長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化

1、企業(yè)文化知識(shí)萃取表（集團(tuán)文化）1 .長(zhǎng)城汽車的企業(yè)精神是 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 。2 .長(zhǎng)城人的核心價(jià)值觀是 誠(chéng)信、責(zé)任、發(fā)展、共享 。3 .長(zhǎng)城公司的使命是：以以打造顧客驚喜 為己任,為 為員工創(chuàng)造幸福， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益4 .這們的愿景是：中國(guó)造長(zhǎng)城車 享譽(yù)全世界5 .長(zhǎng)城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦 皮卡、SUV轎車 三大品類,通過 人 才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國(guó) 際化運(yùn)營(yíng) 六大舉措,保持皮卡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，鞏固SUV®先地位，促進(jìn)轎車快速崛 起，以品類優(yōu)勢(shì)提升品牌價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國(guó)造長(zhǎng)城車 享 譽(yù)全世界”！6 .企業(yè)文化是企業(yè)的

2、靈魂和企業(yè)發(fā)展的基石，是員工共享的價(jià)值觀和信仰，是 提升員工凝聚力、創(chuàng)造力和歸屬感的核心動(dòng)力。7 .企業(yè)文化發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段，分別為： 1990年1996年 創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段;1997年2002年 成長(zhǎng)期的文化積累階段;2003年2007年 發(fā)展期的文化創(chuàng)新階段;2008年一今擴(kuò)張期的文化整合階段：8 . “三高”產(chǎn)品戰(zhàn)略解讀為“以高科技裝備支撐高性能設(shè)計(jì)、打造高 品質(zhì)產(chǎn)品 。”9 .長(zhǎng)城汽車為什么聚焦“三高”一一通過產(chǎn)品差異化，驅(qū)動(dòng) 品牌差異化，提升 長(zhǎng)城汽車的品牌溢價(jià)能力。10 .長(zhǎng)城汽車如何推行“三高”一一 全面提升、重點(diǎn)突破，分步實(shí)施。11 .造車做人、實(shí)事求是、言而有信、精

3、誠(chéng)合作是核心價(jià)俏觀 “誠(chéng)信”的闡述。12 .忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，孝親尊長(zhǎng)，感恩圖報(bào)是核心價(jià)值觀“責(zé) 任”的闡述。13 .挑戰(zhàn)創(chuàng)新.科學(xué)策劃.精益研發(fā).穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是核心價(jià)俏觀 “發(fā)展”的闡述。14 .風(fēng)雨同舟、成果共享、攜手同心、和諧長(zhǎng)城是核心價(jià)佰觀«共 空”的闡述。15 .狼兔精神：玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行 ，具有狼一樣 敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力：有事事爭(zhēng)先的 豐動(dòng)講攻意識(shí) 。具有兔子一樣 強(qiáng)烈的牛在意識(shí) 和 危機(jī)意識(shí) ，有機(jī)智靈活的 快速反應(yīng)能力 。具有不怕困難， 勇于 拼搏 的頑強(qiáng)作風(fēng)。具有 主動(dòng)做事， 效率第一 的團(tuán)隊(duì)精神。具有追求卓 越、 勇于創(chuàng)新、 品質(zhì)至上 的精益文化理念。16 .

4、穩(wěn)?。鹤袷胤?，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) ，居安思危，持續(xù)提高，充滿勇氣和創(chuàng)造力的去挑戰(zhàn)。17 .務(wù)實(shí)：持久專注，低調(diào)重行，腳踏實(shí)地，杜絕空談，用 不走樣的執(zhí)行力提升管理。18 . 四大文化支柱為：廉潔、 執(zhí)行、創(chuàng)新、品質(zhì)19 .公平公正，簡(jiǎn)單透明是文化支柱“廉潔”的闡述20 .積極主動(dòng) ，快速反應(yīng) 文化支柱”執(zhí)行”的闡述21 .崇尚科技，勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新”的闡述22 .持久專注、精益求精 是文化支柱”品質(zhì)”的闡述23 .團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵包括：24 .(1) 珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái)25 .(2)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互服務(wù)26 .(3) 領(lǐng)導(dǎo)是教練員27 .(4)相信他人，落實(shí)責(zé)任28 .有溝通，沒共識(shí)，目

5、標(biāo)為零 ；有想法，沒行動(dòng)，結(jié)果為零。29 .多傾聽，勤反饋、溝通消除障礙:零借 口，高效率，行動(dòng)決定成果 。30 .要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才 、崇尚科技 、充滿活力的企業(yè)文化。31 .在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅(jiān)持“多方案并行 、多方評(píng)審”原則，樹立多個(gè)對(duì)比標(biāo)桿。32 .對(duì)于漠視規(guī)章制度、玩忽職守、明知故犯、弄虛作假等錯(cuò)誤行為， 必須嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。33 .各級(jí)管理者必須以身作則，起模范表率作用，必須有育人能力，培養(yǎng)與發(fā) 展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì).34 .在360度空間選拔時(shí)要客觀評(píng)價(jià)被考核人，杜絕“ 量身定做”式競(jìng)聘。35 .要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力

6、的企業(yè)文化。36 . 長(zhǎng)城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦 皮卡 、 SUV、 轎車 三大品 類，通過人才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合 、 國(guó)際化運(yùn)營(yíng) 六大舉措,保持皮卡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，鞏固SUV®先地位，促進(jìn)轎車快速 崛起，以品類優(yōu)勢(shì)提升品牌價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國(guó)造長(zhǎng)城車 享譽(yù)全世界”！37 .長(zhǎng)成人要講誠(chéng)信，應(yīng)時(shí)刻銘記“做了再說，做了也少說 ， 做不到絕對(duì)不說 ?！?8 .公司是大家的生存的平臺(tái)，我們要珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái) 。39 .公司注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，提倡員工與企業(yè)相互信賴、 相互負(fù)責(zé)、摒棄自負(fù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧、創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。40 .放過

7、問題,就是掩耳盜鈴，做 “老好人”就是 軟性腐敗 。41 .公司堅(jiān)持“先做好,后做強(qiáng),再做大”的科學(xué)發(fā)展模式，追求 經(jīng)營(yíng)質(zhì) 量和品牌提升 。判斷題：二、判斷題1 .我們應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“ 5個(gè)為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)。（V）2 .作為管理者，要站在客戶及后工序的角度，審視員工的工作，及時(shí)給予指導(dǎo) 與贊揚(yáng)。（V ）3 .規(guī)范就是權(quán)威，不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。（X ）4 .企業(yè)最大的財(cái)富來自員工的信任和客戶的信賴。（V ）5 .“三高”戰(zhàn)略：以高科技設(shè)計(jì)高精良裝備，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。（X ）6 .領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工將個(gè)人抱負(fù)和公司使命保持一致。（ V ）7 .領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中

8、成長(zhǎng)。（ V ）8 .反省不是責(zé)備和懲罰，而是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。（ V ）9 .下一道工序就是自己的客戶，不接收、不制造、不流出不良品。（，）10 .真正的精益思想所指的浪費(fèi)主要包括非增值活動(dòng)、不均衡和制造過剩，即3M （ X ）11 .產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系后不遮蓋隱瞞，在確定關(guān)系 15日內(nèi)報(bào)本單位人事部門備案。 （V ）12 .在競(jìng)聘過程中不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，靠能力和業(yè)績(jī)競(jìng)聘上崗。）13 .我們應(yīng)該尊重員工智慧、能力和創(chuàng)意，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中部分員工積極創(chuàng)新。（x ）14 .在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅(jiān)持“多方案評(píng)審，單方案執(zhí)行”原則，樹立多 個(gè)對(duì)比標(biāo)桿。（X ）15 .不要漠視和掩蓋問題，將問題視為機(jī)會(huì)，遇到問題就迅速

9、解決，從問題中學(xué)習(xí)。（V ）16 .生產(chǎn)任務(wù)大，加班時(shí)間長(zhǎng)，可以將員工培訓(xùn)和能力提升放一放，等不忙了再實(shí)施。（x ）17 .團(tuán)隊(duì)成員間要相互尊重，成就他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（ V）三、選擇題 （不定項(xiàng)選擇題）1. 下列哪些行為違反了“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供應(yīng)商宴請(qǐng) B 幫助下屬掩蓋問題 C 闖紅燈 D 考試作弊2. 下列行為屬于浪費(fèi)的是？（ ABD ）A 產(chǎn)品零部件超出庫存B 工作流程復(fù)雜和冗余C 拉式生產(chǎn)D 在廠非增值時(shí)間的延長(zhǎng)3. 哪些現(xiàn)象違反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 結(jié)婚后在公司內(nèi)未備案 B 拜把子C親屬未備案D競(jìng)聘上崗4. 哪

10、些行為體現(xiàn)了“關(guān)愛員工要真”（ ABCD ）A 開設(shè)大專班B 道路安全檢查C 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃D 員工運(yùn)動(dòng)會(huì)5. 下列哪幾項(xiàng)屬于長(zhǎng)城精神？ （ BCD ）A 一人一族B 狼兔精神C 團(tuán)隊(duì)精神D 穩(wěn)健務(wù)實(shí)6. 精益思想包含的浪費(fèi)指的是？（ ACD ）A 不均衡 B 安全事故C超負(fù)荷D非增值活動(dòng)7. 下列說法正確的是（ ABCD ）A 不要只做會(huì)做的，應(yīng)該向該做的事挑戰(zhàn)B 遇到問題應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“ 5 個(gè)為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)C工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗D 堅(jiān)持“公司利益至上”，注意個(gè)人的言行舉止8. 下列屬于管理者必備要求的是（ ABCD ）A 以身作則 B 起模范表率作用

11、C 育人的能力D 培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì)9. 公司堅(jiān)決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行（ C ）A 說明制 B 登記制C 員工親屬應(yīng)聘?jìng)浒钢?D 特權(quán)制10. 聚焦 365 戰(zhàn)略中“ 3”指用三大品類聚焦品牌，其中三大品類指（ ABC ）A 皮卡 B SUV C 轎車 D 房車11. 公司堅(jiān)決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織， 嚴(yán)格執(zhí)行員工親屬應(yīng)聘?jìng)浒钢疲?下列選項(xiàng)中無需備案的是（ D ）A 兄弟姐妹B 表兄弟表姐妹C 叔叔伯伯 D 同學(xué)12. 公司是大家的生存平臺(tái)，人人都要堅(jiān)持（ B ）的原則，時(shí)刻維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。A 個(gè)人利益至上B 公司利益至上C顧客至上D 一人一族制13. 下列浪費(fèi)屬于

12、非增值活動(dòng)的有（ ABCD ）A 過度生產(chǎn) B 庫存C 等待 D 搬運(yùn)14. 下列屬于軟性腐敗的是（ AC ）A 推諉扯皮 B 與合作商吃飯C 工作不作為D 婚禮宴請(qǐng)人員超出范圍15. 下列說法正確的是（ ABC ）A 競(jìng)聘過程中應(yīng)客觀評(píng)價(jià)被考核人，杜絕“量身定做”式競(jìng)聘。B 競(jìng)聘時(shí)應(yīng)用能力和業(yè)績(jī)說話，不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。C 面試時(shí)堅(jiān)持誠(chéng)信，公平公正地為應(yīng)聘人打分。D 錄取比部門領(lǐng)導(dǎo)能力低的人，方便管理和培養(yǎng)。16. 為持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 公司先后將質(zhì)量意識(shí)根植于全員心中， 以下哪些是公司提出過的質(zhì)量口號(hào)（ABCD ）A 創(chuàng)皮卡精品，爭(zhēng)國(guó)貨名牌B 質(zhì)量責(zé)任制C 追求零缺陷 D 品質(zhì)鑄造品牌17

13、. 以下哪個(gè)是公司在推行績(jī)效管理時(shí)提出的口號(hào)？（ B ）A 玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，人人要培訓(xùn)，天天必參與B 玩命提品質(zhì)，科學(xué)降成本，人人有指標(biāo)，天天出成果C 科學(xué)提品質(zhì)，聚焦鑄品牌，再次創(chuàng)偉業(yè)，幸福共分享D 對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展18. 公司的品牌愿景是做中國(guó)品質(zhì)最好的汽車， 要想居世界汽車品牌之林我們必須從以下哪些方面努力（ ACD ）A 技術(shù) B 管理C 品質(zhì) D 聲譽(yù)19. 聚焦 365 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)促使公司愿景實(shí)現(xiàn)，其中“5”指5 個(gè)第一的目標(biāo)，以下在 2020 年實(shí)現(xiàn)的是（ BC ）A繼續(xù)保持中國(guó)皮卡銷量第一B實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型SUVlr球銷量第一C 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型皮卡全球銷量第一D 實(shí)現(xiàn)

14、中國(guó)轎車自主品牌品質(zhì)第一20. 以下哪些體現(xiàn)了公司“誠(chéng)信”的內(nèi)涵？（ ABD ）A 主動(dòng)暴露問題B 與相關(guān)方互惠共贏C 說得多做得少D 營(yíng)造“做不到絕對(duì)不說”的氛圍21. 管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，沒有個(gè)人責(zé)任也就沒有績(jī)效可言，惟獨(dú)傳遞 才能實(shí)現(xiàn)真正的有效管理。（ B ）A 誠(chéng)信B 責(zé)任C 發(fā)展D 共享22. 在公司發(fā)展過程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危機(jī)意識(shí) B 不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新C 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展模式D 關(guān)注當(dāng)前發(fā)展23. 公司在實(shí)現(xiàn)與員工共享發(fā)展成果過程中，有哪些共享途徑？（ ABCD ）A 360 度空間選拔B 創(chuàng)意功夫提案制度C 技術(shù)序列與管理序列 D 打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)24. 長(zhǎng)城人應(yīng)

15、該不斷發(fā)揚(yáng)狼兔精神，避免出現(xiàn)以下哪些行為？（ BCD ）A領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)B為了逃避工作尋找“人少”、“技能不足”借口C將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談D沉迷于成功經(jīng)驗(yàn)而停滯不前25. 作為管理者，工作中要現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題，充分體現(xiàn)穩(wěn)健務(wù)實(shí)的精神，以下 哪些行為應(yīng)避免出現(xiàn)的？ （ CD ）A穩(wěn)中求進(jìn)B穩(wěn)中求新C只聽不看D只看不干企業(yè)文化知識(shí)萃取表（徐水哈弗分公司文化）42 .徐水哈弗分公司文化支柱為規(guī)范、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、全員參與管理、成長(zhǎng)、尊重43 .規(guī)范就是法律，流程就是權(quán)威。規(guī)范就是流程化 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。沒有 規(guī)范的任何操作，對(duì)品質(zhì)都是極大的危害。44 .務(wù)實(shí)就是低調(diào)重行；腳踏實(shí)地，杜絕空談； 用不走樣的執(zhí)行力 提升管理;45 .