負其責，又要緊密配合，深入到施工中的每一環(huán)節(jié)，我公司計 劃為本工程配備項目經理一人，副經理一人，技術負責人一人，技術 員4人，四個隊組，每個隊組10人，計劃每棟樓安排一個隊組施工， 技術員負責技術及協調管理工作。項目部隨生產進度情況對勞務層實不得用于商業(yè)用途僅供個人參考行合理配置及動態(tài)管理，加強流水作業(yè)，確保工期、質量、成本等目 標一體化的項目管理的實施。3、項目目標管理3.1 質量目標：合格。3.2 工期目標：按照建設單位要求。3.3 安全目標：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事

11、故頻率控制在2%o以下。3.4 現場管理目標：文明施工，爭創(chuàng)優(yōu)良安全文明工地。4、施工總平面布置圖總體施工平面設計原則(1)施工總平面布置根據施工階段不同，實行動態(tài)布置和管理， 以滿足不同施工階段的要求。(2)在施工現場只布置必備的生產性臨時設施，結合場地實際情 況，本著“快速、高效、安全生產、文明施工、減少料具二次搬運” 的原則，進行動態(tài)管理?，F場主要臨時設施分為生活區(qū)、辦公區(qū)、庫 房、各種加工棚及加工場地。(3)現場臨設的布置既要滿足生產和生活的需要，又要滿足文明 施工要求，達到整齊、實用、美觀的效果。第四章組織機構與施工準備為確保工程建設目標的實現，我公司組建以項目經理和項目工程 師為主

12、的質量管理網絡，形成專管成線，群管成網，層層負責，責任 到人，全面控制每一個分部分項工程的質量，在項目部的統(tǒng)一指揮下， 使人、機、物得到有效控制，做到人人各盡其職，各盡所能，為實現 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考工程目標提供嚴密的組織保證體系，其管理體系如下:1、 項目組織機構圖a）對外代表法人履行一切義務，協調與總包及相關部門的關系b）對內負責全面管理、協調等工作，就整個項目的施工質量、進度、安全、成本及其它對公司法人負全責，直接管理計劃經營部、財 務綜合部。2、項目技術負責人項目技術負責人是工程施工的技術核心， 主管整個項目的技術和質量。a）帶頭執(zhí)行國家、公司有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關

13、技術 規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。b）認真貫徹上級對工程質量的有關法規(guī)和制度， 貫徹我單位質量管理體系標準和程序文件，對工程質量在技術上負全面責任。c）領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制，主持技術會議，負責解決施工中的重大技術問題，審批施工技術措施。d）經常深入現場檢查和指導工作，指導和協助施工隊進行技術革 新活動。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考e）定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯系， 協同解決工程中出現的 問題。協助項目經理搞好工程項目管理工作。3項目副經理項目副經理是本項目的生產負責人， 對項目經理負責，主管本工程 的施工進度、安全生產、文明施工。分工如下：a）認真貫徹國家和

14、上級的有關方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度。b）項目施工生產全過程的組織者、指揮者和全權責任者。接受并 貫徹總包、監(jiān)理工程師有關工程質量、安全、施工進度等方面的指令。 是本工程安全的主要責任人。c）協調各部門之間的關系，科學地組織和調配參加工程施工的人、 財、物資源，以確保工程按計劃完成。d）對本工程的安全負責，貫徹上級有關的安全的法規(guī)和條例，組 織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。e）自覺維護公司及職工的合法權益， 以確保公司的要求和下達的 各項經濟、技術指標的全面完成，定期向項目經理匯報工作。4、工程技術組在項目技術負責人的領導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術管理。主要負責：1

15、）施工圖紙自審與會審，現場施工圖細部設計及修訂。編制施工 組織設計、前期策劃、質量計劃，各專業(yè)施工技術方案和分部、分項 工程作業(yè)指導書、安全文明生產技術措施的編制與實施。2）負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理。3）負責原材料、超聲無損探傷；負責計量器具的送檢和管理，以 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考及現場的計量工作；負責各種試驗、計量資料的收集和整理以及相關 報表的報送。4）在項目副經理的領導下，負責安全與文明施工和勞動力、設備、 機具、材料等調配，協調處理施工過程中出現的各種矛盾和困難，參 加生產調度會。5）各種報表的報送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。6）協調甲方、設計院、監(jiān)理公司等

16、相關單位的關系。5、材料組1）、對進場的料具按施工現場平面布置圖存放，并做好保管和防 護工作：2）、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；3）、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產品，對進場的各種 物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證：4）、如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理；6、質檢組1）、監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；2）、組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和 隱蔽工程檢查。3）、組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；4）、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”， 并監(jiān)

17、督檢查其落實。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考5）、負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。7、安全組負責本項目的安全措施，及時發(fā)現、處理工程施工過程中的安全隱 患及出現的問題二、施工準備1、技術準備1、開工前項目部組織有關人員熟悉施工圖紙，明確設計要求，熟 悉現場情況，搞好圖紙會審，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位共同解決 圖紙中存在的問題。2、根據工程特點，會同公司有關部門進行方案設計、評審編制施 工組織設計和專項施工方案，逐級做好技術交底。3、施工前應在認真做好安全、技術交底之后，對施工人員進行專 門培訓，以確保工程保質、保量、安全地完成。4、編制

18、施工預算及施工圖預算，進行工料分析。5、針對關鍵部位，組織相關管理人員，操作人員分析制定專項預 控保證措施。6、配備齊全本工程所需的國家、山西省有關建筑工程施工的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定、圖集和其他必要文件。2、材料準備僅供個人參考1、材料進場后會同監(jiān)理及時進行見證取樣復驗及材料報驗審核， 同時收料人員熟悉材料技術標準，不合格的材料嚴禁用在工程上。2、按照施工進度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編 制材料需用量計劃。3、供應部門根據施工進度計劃及成品、半成品等主要材料計劃， 對廠商進行認真的考察和評審，確定合格供應商，按材料計劃進場日 期保證材料供應。4、主要建筑材料均使用

19、國內大型企業(yè)生產的經試驗合格的產品， 以保證原材料供應數量、質量。5、現場材料驗收要做到質量符合設計要求， 數量準確、堆放合理6、現場材料保管科學妥善，保證材料不丟不損、不變質。7、對場外加工生產的構件、半成品要從生產過程開始質量監(jiān)督， 確保進場質量。3、 人員機械準備1、為了確保機械的正常運行與定期維護，機械設備嚴格執(zhí)行“三 定”制度，嚴格推行使用各類機械設備人員的崗位責任范圍和工作標 準，實行持證上崗制，項目部要派專人進行機械管理、檢查，實現人 機的充分結合。2、選擇有施工經驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的勞務隊按進度進 場。為保證施工工期和工程質量，組織專業(yè)隊伍進行施工。計劃一個 隊組配備人

20、員10名，項目管理部將根據不同施工階段不同勞動力需求 進行動態(tài)調整勞動力。勞動力需用量計劃安排見下表。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考4施工現場準備1、在建設單位提供的施工現場的基礎上，根據現場情況按需設置 臨時用地，合理布設各種圖牌、標識及料具，按設計對道路進行硬化， 場區(qū)按照公司要求進行布置，保障安全，拆除障礙，清理現場，文明 施工。2、易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器。第五章安裝施工一、施工方法（一）、施工工藝流程圖（如下）：找平層的平整度及清潔程度的檢查 一分水器安裝 一鋪設地面苯板及 邊界保溫帶一鋪設鋁簿布及膠帶一鋪設地暖管 一連接分水器一 一次壓力試驗一澆筑混凝土（建設單位組織）一 二次壓力

21、試驗一 竣工驗收（以樓座為一個驗收單元）1、施工準備（含清理地面）-安裝固定分、集水器一鋪設絕熱板和邊界膨脹帶一地暖反射膜一鋪設盤管）：加熱盤管鋪設的順序是從遠到近逐個環(huán)圈鋪設，凡是加熱盤管穿地面膨脹縫處，一律用膨脹條將 地面分隔開來，加熱盤管在此處均須加伸縮節(jié)，伸縮節(jié)為加熱盤管專 用伸縮節(jié)，其接口連接以加熱管品種確定。施工中須由土建與安裝事 先劃分好一設置過門伸縮縫（含蓋鋼絲網）一中間驗收（一次水壓試驗）一回填細石混凝土層一完工驗收（二次水壓試驗）。（專用溫控器最后安裝）竣工結束時，繪制圖紙，準確標注盤管位置和地溫傳感器 的埋設地點。? ? 2、衛(wèi)生清理，建筑垃圾及灰塵?3、絕熱層的鋪設:鋪

22、設絕熱層的地面應平整、干燥、無雜物。墻面根部應平、直且無積 灰現象。絕熱層的鋪設應平整，絕熱層相互間的接縫應嚴密。直接與 土壤接觸的或有潮氣侵入的地面，在鋪放絕熱層之前應先鋪一層防潮不得用于商業(yè)用途僅供個人參考聚苯乙烯泡沫塑料板絕熱層厚度 18 （mg ? ? ?重視邊角隔熱層的設置和就位? ?伸縮縫的設置：? ? 1）.在與內外墻、柱及過門等交接處應敷設不間斷的伸縮縫，伸縮縫連接處應采用搭接方式，搭接寬度不小于 10mm伸縮縫與墻、柱應有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應緊密，伸縮縫寬度不宜小于20mm伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。? ? 2）.當地面面積超過30 m2或邊長超

23、過6m時，應按不大于6m間距設置伸縮縫，伸縮縫寬度不小于 8mm（一般工地我們做10mmi。伸縮 縫宜采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或內滿填彈性膨脹膏。? ?3）.伸縮縫應從絕熱層的上邊緣到填充層的上邊緣整個截面上 隔開。? ?發(fā)泡水泥隔熱層的驗收? ?每100立方作為一個檢驗批? ?表面質量檢測? ?密度測定：按 GB/T11970中的方法? ?抗壓強度測定，同上? ?厚度測量，隨機抽檢?4、鋪反射膜不得用于商業(yè)用途僅供個人參考? ? 5、衛(wèi)生間施工：? ?衛(wèi)生間應做兩層隔離層，作法可參見低溫熱水地面輻射供暖技 術規(guī)程附錄A。? ? ?衛(wèi)生間過門處應設置止水墻，在止水墻內側應配合土建專業(yè)作防 水，

24、以防止衛(wèi)生間積水滲入絕熱層，并沿絕熱層滲入其它區(qū)域。加熱 管穿止水墻處應設防水套管，防水套管兩端應加密封。? ?做完防水閉水試驗并經過驗收?？ㄡ敾蛘咪摻z固定地暖管6、全部安裝完畢后，進行一次壓力試驗：在進水口連接臨時水源， 打開進水球閥、排水球閥，注水、排氣至出水口無氣泡后，存水打壓， 用手動試壓泵緩慢加壓，升壓時間不少于 15分鐘，達到試驗壓力 0.6Mpa,停止力口壓，10分鐘內壓力降不大于0.05Mpa為合格。此項工 作需經自檢合格并經監(jiān)理驗收簽字后，方可進行下一道工序施工，并 及時作好試壓記錄。7、在一次壓力試驗合格后，在保持 0.6Mpa壓力的情況下，填充混 凝土，并在其后48小時混

25、凝土養(yǎng)護期內采暖系統(tǒng)保持壓力。在混凝土 填充過程中避免損傷地暖管外壁及破壞地暖管的排列。8、待混凝土填充層養(yǎng)護期滿后，需進行二次交工階段打壓，該程序 具體步驟按第一次壓力試驗程序執(zhí)行，并辦理好交工報驗手續(xù)。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考?敷設注意問題1、管道敷設間距與設計相符合，設計回路相符合，如需更改，須征得設計人員同意，并在圖紙上標注清楚。2、管路回路實際鋪設長度差距大于 30米，應調整。3、堅決杜絕出現管道交叉現象。4、與分水器連接的地面部分管道必須加套管。5、回路拐彎柔和，固定牢固。彎曲率不能小于管子外徑的 8倍。6、卡丁和扎帶將決定鋪設盤管的質量，避免因盤管的張力而彈開變形? ?排列整

26、齊中間驗收與竣工1、中間驗收是從鋪設聚苯板起到地暖管鋪設和分、集水器安裝完畢 進行試壓止，由施工單位會同有關方面進行。2、竣工驗收應由主管單位組織施工、 監(jiān)理、建設和有關單位聯合進 行；應具備施工圖、竣工圖和設計變更文件以及主要材料、制品和零 件的驗收。2.1、 交工前進行通暖調試：具備供熱條件的，調試可在竣工驗收后 現場進行；不具備供熱條件的，可延期調試，調試工作須在甲方配合 下進行。調試通暖應緩慢升溫，水溫控制在 25 30C范圍內運行24小時。 無異常現象時在逐日升溫，每 24小時升溫不超過5C,直至達到設計 溫度后，即可正常運行。杜絕 60c以上的水溫供暖。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考

27、2.2、 驗收至少應達到下列標準：(1)工程質量符合設計要求及地面輻射供暖技術規(guī)程；(2)填充層表面裂縫應在規(guī)范允許范圍內；(3)管道及管件無殘漏；(4)閥門開啟靈活，關閉嚴密；(5)報審竣工文件；(6)施工圖、竣工圖和設計變更條件；(7)主材、輔材的產品合格證及檢驗單；(8)中間驗收記錄和試壓記錄；(9)工程質量檢驗記錄；(10)通暖調適記錄。第六章材料供應保障措施由于本工程各標段開工順序不一樣，各樓的交工順序也不一樣，工程預計會延續(xù)半年左右，工程共需 PE管約580萬米，與我公司組成 聯合體投標的唐山道誠管業(yè)有限公司每年年生產能力達到 6000萬米, 月生產能力達到300萬米，完全可以保證

28、原材料的供應。由于本工程的供貨量比較大，唐山道誠管業(yè)有限公司承諾成立專門 的工作小組，負責本工程的材料的供應及安裝指導工作，并為售后服 務提供保障。具體材料供應保證措施如下：編制材料采購計劃1、項目開工前，項目部向材料部門及甲供材料部門提出一次性計 劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整代料月計劃，作為動態(tài)代料的依據。根據施 工圖紙、施工進度、在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為 供應部門組織加工和向現場送貨的依據，根據施工平面圖對現場設備 的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依 據，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不

29、斷改進材料供應。3、材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料 平衡表材料需用量。材料儲備為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應有一定數量的材料儲備，以 防止材料供應脫節(jié)。1 ）正常儲備是工地在前后兩批材料運送的間隔 期中，為滿足正常施工而建立的儲備。2）保險儲備是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。3 才科-上曲.耒:花就定期末和期初的總衲.上 即可組制時檸干街去, 第七章質量保證措施工程質量是施工企業(yè)生存的根本，我公司始終都將把質量管理放在 首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工 序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位

30、、各個環(huán)節(jié)、各 個工種，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有 人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質量動態(tài)管理來保證實實在在的高質 量。一、建立行之有效的施工質量保證體系質量保證體系項目經理(1)項目經理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建 立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、 實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的 成本、質量、安全、工期及現場文明，施工等日常管理工作全面負責； 合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施 工生產活動；對工程分包商實施全面

31、管理；協調項目經理部和業(yè)主之 間的關系。(2)技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組 織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程， 并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組； 負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工 作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工 程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及 統(tǒng)計技術的選用。(3)質量員職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主不得用于商業(yè)用途僅供個人參考管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢 查，隨時掌握轄區(qū)內的工程

32、質量情況，對不符合質量標準的情況有現 場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應 及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果， 行使現場質量處罰權。(4)技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、 項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合 格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情 況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工 全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。 負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管 理和控制。(5)質量部門職責：負責編制項目施

33、工生產計劃、檢查生產計劃 執(zhí)行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明禮貌的實施，處理 好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務； 搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承 包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控 制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。(6)施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先 其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行 質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工 內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主 要編制者，應做好技術交

34、底工作。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考施工質量階段控制(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是 先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系， 編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量和質量檢 測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行 質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流 程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新 材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑 物的定位線及高程水準點等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中

35、進行的質量控制，這是關鍵，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及 時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關 鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的 落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質 量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、 驗收。審核設計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現特殊情況，隱藏工程未經驗收而擅自封閉， 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任 工程師有權向項目經理建議下達停工令。(3)事后控制

36、階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的 質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維 修。二、質量保證措施1、對所有材料實行采購檢驗，對所有部件、配件實行樣品制：對所 有材料、部件、配件、設備采購時其性能和參數要求符合規(guī)范和設計 的要求。進場材料必須有質檢報告，產品合格證，本工程保證不用非 正規(guī)生產廠家的無證材料。2、對進場材料嚴格把關驗收，核對其規(guī)格、型號、數量，要與合格 證和質量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設專 職人員管理；預制加工的設備應和廠家進行訂貨技術交底，進場后進

37、 行復檢合格后方能使用；進場設備實行開箱驗收制度。3、嚴格控制工序，認真做好自檢，保證隱蔽工程的質量：嚴格按照 施工工藝、操作規(guī)程和驗收規(guī)范施工，禁止違章作業(yè)。4、班組設置專職質量檢查員，及時認真檢查現場施工質量，并將有 關情況反饋到技術負責人和專業(yè)質量檢查員；技術負責人和質量檢查 員要經常進行檢查，保證施工質量。僅供個人參考5、現場安排有多年地暖施工經驗的技術人員和工長，分別擔任項目 經理和施工隊長，項目經理和施工隊長現場辦公，做到施工現場 24小 時負責制，確保指揮靈、管理嚴、施工快、質量優(yōu)。6、施工現場設專職技術工程師，對地暖施工工藝、施工技術、每道 工序，每個環(huán)節(jié)嚴格把關，不允許因施工

38、人員個人素質差異而影響整 體施工質量，對甲方要求的技術變更事項或施工中臨時出現的技術問 題，及時與甲方現場代表、監(jiān)理公司及設計人員溝通，快速做出反應 和處理意見，做到解決問題不過夜。7、施工現場設專職質量監(jiān)督檢查員， 每時每刻巡回對各班組施工質 量進行檢驗，嚴禁違規(guī)施工，嚴禁偷工減料，杜絕任何可能出現的質 量隱患。8、各部門都要詳細記錄施工日志。第八章工期保障措施在本工程中我公司投入的項目部領導班子，是一個施工經驗豐 富，組織管理能力強，結構形式合理的項目部領導班子，并配備一批 優(yōu)秀的技術骨干和生產骨干，是一個高質素、高效率的施工隊伍。我 司各個職能部門將對該工程所需的機械、設備、技人員、勞動

39、力、材 料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期工。施工進度計劃（一）、施工進度計劃依據：1、依據我公司的施工經驗制定。2、依據甲方按施工組織設計要求所提供的低溫地熱采暖施工條件定 制。不得用于商業(yè)用途3、除未可預見的工地停電、停水、停工其他工種對我方施工材料成 品造成損壞而影響進度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以 外，本進度計劃對于其它正常的不可預見因素已做了相應的考慮。4、嚴格按工程合同履行施工進度計劃。（二）、低溫地板采暖施工進度計劃：1、將施工人員分為4個施工小組，每組10人，剩余2人負責試壓， 所有施工人員由施工隊長統(tǒng)一指揮工作，要求每組每日完成不低于 10 戶的任務量，并以此作為

40、施工定額考核依據。2、該工程的施工面積約1300000平方米、根據每個工作日所下的施 工任務指標60戶計算，在不出現質量事故的情況下，我方可以保證工 期的順利完工，若工程進度有特別要求，我們可隨時增減施工人數。一、工期保證體系框圖工期保證體系工期保障措施:工期目標： 按建設單位要求1、精心編寫施工組產'設計，做到保證重點，統(tǒng)符兼顧,以保證施項目經理工的順利進行。為了保皿對施，項目的進度實行計劃控制,首先必須 對項目所屬各單位簽訂包保責任狀 編制合理的總進度H劃。在其林實施中，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，女陲場地的情況勞動力機械等資源條件和施工的實際進度,綜 工編制周密細致、切實可行E

41、勺吩J計頁計戈虱強調當天計劃當日完成,資維護計劃的外筋也從而達到樽讓項部目整，本進2、建司施工進度計劃實葩的絹織彳圣經：工而B的各級負責人從項目維明工船晌賈隊，技術由簿選憫捏及其它所做到信守合同工期、工程質量的教 育。不得胡、調稿處寓趟群眾關系排 除外界干擾。3、加強提高職工施工技術素 質教育。2、技術指導準確無誤。3、質量檢測準確及時。4、處理施工技術疑難及時準 確。5、做好工期分割按月下達施 工計劃和計價。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力, 確保機械完好率和出勤率。4、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。僅供個人參考工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據工程進度及施工難度，確定工程施工的人員

42、，堅持合理分工與密切協作結合，把有施工經驗，有創(chuàng)新 精神，有工作效率的人擔負重任。各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去 完成任務。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等職能 部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門， 落實到個人，層層簽訂承包責任。施工項目經理，施工隊和作業(yè)班組 之間分別簽訂承包責任，按計劃目標明確規(guī)定完成工期，相互承擔的 經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施 工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，確保施工 班組按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。3 、認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案：認真做好施工準備施工 順利進行的根本保證，必須

43、認真做好全場性施工準備（設備、材料、勞 動力等）、單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè) 條件準備（施工技術交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法, 組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據工程實際 情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。4、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程 中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中 的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分 析提供信息。因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。不得用于商業(yè)用途5、做好施工中的管理調度工作。施工過程中，我公司將加強施工現場

44、 的管理工作，監(jiān)督資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸 車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調節(jié)的措施。同時按施 工平面圖布置施工現場，并結合實際情況進行必要調整，了解氣候、 水、電的情況，采取相應的防范措施；及時發(fā)現和處理施工中遇到的 各種意外情況，及時采取有效措施調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現 場調度會議，每天檢查施工計劃的執(zhí)行和落實情況，對滯后的計劃及 時作出相應的調整，維護施工計劃的嚴肅性，貫徹施工項目主管人員 的決策，發(fā)布調度令。6、加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的聯系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施 工環(huán)境。八、施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人 員都明確各

45、項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè) 層協調一致，將計劃變成全員的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員 的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展“全員 勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。總之，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性， 投入足夠的機械設備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管 理，確保按期完成施工任務。利進行的根本保證，必須認真做好全場 性施工準備（設備、材料、勞動力等）、單位工程條件準備（三通一平、 測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備（施工技術交底等）。在施工 中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的

46、施工。 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考同時，施工過程中要根據工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法， 以加快施工進度。第九章成品保護措施1、進場管材及管件保持出廠包裝，存放在通風良好的庫房內，不得 露天存放，防止陽光直射，遠離熱源，并避免油污。管材擺放要分項 按編號排放整齊，用方木墊好，推置高度不大于1.5m,并應防止腳踏、 物砸。2、地暖管鋪設好后及時進行試壓， 并及時澆筑硅墊層，墊層施工時 管道確保0.6Mpa壓力，注意不能踏壓地暖管，不能使用振搗器。3、豆石混凝土施工時運料不得碰撞門口和墻面等處。4、地面上鋪設的電線管、采暖管、電氣等應設保護措施。5、地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護

47、好，以防灌入雜物， 造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放雜物。7、地面養(yǎng)護期間不準上人，其他工種不得進入操作，養(yǎng)護期過后也 要注意成品保護。第十章技術管理措施1、項目設專人負責圖紙的審發(fā)、規(guī)范、圖集、文件的存檔和借閱工 作。確保圖紙發(fā)放及時，施工有關資料保存完整。2、項目技術負責人應加強施工人員的技術、 質量教育工作。組織有 關人員認真學習規(guī)范、標準，規(guī)程及有關文件，提高技術管理意識， 做到技術先行。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考3、項目技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，并做好記錄。參加設計交底，提出問題，做好詳細記錄。4、項目技術人組織有關人員進行施工方案的編制工作，施工方案應切實可行，施工

48、員應根據實際情況分系統(tǒng)、分部位進行技術交底，并 認真向班組下達，落實到位。5、根據土建工程進度，做好專業(yè)施工部署，做到不因技術問題拖延 工期。6、施工員做好施工日志，施工日志應詳細記錄施工每一天的工作情 況，如施工人員進度情況、材料檢查檢驗情況、工程質量檢查情況、 會議記錄等。7、施工過程中，施工人員應及時辦理“設計變更洽商記錄”，洽商 應內容詳盡，用詞準確，先由雙方簽字，不得先干后簽。8、施工中做好自檢，發(fā)現問題及時糾正、解決，決不留下質量隱患， 自檢合格后組織有關部門進行檢查，積極聽取各方意見，以確保工程 質量，并及時填寫有關記錄，辦理簽字事宜，不得拖延，記錄應做到 內容填寫齊全、措詞準確

49、、各方簽字齊全。9、施工過程中當遇到重大或是施工員不能確定的問題時，施工員應及時上報，不得私自做主，以防發(fā)生技術性錯誤。10、所有技術資料的管理，必須嚴格按照建筑安裝工程材料管理規(guī) 程及質量驗收規(guī)范進行。所有資料的保管由專人負責，做到隨施工進 度及時整理，編制目錄。第十一章環(huán)境保護體系與措施11.1 現場文明施工措施1、施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的 動態(tài)性，根據不同施工階段，合理布置施工平面圖。2、根據該工程的結構特點、建筑特點、現場交通等實際情況，制 訂具體的實施計劃，分階段加以落實。3、確保工地出入口 100米內無建筑垃圾，50米內無建筑污染；保 證施工污水不外流

50、，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在 清運過程中，防止有飛現象；嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施 工產生的噪聲。4、施工現場內做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通 暢、無大面積積水、臨時設施建造力求整齊、美觀。5、在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。6、根據各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內 每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。7、工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。8、施工現場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理 制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實

51、各項除害措施，控 制杜絕“四害”孳生。9、現場文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責 人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。僅供個人參考11.2 現場環(huán)保、降噪聲措施1、工程開工前，項目經理部全面掌握周邊環(huán)境，編制降低噪聲對 策控制計劃。2、施工現場各類人員進入現場后，對其進行環(huán)保降噪聲、減少擾 民意識教育，安全技術交底中提出控制噪聲的要求。3、進入現場的施工機械、機動車輛禁止使用高音喇叭鳴笛。金屬 管材、鋼筋等裝卸時，采取人工裝卸或機械吊運。4、在施工區(qū)及生活辦公區(qū)附近，設置可回收、不可回收半封閉垃 圾池，并有標識，嚴禁隨意拋撒，造成揚塵，并適量灑水降塵；設置 有毒

52、有害廢棄物回收箱集中處置，不得用作土方回填，以免污染地下 水和環(huán)境。5、在現場主要施工道路、施工區(qū)操作棚、生活辦公區(qū)等人員活動 場所，對地面進行硬化處理。6、施工現場污水排放采取就地處置原則，廁所設置化糞池，砂漿 機清洗等施工污水設沉淀池，將排出的污水經二次沉淀后，用于灑水 降塵或排入蓄水池二次使用。7、項目經理主動與周圍搞好合作，取得群眾理解和支持，盡量避 免在施工階段發(fā)生擾民和民擾事件。11.3 現場消防措施1、項目經理部制定消防制度，配備專人負責消防管理工作，開展 消防安全宣傳教育，指導消防工作，按規(guī)定配置消防器材，建立消防 檔案。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考2、現場設置醒目的消防標語和

53、警示牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，消 防道路暢通無阻，夜間設照明，加強巡邏。3、在高壓配電設施及線路下，不得搭設臨時建筑物或堆放可燃物品。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25米；距生活區(qū)不小于15米。臨建宿舍與易燃品庫距離不少于 30米；距高壓架空 線水平距離不小于6米，如不能滿足要求時，須采取特殊防護措施。4、易燃場所，按規(guī)定設置干粉滅火器、滅火砂袋及消防水池或消 防蓄水桶。5、金屬電（氣）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙快瓶的距離不小于 10 米，與易燃易爆品距離不小于30米，內外裝修高處施焊時，在下方須 設隔離板，操作完畢，清理現場，避免發(fā)生火災。6、堅持門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)護場人員、執(zhí)勤要

54、佩戴袖章，實行憑 證件出入，與施工無關人員不準進入施工現場，做好門衛(wèi)值班記錄。7、財會及材料庫房等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施， 防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播非法物品和打架斗毆。8、施工現場每月組織一次現場保衛(wèi)工作檢查，對發(fā)現的問題限期 整改，并按期復查，做好檢查記。第十二章安全保證體系與措施1、“安全為了生產，生產必須安全”，安全生產保證措施是工地職 工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發(fā)生， 我們將嚴格遵照國家建設部建設工程施工現場管理規(guī)定及有關建 設工程施工安全技術法規(guī)標準， 對本工程制訂以下安全生產保證措施： 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考1）把我們

55、制訂的一套安全生產責任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做 到使每個工人心中有數，建立好工地安全生產資料，設立專職安全員， 對班前安全技術交底持之以恒，把安全生產和經濟效益掛鉤，對安全 違章作業(yè)人員嚴格處罰。2）建立三級安全教育制度，加強安全生產管理和監(jiān)督，與安全生 產檢查工作做到定期與不定期相結合，做到有計劃、有步驟、有重點。 檢查后作好書面記錄，履行手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速， 處理嚴肅。3）建立健全安全生產責任制，責任落實到人。施工現場建立安全 生產宣傳牌和禁令標志，提高施工現場的安全氣氛，切實搞好安全生 產宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”4）對各種特殊工種，堅

56、持做到持崗位證上崗，所有施工機械均做 到定機、定人，無證人員嚴禁上崗操作。5）進入施工現場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。6）各種機械均應接地或接零保護裝置，傳動部位設置防護罩，施 工機械實行“一機、一閘、一保護”。配電箱安裝正確、牢固，上門加 鎖，有防雨措施，閘刀內熔絲按用量配制，不得用金屬代替保險絲。 夜間施工，必須配備足夠的照明設備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟 電線?？傊?，該工程將列為我們安全生產創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家部頒 標準配置各種安全措施，一切按安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產無 事故。2、為切實有效地抓好施工現場的文明衛(wèi)生，我們特制訂如下保證 措施：1）必須根據本工程施工現場的實際情況合理布置，設施設備按與 建設單位、總包單位協商后的布置要求堆放、設置。2）施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑 物四周設置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3）做好施工時