管理制度職務評審管理辦法

1、（管理制度）職務評審管理辦法20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸職務評審管理辦法目錄第壹章總則 1第二章職務體系適用范圍 2第三章職務評審組織管理 3第四章職務檔級升降管理 5第五章職務晉升評審 6第六章技術(shù)職務業(yè)務能力評分細則10第七章營銷職務業(yè)務能力評分細則13第八章事務性職務業(yè)務能力評分細則14附件壹：職務體系 15附件二：技術(shù)、營銷及其他職務系列人員任職資格16附件三：職務評審申報表 20第一章總則第一條 制定本管理辦法的目的是規(guī)范（以下簡稱公司）職務管理，使每 位員工獲得和其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇，且使從事 不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本

2、管理辦法適用于公司所有正式員工，但不適用于實習期未轉(zhuǎn)正的員工以及臨時合約的員工。第三條 本管理辦法根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務劃分為管 理、技術(shù)、財務、行政事務、營銷、工勤六個職務系列（參見附件壹）和初級、 中級、高級三種職務。第四條 各系列職務采取分檔級管理方式，管理職務由公司統(tǒng)壹任免；技 術(shù)、財務、行政事務、營銷、工勤職務由公司職務評審委員會組織統(tǒng)壹評議，其 中高級之上職務需于公司發(fā)文后正式任命。第五條職務系列中的管理職務任免根據(jù)工作需要隨時進行，技術(shù)、財務、行政事務、營銷、工勤職務任免均須按照相應的評審方法、評審程序，由職務評 審委員會組織評議通過才可實施。第六條職務評審是和薪酬

3、、培訓等人力資源工作保持協(xié)調(diào)壹致，且有機結(jié)合的人力資源管理辦法。第七條職務評審管理包括同壹職務內(nèi)的檔級升降和不同職務的升降管第二章 職務體系適用范圍第八條管理職務系列適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場、職能等管理崗位正、副職負責 人。第九條營銷職務系列適用于公司內(nèi)從事市場銷售和市場策劃工作的員工。第十條技術(shù)職務系列適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程、質(zhì)量等各類技術(shù)工作的員工。第 條財務職務系列適用于公司從事財務工作的員工。第十二條行政事務職務系列適用于公司從事行政、職能事務工作的員工。第十三條工勤職務系列適用于公司生產(chǎn)工人及從事安全保衛(wèi)、司機、保潔等工作的員工。第三章職務評審組織管理第十四條

4、管理職務由公司統(tǒng)壹任免，以下職務評審不含管理職務。第十五條職務評審根據(jù)需要進行，壹般每年進行壹次。第十六條 公司職務評審工作由人力資源管理部門負責組織，且由各部門協(xié) 助開展。人力資源管理部門承擔組建職務評審委員會，匯集各部門上報資料，組 織職務評審會議等工作；各部門關(guān)聯(lián)人員協(xié)助人力資源管理部門完成上報參評者 名單、收集各類職務評審所需資料等工作。第十七條公司總部及下屬公司分別設(shè)立職務評審委員會，職務評審委員會 委員由人力資源管理部門負責選聘公司各類資深人士出任。（一）工勤職務系列全部職務和其他職務系列中級及以下職務評審委員 會成員由所于單位主管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和專業(yè)人員（內(nèi)部或外部資深專業(yè)人

5、 士）組成；（二）高級和破格晉升職務評審委員會由所于單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和專業(yè)人員（內(nèi)部或外部專家）組成，總部人力資源部負責人和關(guān)聯(lián)專業(yè) 部門經(jīng)理參加下屬單位的高級職務評審委員會。第十八條職務評審委員會職責是負責有關(guān)評審辦法的制定及參和年度各 類職務的評審工作。（一）公司總部的職務評審委員會負責總部員工職務的評審工作，下屬單位職務評審委員會負責各單位員工職務的評審工作；（二）各下屬單位人力資源管理部門需將各自職務評審結(jié)果為中級之上 職務的員工名單報總部人力資源部備案。第十九條 初級、中級職務和工勤系列高級職務晉升降級時間以評審通過時 間為準，高級職務（不包括工勤系列）的晉升降級時間以

6、公司發(fā)文時間為準。（一）初級、中級職務和工勤系列高級職務由各單位總經(jīng)理審批。（二）高級職務（不包括工勤系列）由公司總經(jīng)理審批。第二十條職務評審程序采取員工個人提供材料，向所屬部門申報，部門經(jīng)理審核材料的完整和真實 后填寫部門推薦意見，評審委員會評審的辦法進行。參評者申報職務需填寫職 務評審申報表（參見附件三），且提供有關(guān)證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學歷證明文件、近年內(nèi)參和的項目情況總結(jié)等。第二一條員工流動的職務管理（一）管理職務的員工，不再同時參和評定技術(shù)或其他職務。（二）副經(jīng)理以下管理人員，如主管，可同時參和管理系列以外的職務系 列評審，最終職務級別確認遵守就高原則。（三）擔任非管理職務

7、系列的員工，改任副經(jīng)理及其之上管理職務的， 不 再考慮其非管理職務。（四）發(fā)生跨系統(tǒng)流動，如技術(shù)崗位流向營銷崗位的，或營銷崗位流向技 術(shù)崗位的員工，按照流動前的級別對應流動后的相應級別，且上報人力資源管理 部門備案。正式職務級別確認需于公司年度統(tǒng)壹評審后得以任免。第二十二條新進員工職務的確定員工轉(zhuǎn)正定級時，部門負責人必須按照有關(guān)規(guī)定且結(jié)合其所于崗位工作性質(zhì) 提出待評職務且預定級，且上報人力資源管理部門備案。正式職務級別確認需于 公司年度統(tǒng)壹評審后得以任免。第四章職務檔級升降管理第二十三條同壹職務內(nèi)不同檔級的升降由人力資源管理部門根據(jù)年度考核結(jié)果決定，經(jīng)各單位總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十四條晉級條件

8、（須同時滿足以下條件）（一）需擔任本系列低壹級職務，或其他系列同級職務滿壹年之上；（二）年度考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”或連續(xù)倆年年度考核為“良”。第二十五條降級條件年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)倆年年度考核為“基本合格”。第二十六條特殊情況的越級晉升需由人力資源管理部門會同當事人所于部門對其業(yè)績進行詳細總結(jié)審核，確需越級晉升的提交各單位總經(jīng)理審批。第五章職務晉升評審第二十七條申請技術(shù)、營銷、財務、行政事務、工勤系列職務晉升者當年年度考核必須為“優(yōu)”或“良”。第二十八條申請技術(shù)、營銷、財務、行政事務系列職務晉升的條件：（一）申請初級職務至少應具備下列條件國家統(tǒng)考統(tǒng)招的中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，實習期滿且考

9、核合格。（二）申請中級職務至少應具備下列條件之壹：1.大學本科畢業(yè)，于本專業(yè)崗位實習期滿且考核合格。2.大學?？飘厴I(yè)，任初級職務且于本專業(yè)崗位工作滿壹年。3.中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，任初級職務且于本專業(yè)崗位工作滿倆年。4.初級職務二檔及之上滿倆年。（三）申請高級職務至少應具備下列條件之壹：1.研究生畢業(yè)，于本專業(yè)崗位實習期滿且考核合格。2.大學本科畢業(yè)，任中級職務且于本專業(yè)崗位工作滿倆年。3.大學專科畢業(yè)，任中級職務且于本專業(yè)崗位工作滿四年。4.中級職務二檔及之上滿倆年。第二十九條申請工勤系列職務晉升的條件：（一）申請初級職務至少應具備下列條件之壹：1.初中及以下學歷，工作倆年之上。2.中等專

10、業(yè)（或高中）畢業(yè)，于本專業(yè)崗位實習期滿且考核合格。（二）申請中級職務至少應具備下列條件之壹：1.全日制大學?？飘厴I(yè)，于本專業(yè)崗位實習期滿且考核合格。2.中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，任初級職務且于本崗位工作滿倆年。3.任初級職務且于本專業(yè)崗位工作滿三年。4.任初級職務二檔及之上滿倆年。（三）申請高級職務至少應具備下列條件之壹：1.全日制大學本科畢業(yè)，于本專業(yè)崗位實習期滿且考核合格2.大學?？飘厴I(yè)，任初級職務且于本專業(yè)崗位工作滿三年3.任中級職務且于本專業(yè)崗位工作滿五年。4.任中級職務二檔及之上工作滿倆年。第三十條 對取得重大成果或做出突出貢獻等人員能夠不受學歷、資歷的限 制，破格申報相應的職務，申請

11、職務破格晉升必須符合下列條件之壹：（一）于所任專業(yè)崗位或所從事的工作中取得重大成果或做出突出貢獻，如技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等。（二）所從事的崗位工作成果獲得國家級、部級、省級、市級獎的人員， 且是主要貢獻者。第三十一條職務評審需報送的材料：（一）申請職務晉升需要報送的材料：1.擔任現(xiàn)任職務以來的工作總結(jié)。包括思想政治表現(xiàn)、專業(yè)理論水平、實 際工作能力和工作業(yè)績等。2.各類證明材料。包括學歷、學位證書（原件及復印件）、職稱證書、參加 繼續(xù)教育或培訓獲得的證書、有關(guān)獲獎證書或榮譽證書等。3.論文或著作等能反映本人最高專業(yè)技術(shù)水平的主要作品。（二）申請職務破格晉升除需報送上述各項材料外， 仍需提出破格晉

12、升的 理由及有關(guān)的證明材料。第三十二條評審方式（一）評審委員會對各職務系列參評者所需評審項目分別評議，確定各項目最終得分。（二）采取“實際評分和評審積分要求標準對應，同時評審委員會成員根 據(jù)各職務任職資格（見附件二）等集體投票表決”方式進行綜合評審。第三十三條評審內(nèi)容評審內(nèi)容有考核加分、職務加分、論文加分、學歷及資歷評分、外語水平評 分、文字能力評分和業(yè)務能力評分七項。（一） 考核加分考核加分根據(jù)參評者年度考核成績計算。職務評審加分標準為：考評成績優(yōu)良加分105（二）職務加分本項所指時間段為參評者于評審當年連續(xù)擔任某種職務的時間。職務評審加 分標準為:職務組長主管每月加分0.51（三）論文加分

13、參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起倆年內(nèi)有效。職務評審加分標準為:發(fā)表刊物三級刊物二級刊物壹級刊物國際學術(shù)刊物每壹篇361015（四）學歷及資歷加分關(guān)聯(lián)工作經(jīng)驗積分壹年以下1年至5年5年之上1分每年2分每年3分學歷積分博士碩士本科大專中專20分16分12分9分3分（五）外語水平加分外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認可的高級職稱外語考試；10全國外語考試4級；或通過國家認可的中級職稱外語考試；6高校外語考試4級。3（六）文字能力評分文字能力分值優(yōu)秀的書面邏輯組織能力；概念抽象能力；10良好的文字組織能力；起草、審核合同文本等書面邏輯嚴謹?shù)?文檔資料；8通暢的文字表達能力；起草專業(yè)文檔資料；5壹

14、般文字表達能力；起草簡單文檔資料。2（七）業(yè)務能力評分1.從事技術(shù)類工作的員工業(yè)務能力具體評分辦法見第六章。2.從事營銷工作的員工業(yè)務能力具體評分辦法見第七章。3.從事事務性工作的員工（包括財務、行政事務、工勤）業(yè)務能力具體評 分辦法見第八章第三十四條實際評分=（壹）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）第三十五條各系列職務積分要求參考:技術(shù)、財會、營銷、行政事務系列工勤職務系列積分要求參考備注積分要求參考備注高級180資歷得分w40180中級120資歷得分w40120初級60資歷得分w4060第六章技術(shù)職務業(yè)務能力評分細則第三十六條根據(jù)最近倆年來的業(yè)績綜合考核其業(yè)務能力，而不作具體

15、項目的計算和累加。具體包括：責任能力、組織能力、知識水平和經(jīng)驗要求。責任能力：承擔責任的能力和應該勝任的工作；組織能力：領(lǐng)導組織能力和協(xié)調(diào)合作能力；知識水平：知識廣度和專業(yè)知識水平；經(jīng)驗要求：以往技術(shù)工作的成績和經(jīng)驗；第三十七條責任能力:責任能力分值全面把握企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，且為企業(yè)做出技術(shù)決策；40指導產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計；36壹般項目總體設(shè)計，大項目子系統(tǒng)設(shè)計；32小項目總體設(shè)計；28產(chǎn)品改進、工藝獨立設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試；24獨立設(shè)計、開發(fā)簡單產(chǎn)品、工藝；擔任較低級技術(shù)員工的導師；20輔助產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、工藝開發(fā)等；16輔助技術(shù)性工作12第三十八條經(jīng)驗要求:經(jīng)驗要求分值有指導技術(shù)方

16、向，項目策劃、開發(fā)推廣實施的全面經(jīng)驗；40有項目策劃和總體設(shè)計的豐富經(jīng)驗；34多次參和重大項目開發(fā)的經(jīng)驗28豐富的設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品及工藝的經(jīng)驗；22獨立開發(fā)產(chǎn)品、工藝的經(jīng)驗；獨立解決技術(shù)問題的經(jīng)驗；16參加開發(fā)或設(shè)計的經(jīng)驗10第三十九條組織能力:組織能力分值全面制定公司技術(shù)開發(fā)規(guī)劃；40負責大項目開發(fā)；32負責壹般項目開發(fā)；24負責小項目開發(fā)；16組織和指導少數(shù)人員8第四十條知識能力:知識能力分值廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)； 對公司所于仃業(yè)技術(shù)有全面了解； 全面掌握國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展；40廣博的知識面；良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對公司所于仃業(yè)技術(shù)有較全面了解；掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新

17、發(fā)展；36良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對公司所于行業(yè)技術(shù)的廣泛了解；了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策；32良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握公司所于行業(yè)的技術(shù)知識；能把握系統(tǒng)整體，解決開發(fā)、設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)冋題；能根據(jù)用戶需求作出整體技術(shù)方案；28較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)；熟練的產(chǎn)品及工藝開發(fā)、設(shè)計能力； 能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件；24產(chǎn)品及工藝設(shè)計、開發(fā)基本技能； 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)；20壹疋的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識； 簡單的產(chǎn)品及工藝開發(fā)設(shè)計能力；16本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能12第七章營銷職務業(yè)務能力評分細則第四一條營銷職務業(yè)務能力評分從業(yè)務和能力

18、倆方面評定。第四十二條業(yè)務評分和營銷員工所參和的倆年以內(nèi)的銷售合同有關(guān)，倆年之后不再因此合同給參評者加分。職務評審時正于進行的銷售合同以最近的銷售周期階段性的進展結(jié)果為標準進行評審記分，否則不列入評審范疇 第四十三條 業(yè)務評分內(nèi)容為：業(yè)務能力計算公式得分合同額的計劃完成情況40X完成率回款能力40X個人回款率十平均回款率費用控制能力40X個人費用率十平均費用率第四十四條能力評分和個人能力有關(guān)。具體內(nèi)容為:個人能力40322816責任和組織能能負責特大型負責大區(qū)市場能夠獨立運作可獨立運作小項目策劃運或某壹產(chǎn)品線壹般項目的銷項目，于壹般力，產(chǎn)品知識作；負責全系的營銷工作；售工作；可參項目中承擔部列

19、產(chǎn)品的策劃能夠組織策劃和大型項目工分工作。運作。大型項目，業(yè)作，且承擔較熟悉公司產(chǎn)可引導顧客需績優(yōu)秀。重要角色。品。求，指導顧客可參和顧客產(chǎn)充分了解全線產(chǎn)品設(shè)計，對品設(shè)計，對顧產(chǎn)品，對顧客顧客需求和實客需求和實現(xiàn)需求有壹定了現(xiàn)技術(shù)非常了技術(shù)有壹疋了解。解。解，深度了解全線產(chǎn)品。第八章事務性職務業(yè)務能力評分細則第四十五條從事事務性工作員工包括財務、行政事務、工勤職務系列員 工，業(yè)績主要見于實際工作中體現(xiàn)出的能力第四十六條能力評分A= Ai分值 評分標準40302010A1工作性質(zhì)大量的例外事 務、計劃及方 案設(shè)計推行工 作較復雜的、例 外的工作事務需要壹定知識技能進行判斷和調(diào)整的工作標準化， 重

20、復 性工作A2指導別人的工作能力能夠協(xié)調(diào)多人完成共同的目 標能從工作方針上指導他人指導他人具體實施辦法無A3業(yè)務熟練程度堪稱專家熟知本工作范圍內(nèi)壹切細節(jié)較熟練尚未上手A4責任和組織能力負責某壹方面總體運作負責且組織重要工作獨立負責工作或者承擔重要角色從事壹般的 輔助性的工 作附件壹：職務體系管理系列財務系列技術(shù)系列營銷系列行政事務系列工勤系列職務檔級職務檔級職務檔級職務檔級職務檔級職務檔級高層壹檔高級壹檔高級壹檔高級壹檔高級壹檔高級壹檔二檔二檔二檔二檔二檔二檔三檔三檔三檔三檔三檔三檔四檔四檔四檔四檔四檔中層壹檔中級壹檔中級壹檔中級壹檔中級壹檔中級壹檔二檔二檔二檔二檔二檔二檔三檔三檔三檔三檔三檔

21、三檔四檔四檔四檔四檔四檔四檔五檔甘日基層壹檔初級壹檔初級壹檔初級壹檔初級壹檔初級壹檔二檔二檔二檔二檔二檔二檔三檔三檔三檔三檔三檔三檔四檔四檔四檔四檔四檔四檔附件二：技術(shù)、營銷及其他職務系列人員任職資格技術(shù)人員職務基本任職資格職務名稱基本任職資格初級職務具有初步的專業(yè)基礎(chǔ)知識，于別人的指導下從事具體的設(shè)計、 工藝改進、質(zhì)量控制或者維護及其他技術(shù)支持工作，具有元 成壹般技術(shù)輔助性工作的能力中級職務具有壹定的專業(yè)理論知識或者工程實踐經(jīng)驗， 能獨立從事具 體的研發(fā)、工藝改進、質(zhì)量控制或者獨立承擔開發(fā)任務及其 他技術(shù)支持工作高級職務具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者有豐富的實踐經(jīng)驗和能力，能 負責具體項目的組織開發(fā)工作、工藝改進、質(zhì)量控制工作或