企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃

1、第 七 講 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 策 劃第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略籌劃和選擇一,什么是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略所謂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,簡言之就是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的謀劃.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本原那么、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些 帶有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的問題.具體來講,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決 3類問題：一是技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢(shì),是進(jìn)攻型,還是防衛(wèi)型；二是研究 開發(fā)何種技術(shù)；三是采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā).二,依據(jù)不同企業(yè)類型對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行籌劃和選擇一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定企業(yè)創(chuàng)新的具體行為,因此對(duì)技 術(shù)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以從不同的角度進(jìn) 行劃分：按技術(shù)來源分類,可劃分為自主開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn) 略和模仿戰(zhàn)略類型；按技術(shù)競爭態(tài)勢(shì)分類,可劃分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略類型；按 市場競爭策略分類,可劃分為市場最大化戰(zhàn)略、市場細(xì)分化戰(zhàn)略和本錢最小化戰(zhàn)略類型； 按行為方式分類,可劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略類型.這里就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分 類,劃分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略.1,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為根本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,并在此根底上依靠自身的水平推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié), 完成技術(shù)

3、的商品化, 到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng).自主創(chuàng)新根本上都是率先創(chuàng)新2,模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,吸取率先者成功的 經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),引進(jìn)購置或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并在此根底上進(jìn)一步開 發(fā).3合作創(chuàng)新是指企業(yè)間、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為,通常以合作伙伴 的共同利益為根底,以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提,有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作 規(guī)那么,合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)1,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)技術(shù)突破的內(nèi)生性.自主創(chuàng)新所需的核心技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破,是企業(yè)依 靠

4、自身力量,通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得的.這樣不僅有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁 壘,而且很可能會(huì)導(dǎo)致一系列的技術(shù)創(chuàng)新,形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象,推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的開展.(2)技術(shù)與市場的率先性.要發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),只有在技術(shù)與市場方面都具有領(lǐng) 先的優(yōu)勢(shì),因此率先性是自主創(chuàng)新的目標(biāo).這種率先性不僅有利于積累生產(chǎn)技術(shù)和治理方 面的經(jīng)驗(yàn),獲得產(chǎn)品本錢和質(zhì)量限制等方面的競爭優(yōu)勢(shì),取得超額利潤.而且企業(yè)所制定 的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)的知名度和 市場競爭力.(3)知識(shí)和水平支持的內(nèi)生性.創(chuàng)新與知識(shí)和水平之間具有相輔相成的關(guān)系.知識(shí)和 水平支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在根底和必要條

5、件,技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過程都是通過企業(yè)自身知識(shí)與水平支持實(shí)現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過程本身也為企業(yè)提供了獨(dú)特的知識(shí)與水平積累 的良好環(huán)境.(4)高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性.企業(yè)為保證始終有占據(jù)市場優(yōu)勢(shì)地位的創(chuàng)新產(chǎn)品,必須能夠 持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新的研究與開發(fā)活動(dòng),將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,這就要求企 業(yè)必須有較高的資金和強(qiáng)大的人力投入.同時(shí),由于新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復(fù)雜性 和不確定性,資金投入具有很強(qiáng)的外溢效果和較強(qiáng)的遲滯性,所以進(jìn)行自主創(chuàng)新的企業(yè)必 須承受巨大的風(fēng)險(xiǎn).2,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)模仿的跟隨性.企業(yè)最大程度的吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),吸收、繼 承與開展率先創(chuàng)新者的成果.當(dāng)然

6、這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略,而是巧妙的利用跟隨和 延遲所帶來的優(yōu)勢(shì),化被動(dòng)為主動(dòng),變不利為有利的一種戰(zhàn)略.(2)研究開發(fā)的針對(duì)性.模仿創(chuàng)新的研究開發(fā)不僅僅是對(duì)率先者技術(shù)的反求,更是對(duì) 率先者技術(shù)的完善或進(jìn)一步開發(fā).該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動(dòng)主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵 技術(shù)、技術(shù)秘密以及對(duì)產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的開展和改良.(3)資源投入的中間聚積性.集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入較多的人力物力,也 就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力,使得創(chuàng)新鏈上的資源分布 聚積于中部.(4)被動(dòng)性.這主要是指競爭的被動(dòng)性,包括技術(shù)積累、營銷渠道和實(shí)施效果等方面 的被動(dòng),這是由模仿創(chuàng)新者只做先進(jìn)技

7、術(shù)的跟進(jìn)者來決定的.3,合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)合作主體間的資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ).全球性技術(shù)競爭的不斷加劇,使技術(shù)創(chuàng)新活 動(dòng)中面對(duì)的技術(shù)問題越來越復(fù)雜,技術(shù)的綜合性和集群性越來越強(qiáng).因此,以企業(yè)間合作 的方式進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新,通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),成 為新形勢(shì)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢(shì).(2)創(chuàng)新時(shí)間的縮短,企業(yè)競爭地位的增強(qiáng).合作創(chuàng)新可以縮短收集資料、信息的時(shí) 問,提升信息質(zhì)量,降低信息費(fèi)用；可以使創(chuàng)新自愿組合趨于優(yōu)化,使創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)能 有一個(gè)比擬好的接口環(huán)境和接口條件,從而縮短創(chuàng)新過程所需的時(shí)間；合作創(chuàng)新可以通過 合作各方技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的交流,減少創(chuàng)新過程中的因

8、判斷失誤造成的時(shí)間損失和資源浪 費(fèi)；合作創(chuàng)新的成功能夠?yàn)閰⑴c合作的企業(yè)贏得市場,提升企業(yè)在市場競爭中的地位.(3)降低創(chuàng)新本錢,分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn).合作創(chuàng)新對(duì)分?jǐn)倓?chuàng)新本錢和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的作用 與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān),一般來說創(chuàng)新工程越大,內(nèi)容越復(fù)雜,本錢越高,風(fēng)險(xiǎn)越 大,合作創(chuàng)新分散風(fēng)險(xiǎn)的作用也就越顯著.(三)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施條件1,自主創(chuàng)新.企業(yè)要想實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,必須從資金、人力和風(fēng)險(xiǎn)承受力等方面進(jìn) 行綜合考慮.只有擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)大的研發(fā)水平和充足的研發(fā)資金,才 能保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展,承當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新過程中所帶來的資金、技術(shù)、市場等各方面風(fēng) 險(xiǎn)的水平.企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新

9、戰(zhàn)略：首先是確定自主創(chuàng)新的方向,即企業(yè)通過觀察市場需求的變化,撲捉潛在的市場時(shí)機(jī), 根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)條件與資源,制定切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新方案,以領(lǐng)先于競爭對(duì)手而開 發(fā)出可以投放市場的新產(chǎn)品.其次是強(qiáng)化銷售、實(shí)現(xiàn)利潤最大化,即在新產(chǎn)品投放市場后,企業(yè)應(yīng)在其營銷網(wǎng)絡(luò)的 根底上強(qiáng)化其市場營銷水平,使新產(chǎn)品盡快得到市場的接受和認(rèn)可,占據(jù)盡可能高的市場 占有率.最后是盡可能長的保持競爭優(yōu)勢(shì),即在新產(chǎn)品投放市場后,企業(yè)還應(yīng)采取各種有效的 技術(shù)保護(hù)舉措,如建立健全有效的技術(shù)保護(hù)舉措,申報(bào)科技成果專利或是采取法律手段等, 預(yù)防競爭對(duì)手利用不正當(dāng)競爭手段對(duì)自主創(chuàng)新的新技術(shù)進(jìn)行模仿,分享市場和利潤,從而 保證企業(yè)

10、在一段時(shí)期內(nèi)獲取超額利潤.2,模仿創(chuàng)新.選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)一般可供利用的創(chuàng)新資源較少,企業(yè)自身的技 術(shù)水平和技術(shù)積累缺乏,并且承受市場風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的水平較弱或者不愿承 擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)要實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先要形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品,根據(jù)自身技術(shù)、資金等各方面的條件,在眾多領(lǐng)先者的 技術(shù)成果中,挑選出與企業(yè)相匹配并且具有商業(yè)前景的技術(shù)成果,認(rèn)真分析創(chuàng)新者的產(chǎn)品 市場反應(yīng)情況,有效的避開技術(shù)或保護(hù)性壁壘,在模仿的同時(shí)進(jìn)行一定程度的改良和完善.其次是把握戰(zhàn)略實(shí)施的最正確時(shí)機(jī),宜選擇在新產(chǎn)品的成長期啟動(dòng)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,以有 力的降低技術(shù)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn).最后應(yīng)注重技術(shù)上的積累,不斷增強(qiáng)企

11、業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平、治理創(chuàng)新水平.也就是說 企業(yè)不應(yīng)局限于模仿,而應(yīng)在模仿中有所創(chuàng)新,并且不斷增加自主創(chuàng)新的比重,建立并完善自身的研究開發(fā)機(jī)構(gòu),培育善于創(chuàng)新的人才,這樣才能順利過渡到自主創(chuàng)新上來,并且 隨著企業(yè)在資金、實(shí)力方面的不斷壯大,形成企業(yè)真正的核心競爭力.3,合作創(chuàng)新.最主要的合作形式有合作開發(fā)、全面合作及共建實(shí)體.企業(yè)實(shí)施合作創(chuàng) 新戰(zhàn)略時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以資源的配置效率最大化為導(dǎo)向,選擇在創(chuàng)新資源上最能表達(dá)互補(bǔ)性 的合作者.此外在合作的過程中,參與合作者應(yīng)預(yù)測出各種可能的風(fēng)險(xiǎn),并通過合作協(xié)議 的法律形式來明確各方的權(quán)責(zé)、利益,建立必要的監(jiān)督和保證機(jī)制,以保證合作創(chuàng)新的順 利開展和合作目標(biāo)的實(shí)

12、現(xiàn).總的來說,自主創(chuàng)新適用于技術(shù)開發(fā)水平強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和掌握了獨(dú)特技術(shù)壟斷權(quán)的 企業(yè)；合作創(chuàng)新適合于開發(fā)難度大、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域以及合作條件好的企業(yè)； 模仿創(chuàng)新適合于具有較強(qiáng)的消化吸收水平、具有一定的開發(fā)水平,或與先進(jìn)技術(shù)有差距, 技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,但仍有一定開發(fā)水平的企業(yè).因此,企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)綜合 考慮各方面的因素,選擇適合企業(yè)長期開展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能到達(dá)企業(yè)盈利和開展的 目的.三,依據(jù)不同企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行籌劃和選擇一我國大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自主創(chuàng)新為主.我國大型企業(yè)、特大型企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)以自 主率先創(chuàng)新為主.由于這種類型的企業(yè)一般都具有如下條件：1,科技投入強(qiáng)度大.

13、2,科技實(shí)力雄厚.3,技術(shù)積累豐厚,科研、試驗(yàn)、生產(chǎn)條件優(yōu)越國內(nèi)外實(shí)踐證實(shí),自主率先創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機(jī)結(jié)合,是具有市場觀念的 科學(xué)家與具有戰(zhàn)略觀念的企業(yè)家的有機(jī)結(jié)合.是市場時(shí)機(jī)(需求)與技術(shù)時(shí)機(jī)(開展)的 有機(jī)結(jié)合.(二)我國中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以模仿創(chuàng)新為主1,我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì).我國中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面具有較高的效率. 特別是由于近年來高新技術(shù)中小企業(yè)大量涌現(xiàn), 在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間與效率上的優(yōu)勢(shì)更為明顯. 這與中小型企業(yè)具有一些得天獨(dú)厚的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)是分不開的：(1)技術(shù)創(chuàng)新的體制靈活.與大型企業(yè)相比,中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排相對(duì)靈活且 有彈性,較不具有官僚體制的特征,上下級(jí)關(guān)系比

14、擬融洽,組織環(huán)境較寬松自由,有利于 創(chuàng)新思想的培育；(2)企業(yè)治理者的作用突出.中小型企業(yè)的企業(yè)高層治理者除了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新制定戰(zhàn)略 外,通常還親自直接參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),或者親自組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作,真正 成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主角；(3)實(shí)行有效的鼓勵(lì)機(jī)制.比照大型企業(yè)來說,中小型企業(yè)員工數(shù)目較少,工作績效 也易于確定,故較容易通過實(shí)行按知分配來調(diào)動(dòng)科技人員和其它員工的積極性和創(chuàng)造性, 從而使企業(yè)的創(chuàng)新立足市場,長久不衰；(4)與學(xué)研單位的合作密切.由于中小型企業(yè)的技術(shù)、資金實(shí)力往往有限,如果單純 依靠自身的知識(shí)積累,研究開發(fā)力量,要想獲得競爭優(yōu)勢(shì)幾乎是非常困難的.因此必須加 強(qiáng)與外部

15、尤其是高等院校以及科研單位的合作.(5)技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換本錢小.技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換本錢是指由一種技術(shù)(產(chǎn)品或工藝)轉(zhuǎn) 換為另一種技術(shù)(產(chǎn)品或工藝)的損失和需要支付的費(fèi)用.中小型企業(yè)的資產(chǎn)專用性小, 替代差距小,從而具有轉(zhuǎn)換本錢小的優(yōu)勢(shì),這有利于中小型企業(yè)利用技術(shù)跳躍性進(jìn)行創(chuàng)新 進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè),尋找新的利潤增長點(diǎn).2,我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新劣勢(shì).隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入開展,國內(nèi)市場由賣方市 場大都進(jìn)入買方市場,供求關(guān)系發(fā)生了很大的變化,市場容量日趨飽和.這對(duì)嚴(yán)重依靠短 缺市場和本地資源優(yōu)勢(shì),而在改革開放后迅速膨脹起來的中小型企業(yè)來說,無疑構(gòu)成了巨 大的壓力,使得中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在內(nèi)外交困中開始出現(xiàn)增幅減慢

16、、產(chǎn)品滯銷、效益下降、 虧損面擴(kuò)大、破產(chǎn)率增高的嚴(yán)峻局面.造成這種狀況的原因,除了與企業(yè)外部生存環(huán)境的 變化有關(guān)外,根本原因在于中小型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新滯緩,技術(shù)創(chuàng)新劣勢(shì)和問題日漸突出,主 要表達(dá)在：(1)技術(shù)創(chuàng)新人才短缺.據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國企業(yè)中,每百名職工擁有大專以上學(xué)歷的人 員大型企業(yè)為10.46人,小型企業(yè)僅2.96人.由于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的、熟悉的、機(jī) 制的原因,中小型企業(yè)很難吸引到各類人才,現(xiàn)有的和引進(jìn)的人才也難以留住和充分發(fā)揮 作用,導(dǎo)致中小型企業(yè)技術(shù)開發(fā)水平薄弱,創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力缺乏；(2)技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏.中小型企業(yè)一般自有創(chuàng)業(yè)資本少,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,信用程度較 差,不僅很難從資本

17、市場融通資本,也很難從貨幣市場中獲得資金支持,因此中小型企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新易碰到資本實(shí)力短細(xì)的瓶頸制約；(3)創(chuàng)新技術(shù)源缺乏.除少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)外,大多數(shù)中小型企業(yè)是依靠資源優(yōu)勢(shì)和原始資本積累以及采取技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)模仿方式開展起來的,對(duì)外部技術(shù)依賴性過大,缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源,而且很多都是依賴于同一個(gè) "技術(shù)源",很難在技術(shù)上形成自己的專業(yè)特 色,從而為技術(shù)創(chuàng)新帶來一定的難度(4)獲取和利用信息水平弱.目前中小型企業(yè)大多沒有建立專門的信息機(jī)構(gòu),其獲取 信息的途徑單一,信息手段落后,為中小型企業(yè)提供有效信息效勞的中介機(jī)構(gòu)也不健全, 廣闊中小學(xué)企業(yè)信息渠道不暢,利用信息水平弱,缺乏中介

18、效勞機(jī)構(gòu)的支持.(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平低.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)決定了創(chuàng)新的私人收益與社會(huì)收益的比例, 因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)確實(shí)立是一種直接的創(chuàng)新鼓勵(lì)手段.但中小型企業(yè)常常因無法承當(dāng)昂貴的法 律訴訟費(fèi)用,導(dǎo)致中小型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的行為得不到強(qiáng)化和產(chǎn)生不公平感,從而不利 于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì).上述這些劣勢(shì),隨著各級(jí)政府中小型專門治理效勞機(jī)構(gòu)的建立,和中小型貸款擔(dān)保機(jī) 構(gòu)的組建等支持中小型企業(yè)政策的強(qiáng)化,我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條件將會(huì)繼續(xù)好轉(zhuǎn).四,我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是三種實(shí)力不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時(shí)它們又具有互 動(dòng)性和一些共性.在這種情況下,我國中小型企業(yè)如何才能選

19、擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 成為創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素.止匕外,我國中小型企業(yè)在新生、成長、成熟、衰退各個(gè)時(shí)期, 都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制,因此,在它的不同階 段,所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不同的.因此,我國中小型企業(yè)必須結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng) 新的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),根據(jù)市場需求環(huán)境的變化,遵循戰(zhàn)略定位原那么,揚(yáng)長避短,選擇適宜的 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.一中小型企業(yè)新生期及成長初期技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇.中小型企業(yè)在新生期和成 長的初期,企業(yè)的規(guī)模小,創(chuàng)新水平一般都較弱,表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源缺乏、試生 產(chǎn)水平欠缺,承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的水平也較弱,所以在這一階段,中小企業(yè)一般應(yīng)領(lǐng)先選 擇以

20、技術(shù)引進(jìn)為主的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略.同時(shí),這階段企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為權(quán)力大、善獨(dú) 裁,另一方面又表現(xiàn)出機(jī)動(dòng)性、本錢意識(shí)、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、有個(gè)性、強(qiáng)烈的責(zé)任感及開 拓精神,因此,企業(yè)選擇何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在一定程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí).值得強(qiáng)調(diào)的是,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)不在于技術(shù)引進(jìn)而在于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再 創(chuàng)新.中小學(xué)企業(yè)必須在模仿時(shí)充分利用自己已有的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平在創(chuàng)新上下大力氣, 而不是單純意義上的"模仿".在實(shí)踐中,很多逐漸成長為大企業(yè)的中小企業(yè)在成長初期引 進(jìn)模仿外國產(chǎn)品的同時(shí),都是努力吸收其中的先進(jìn)技術(shù)和營銷技巧,并在新推出的產(chǎn)品中 越來越多地加進(jìn)自己的

21、東西,在模仿中實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,積蓄經(jīng)濟(jì)實(shí)力,直到 最后趕上并超越強(qiáng)大的競爭對(duì)手,產(chǎn)生“后發(fā)優(yōu)勢(shì).因此,中小企業(yè)通過成功的技術(shù)引進(jìn) 再創(chuàng)新可以使自己在較短的時(shí)間內(nèi)提升技術(shù)水平和自主創(chuàng)新的水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.二中小型企業(yè)成長后期及成熟期技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇.在成長后期及成熟期,中 小型企業(yè)人員逐步增多,組織不斷壯大,決策量增多,同時(shí)在技術(shù)、資金及其它資源方面 已積累了一定的實(shí)力.這時(shí)企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模,產(chǎn)品本錢降低,產(chǎn)品已逐步翻開 市場,并且在市場上占有一定的地位.因此,在這一階段企業(yè)要想在規(guī)模和實(shí)力上獲得進(jìn) 一步的開展,使自己在競爭中立于不敗之地,就需要從以模仿創(chuàng)新為主逐步過渡

22、到以自主 創(chuàng)新為主.純粹模仿的產(chǎn)品不可能具有很強(qiáng)的競爭力,中小企業(yè)僅靠模仿也不可能獲得好 的成長.中小型企業(yè)在這一階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場滲透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市 場開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改良老產(chǎn)品 或開發(fā)新產(chǎn)品的方法來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在原有市場上的銷售量,即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn) 品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類,以擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)采用 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,通常可以采取以下方式：獨(dú)立研制.一般來說,當(dāng)新開發(fā)的產(chǎn)品與現(xiàn)有 產(chǎn)品在設(shè)計(jì)原理、使用設(shè)備、工藝、材料方面密切相關(guān)時(shí),這是一種可行的方式；采用 技術(shù)引進(jìn)方式.此種方式通常被認(rèn)

23、為是省錢、省力、經(jīng)濟(jì)、高效的產(chǎn)品開發(fā)方式,對(duì)于技 術(shù)相對(duì)落后的中小企業(yè)來講,這是一種可以考慮的方案；獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合. 這里獨(dú)立研制的一般是輔助和配套技術(shù),引進(jìn)的是關(guān)鍵和核心技術(shù),將二者結(jié)合,既有利 于節(jié)約資金,又有利于引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收與創(chuàng)新.用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品,是許多中 小企業(yè)樂于采用的.因此,這里所說的以自主創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指從技術(shù)引進(jìn)與 獨(dú)立研制相結(jié)合的模式逐步過渡到以獨(dú)立研制為主的模式.第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境依據(jù)一,企業(yè)外部環(huán)境的理智分析企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為首先要確認(rèn)企業(yè)可能獲得收益的時(shí)機(jī)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅,要 對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、供給者和競爭

24、者的預(yù)測在很大程度上是在對(duì)外部因 素變化分析的根底上得出的.外部環(huán)境很多,下面主要分析：一技術(shù)環(huán)境.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生的,而是在一定的技術(shù)根底之上產(chǎn)生的 當(dāng)前需求的技術(shù)壽命周期日益縮短,企業(yè)就必須謀劃適應(yīng)新技術(shù)階段的戰(zhàn)略.因此企業(yè)必 須預(yù)測技術(shù)的開展和轉(zhuǎn)化更新的趨勢(shì),預(yù)測技術(shù)環(huán)境的開展變化,并根據(jù)這些變化不斷進(jìn) 行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整,使企業(yè)立于不敗之地.技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響.技術(shù)環(huán)境主要涉及企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力,企業(yè)技術(shù) 實(shí)力是企業(yè)技術(shù)構(gòu)成要素共同作用的綜合表現(xiàn),它反映了一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平的上下,成功 的技術(shù)創(chuàng)新總是在一定技術(shù)實(shí)力的推動(dòng)與制約下進(jìn)行的,超越企業(yè)技術(shù)實(shí)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 活

25、動(dòng),必然走向失敗.二市場環(huán)境.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗,不僅決定于技術(shù)上的可行,最終是要由市場 來決定.市場既是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn),又是技術(shù)創(chuàng)新的終點(diǎn).市場為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供目 標(biāo)和時(shí)機(jī).企業(yè)只有靈敏地反映市場的需求,善于創(chuàng)造市場需求,才能不斷地實(shí)現(xiàn)自己的 技術(shù)創(chuàng)新.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新雖然要求推出新的產(chǎn)品、技術(shù)和效勞,但是它的實(shí)質(zhì)不在于這 些產(chǎn)品、技術(shù)和效勞在技術(shù)上的地位和作用如何, 而在于它們?cè)谑袌錾系牡匚缓妥饔萌绾? 只有實(shí)現(xiàn)了市場價(jià)值,被市場所認(rèn)可,才能被稱作技術(shù)創(chuàng)新.因此企業(yè)在組織技術(shù)創(chuàng)新時(shí), 必須從滿足市場需要出發(fā),作充分的市場調(diào)查和科學(xué)的預(yù)測,將技術(shù)努力與市場信息和用 戶需要有機(jī)結(jié)合起來,尋找

26、創(chuàng)新時(shí)機(jī),才能真正地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新.在市場經(jīng)濟(jì)下,市場競爭愈來愈劇烈,因此廣泛地收集市場情報(bào)資料,采用科學(xué)的市 場預(yù)測方法,是企業(yè)作出正確的創(chuàng)新決策、抓住市場時(shí)機(jī)的重要依據(jù).要對(duì)產(chǎn)品的需求作 出準(zhǔn)確的預(yù)測,就必須把握影響產(chǎn)品需求的各個(gè)主要因素及其相互關(guān)系.因果關(guān)系分析預(yù) 測方法就是把所有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與其他的相關(guān)因素聯(lián)系起來進(jìn)行分析,從而揭示出影響產(chǎn)品 需求的各個(gè)主要因素之間的因果關(guān)系.市場因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程是一個(gè)從熟悉市場需要開始到滿 足市場需要為止的全過程.市場是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),市場因素對(duì)技術(shù) 創(chuàng)新影響的意義主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)熟悉市場的水平.企

27、業(yè)對(duì)市場愈能透徹了解, 就愈能把握市場開展方向,其創(chuàng)新成果符合市場需求的程度愈高,企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新的市場風(fēng)險(xiǎn)越小.二是市場容量和開展前景.市場容量大,開展前景廣闊,企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新 獲利的時(shí)機(jī)就越多.三政策法規(guī)環(huán)境.由于市場有一定的盲目性,因此以市場為起點(diǎn)和終點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng) 新所需的要素必然在某些政策法規(guī)下運(yùn)動(dòng),受這些政策法規(guī)的約束或促進(jìn).這些政策法規(guī) 一方面包括國家和地方政府層次的法律、法規(guī)、政策.因此企業(yè)在制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 時(shí),要對(duì)這些有關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究,使制定的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略符合這 些政策法規(guī).另一方面包括國際層次的政策法規(guī),中國“入世后 ,企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭結(jié)果

28、 不僅僅取決于企業(yè)自身的實(shí)力,還受到行業(yè)協(xié)會(huì)開展?fàn)顩r等“外部因素的約束.隨著關(guān)稅 壁壘逐漸降低,非關(guān)稅貿(mào)易壁壘在國際貿(mào)易中的重要性日益上升,這已成為一個(gè)世界性趨 勢(shì),技術(shù)壁壘、綠色壁壘那么是非關(guān)稅貿(mào)易壁壘中最重要的.目前我國局部出口產(chǎn)品遭遇技 術(shù)壁壘和綠色壁壘的問題帶有普遍性.更令人擔(dān)憂的是,現(xiàn)在國內(nèi)某些企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng) 的價(jià)格和本錢競爭,而不適應(yīng)于日益廣泛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭.因此在制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 時(shí)要對(duì)現(xiàn)行的國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、各國的技術(shù)壁壘和國際公約增強(qiáng)調(diào)查研究,趨利避害,預(yù)防 他國利用現(xiàn)有國際公約和多邊貿(mào)易體系環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的不合理性制造綠色壁壘.二,企業(yè)內(nèi)部條件的理智分析企業(yè)策定技術(shù)創(chuàng)新方案之前

29、,在分析外部環(huán)境的同時(shí)也必須分析自己的內(nèi)部環(huán)境這樣才能做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆",也就是必須作以下分析：一明確企業(yè)具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),以及這些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)相比,本 企業(yè)所擁有的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì).對(duì)自身水平的評(píng)價(jià)是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的 根底.二資源、水平,尤其是核心水平的分析.不同類型的企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平的 要求也不同.例如對(duì)制造業(yè)而言,企業(yè)不僅要考慮制造水平,還要考慮治理水平,獲取外 來技術(shù)的水平,研究和開發(fā)設(shè)備、中試水平,測試水平,企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備水平,現(xiàn)代制造 技術(shù)的采用,企業(yè)信譽(yù),確定市場時(shí)機(jī)的水平,專利數(shù)量,創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)等等.三企業(yè)技術(shù)開展的趨勢(shì)、傾向

30、.明確企業(yè)明天可能具有的技術(shù)創(chuàng)新水平,從而明 確企業(yè)明天可能進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng).綜上所述,企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境提供的時(shí)機(jī)明確它能做什么,不能做什么.在哪些方 面能夠創(chuàng)新.哪些方面不能創(chuàng)新,哪些方面可以自主創(chuàng)新,哪些方面需要模仿創(chuàng)新,哪些 方面需要合作創(chuàng)新.對(duì)企業(yè)的已擁有水平和可擁有水平該如何利用,如何協(xié)調(diào).這些水平 不能擁有時(shí)該怎么做是從外面獲取資源還是放棄時(shí)機(jī)還要明確可獲取資源的數(shù)量、質(zhì) 量以及可能性.理智的分析企業(yè)內(nèi)部條件也是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)重要根底.第三節(jié)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總體思路籌劃一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開展戰(zhàn)略重點(diǎn)與體制創(chuàng)新一以加快企業(yè)體制改革為突破口,優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)

31、境.與興旺國家不同, 我國企業(yè)尚屬政府主導(dǎo)型,實(shí)行國家宏觀調(diào)控和中央部門行業(yè)總公司分權(quán)制,導(dǎo)致企 業(yè)高度依賴政府主管部門,缺乏企業(yè)自我開展水平,企業(yè)開展動(dòng)力缺乏,難以開展技術(shù)創(chuàng) 新；由于治理體制上的縱向兩條線互不交叉,造成根底研究與技術(shù)開發(fā)嚴(yán)重脫節(jié),其后果是模仿與仿制成為技術(shù)開發(fā)的主體方式,技術(shù)上難以有重大突破,多數(shù)技術(shù)成果只能步人 后塵.因此,我國推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程,關(guān)鍵是以加快企業(yè)體制改革為突破口,優(yōu)化企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境,要系統(tǒng)地狠抓三個(gè)關(guān)鍵：1,要加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)制度創(chuàng)新.從根本上解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新前提性的 “宏觀治理環(huán)境難題.2,要根據(jù)國情選擇切合我國企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新模

32、式.我國作為一個(gè)開展中國家,除 了進(jìn)行一些力所能及的率先創(chuàng)新之外,應(yīng)更多地采用模仿創(chuàng)新模式,從而發(fā)揮我國企業(yè)的 后發(fā)優(yōu)勢(shì),這樣才能不斷學(xué)習(xí)國外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長處,發(fā)揮我國企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),其戰(zhàn) 略重點(diǎn)是要在機(jī)制、智力人才、投資風(fēng)險(xiǎn)資本等關(guān)鍵方面下大工夫抓落實(shí),真正 使我國企業(yè)能夠不斷增添新活力、獲得新技術(shù),進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)開展.3,要健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全要素政策治理體系. 我國在大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐 中已經(jīng)相繼出臺(tái)了一系列治理政策.包括投資政策、稅收政策、金融政策、外貿(mào)政策、人 才政策和治理與效勞政策等,問題是這些政策之間缺少協(xié)調(diào)機(jī)制,致使企業(yè)執(zhí)行起來感到“宏觀與“微觀脫節(jié)

33、、區(qū)域之間失衡或“反差過大,因此要盡快解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 政策系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制并形成完善的政策治理體系,以優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境.二高強(qiáng)度加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資,建立多元風(fēng)險(xiǎn)資本投資體系.我國企業(yè)由于長 期科技投資的嚴(yán)重缺乏,因而在選擇技術(shù)創(chuàng)新模式方面缺乏選擇水平和選擇的自由度,不 僅其產(chǎn)品的國際市場開拓受到嚴(yán)重制約,而且也嚴(yán)重影響企業(yè)的人才培養(yǎng)和智力資本的生 產(chǎn)與再生產(chǎn),國內(nèi)企業(yè)陷入了 “R&D少、技術(shù)創(chuàng)新水平弱、產(chǎn)業(yè)效益差的局面.經(jīng) 濟(jì)合作與開展組織OECD強(qiáng)調(diào)“不對(duì)科學(xué)的生產(chǎn)進(jìn)行投資的國家,不可能維持以知識(shí)為根底的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展.我國企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,就必須系統(tǒng)解決國家科技

34、 投資“瓶頸制約的一系列難題,重點(diǎn)是要抓住四個(gè)環(huán)節(jié):1,盡快縮小我國科技投資與興旺國家的巨大差距.我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成長機(jī)制長期受科技投資“瓶頸制約,R&D投資僅為美國的1/52、日本的1/39、德國的1/16.必須看 到我國科技投資與興旺國家的巨大差距及其嚴(yán)重的遞增危害性,要借鑒韓國、日本近年的 高強(qiáng)度科技投資的經(jīng)驗(yàn),在科技投資的總量上要有一個(gè)較大的提升,建議政府要把國家 R&D總投資占GDP的比重提升到接近興旺國家的水平,在徹底改革科技投資體制的同時(shí) 要調(diào)整科技經(jīng)費(fèi)來源的構(gòu)成：根底研究經(jīng)費(fèi)仍靠政府支持；應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)要由行業(yè)和企業(yè) 分擔(dān)；開發(fā)研究和工程技術(shù)那么應(yīng)步入企業(yè)自籌資金

35、的快車道.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中根底研究、 應(yīng)用研究、開發(fā)研究三層次的經(jīng)費(fèi)配置比重,要參照“國際慣例并根據(jù)未來國際科技與 工業(yè)開展趨勢(shì)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理確定.2,拓寬科技投資渠道,盡快構(gòu)筑并建立風(fēng)險(xiǎn)資本投資體系.我國科技投資不僅僅是數(shù) 量少、來源渠道單一,更有分配、使用上的問題.我國企業(yè)從根本上解決科技投資缺乏問 題,關(guān)鍵是要盡快構(gòu)筑并建立風(fēng)險(xiǎn)資本Venture cap讓a股資體系.Venture的英文本意是冒 險(xiǎn)創(chuàng)新,即為創(chuàng)新而主動(dòng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的行為.美國過去5年風(fēng)險(xiǎn)資本年均回報(bào)率到達(dá)40%,其進(jìn)入市場的成功率卻僅有12%.我國企業(yè)必須科學(xué)估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新高風(fēng)險(xiǎn)的存在,才會(huì)有 高收益的預(yù)期.這里要明確技術(shù)創(chuàng)新中的

36、企業(yè)與政府的“分工與協(xié)作的關(guān)系：企業(yè)是技 術(shù)創(chuàng)新的主體,也應(yīng)該是籌集科技資金的主體,具體要到場外交易市場OTC和民間資本市 場去尋求,要逐步建立籌集企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的“政府退出機(jī)制：“機(jī)制重于資金, 政府要回歸到“制定政策,創(chuàng)造環(huán)境,增強(qiáng)監(jiān)督,限制風(fēng)險(xiǎn)的本位上,通過制定宏觀管 理政策,建立風(fēng)險(xiǎn)資本投資體系,提供符合國際慣例的海外資金引入政策和調(diào)整國內(nèi)民間 投資市場準(zhǔn)入政策,并鼓勵(lì)大力開展民間資本,運(yùn)用財(cái)稅優(yōu)惠政策引導(dǎo)民間資本投向技術(shù)創(chuàng)新.當(dāng)前要先集中精力創(chuàng)造一個(gè)適合風(fēng)險(xiǎn)資本立足、生長的機(jī)制,建立本地區(qū)企業(yè)吸引 風(fēng)險(xiǎn)資本的優(yōu)勢(shì).3,在投資分配上要突出“三個(gè)重點(diǎn)高對(duì)應(yīng),盡快提升根底研究投資的比重.

37、針對(duì)我 國企業(yè)以往的科技投資普遍存在“撒胡椒面現(xiàn)象,這里在調(diào)研硅谷和國內(nèi)沿海高新技術(shù) 企業(yè)的根底上提出“三個(gè)重點(diǎn)高對(duì)應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資理論,強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資 取向是要把重點(diǎn)資金與重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人才在一定的高度上對(duì)應(yīng)起來,為此要形成“三個(gè) 重點(diǎn)高對(duì)應(yīng)的有效資源配置的政策機(jī)制；要提升企業(yè)技改投資占固定資產(chǎn)投資的比重, 如果說“ R&Dft接決定著高科技產(chǎn)業(yè)化HT方面的知識(shí)生產(chǎn)水平,那么具備國際一流的 科研設(shè)施那么是企業(yè)開展R&D活動(dòng)的根本條件,其完備率及先進(jìn)程度也是國際衡量一國企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新水平上下的重要標(biāo)志.一項(xiàng)企業(yè)技術(shù)裝備水平與技術(shù)創(chuàng)新新奇性的相關(guān)分析證實(shí), 國內(nèi)同行領(lǐng)先

38、的技術(shù)創(chuàng)新新奇性與國際水平技術(shù)裝備存在相關(guān)性,與其它低水平的技術(shù)裝 備之間不存在正相關(guān)性,而我國在211家大企業(yè)中竟有12.4%的企業(yè)使用著比國內(nèi)一般水平 還落后的技術(shù)裝備,造成我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)步履維艱.4,推進(jìn)企業(yè)R&D資金的審計(jì)監(jiān)督創(chuàng)新.進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電磁信號(hào)將取代以紙質(zhì)為載體的信息,這就客觀要求我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須同時(shí)推進(jìn)企業(yè)R&D資金的審計(jì)監(jiān)督創(chuàng)新進(jìn)程,既要改革傳統(tǒng)的審計(jì)證據(jù)收集方式,又要變革審計(jì)導(dǎo)向即從制 度根底審計(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)根底審計(jì),還要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)手段即開展計(jì)算機(jī)審計(jì) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)審計(jì), 因此,改革現(xiàn)行企業(yè)審計(jì)體制、變革審計(jì)方式、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)審計(jì)技術(shù)、

39、培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)條件下的 審計(jì)治理人才對(duì)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的有效利用至關(guān)重要.三確立并強(qiáng)化科技人才智力資本治理新理念,高效配置智力資源.在國際產(chǎn) 業(yè)已從以勞動(dòng)密集與資本密集型產(chǎn)業(yè)為主向以知識(shí)密集與智力密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變過程中,我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)開展的需要,盡快實(shí)施智力資本優(yōu)化配置戰(zhàn)略,逐步建立 起一個(gè)研發(fā)水平強(qiáng)、專業(yè)匹配、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開展需要的高智力支撐體系.1,要確立以智為先的開展新理念,改革用人制度.面對(duì)新一輪國際智力人才競爭, 我國企業(yè)不僅要牢固樹立以人為本,而且要確立以智為先的開展新理念,盡快實(shí)施“智力 資本積累優(yōu)先戰(zhàn)略,使人才在企業(yè)有舞臺(tái)、留住心、才盡其用.2,要

40、加快科技人才智力資本載體治理創(chuàng)新步伐.目前我國企業(yè)科技人才的有效利 用率不高據(jù)調(diào)查顯示,東、中、西部的企業(yè)科技人才利用率分別約為 60%、40%、30%, 人才流動(dòng)率也較低興旺國家為1520%,我國僅為2%,這說明必須徹底撤除“地方禁 錮人才的圍墻、確立人才合理流動(dòng)政策；在人才智力資源配置方面,要確立“不求 所有,但求所用的人才智力資源配置新理念.建立符合國際慣例的鼓勵(lì)機(jī)制,使一 批具有高智力、奉獻(xiàn)大的科技人才能夠依法取酬,真正把高智力與相應(yīng)報(bào)酬對(duì)等起來,才 能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)、智盡其用.3,要加大智力投資力度,增強(qiáng)根底研究科研人才隊(duì)伍建設(shè).現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的智 力密集性、學(xué)科綜合性、技術(shù)集成性決

41、定其開展依賴于大批受過良好教育與練習(xí)的、具有 競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的高精尖人才,我國企業(yè)不僅要徹底解決投資體制上長期投資“見物 少見人的問題,明確加大對(duì)科技人才培養(yǎng)的投資就是對(duì)增強(qiáng)科技競爭力的投資,而且要 超常規(guī)地加大人才智力尤其是根底研究人才的投資力度,這是大勢(shì)所趨我國的根底 研究在R&D經(jīng)費(fèi)中僅占10%,而美國基石研究卻是 R&D經(jīng)費(fèi)的兩倍.4,要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)科技人才的培養(yǎng)新機(jī)制.通過切實(shí)實(shí)施企業(yè)高科技人才繼續(xù)教育 工程與高精尖特殊人才特殊培養(yǎng)工程,不斷提升企業(yè)科技人才的整體水平與質(zhì)量檔次,只有通過科技人才定期參加國際學(xué)術(shù)交流、及時(shí)捕捉國際科技前沿信息、組織科技攻關(guān),才 有

42、把最先進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)與技術(shù)密集型的新產(chǎn)品的可能.二,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵對(duì)策一推行以市場需求為導(dǎo)向的跨國企業(yè)集團(tuán)自主技術(shù)創(chuàng)新.“需求是技術(shù)創(chuàng)新之母,參加WTO以及技術(shù)全球化與創(chuàng)新全球化的新開展對(duì)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn).我國企業(yè)要把國際市場需求、開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品、組建跨國企業(yè)集團(tuán)“三位一體 地納入到技術(shù)創(chuàng)新體系中來.1,要及時(shí)把握國際市場需求走勢(shì)與變動(dòng)規(guī)律.國際經(jīng)驗(yàn)證實(shí),企業(yè)的一切技術(shù)創(chuàng)新都 是圍繞產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代而展開的,市場需求不斷上升規(guī)律客觀地導(dǎo)向著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 的進(jìn)程,這就要求我國企業(yè)必須根據(jù)所掌握的國際市場需求走勢(shì)與變動(dòng)規(guī)律,拓寬技術(shù)創(chuàng) 新信息來源通

43、道,建立“領(lǐng)先用戶研究新機(jī)制,以克服技術(shù)創(chuàng)新的盲目性與被動(dòng)性.2,積極應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新全球化的新挑戰(zhàn).技術(shù)創(chuàng)新全球化的企業(yè)主角是跨國公司,而且, 技術(shù)創(chuàng)新全球化的趨勢(shì)快于本國創(chuàng)新的全球性利用.興旺國家一直把跨國公司作為開發(fā)具 有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的主力軍,并正向開展中國家滲透.面對(duì)跨國公司技術(shù)創(chuàng)新全球 化的滲透策略,我國企業(yè)要從兩個(gè)方面采取果斷應(yīng)對(duì)舉措：在技術(shù)方面,關(guān)鍵是要在新技 術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行密集投資,只有對(duì)一些前沿技術(shù)進(jìn)行一些密集性投資,我國企業(yè)才可能在一 些未來影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域找到自己的市場空間；在創(chuàng)新方面,我國企業(yè)關(guān)鍵要把握最新 的創(chuàng)新市場時(shí)機(jī),對(duì)市場的前瞻性把握要從模仿者變成市場領(lǐng)先者

44、.3,要積極探索中國式的企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新模式.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的國際貿(mào)易額是衡量一個(gè)國家企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的重要指標(biāo),未來市場的國際競爭就是對(duì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品的競爭.因此,我國必須推行企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新,積極探索中國式的企業(yè)自主 技術(shù)創(chuàng)新模式,從而不斷地開發(fā)出擁有更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、具有國際競爭力的品牌產(chǎn)品.4,通過技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟提升科技競爭力.科技競爭力最終是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基石,而“科 技力量實(shí)際上是指人的科學(xué)技能,所以我國企業(yè)要牢牢把握“人的科學(xué)技能是決定企業(yè) 開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵.我國企業(yè)要以組建跨國企業(yè)集團(tuán)為龍頭,努力 開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品,并提升其國際市場的競爭

45、力,這是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的 一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo).二建立突出以企業(yè)家為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)家期權(quán)報(bào)酬制度.國際經(jīng)驗(yàn)證實(shí),在 技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中企業(yè)家處于關(guān)鍵地位,企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂.1,要明確企業(yè)家與企業(yè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平是“三位一體的.首先要明確技術(shù)創(chuàng)新 主體包括“技術(shù)創(chuàng)新投入的主體和“技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體兩個(gè)層面.由于技術(shù)創(chuàng)新的 主體過程只能由企業(yè)來實(shí)施完成,而且技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也只能通過社會(huì)生產(chǎn)過程來實(shí)現(xiàn), 企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的主體,當(dāng)然也就應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新的主體. 一項(xiàng)國際R&D最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果 證實(shí)R&D的諸項(xiàng)指標(biāo)中企業(yè)居主體地位,企業(yè)只有成為自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體, 才能 為企業(yè)技

46、術(shù)創(chuàng)新的主體提供根本前提條件.2,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平取決于 R&D水平和企業(yè)家智慧的有機(jī)結(jié)合水平,如果缺乏技術(shù) 創(chuàng)新水平,即使企業(yè)成為創(chuàng)新投入的主體,也不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體,企業(yè)必須擁 有其市場主體的體制環(huán)境,這就要求我國必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度；3,企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂.沒有企業(yè)家,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展就缺乏一個(gè)技術(shù) 成果向產(chǎn)業(yè)化開展的推動(dòng)力,企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新主體中的靈魂作用在于企業(yè)家能促進(jìn)創(chuàng)新觀念的產(chǎn)生、能視R&D活動(dòng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新治理的頭等大事并為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)前提、 能正確決策并使技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得以順利實(shí)施,缺乏技術(shù)創(chuàng)新水平的企業(yè)家也就稱不上優(yōu)秀 的高智力企業(yè)家.歸根到底是現(xiàn)代企業(yè)家以其非凡的創(chuàng)造力在探索企業(yè)運(yùn)行規(guī)律根底上不斷尋求突破性 舉措的綜合創(chuàng)造活動(dòng)的過程,與國外相比而言,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中最缺的是科技型 企業(yè)家高科技治理人才和風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)資本投資治理者.這就要求我國必 須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)家市場及其科學(xué)的運(yùn)營體系,特別是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的選擇機(jī)制與激 勵(lì)約束機(jī)制做出制度安排.三全面提升高新區(qū)創(chuàng)新體系的運(yùn)行質(zhì)量,帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新.建立和開展高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是利用HTI帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一,是我國企業(yè)打贏21世紀(jì)國際 高科技條件下經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略步驟. 在調(diào)研與比擬蘇、浙、