JMJ精益生產(chǎn)培訓(xùn)

1、 LEAN MANUFACTURING TRAININGJMJJMJ精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精品資料網(wǎng)內(nèi)容安排內(nèi)容安排精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 準(zhǔn)時(shí)化與自動化準(zhǔn)時(shí)化與自動化七種浪費(fèi)七種浪費(fèi) 精品資料網(wǎng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程一、一、 手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式工業(yè)革命工業(yè)革命二十世紀(jì)初二十世紀(jì)初背景背景:工業(yè)處于初級階段，靠工人的高超手藝制造產(chǎn)品工業(yè)處于初級階段，靠工人的高超手藝制造產(chǎn)品特點(diǎn)：效率低下，成本高，價(jià)格昂貴特點(diǎn)：效率低下，成本高

2、，價(jià)格昂貴顧客要求：很多產(chǎn)品只是富人的奢侈品，顧客要求：很多產(chǎn)品只是富人的奢侈品， 普通百姓沒有選擇普通百姓沒有選擇,如汽車。如汽車。什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？二、大批量生產(chǎn)方式二、大批量生產(chǎn)方式二十世紀(jì)初二十世紀(jì)初七十年代七十年代背景：背景：1 1、泰勒在工業(yè)工程的發(fā)展，時(shí)間與動作研究，作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；、泰勒在工業(yè)工程的發(fā)展，時(shí)間與動作研究，作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；2 2、福特解決了互換性，、福特解決了互換性， 19141914發(fā)明了流水線；發(fā)明了流水線；3 3、大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；、大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；4 4、1920197919201979年代：大量生產(chǎn)年代：大量生產(chǎn)(Ford

3、)(Ford)特點(diǎn)：批量大，成本低，價(jià)格便宜，工人都特點(diǎn)：批量大，成本低，價(jià)格便宜，工人都 能買得起汽車（最低能買得起汽車（最低290$290$）顧客要求：便宜就行，只要有顧客要求：便宜就行，只要有“黑色的黑色的T T型車型車”就滿足了就滿足了大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)手工生產(chǎn)手工生產(chǎn) 精品資料網(wǎng)背景：背景：1 1、豐田汽車的大野耐一有豐田汽車的大野耐一有“及時(shí)及時(shí)”的生產(chǎn)概念的生產(chǎn)概念2、豐田對、豐田對JIT的嘗試，市場需求的多樣性的嘗試，市場需求的多樣性3、 1970年代：精益生產(chǎn)為豐田度過能源危機(jī)年代：精益生產(chǎn)為豐田度過能源危機(jī) 特點(diǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)靈活、按需生產(chǎn)，低成本、高質(zhì)量、交貨特點(diǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)

4、靈活、按需生產(chǎn)，低成本、高質(zhì)量、交貨 顧客要求：既便宜、質(zhì)量要好、同時(shí)要符合自己的偏好（多樣性）顧客要求：既便宜、質(zhì)量要好、同時(shí)要符合自己的偏好（多樣性）三、三、精益精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式現(xiàn)代現(xiàn)代大野耐一大野耐一所以，精益是在順應(yīng)顧客的需求下產(chǎn)生的所以，精益是在順應(yīng)顧客的需求下產(chǎn)生的什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)精益生產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為世界眾多大型企業(yè)先進(jìn)精益生產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為世界眾多大型企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式的生產(chǎn)管理模式n豐田汽車從豐田汽車從5050年代開始嘗試準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式年代開始嘗試準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 JIT(justJIT(just in time) in time

5、)n7070年代日本工業(yè)的迅速崛起，日本汽車業(yè)超越美國年代日本工業(yè)的迅速崛起，日本汽車業(yè)超越美國n8686年美國派麻省理工大學(xué)對豐田年美國派麻省理工大學(xué)對豐田JITJIT生產(chǎn)方式進(jìn)行長達(dá)生產(chǎn)方式進(jìn)行長達(dá) 5 5年的研究年的研究n美國將美國將JITJIT總結(jié)為精益生產(chǎn)方式（總結(jié)為精益生產(chǎn)方式（lean productionlean production）精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)項(xiàng)項(xiàng) 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列

6、化品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富粗略、豐富細(xì)致、簡單、重復(fù)細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗略、較粗略、多技能、豐富多技能、豐富對操作工人對操作工人要求要求懂設(shè)計(jì)制造懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能有較高操作技能不需要專業(yè)技能不需要專業(yè)技能多技能多技能庫存水平庫存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低低高高更高更高所適應(yīng)的所適應(yīng)的市場時(shí)代市場時(shí)代極少量需求極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)物資缺乏、供不應(yīng)求求買方市場買方市場什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生

7、產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)“精益精益”釋義釋義：精益精益 - - 形容詞形容詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文體或措詞簡練文體或措詞簡練反義詞反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)：通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？u精益生產(chǎn)的基本概念精益

8、生產(chǎn)的基本概念n 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的一種市場需求制約下誕生的一種全新生產(chǎn)方式全新生產(chǎn)方式；n “只是在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品只是在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，它，它強(qiáng)調(diào)按強(qiáng)調(diào)按銷售定單銷售定單進(jìn)行生產(chǎn)、按進(jìn)行生產(chǎn)、按市場需求市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，也就是適進(jìn)行生產(chǎn)，也就是適時(shí)、適量生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生時(shí)、適量生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而以此以此消除企業(yè)

9、生消除企業(yè)生產(chǎn)各個方面的浪費(fèi)。產(chǎn)各個方面的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)；精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)；精益就是最小的投入，最大的產(chǎn)出。精益就是最小的投入，最大的產(chǎn)出。 精品資料網(wǎng)u外部因素外部因素 新能源行業(yè)的發(fā)展的威脅；競爭對手越來越新能源行業(yè)的發(fā)展的威脅；競爭對手越來越多煤機(jī)行業(yè)進(jìn)入的門檻越來越低；用戶對產(chǎn)品的多煤機(jī)行業(yè)進(jìn)入的門檻越來越低；用戶對產(chǎn)品的價(jià)格和可靠性要求越來越高；市場需求呈現(xiàn)出多價(jià)格和可靠性要求越來越高；市場需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化。樣化、個性化。u企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)內(nèi)部因素 過高的庫存，隨處可見的浪費(fèi)，產(chǎn)品可靠性過高的庫存，隨處可見的浪費(fèi)，產(chǎn)品可靠性

10、低，生產(chǎn)周期長，部分零件生產(chǎn)過多提前占有了低，生產(chǎn)周期長，部分零件生產(chǎn)過多提前占有了生產(chǎn)能力、資金等。生產(chǎn)能力、資金等。為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)公司目前的現(xiàn)狀公司目前的現(xiàn)狀實(shí)施精益生產(chǎn)之后實(shí)施精益生產(chǎn)之后生產(chǎn)周期幾個月生產(chǎn)周期幾個月生產(chǎn)周期三周甚至兩周生產(chǎn)周期三周甚至兩周庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率2.72.7次次庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率810810次次生產(chǎn)效率低生產(chǎn)效率低生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提高60%60%產(chǎn)品可靠性低產(chǎn)品可靠性低質(zhì)量問題將減少質(zhì)量問題將減少90%90%制造成本高制造成本高總制造成本將減少總制造成本將減少15%20%15%20%覺得產(chǎn)房不夠用覺得產(chǎn)房不夠用

11、空間將節(jié)省空間將節(jié)省40%40%大量的成功案例證明大量的成功案例證明為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)u有哪些企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)？有哪些企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)？ 發(fā)達(dá)國家如日、美的先進(jìn)企業(yè)，不僅是汽車、電子發(fā)達(dá)國家如日、美的先進(jìn)企業(yè)，不僅是汽車、電子等批量生產(chǎn)行業(yè)，還包括造船、飛機(jī)制造業(yè)等定制性產(chǎn)等批量生產(chǎn)行業(yè)，還包括造船、飛機(jī)制造業(yè)等定制性產(chǎn)品；同時(shí)這些國家在服務(wù)性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機(jī)品；同時(shí)這些國家在服務(wù)性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機(jī)關(guān)都不同程度的應(yīng)用精益生產(chǎn)理念；國內(nèi)的在華投資的關(guān)都不同程度的應(yīng)用精益生產(chǎn)理念；國內(nèi)的在華投資的世界世界500強(qiáng)企業(yè)；煤機(jī)行業(yè)，三一重裝在強(qiáng)

12、企業(yè)；煤機(jī)行業(yè)，三一重裝在08年開始實(shí)施年開始實(shí)施精益生產(chǎn)；精益生產(chǎn)；精益生產(chǎn)是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段之一精益生產(chǎn)是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段之一為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)我們不能錯失第我們不能錯失第三次工業(yè)革命的三次工業(yè)革命的大好機(jī)會大好機(jī)會利用精益生產(chǎn)打利用精益生產(chǎn)打造企業(yè)的核心競造企業(yè)的核心競爭力爭力在你漫不經(jīng)心的在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對手時(shí)候，你的對手已從蝸牛變成了已從蝸牛變成了敏捷的豹子敏捷的豹子適者生存，不能適者生存，不能坐以待斃坐以待斃制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 精品資料網(wǎng)什么是精益生產(chǎn)

13、-五個原則Lean Manufacturing精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Value 價(jià)值價(jià)值站在客戶的立場上Value Stream 價(jià)值流價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow 流動流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)Perfect 完美完美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，降低成本， 改善質(zhì)量，改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 精品資料網(wǎng)精益屋精益屋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)JITJIT準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間連續(xù)流連續(xù)流看板拉動看板拉動JIDOKAJIDOKA自動化自動化構(gòu)筑品質(zhì)構(gòu)筑品質(zhì)異常處置異常處置防呆措施防呆措施ANDO

14、NANDON系統(tǒng)系統(tǒng)5 5個為什么個為什么 關(guān)注用戶的價(jià)值關(guān)注用戶的價(jià)值 質(zhì)量、成本、速度質(zhì)量、成本、速度 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)目視目視管理管理全面生全面生產(chǎn)維護(hù)產(chǎn)維護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程備流程5S 5S 看板看板一分鐘一分鐘換模法換模法合理化建議制度合理化建議制度 精品資料網(wǎng)支柱一：JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 精品資料網(wǎng)何謂準(zhǔn)時(shí)化（Just in time） 準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個工序。前提條件：均衡化生產(chǎn)思想觀念1：生產(chǎn)的流程化思想觀念2：確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間思想觀念3：后道工序在必要的時(shí)刻

15、到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要品 精品資料網(wǎng)1. 明確明確5S的目的并且徹底實(shí)施了的目的并且徹底實(shí)施了5S嗎？嗎？2. 能夠靈活對應(yīng)小批量生產(chǎn)（裝置型生產(chǎn)）和一個能夠靈活對應(yīng)小批量生產(chǎn)（裝置型生產(chǎn)）和一個流生產(chǎn)（組裝生產(chǎn)）嗎？流生產(chǎn)（組裝生產(chǎn)）嗎？3. 進(jìn)行小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)程序的次數(shù)會增加。進(jìn)行小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)程序的次數(shù)會增加。更換作業(yè)程序的時(shí)間是否被縮短了（快速更換作更換作業(yè)程序的時(shí)間是否被縮短了（快速更換作業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程序等）？業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程序等）？4. 不合格產(chǎn)品是否無限接近為零？不合格產(chǎn)品是否無限接近為零？5. 減少機(jī)械設(shè)備故障的減少機(jī)械設(shè)備故障的TPM

16、體制是否完善？體制是否完善？6. 作業(yè)人員是否具備迅速解決問題、改善問題的能作業(yè)人員是否具備迅速解決問題、改善問題的能力？是否具備微調(diào)整的能力？力？是否具備微調(diào)整的能力？7. 是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備（小型化和專用化）？（小型化和專用化）？8. 是否形成了可以設(shè)定作為周期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍是否形成了可以設(shè)定作為周期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍時(shí)間（時(shí)間（tact time）的職場體質(zhì)？）的職場體質(zhì)？9. 可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？前道工序前道工序后道工序后道工序顧客要求被均衡化了嗎？顧客要求被均衡化了嗎？研討和對應(yīng)

17、異常值。研討和對應(yīng)異常值。是否為可以吸收不同質(zhì)量產(chǎn)品的合理庫存是否為可以吸收不同質(zhì)量產(chǎn)品的合理庫存？并不是在打地鼠，可以消滅地并不是在打地鼠，可以消滅地鼠嗎？鼠嗎？均衡化生產(chǎn)的要點(diǎn)均衡化生產(chǎn)的要點(diǎn) 精品資料網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)化的前提條件均衡化 準(zhǔn)時(shí)化（準(zhǔn)時(shí)化（Just in time）的前提條件）的前提條件均衡化均衡化 所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。 每一道工序和設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備每一道工序和設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等能力的平衡）如果參差不齊，就會造成生產(chǎn)的不平等能力的平

18、衡）如果參差不齊，就會造成生產(chǎn)的不平均，引起浪費(fèi)。要盡量減少這種不平均的產(chǎn)生也是一均，引起浪費(fèi)。要盡量減少這種不平均的產(chǎn)生也是一種均衡化。種均衡化。 在多品種少量的情況下，要實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，不僅要在多品種少量的情況下，要實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化。在豐田，求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化。在豐田，就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做均衡化。就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做均衡化。 要使均衡化生產(chǎn)的實(shí)施取得成功，還需要有適合企業(yè)要使均衡化生產(chǎn)的實(shí)施取得成功，還需要有適合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)意和方案。特點(diǎn)的創(chuàng)意和方案。 精品資料網(wǎng)均衡化的生產(chǎn)工序能力負(fù)荷工程名A B C D

19、 E F1.C和E超過生產(chǎn)能力。實(shí)施改善或?qū)⒐?shù)移動到其他工序上。2.E是瓶頸（問題）工序。從這里開始進(jìn)行改善，將會減少不均衡現(xiàn)象。3.減少各生產(chǎn)工序的負(fù)荷（工作量）不均衡現(xiàn)象就是均衡化（1）消除了不平均現(xiàn)象的均衡化）消除了不平均現(xiàn)象的均衡化前道工序前道工序負(fù) 荷負(fù) 荷4天5天7天C 產(chǎn)品B 產(chǎn)品A 產(chǎn)品作業(yè)流程（流程方向）批量生產(chǎn)后道工序（組裝工序）后道工序（組裝工序）16天作業(yè)流程（流程方向）均衡化生產(chǎn)前道工序的負(fù)荷減少，庫存就會減少。要點(diǎn)要點(diǎn)（2）批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)）批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn) 精品資料網(wǎng)生產(chǎn)流程化何謂理想的流程？ 基本思想 在豐田有這樣一種基本思想，不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是

20、浪費(fèi)，其具體表現(xiàn)為7種浪費(fèi)。 并且，所有的浪費(fèi)都與停工等活得浪費(fèi)有關(guān)，如果不停工等活得話，就會接近準(zhǔn)時(shí)化的標(biāo)準(zhǔn)。 對策指南 為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除=這些妨礙因素時(shí)設(shè)計(jì)出一條理想的流水線和生產(chǎn)線。 但是，在存在很多問題的企業(yè)，設(shè)計(jì)出一條合理的流水線和生產(chǎn)線的理想是很不現(xiàn)實(shí)的。必須研究出一種能促使目標(biāo)更加容易達(dá)到的、有效的系統(tǒng)和方法。 精品資料網(wǎng)生產(chǎn)流程化圖示流程化（整流化）就是把混亂的流程加以改善，使其能夠毫無阻礙地流動。流程化（整流化）就是把混亂的流程加以改善，使其能夠毫無阻礙地流動。零件（入口）產(chǎn)品（出口）U字形生產(chǎn)線一個產(chǎn)品的例子零件（入口）B產(chǎn)品（出口）零件

21、（入口）A產(chǎn)品（出口）二字形生產(chǎn)線AB兩個產(chǎn)品的例子 精品資料網(wǎng) 何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（Lead time） 生產(chǎn)前置時(shí)間是指從開始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料到將原材料加工成成品的時(shí)間，包括加工時(shí)間（增加附加價(jià)值的時(shí)間）和停滯時(shí)間（不增加附加價(jià)值的時(shí)間）。 可以分為計(jì)劃生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種模型。 縮短前置時(shí)間帶來的收益 加快面向顧客的產(chǎn)品供應(yīng)速度，更好地滿足顧客需求； 回避風(fēng)險(xiǎn)，提高面對環(huán)境變化的應(yīng)變能力； 前置時(shí)間與批量生產(chǎn)的多少有關(guān)系，批量生產(chǎn)越多，前置時(shí)間越長，庫存也越多。 同一個產(chǎn)品在“批量生產(chǎn)”和“一個流生產(chǎn)”方式下，所對應(yīng)的前置時(shí)間差別非常大。 精品資料網(wǎng)生產(chǎn)的前置時(shí)間（Lead t

22、ime） 生產(chǎn)前置時(shí)間（Lead time大致可以分為兩類）計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)生產(chǎn)指示生產(chǎn)前置時(shí)間生產(chǎn)發(fā)貨接受訂貨生產(chǎn)前置時(shí)間生產(chǎn)發(fā)貨籌集原材料設(shè)計(jì) 精品資料網(wǎng)生產(chǎn)的前置時(shí)間（Lead time） 批量生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的不同批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn)100個工序110秒/個工序310秒/個工序210秒/個工序310秒/個工序210秒/個工序110秒/個100個100個100個100個100個第1個的時(shí)間（秒）： 10 1010 2010第100個的時(shí)間（秒）：1000 2000 3000第1個的時(shí)間（秒）： 10 20 30 第100個的時(shí)間（秒）： 1000 1010

23、 1020在前置時(shí)間上產(chǎn)生了很大差距 精品資料網(wǎng)一個流生產(chǎn)的含義在批量生產(chǎn)時(shí)，會在庫存和加工上產(chǎn)生很多浪費(fèi)。在那些更換產(chǎn)品品種時(shí)不能縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的企業(yè)，實(shí)施均衡化生產(chǎn)反而會引起生產(chǎn)的混亂。一個流生產(chǎn)是按照一定的作業(yè)順序，一個一個地加工或組裝產(chǎn)品的方法。 通過一個流生產(chǎn)，在各工序間所產(chǎn)生的問題和瑕疵都會暴露出來。 在豐田，就是把各道工序間的物流看作河流一樣處理。如果河水流速快，就能發(fā)現(xiàn)哪里有淤泥，哪里掛住了某些東西。如果如果將引發(fā)這些問題的原因消除掉，河流就會恢復(fù)原樣暢流無阻。 作業(yè)也是同樣的道理。通過像河流一樣的一個流生產(chǎn)，以前所不能發(fā)現(xiàn)的問題和瑕疵都會浮出水面。如果提高一個流的作業(yè)速

24、度，不僅問題和瑕疵（庫存和停滯）會暴露，那些很難發(fā)現(xiàn)的表面作業(yè)也會顯現(xiàn)出來。 一個流生產(chǎn)就是在發(fā)現(xiàn)問題、逐一了解問題時(shí)，形成可行性的生產(chǎn)線。 通過P-Q分析方法，仔細(xì)分析產(chǎn)品，找出其存在的問題并加以改善。然后必須把人、方法、機(jī)器設(shè)備、物，按照一個流的基本思路，建立成一條生產(chǎn)線。 精品資料網(wǎng)DABC一個流生產(chǎn)的基本思路一個流生產(chǎn)的著眼點(diǎn)P-Q分析 P：Products 產(chǎn)品 Q：Quantity 生產(chǎn)量人、方法 提高師傅的工作技能，并成為多面手控制多臺設(shè)備，不斷地接受培訓(xùn)，靈活布置設(shè)備。機(jī)器設(shè)備 按工序布置設(shè)備，采用小型的專用的設(shè)備并采用U型和二字形布局設(shè)備物 在線的半成品為零，減少搬運(yùn)和等待的

25、時(shí)間。P（產(chǎn)品）(生產(chǎn)量)Q計(jì)劃生產(chǎn)不定期定量生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)仔細(xì)分析計(jì)劃進(jìn)行一個流生產(chǎn)的產(chǎn)品 精品資料網(wǎng)生產(chǎn)必須的節(jié)拍時(shí)間（tact time） 節(jié)拍時(shí)間是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所要花費(fèi)的時(shí)間，即作業(yè)速度。 有效的生產(chǎn)就是要使各道工序的時(shí)間盡可能地接近節(jié)拍時(shí)間。 節(jié)拍時(shí)間的表示方法 節(jié)拍時(shí)間=1天的工作時(shí)間1天的需求量 節(jié)拍時(shí)間是以顧客所需求的數(shù)量為基礎(chǔ)。 精品資料網(wǎng)后道工序領(lǐng)取 所謂后道工序領(lǐng)取是指前道工序生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。 超市購物 “在需要的時(shí)候按照需要的數(shù)量把需要的東西帶回家” “正好、恰如其分” 避免浪費(fèi) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式 推動式生產(chǎn)方式 由前道工序推動生產(chǎn) 會產(chǎn)生中間品庫存、

26、空間、搬運(yùn)等浪費(fèi) 精品資料網(wǎng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式（推動式生產(chǎn)方式） 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來籌集原材料、配置生產(chǎn)能力（人、方法、機(jī)械設(shè)備）和生產(chǎn)環(huán)境，在顧客所期望的交貨期之前交貨。 在生產(chǎn)計(jì)劃的指示階段購入了原材料，如果到了生產(chǎn)確立的階段，需要變更計(jì)劃，那么購進(jìn)的原材料等就會變成庫存，之后如果沒有人訂貨，就會變成死藏品。 在生產(chǎn)過程中，信息的流動一般都先于產(chǎn)品的流動，所以各道工序都是按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)然，隨著工序的進(jìn)展，產(chǎn)品也就依次被推往后道工序。并且，在生產(chǎn)過程中，考慮到因?yàn)橛胁缓细癞a(chǎn)品產(chǎn)生和檢驗(yàn)時(shí)不合格所引起的原材料利用率下降、機(jī)械設(shè)備故障等因素，就會產(chǎn)生過多生產(chǎn)的傾向。 計(jì)劃變更內(nèi)容越多，引起產(chǎn)品的浪

27、費(fèi)自不用多說，還會因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整等造成工時(shí)數(shù)的浪費(fèi)。 精品資料網(wǎng)超市銷售方式（后道工序領(lǐng)取方式） 在小的單位，信息一流動，產(chǎn)品馬上會繼信息之后流動，所以可以迅速采取措施對應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)的變更，這樣浪費(fèi)就會減少。不買不需要的東西考慮：1.冰箱（庫存）2.購買周期（籌集期間）3.消費(fèi)量（買入）超市一眼就能看出空了的商品只是補(bǔ)充缺少的東西沒有必要多買不需要多余的空間（倉庫等）去回家只是將必要的東西（商品）按照必要的數(shù)量供給各道工序（貨架）只是將必要的東西（商品）按照必要的數(shù)量供給各道工序（貨架） 精品資料網(wǎng)定定 義義 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)， 設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力 支

28、柱二：自 働 化 精品資料網(wǎng) 1896年，在日本奈良縣，酷愛發(fā)明的豐田佐吉發(fā)明了一臺日本有史以來第一臺 不依靠人力的自動織布機(jī)“豐田式織布機(jī)”。在這項(xiàng)發(fā)明中特別值得一提的是“緯線斷線自動停機(jī)裝置”，裝有這種裝置的織機(jī)當(dāng)緯線發(fā)生斷頭兒時(shí)能馬上自動停機(jī)。 這個改變紡織工業(yè)歷史的裝置一直到一個世紀(jì)以后的今天，仍然被大型織機(jī)所延用。而正是這種“一旦發(fā)生次品，機(jī)器立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保百分之百的品質(zhì)”的思考方式，形成了今天豐田的生產(chǎn)思想根基。自働化的背景來源 精品資料網(wǎng)二、自働化的定義可視化管理 1.什么是自働化? 自働化：當(dāng)品質(zhì)或設(shè)備有異常發(fā)生時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力。在這

29、里強(qiáng)調(diào)的自働化是帶人字旁的動。 這時(shí)，機(jī)器可以判定工作狀況的好壞，使一人多機(jī)成為可能，生產(chǎn)率飛躍性提高。 帶人字旁的自動化室指異常時(shí)可停止的機(jī)器（生產(chǎn)線） 精品資料網(wǎng)自働化如有異常發(fā)生，因其設(shè)備的關(guān)系會停止運(yùn)轉(zhuǎn)，故容易找出異常的原因，也容易防止再發(fā)。但是自働化不要特意投設(shè)備，增加保修和監(jiān)視機(jī)械的人員。自働化與自動化的的對比 精品資料網(wǎng)自働化的目的 總體：保證設(shè)備安定的運(yùn)轉(zhuǎn)及良好品質(zhì)的維持 1、確保100%的良品制造； 2、防止由于誤操作或材料不良造成機(jī)器設(shè)備損壞； 3、事前預(yù)防設(shè)備故障，即不需要對每臺設(shè)備進(jìn)行看護(hù)； 4、不良品發(fā)生時(shí)，要明確設(shè)備上異常的問題并防止 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng)自働化成

30、功案例自働化成功案例 精品資料網(wǎng)自働化成功案例自働化成功案例 精品資料網(wǎng)自働化成功案例自働化成功案例 精品資料網(wǎng)自働化成功案例自働化成功案例 精品資料網(wǎng)自働化成功案例自働化成功案例 精品資料網(wǎng)自働化成功案例自働化成功案例 精品資料網(wǎng)對待質(zhì)量問題對待質(zhì)量問題 精品資料網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)自働化 實(shí)現(xiàn)自動化的步驟: 1、使生產(chǎn)順暢化：為使員工清楚地感受到自動化的必要性，應(yīng)以“工件在流動”為主來擺放機(jī)器設(shè)備（U形生產(chǎn)線）。 2、確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：當(dāng)順暢生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)得到確立后，作業(yè)就會出現(xiàn)零頭，比如0.4個人份的工作等，這時(shí)就要想辦法進(jìn)行“改善”。 3、進(jìn)行可視化管理：可視化管理做的比較好的話，工人就不會再被設(shè)備

31、束縛住。 精品資料網(wǎng)需要是搬運(yùn)需要是搬運(yùn)過去過去等待等待加工過程加工過程庫存庫存動作動作搬運(yùn)搬運(yùn)生產(chǎn)不良品生產(chǎn)不良品生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩七大浪費(fèi) 精品資料網(wǎng) 過早的占用資源，過早的占用資源，不需要的生產(chǎn)不需要的生產(chǎn)出來了，需要出來了，需要的沒有；的沒有；一、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)一、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 精品資料網(wǎng)當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素間當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。二、等待的浪費(fèi)二、等待的浪費(fèi) 精品資料網(wǎng)不符合精益生產(chǎn)的不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動。一切物料搬運(yùn)活動。三、物料搬運(yùn)的浪費(fèi)三、物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 精品資料網(wǎng)對最終產(chǎn)品或服務(wù)對最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程。不增加價(jià)值的過程。 四、加工過程的浪費(fèi)四、加工過程的浪費(fèi) 精品資料網(wǎng)任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的