施工績效目標(biāo)管理

1、關(guān)于管理層目標(biāo)責(zé)任制考核的規(guī)定（暫行）推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績效，達(dá)成總體 目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員 工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。 項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核， 現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。目標(biāo) 考核的具體對(duì)象為主管級(jí)別（含主管）以下人員；二、目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任 人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考 核，考核領(lǐng)導(dǎo)

2、小組將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；三、每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評(píng)定，評(píng)定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評(píng)定，部門評(píng)定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部 以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé) 任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)考勤期內(nèi)基本考評(píng)分 （不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工 額外增加10分作為獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)定每10分相當(dāng)獎(jiǎng)金系數(shù)的0.1點(diǎn)。五、目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以 查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。XX項(xiàng)目經(jīng)理部二。（X年X月關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行

3、）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級(jí)管理者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和 下屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目 標(biāo)考核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行，在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 工作失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘100元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體參照下表。被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩，5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期同等工作量增加1 %2后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)/、善影響施工1合計(jì)11被考核人：機(jī)械副經(jīng)理考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲

4、因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加 1 %2地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計(jì)11被考核人：總工程師考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期同等工作量增加1 %2在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計(jì)11關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成度。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核，在考核期內(nèi)，若被考核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100元對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，同時(shí)按被考核單位工資總額X 1（扣分合

5、計(jì)+ 100）對(duì)被 考核單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100元對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按被被考核單位工資總額X 1+ （考核 項(xiàng)總分合計(jì)+100）對(duì)被考核單位工資總額進(jìn)行修正。具體考核項(xiàng)參 照下表。被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個(gè)點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要求2排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1 %2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、餐 盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施，要求2合計(jì)10被考核單位：瀝青拌合廠考核項(xiàng)扣分額

6、實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1 %2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、螺絲等 小物件亂丟亂放，不符合文明施，要求2合計(jì)10XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OCX年X月目標(biāo)管理框圖項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo):1 .貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2 .對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理重大事項(xiàng)做出正確決策3 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4 .維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對(duì)班子工作提出改進(jìn)意見5 .對(duì)主管部門持

7、續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7 .認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目書記目標(biāo)：1 .協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2 .對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)3 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4 .建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境5 .掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局6 .對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促7 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督8 .認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)：1 .協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)

8、的指示2 .對(duì)項(xiàng)目設(shè)備管理進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率3 .對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)4 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系5 .對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7 .認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總工目標(biāo)：1 .協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2 .對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻關(guān)3 .與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4 .對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促5 .公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督6 .認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)

9、自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo):1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和支持平臺(tái)4 .加強(qiáng)項(xiàng)目行政事務(wù)的各項(xiàng)管理工作5 .加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源和勞資管理工作6 .加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的協(xié)調(diào)工作7 .加強(qiáng)黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳8 .做好地方事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。9 .加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)：1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目成本控制平臺(tái)5 .

10、加強(qiáng)項(xiàng)目流動(dòng)資金的調(diào)控、管理和各項(xiàng)資金的籌措4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)控6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)械材料部目標(biāo)：1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目生產(chǎn)資源平臺(tái)4 .加強(qiáng)材料管理，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計(jì)量，合理儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)需要5 .加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要6 .加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作工程合同部目標(biāo)：1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)量平臺(tái)4 .

11、加強(qiáng)工程資料、合同的收集與整理5 .加強(qiáng)與業(yè)主、分包單位的計(jì)量、支付、結(jié)算工作6 .加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2 .完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3 .努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)4 .加強(qiáng)原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場(chǎng)控制和工程質(zhì)量的反饋5 .加大檢測(cè)頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量6 .加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)：1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2 .按照工程計(jì)劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3 .加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，保證工程質(zhì)量4 .加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好率與利用率5 .做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)

12、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)6 .精確計(jì)算，提高成本意識(shí)，減少成品料浪費(fèi)7 .做好文明施工工作8 .加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作瀝青拌合廠目標(biāo)：1 .落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2 .按照工程計(jì)劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3 .提高成本意識(shí)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費(fèi)4 .加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率5 .做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)6 .做好文明施工工作7 .加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作各崗位職能授權(quán)及分配表部門：行政事務(wù)部管理 級(jí)別職能內(nèi)谷及權(quán)重合計(jì)部門管理行政事務(wù)后勤支持地方事務(wù)成本控制黨群事務(wù)安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作部長104030151010101010145二辦453001000

13、1010105小車駕駛0400150551010130食堂管理員055040051010120炊事員055035051010115警衛(wèi)員01500040101075各崗位職能授權(quán)及分配表部門：財(cái)務(wù)成本部管理 級(jí)別職能內(nèi)谷及權(quán)重合計(jì)部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制資金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作部長1050300351010145二辦02506001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：機(jī)械材料部管理 級(jí)別職能內(nèi)谷及權(quán)重合計(jì)部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制部長104504010101020145機(jī)械主辦015452010101015125材料統(tǒng)計(jì)055030010100

14、105鉗、焊技師010302025101010115油車駕駛0025403010100115庫房管理員04003015101010115現(xiàn)場(chǎng)材料員04003010101015115材料的員030045010105100各崗位職能授權(quán)及分配表部門：工程合同部管理 級(jí)別職能內(nèi)谷及權(quán)重合計(jì)部門管理生產(chǎn)管理的結(jié)算關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理工程內(nèi)業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明辦工部門協(xié)作部長10650250010251010155主辦0065101515001010125二辦002051050001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：試驗(yàn)質(zhì)檢部管理 級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)部門管理關(guān)系協(xié)調(diào)質(zhì)量控制試驗(yàn)工作內(nèi)業(yè)資料文明辦

15、公安全生產(chǎn)成本控制部門協(xié)作部長10255015101051010145二辦010302525100510115質(zhì)檢員0103030101010510115各崗位職能授權(quán)及分配表部門：瀝青拌和廠管理 級(jí)別職能內(nèi)谷及權(quán)重合計(jì)生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)文明施工部門協(xié)作廠長20403025251015165機(jī)長10404025201015160裝載機(jī)駕駛10403520251015155維護(hù)技師453520251015150部門：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)各崗位職能授權(quán)及分配表管理 級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)隊(duì)長3002530302010201

16、65測(cè)量工程師100701020201015155攤鋪機(jī)駕駛04045202020100155壓路機(jī)駕駛04035203020100155路面班長0050304520100155交通指揮員000010020300150客車駕駛員0400303040100150水車駕駛員0400303040100150目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長 2004年 月考核表XZ1-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 管理 (10)幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分行政 事務(wù) 管理 (40)傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)

17、目經(jīng)理 部的各項(xiàng)決定和指令 (5)通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭 通知等方式傳達(dá)到受令人，保證 項(xiàng)目經(jīng)理部政令、信息暢通失次扣1-2分做好項(xiàng)目部文件及稿 件的起草、撰寫工作 (5)及時(shí)、iWj質(zhì)量完成延次扣1-2分做好辦公設(shè)備的維護(hù) 工作(5)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及 時(shí)修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣1-2分加強(qiáng)經(jīng)理部考勤(5)及時(shí)匯總各部門考勤，做到無偏 差、無疏漏失次扣1分做好工資表、獎(jiǎng)金 表、工資報(bào)表編制 (10)及時(shí)做好工資表、獎(jiǎng)金表、報(bào)表 的編制、傳遞、上報(bào)工作失次扣1-3分做好與上級(jí)勞人部門 的接口工作(5)與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系，按上 級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作未完成 扣1分做

18、好人員關(guān)系的接 轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)(5)及時(shí)做好調(diào)動(dòng)人員的關(guān)系接轉(zhuǎn)未完成 扣1分后勤 支持 (30)加強(qiáng)小車管理(5)視工作需要及駕駛員作業(yè)強(qiáng)度做 好小車調(diào)度，出具派車單未做到扣1-2分做好接待工作及會(huì)議 的組織工作(5)接待要做到熱情大方、舉止文 明，會(huì)務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好食堂、澡塘的管 理工作(5)督促食堂、澡塘提高服務(wù)質(zhì)量， 盡力滿足職工需要未做到扣1-2分安排好項(xiàng)目客餐和 招待餐(5)視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往 來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分加強(qiáng)行政用品、福利 用品、防暑及常備藥 品的采購及管理(5)按需要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行 采購，并督促做好發(fā)放登記未做到扣1-2分加

19、強(qiáng)經(jīng)理部的警衛(wèi)管 理、衛(wèi)生管理(5)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全警衛(wèi)工 作，保持辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生未做到扣1-2分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注地方 工作 (15)做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、有節(jié)的原則 處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。對(duì)超過500元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議未做到扣1-8分成本 控制 工作 (10)做好行政采購管理工 作(5)按經(jīng)理部工作需要及制定采購計(jì) 戈L并進(jìn)行臺(tái)帳登記失次扣1-2分做好相關(guān)費(fèi)用控制(5)對(duì)部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行控制，確定 實(shí)施措施。失次扣1-2分黨群 事務(wù) (10)做好經(jīng)

20、理部工地簡 報(bào)的編發(fā)工作(2)保證質(zhì)量，每月至少出一期未完成扣1-2分做好項(xiàng)目黨支部工作 的傳達(dá)、執(zhí)行(2)根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真落實(shí)未完成 扣1分做好項(xiàng)目工會(huì)工作的 傳達(dá)、執(zhí)行(2)根據(jù)項(xiàng)目工會(huì)的安排，認(rèn)真落實(shí)未完成 扣1分做好與上級(jí)黨群部門 的接口工作(2)與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系，按上 級(jí)要求，及時(shí)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作未完成 扣1分逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺(tái)帳(2)未完成 扣1分安全 生產(chǎn) (10)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)的 評(píng)估和協(xié)'調(diào)(4)在不滿足安全要求的情況下及時(shí) 向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 指示未完成扣1-2分做好辦公室、生活區(qū)安全檢查工作(2)滿足安全要求未完成扣1-2分做好項(xiàng)

21、目員工職業(yè)健 康的評(píng)估和協(xié)調(diào)(2)在不滿足健康要求的情況下及時(shí) 向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺(tái)帳(2)未完成 扣1分部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)在本部門個(gè)別人力資源不夠分配 時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長 2004年 月考核表XZ1-3目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公 (10)做好項(xiàng)目文明施工的 評(píng)估和協(xié)'調(diào)(3)在不滿足要求的情況下及時(shí)向主 管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)未完成扣1-2分完善項(xiàng)目視

22、覺系統(tǒng)識(shí) 別(3)按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行未完成 扣1分做好管理層文明辦公 檢查工作(2)滿足文明辦公規(guī)范要求未完成扣1-2分對(duì)項(xiàng)目員工不文明行 為進(jìn)行及時(shí)糾正和處 罰(2)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行未完成 扣1分其它 工作(3)認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 (3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注行政

23、 事務(wù) 管理 (45)做好項(xiàng)目部各類文件 收發(fā)、處理、傳遞、 歸檔、打印登記工作(10)及時(shí)、iWj質(zhì)量完成延次扣2-4分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療 保險(xiǎn)報(bào)表的編制 (8)及時(shí)做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保報(bào)表的 編制、傳遞、上報(bào)工作失次扣2-4分做好辦公用品、招待 用品、福利用品的管 理工作(7)控制發(fā)放，認(rèn)真履行登記手續(xù)失次扣1-3分做好經(jīng)理部電話、傳 真的接聽處理工作 (5)用語禮貌，記錄清晰，傳遞及時(shí)失次扣1-2分傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理 部的各項(xiàng)決定和指令 (5)通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭 通知等方式傳達(dá)到受令人延次扣1-2分做好辦公設(shè)備的維 護(hù)、清潔工作(4)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及 時(shí)修復(fù)或送修，保

24、證工作需要未做到扣1-2分做好本部門打印、復(fù) E人信件郵寄工作 (4)按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管的要求 及時(shí)、準(zhǔn)確完成未完成扣1-2分做好本部門人員 考勤工作(2)認(rèn)真檢查本部門人員出勤情況， 做到無偏差、無疏漏未完成扣1-2分后勤 支持 (30)做好小車管理(5)在部長外出時(shí)做好小車調(diào)度未做到扣1-2分做好會(huì)務(wù)、來人接待 工作(5)接待要做到熱情大方、舉止文 明，會(huì)務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好前場(chǎng)報(bào)飯工作(5)把前場(chǎng)報(bào)飯情況及時(shí)通知食堂延次扣1-2分做好防暑降溫、常備 藥品的發(fā)放管理(5)視實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放和登記未做到扣1-2分安排好項(xiàng)目客餐和 招待餐(5)視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往 來的人

25、員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小會(huì)議室的衛(wèi) 生工作(5)保持清潔、整齊未完成扣1-2分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦 2004年 月考核表XZ2-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注成本 控制 工作 (10)做好復(fù)印紙、辦公用 品、招待用品、電話 費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)工作每月統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)異常在初步 分析后向部門主管匯報(bào)失次扣1-2分文明 辦公 (10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說

26、臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月 考核表XZ3-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門

27、 考評(píng)小組 考評(píng)備注后勤 支持 (40)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)(25)服從安排，及時(shí)出車，文明禮 貌，熱情服務(wù)違后-次扣5分保持車輛衛(wèi)生(15)做到每日清洗，并隨時(shí)保持違后-次扣2-6分成本 控制 (15)控制運(yùn)行成本(10)愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)象，出 車時(shí)選擇最優(yōu)路線，最佳路況， 經(jīng)濟(jì)車速等方式節(jié)約成本未做到扣1-4分控制違規(guī)用車(5)對(duì)用車人以公事為由辦私事的情 況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)告知部門主 管未做到 扣3分安全 生產(chǎn) (55)加強(qiáng)日常保養(yǎng)、維 護(hù)、安全檢查工作 (10)上、下班前認(rèn)真檢查車況，做好 日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，遇問題及 時(shí)處理。確需外出維修時(shí)，提前 向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請(qǐng)示失次扣1-4分

28、做到安全行駛(30)遵守道路交通規(guī)則，提高注意 力，避免事故。如有不宜出車的 正當(dāng)理由，應(yīng)及時(shí)向辦公室說明失次扣5-10 分加強(qiáng)行車紀(jì)律(10)不開英雄車，嚴(yán)禁酒后駕車，未 經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及辦公室同意，不得 私自出車，(緊急情況例外)違后-次扣1-4分系好安全帶(5)在自己系好、檢查安全帶的同時(shí) 提醒副駕駛?cè)藛T也正確系牢失次扣1分文明 辦公 (10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：行

29、政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月 考核表XZ3-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 (3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：行

30、政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月 考核表XZ4-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注后勤 支持 (55)確保飯菜供應(yīng)(15)做好伙食計(jì)劃和食堂安排，管理 加班餐，確保飯菜供應(yīng)違后-次扣2-8分伙食改善(15)按照營養(yǎng)、可口、職工愛好制訂 菜譜并進(jìn)行采購，定期更換菜 式，按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好病號(hào)餐平均滿意率 低于65% 扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生(15)保證食堂及個(gè)人干凈衛(wèi)生，無變 質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作(10)保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，按領(lǐng)導(dǎo) 要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本 控制 (40)做好食品采購(20)采購貨比三家，記錄

31、準(zhǔn)確，不得 虛報(bào)價(jià)格、重量，并經(jīng)炊事員簽 字驗(yàn)收。記賬準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤違反項(xiàng)扣3-10 分做好成本核算(15)每天做好收支記錄，認(rèn)真核算價(jià) 格，安排好伙食計(jì)劃，每月公布 一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。違后-次扣2-8分做好就餐卡、客餐單 檢驗(yàn)(5)加強(qiáng)對(duì)就餐卡、客餐單的檢驗(yàn)和 監(jiān)督未做到扣1-2分安全 生產(chǎn) (5)做好食堂防火、防電 工作(2)每日上下班時(shí)做好電器、電路、 明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作(3)在暑期大干期間，安排好綠豆 湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明 辦公 (10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一

32、次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月 考核表XZ4-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填

33、寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年 月 考核表XZ5-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注后勤 支持 (55)確保飯菜供應(yīng)(15)按照管理員安排做好飯菜供應(yīng)， 在就餐人員超出計(jì)劃時(shí)及時(shí)補(bǔ) 做，打菜應(yīng)做到均衡，避免浪費(fèi)違后-次扣2-8分伙食改善(15)飯采富養(yǎng)可口，咸淡適宜，按管 理員安排和職工建議改變花樣， 按領(lǐng)導(dǎo)要求做好病號(hào)餐平均滿意率 低于65% 扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生(15)保證食堂及個(gè)人干凈衛(wèi)生，無變 質(zhì)

34、食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作(10)保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，做好招 待餐，力求美味可口未完成扣3-5分成本 控制 (35)做好采購控制(20)對(duì)管理員采購回的食品進(jìn)行價(jià) 格、重量核對(duì)并簽字驗(yàn)收。做到 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤違反項(xiàng)扣3-10 分做好伙食成本控制(15)在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意節(jié) 約，嚴(yán)格控制打菜數(shù)量，確保均 衡，避免浪費(fèi)未做到扣1-2分安全 生產(chǎn) (5)做好食堂防火、防電 工作(2)每日上下班時(shí)做好電器、電路、 明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作(3)在暑期大干期間，保證綠豆湯、 冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明 辦公 (10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文

35、明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真

36、填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年 月 考核表XZ5-2主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月 考核表XZ6-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注安全 生產(chǎn) (40)堅(jiān)守崗位(10)上崗時(shí)不得脫崗，經(jīng)常在保衛(wèi)區(qū) 域內(nèi)流動(dòng)巡察。違后-次扣2-4分加強(qiáng)防護(hù)(10)經(jīng)常檢查周圍的物資，發(fā)現(xiàn)安全 隱患及時(shí)報(bào)告，禁止閑雜人員、 小商小販、收廢品人員進(jìn)入。違后-次扣2-4分嚴(yán)防盜竊、制止犯罪(10)嚴(yán)禁被盜案件發(fā)生

37、，發(fā)現(xiàn)犯罪分 子應(yīng)大聲報(bào)警，并堅(jiān)決予以攔阻發(fā)生T扣10分安全檢查(5)在巡視過程中注意查找安全隱 患，做好防火、防電的預(yù)防，檢 查滅火器性能未做到扣1-2分及時(shí)認(rèn)真填寫警衛(wèi)交 接表(5)在交接班時(shí)及時(shí)填寫，內(nèi)容詳細(xì)未做到扣1-3分后勤 支持 (15)按照工作安排做好澡 堂、廁所管理(10)保證洗澡水供應(yīng)和澡堂衛(wèi)生，做 好驗(yàn)票工作保證廁所衛(wèi)生，及時(shí)殺滅蚊蠅違反一次扣2-5分做好駐地衛(wèi)生保潔工 作(5)在工作不緊張時(shí)認(rèn)真打掃辦公 區(qū)，清除雜草、垃圾等違反一次扣1-3分文明 辦公 (10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(5)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶

38、胸卡及袖章(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(2)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 未認(rèn)真填寫扣1-3分

39、領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月 考核表XZ6-2主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表CC1-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 管理 (10)幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分按財(cái)務(wù)制度及局、處 要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)基 礎(chǔ)工作(15)按照要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及 時(shí)編制各項(xiàng)報(bào)表，未做到扣2-5分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰(10)及時(shí)審核憑證、及時(shí)結(jié)賬，帳務(wù) 處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分賬務(wù) 處理 (50)做好會(huì)計(jì)電

40、算化的維 護(hù)、備份工作(10)按局處要求建賬，設(shè)立對(duì)應(yīng)科 目，做好系統(tǒng)維護(hù)、備份未做到扣1-4分做好與銀行、稅務(wù)部 門的聯(lián)絡(luò)工作(10)積極與銀行、稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，建 立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。未做到扣1-4分做好上級(jí)檢查時(shí)的接 待、配合工作 (5)熱情接待、積極配合未做到扣1-2分確定預(yù)算成本，分解 預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí) 到各部門(10)及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解，并跟蹤監(jiān)督未做到扣1-4分成本 控制 (30)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出成本 控制改進(jìn)措施(10)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措 施未做到扣1-4分加強(qiáng)對(duì)外支付往來款 項(xiàng)的審核工作(10)加強(qiáng)對(duì)外支付的控制，認(rèn)真審核未做到扣1-4分

41、資金 調(diào)度 (35)與工程計(jì)量人員密切 配合，做好計(jì)量款入 賬工作(20)積極與業(yè)主財(cái)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，加快 工作進(jìn)度未做到扣3-8分在項(xiàng)目資金緊張時(shí)，多方籌措資金(15)未做到扣2-5分部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表CC1-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公(10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它

42、部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)在本部門個(gè)別人力資源不夠分配 時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加 分(12)合計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：出納2004年 月考核表CC2-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注賬務(wù) 處理 (25)按財(cái)務(wù)制度及局、處 要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)基 礎(chǔ)工作(10)按照要求做

43、好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作未做到扣1-4分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰(10)帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好上級(jí)檢查時(shí)的接 待、配合工作 (5)熱情接待、積極配合未做到扣1-2分現(xiàn)金 控制 (60)做好項(xiàng)目現(xiàn)金的使用、保管工作(15)現(xiàn)金的使用范圍、庫存額度符合 要求，每日盤點(diǎn)庫存，做到日清 月結(jié)未做到扣2-5分做好支付審核工作(15)每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整 方可進(jìn)行支付未做到扣2-5分做好與銀行相關(guān)的工 作(15)銀行票據(jù)簽發(fā)建立臺(tái)帳，及時(shí)與 銀行對(duì)帳，落實(shí)未達(dá)款項(xiàng)未做到扣2-5分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出成本 控制改進(jìn)措施(15)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措 施未做到扣2-5分文

44、明 辦公 (10)遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定(6)嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡(3)上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣1分舉止文明(3)熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣1分部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：出納2004年 月考核表CC2-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng) 分部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作 (10)積極協(xié)助其它部門開 展工作(5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管同 意情況下積極協(xié)作失次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員 開展工作(5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失次扣1-2分其它工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣1-3分本考評(píng) 期述職 及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作 項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì) 劃 未認(rèn)真填寫扣1