企業(yè)員工激勵論文：淺析我國中小企業(yè)核心員工激勵機(jī)制存在的問題及對策

1、淺析我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策【摘要】：目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競爭中，中小企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵機(jī)制來吸引人才，以提高企業(yè)核心競爭力。但是，很多中小型企業(yè)卻陷入了各類人才缺乏的窘境。本文通過對我國中小型企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合我國的實際條件，對如何建立有效地激勵制度作了初步的探討，針對性的提出了中小型企業(yè)建立完善、科學(xué)的激勵制度的對策和措施。【關(guān)鍵詞】：激勵機(jī)制 人力資源 中小企業(yè)中小企業(yè)無論是在發(fā)達(dá)國家,還是在發(fā)展中國家和地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)中,都起著不容忽視的作用,在許多國家的經(jīng)濟(jì)成分中都是非常重要的一部

2、分。隨著中國加入WTO,我國中小企業(yè)所處的環(huán)境變得越來越復(fù)雜,不僅要承受來自國內(nèi)市場的壓力,還要承受來自國際市場、國外大公司的競爭壓力。在這種雙重壓力一下,我國中小企業(yè)必須對自身的行為與管理方式有更深入和更全面的認(rèn)識,協(xié)調(diào)和突破管理對象的復(fù)雜性與個人能力有限性的矛盾,有效地管理多變環(huán)境中的組織,發(fā)揮整體協(xié)同的優(yōu)勢,讓有限的資源形成綜合效應(yīng),才能全面提升自身的競爭能力。一中小企業(yè)激勵制存在的問題.人才在中小企業(yè)中起著絕對關(guān)鍵的作用，如何吸引人才，留住人才，中小企業(yè)在實施員工有效激勵措施上存在的問題內(nèi)部員工有效激勵機(jī)制的重要性雖然被很多中小型企業(yè)管理者意識到，但是，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)的管理者對激

3、機(jī)制理解不夠正確，存在嚴(yán)重的片面性。1.1激勵方式單一我國大多數(shù)中小型企業(yè)，所采取的員工激勵機(jī)制，主要是物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性,使激勵與需要錯位。而有的中小企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的續(xù)激勵。從調(diào)查來看,中小企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵主是員工工資和獎金為主,輔之以各項獎懲制度的執(zhí)行,但這種勵機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定差距,易引起工的不滿;同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。1.2激勵機(jī)制不具備明顯的針對性中小企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗估計上,沒有進(jìn)行調(diào)查研究,沒有以深入的調(diào)查和科學(xué)的

4、分析基礎(chǔ),結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施,因此有些勵政策缺乏針對性和及時性。激勵空擋和激勵措施的不當(dāng),成了人力、物力資源的浪費(fèi)。比如,個人績效是企業(yè)獎懲的依,而仍有相當(dāng)部分中小企業(yè)對員工的個人業(yè)績考核僅僅取決領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的主觀判斷和主觀評價。1.3忽視與員工情感交流不能對激勵機(jī)制作出正確的理解，激勵機(jī)制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵理解為獎勵。從現(xiàn)狀調(diào)查析來看,員工對物質(zhì)激勵興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢。與中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵機(jī)制有關(guān),也與各種激勵機(jī)的不配套和不平衡有關(guān)。只看重物質(zhì)激勵，忽視了對員工精神和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn),甚至緊張。此外,很多小型企

5、業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵機(jī)制,但是執(zhí)行不徹底,因人而,隨意性強(qiáng)。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,至導(dǎo)致人才流失。14 激勵的隨意性強(qiáng),沒有制度保障企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業(yè)員工從事正常生產(chǎn)、工作的軟環(huán)境要求。在民營企業(yè)中,制度缺失或者流于形式與企業(yè)主的個人意志有很大關(guān)系。大部分中小企業(yè)中都缺少激勵的制度支持,管理者憑個人的行事風(fēng)格隨意地對員工進(jìn)行獎懲很普遍,經(jīng)常是獎得輕而罰得重,承諾多而兌現(xiàn)少,沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。在有些企業(yè)中,雖制定了對員工的槳懲制度,但在實際執(zhí)行的過程中,由于企業(yè)主態(tài)度不明確或不堅持制定制度的初衷,使得員工激勵機(jī)制的作用

6、不能有效發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)對人才吸引力下降。二.如何改進(jìn)中小型企業(yè)對員工的激勵機(jī)制在中小型企業(yè)中如何做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，建立行之有效的激勵制度一直是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸，于是，企業(yè)為了能有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，樹立以人為本的管理理念，仔細(xì)分析企業(yè)激勵制中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的對策，以健全企業(yè)的激勵制度，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。2.1薪酬制度一定要合理避免隨意性和盲目性在中小企業(yè)中，薪酬是最為敏感的調(diào)動員工積極性的工。這不僅僅是員工立身的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，還是讓員工與組織密聯(lián)系在一起的紐帶。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)

7、之急。員工對薪酬向來是既患寡又患不均。公司在設(shè)計薪酬時要注意薪酬的外部均衡與內(nèi)部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內(nèi)能夠使員工感覺到公平，并且一定要與業(yè)績掛鉤，不能隨意拖欠員工工資。2.2堅持以人為本高度重視激勵工作在中小企業(yè)的發(fā)展和崛起中，人力資源起到至關(guān)重要的作用，必須要采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理；要認(rèn)識到人才是創(chuàng)造更多價值的資源，把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時要尊重員工的利益，要關(guān)心和尊重員工，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。2

8、.3重視員工的精神需求將激勵機(jī)制人性化員工不僅有物質(zhì)上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵的同時，必須著手建立相應(yīng)的精神激勵。首先是感情激勵。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。再次是目標(biāo)激勵。當(dāng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會遇到阻力時，讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過的。最合理的目標(biāo)設(shè)定是，領(lǐng)導(dǎo)者最多決定兩個因素，要廣泛聽取員工的意見。2.4激勵制度制度化，防止人才流失大量的中小企業(yè)員工為了企業(yè)走出困境立下赫赫頭功，但中小企業(yè)主卻退卻，甚至不愿對付承諾，根本不按激勵機(jī)制操作，造成員工工作積極性降低并且人才

9、流失。因此必須將企業(yè)合理化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵機(jī)制制度化，將其寫入公司章程及員工簽訂的勞務(wù)合同中去，同時規(guī)定員工激勵的“度”，使其接受法律的監(jiān)督，保障激勵機(jī)制的有效運(yùn)行。2.5結(jié)合多種激勵方法建立系統(tǒng)化的激勵機(jī)制僅運(yùn)用科學(xué)、合理的薪酬激勵制度及人性化的精神激勵機(jī)制還是不夠的，中小企業(yè)還要綜合運(yùn)用多種激勵手段，如員工培訓(xùn)、員工參與管理制度設(shè)計和工作內(nèi)在激勵等，建立一套完善的激勵體系。中小企業(yè)培訓(xùn)體系的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際規(guī)模和結(jié)構(gòu)，并借鑒其他同行的經(jīng)驗來進(jìn)行。三總結(jié)總之,對于中小企業(yè)而言,還必須以多種激勵方式對人才進(jìn)行有效激勵,使得各種激勵方式相輔相成,相得益彰。尤其是那些無“薪”的激勵,則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平,使中小企業(yè)能夠保持持久發(fā)展的活力。靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵方式,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度,增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和凝聚力,同時也增強(qiáng)了中小企業(yè)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造力,從而使中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和發(fā)展源泉?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1勻曉瑞.中小企業(yè)如何實施有效激勵J.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社