在體制內(nèi)想要被重用就要選擇這些崗位

1、在體制內(nèi)想要被重用，就要選擇這些崗位 在體制內(nèi)會有這么一種現(xiàn)象： 同一批考進(jìn)單位的人，幾年過去以后，有的人很快就升遷提拔了，但是有的人進(jìn)單位三四年了，領(lǐng)導(dǎo)甚至不知道單位里有他這號人的存在。 所以在體制內(nèi)，不同的崗位，性價比、含金量和存在感是不一樣的。 那么在一個單位中，什么樣的崗位算是好的崗位？在什么樣的崗位工作比較容易脫穎而出呢？ 1、離領(lǐng)導(dǎo)近的崗位 有句俗語叫做近水樓臺先得月，什么意思呢？ 就是你在離領(lǐng)導(dǎo)比較近的崗位工作，有先天的優(yōu)勢。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想要提拔一個人，想要重用一個人，首先他得知道你干了什么，知道你的能力水平和綜合素質(zhì)怎么樣。 大家不要以為你平時干了什么、干得怎么樣領(lǐng)導(dǎo)都會知道，我

2、說的領(lǐng)導(dǎo)，指的是一把手，至少也得是班子成員。 你的直接領(lǐng)導(dǎo)知道你干了什么，有的時候沒什么用，因?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)決定不了你的升遷。 單位的一把手很忙，他要開會、要簽字、要聽取匯報、要研究部署工作，還有一些免不了的接待應(yīng)酬。 大家看看你們單位的一把手，如果他出去開會一兩天，回來辦公室外面就排起了長龍，都是要簽字的，要請示匯報工作的，要各種審批同意的。 不要說一個普通的科員，哪怕是一個單位的中層干部，單位的一把手也不一定知道他具體干了什么。 所以在這種情況下，哪些人能夠得到領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注，哪些人就能夠比較快的得到提拔。 你在遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)視線的地方干活，你累死累活，領(lǐng)導(dǎo)也不一定知道。 這也就是為什么在一些業(yè)務(wù)型

3、的單位，有的時候做業(yè)務(wù)的反而沒有做綜合的、搞黨務(wù)和紀(jì)檢的晉升提拔得快的原因。 所以，在一個單位，像辦公室這樣的崗位，基層的黨政辦，政府部門的政府辦，黨委的委辦，這種整天在領(lǐng)導(dǎo)身邊干活的崗位，往往比較容易脫穎而出。 當(dāng)然了，在這些崗位，也有核心崗位和邊緣崗位之分。 比如你在辦公室搞收發(fā)文、檔案管理、保密工作，可能不容易得到領(lǐng)導(dǎo)重視。 你寫材料，做領(lǐng)導(dǎo)秘書，得到領(lǐng)導(dǎo)重視的可能性就比較大。 在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，之所以提拔得快一些，一方面是因?yàn)槟阕龅墓ぷ髂軌虮活I(lǐng)導(dǎo)看見，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)了解你。 另一方面是你長期在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，能學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，了解到很多別人掌握不到的信息。 比如有的單位設(shè)了黨組秘書，黨組秘

4、書他就要參與旁聽很多事情的決策，一把手領(lǐng)導(dǎo)會交代他很多事情。 你想一想，一個單位有幾個人能得到一把手親自布置工作、交代任務(wù)、手把手指導(dǎo)的機(jī)會？ 這樣的機(jī)會并不是每個人都有，所以接觸多了，你跟一把手容易建立感情，也能從他身上學(xué)到很多東西。 2、業(yè)務(wù)單位的核心業(yè)務(wù)崗位 比如說你在法院，主力業(yè)務(wù)庭是核心業(yè)務(wù)崗位；在檢察院，公訴部門可能就是比較核心的業(yè)務(wù)崗位；你在海事局之類的中央垂直單位，通航部門就是核心部門。 所謂核心業(yè)務(wù)部門，也就是這個單位的主要業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然這種部門工作量也比較大，會比較忙。 但是人生就是這樣的，你要得到就要有付出，你不能什么都想要。 另外要提醒大家的就是，我說的業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)崗

5、位，必須是核心崗位。 非核心崗位，比如你去政務(wù)大廳，政務(wù)服務(wù)中心，我認(rèn)為不是什么好的崗位。 這些崗位要直接跟群眾、跟相對人打交道，有的相對人比較好打交道，有的相對人不好打交道，少數(shù)人胡攪蠻纏，明明不符合條件，非要你給他辦，不給他辦就說要投訴你，遇到這種所謂的刁民，你也很無奈。 有些政務(wù)審批工作，不是在機(jī)關(guān)本部，比如說一個市的政務(wù)審批和許可工作，它可能集中在一個專門的政務(wù)服務(wù)中心。 你去那里上班，領(lǐng)導(dǎo)和同事平時在單位里連你的人影都看不到，甚至都不知道有你這個人。 所以，業(yè)務(wù)崗，必須是核心業(yè)務(wù)崗位。那具體每個單位哪些崗位是核心業(yè)務(wù)崗位呢，可以給你四個判斷標(biāo)準(zhǔn)： 第一，看領(lǐng)導(dǎo)重視程度。 領(lǐng)導(dǎo)開大會小

6、會都要求其部門負(fù)責(zé)人匯報工作，有事沒事經(jīng)常去該部門指導(dǎo)工作，交任務(wù)、提要求，這樣的部門一般是核心業(yè)務(wù)崗位。 第二，看忙碌程度。 一般來說，特別忙的部門，整天需要加班的部門，是核心業(yè)務(wù)部門，整天閑著沒事干，喝茶看報聊天刷手機(jī)的部門，不太可能是核心部門。 第三，看人數(shù)多少。 人數(shù)少的，不太可能是核心部門，人數(shù)多，然后還可以不斷向別的部門、甚至從基層單位借調(diào)人上來幫忙的，一般是核心業(yè)務(wù)部門。 第四，看發(fā)文多少。 牽頭的工作特別多的部門，是核心業(yè)務(wù)部門。如果一個部門整天做方案、發(fā)通知，牽頭溝通協(xié)調(diào)各種事情，要求報各種材料，那它有可能是核心業(yè)務(wù)部門。 3、領(lǐng)導(dǎo)重視的崗位 什么叫做領(lǐng)導(dǎo)重視的崗位呢？ 大家

7、要知道，每個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是不一樣的，他關(guān)注的重點(diǎn)也是不一樣的。 有的領(lǐng)導(dǎo)上任以后喜歡搞交通大會戰(zhàn)，那么交通方面的工作就會特別受重視；有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞港口大發(fā)展，大力發(fā)展航運(yùn)業(yè)，對航運(yùn)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，那么跟航運(yùn)港口相關(guān)的單位就會特別受重視。 同樣的，在一個單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)特別重視信息化工作，搞了一大堆系統(tǒng)，甚至連在食堂吃飯，都要搞一個訂餐系統(tǒng)。 辦理業(yè)務(wù)要搞提前預(yù)約系統(tǒng)，那么信息化的部門在一個單位就會特別受重視。 還有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上臺以后爭取了一大堆的大項目。我知道有一個單位，十年基本都沒什么項目，結(jié)果一個新領(lǐng)導(dǎo)上臺以后，跟省里的關(guān)系比較好，一下子拿了三四個大項目。而且這些大項目建設(shè)周期

8、都比較長，長達(dá)兩三年。 所以基建部門就從原來的沒什么事干，變成特別忙，忙得不可開交。相應(yīng)的，這些部門的年輕人中也就比較容易出干部。 所以，一個單位除了剛才說的，傳統(tǒng)的離領(lǐng)導(dǎo)近的部門、核心的業(yè)務(wù)部門是好的部門，實(shí)際上好部門也會變化。 一個部門受不受重視，跟一把手的喜好有很大關(guān)系。 因?yàn)樵隗w制內(nèi)，一個最明顯的特點(diǎn)就是，一把手決定一切，一切都圍繞著一把手轉(zhuǎn)。 4、機(jī)關(guān)崗位比基層崗位相對要好 在同一個單位里面，有機(jī)關(guān)，也有基層。 所謂機(jī)關(guān)，主要是負(fù)責(zé)部署研究工作，相對比較務(wù)虛，負(fù)責(zé)跟上級單位對接。 所謂基層呢，就是負(fù)責(zé)一線具體執(zhí)行工作的，有的是某個單位的分支機(jī)構(gòu)、基層的站、點(diǎn)、所。 一般來講，機(jī)關(guān)崗位人員成長得會比基層要快，為什么呢？ 原因有很多，比如說我們剛才講過的，近水樓臺先得月。 一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)都在機(jī)關(guān)里，雖然我剛才講的，一把手不一定認(rèn)識你，但最起碼你天天在機(jī)關(guān)里晃，在領(lǐng)導(dǎo)面前晃，晃久了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識你的機(jī)會肯定就多。 你要是在基層，尤其是一些偏遠(yuǎn)的基層站點(diǎn)，要值夜班，上三天休三天。 有的人專門上夜班，白天在家睡覺，基本不需要到單位里，存在感是很低的，神龍見首不見尾。 一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)都是在機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)的利益要首先得到保障，因?yàn)?/p>