醫(yī)養(yǎng)結(jié)合可行性報告

1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合可行性報告2016年以來，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 的概念逐漸成為養(yǎng)老圈的時尚熱詞。下面 是小編整理的幾篇醫(yī)養(yǎng)結(jié)合可行性報告范文，供大家閱讀參考。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合可行性研究報告【1】一、項目建設背景1.1 政策背景1.1.1 國務院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見1.1.2 養(yǎng)老機構(gòu)設立許可辦法和養(yǎng)老機構(gòu)管理辦法實施1.1.3 中國老齡事業(yè)發(fā)展 十二五 規(guī)劃1.1.4 社會養(yǎng)老服務體系建設十二五規(guī)劃1.1.5 全國政協(xié)：積極推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老進社區(qū)1.2 經(jīng)濟背景1.2.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值持續(xù)高速增長1.2.2 居民收入不斷攀升，促進對養(yǎng)老服務的需求1.3 行業(yè)背景1.3.1 我國人口老齡化趨勢明顯1.3.2

2、機構(gòu)養(yǎng)老是未來養(yǎng)老模式的主要形式1.3.3 各級政府推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護理模二、項目總論2.1 項目基本情況2.2 項目建設單位基本情況2.3 項目可行性研究報告編制單位2.4 項目可行性研究報告編制依據(jù)2.5 項目建設內(nèi)容與規(guī)模2.6 項目總投資及來源2.7 項目經(jīng)濟及社會效益2.8 項目結(jié)論與建議2.8.1 項目主要經(jīng)濟指標2.8.2 項目主要問題及解決建議(1)項目總投資來源及先進性問題(2)建議三、項目建設的必要性與可行性3.1 項目建設必要性3.1.1 項目實施是響應國家政策，發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)的需要3.1.2 項目實施是彌補資源不足，加強當?shù)厣鐣Ｕ系男枰?.1.3 項目實施是帶動當?shù)仞B(yǎng)

3、老產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的需要3.1.4 項目實施是滿足當?shù)乩夏耆丝谙M發(fā)展趨勢的需要3.1.5 項目是推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型老年護理專業(yè)人才培養(yǎng)的需要3.2 項目建設可行性3.2.1 模式可行性3.2.2 經(jīng)濟可行性3.2.3 組織協(xié)調(diào)和人力資源可行性四、項目規(guī)劃、市場分析及營銷策略4.1 項目規(guī)劃4.1.1 養(yǎng)老院整體項目規(guī)劃4.1.2 醫(yī)療中心項目規(guī)劃(1)中心概況(2)服務項目(3)特色技術(shù)(4)特色服務4.1.3 項目合作機構(gòu)與專家簡介五、收入預測及市場分析5.1 項目目標客戶選擇及收入預測5.2 項目市場分析5.2.1 我國養(yǎng)老市場規(guī)模巨大(1)我國老年人口發(fā)展趨勢(2)養(yǎng)老機構(gòu)與床位緊缺(3)機構(gòu)

4、養(yǎng)老勢在必行(4)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護理模式是未來發(fā)展方向5.2.2 項目地周邊養(yǎng)老現(xiàn)狀分析(1)本地區(qū)養(yǎng)老現(xiàn)狀及存在的問題(2)本地區(qū)人口老齡化發(fā)展速度快(3)本地區(qū)現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)不能滿足市場需求(4)本地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老模式為空白5.3 項目營銷策略5.3.1 銷售流程5.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略5.3.3 服務組合策略5.3.4 營銷組合策略5.3.5 項目推廣策略及客戶管理六、項目建設整體規(guī)劃6.1 建設地址6.1.1 自然條件6.1.2 經(jīng)濟基礎6.1.3 交通運輸6.2 方案設計6.2.1 設計特點(1)要有功用性(2)要有安全性(3)要有健康性6.2.2 設計原則6.2.3 設計要求(1

5、)項目選址要求(2)規(guī)劃設計要求(3)單體設計(4)色彩規(guī)劃(5)戶型設計(6)室內(nèi)裝修設計(7)醫(yī)療中心無障礙設計(8)醫(yī)療中心供氧系統(tǒng)、中心負壓吸引系統(tǒng)6.3 項目建設內(nèi)容及工程造價6.4 項目規(guī)劃圖6.5 設備購置6.6 供排水工程6.6.1 設計依據(jù)6.6.2 設計范圍6.6.3 給水設計6.6.4 消防給水系統(tǒng)6.6.5 排水設計6.7 供電工程107.3.3合理的定價體系6.7.1 設計范圍6.7.2 電氣設計6.7.3 照明設計6.7.4 電信通訊系統(tǒng)七、項目優(yōu)勢分析7.1 政策扶持和行業(yè)前景優(yōu)勢7.2 醫(yī)療水平優(yōu)勢7.3 特色服務優(yōu)勢7.3.1 多層次診療項目7.3.2 人性化

6、服務措施7.3.4 嚴格的服務質(zhì)量管理7.3.5 服務質(zhì)量的監(jiān)督措施7.4 行業(yè)經(jīng)驗和管理水平優(yōu)勢7.5 資本優(yōu)勢7.6 區(qū)位優(yōu)勢八、環(huán)保、節(jié)能、消防與勞動安全8.1 環(huán)境保護8.1.1 設計依據(jù)8.1.2 場址環(huán)境條件8.1.3 項目主要污染源及污染物128.3.3火災報警系統(tǒng)8.1.5 項目環(huán)境影響評價8.2 節(jié)能分析8.2.1 設計依據(jù)8.2.2 節(jié)能措施8.2.3 水專業(yè)節(jié)能措施8.2.4 本項目能耗8.2.5 項目節(jié)能管理8.3 消防措施8.3.1 設計依據(jù)8.3.2 消防措施8.3.4 滅火系統(tǒng)8.3.5 消防知識教育8.4 勞動安全衛(wèi)生8.4.1 設計依據(jù)8.4.2 保護措施九、

7、項目實施進度安排及人員配置9.1 項目組織機構(gòu)9.2 人員招聘和培訓9.2.1 人員招聘9.2.2 人員培訓1411.1.1項目測算參考依據(jù)9.4項目實施進度表十、項目投資估算及資金籌措10.1 項目總投資估算10.1.1 固定資產(chǎn)建設投資估算10.1.2 流動資金估算10.1.3 項目總投資10.2 資金籌措10.3 還貸計劃十一、項目財務評價11.1 計算依據(jù)及相關(guān)說明11.1.2項目測算基本設定11.2 總成本費用估算11.2.1 直接成本11.2.2 折舊及攤銷11.2.3 修理費11.2.4 財務費用11.2.5 其它費用11.2.6 工資與福利費用11.2.7 總成本費用11.3

8、銷售收入、銷售稅金及附加和營業(yè)稅估算1612.1經(jīng)濟效益11.3.2銷售稅金及附加費用11.4 損益及利潤及分配11.5 盈利能力分析11.5.1 投資利潤率，投資利稅率11.5.2 財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期11.5.3 項目財務現(xiàn)金流量表11.5.4 項目資本金財務現(xiàn)金流量表11.6 盈虧平衡分析11.7 敏感性分析十二、效益分析12.2 社會效益十三、風險與防控13.1 政策風險及防控13.2 工程技術(shù)風險及防控13.3 經(jīng)營管理風險及防控13.4 市場風險及防控13.5 人力資源風險及防控13.6 財務風險及防控十四、結(jié)論與建議14.1 結(jié)論1814.2建議十五、附件醫(yī)養(yǎng)結(jié)

9、合可行性研究報告【2】一、社會養(yǎng)老模式研究創(chuàng)新 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的單純?yōu)槔夏耆颂峁┗旧钚枨蟮酿B(yǎng)老服務，重新審視了養(yǎng)老服務內(nèi)容之間的關(guān)系， 將為老年人的健康提 供基本醫(yī)療服務放在首位，將醫(yī)護與養(yǎng)老相結(jié)合，提高了養(yǎng)老服務的 質(zhì)量，充實了養(yǎng)老服務的內(nèi)容。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式有助于滿足高齡、失能、空巢、患病老人的醫(yī)療與養(yǎng)老的多重需求。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式作為一種社會養(yǎng)老模式，是對傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的創(chuàng)新， 它將醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)之間功能進行整合， 實現(xiàn)了養(yǎng)老模式的新突 破。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式必須具備以下條件：19政府發(fā)揮主導作用政府首先要對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式進行相關(guān)法律法規(guī)的完善，出臺促進其 發(fā)展的政策措施

10、。其次應該鼓勵公立醫(yī)院依托自身優(yōu)勢，率先推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，并對公 立醫(yī)院進行人力、物力、財力支持。最后，政府依據(jù)公立醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式成功經(jīng)驗可以向社會推廣， 鼓勵更多民辦機構(gòu)、社會福利機構(gòu)實行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式化養(yǎng)老服務。社會力量積極參與。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式在市場化運作過程中，難免會遇到各種問題，這需要 社會力量的積極參與，共同面對挑戰(zhàn)困難，整合多方資源，發(fā)揮多方 優(yōu)勢，使醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式能夠順利推廣。明確服務內(nèi)容、準入標準。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式作為新型的社會養(yǎng)老模式，能夠推行這項服務的機構(gòu) 應該是具備醫(yī)療功能，具有行醫(yī)資質(zhì)的機構(gòu)，各級民政和衛(wèi)生主管部 門應該建立完善的監(jiān)管制度，健全相應的法律法規(guī)。同時對于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務

11、內(nèi)容要進行明確，實行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老機 構(gòu)應該具備健全的科室和全面的診療項目，要有具備一定資質(zhì)的醫(yī)師 和護士，要有齊全的設施、人性化的服務。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式可以通過以下三種途徑實施：在養(yǎng)老機構(gòu)中設立醫(yī)療機構(gòu)。我國目前養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展面臨兩難的困境。一方面床位緊張，無法滿足本地區(qū)老年人養(yǎng)老服務需求， 另一方面, 床位利用率不高。關(guān)于養(yǎng)老模式的研究表明，在養(yǎng)老機構(gòu)中設立醫(yī)療機構(gòu)，鼓勵和引 導社會力量參與養(yǎng)老機構(gòu)中醫(yī)療機構(gòu)的建立，形成多層次、全方位的養(yǎng)老服務體系是可行的。在醫(yī)院中設立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務機構(gòu)。醫(yī)院可以依托自身醫(yī)療衛(wèi)生資源，直接設置實行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的老 年人專門科室，完善相關(guān)配套設施，強化服務與管理。

12、這其中尤其強調(diào)公立醫(yī)院的帶頭創(chuàng)新，試行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，繼而在各類 醫(yī)院中推廣。養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)合作。作為養(yǎng)老機構(gòu)，在其中設立醫(yī)療機構(gòu)，面臨著資金、技術(shù)、人才、場地等各方面的制約。同樣，作為醫(yī)療機構(gòu)，單獨開辟出醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老機構(gòu)，對其管理、 基礎設施建設等方面，也有一定壓力。將養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)整合起來，加強合作，一方面可以避免醫(yī)療 機構(gòu)緊張的硬件資源，另一方面也會極大地推進養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展。這是一種超前的意識，這種模式也值得探討。二、濱湖醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式概述合肥市濱湖醫(yī)院老年科成立于2010年3月，集醫(yī)療、護理、托老、 康復、健康教育、臨終關(guān)懷六位為一體，實現(xiàn)全程無陪護照顧模式， 充分解決了老年患者

13、住院陪護問題，適應了社會需求?？剖议_診以來，規(guī)模不斷擴大，從 2010年7月至2011年9月，共 加設四層病區(qū)，目前擁有五層病區(qū)，共開放床位 236張，日均住院病 人量達220人?？剖裔t(yī)護人員配備充足，包括主任醫(yī)師 1名、主治醫(yī)師1名、住院 醫(yī)生4名、康復理療師2名；科護士長1名、護士長助理5名、總務 1人、護士 70人、助理護士 10人。科室主要面向需要長期間斷、不間斷治療的老人、長期需要提供專業(yè)護理服務的老年群體、各種疾病后需要康復理療的患者、 各種因長期臥床等引起的壓瘡患者、病情穩(wěn)定的恢復期患者、臨終患者。濱湖醫(yī)院老年科模式具有三大特征：第一，醫(yī)、養(yǎng)結(jié)合，持續(xù)照顧。濱湖醫(yī)院老年科創(chuàng)新提出

14、集醫(yī)療、護理、康復、健康教育、慢病托老、臨終關(guān)懷六位一體的 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 運行新模式。養(yǎng)為老人平時的托老模式，即為包河區(qū)濱湖老年護理院的養(yǎng)老病人，民政部門已頒發(fā)社會福利機構(gòu)設置批準證書，主要收治一些 一般護理院無法承擔的患病空巢老人，根據(jù)老人自理能力分為全護、 半護、自理三個等級，期間享受全面的專業(yè)護理服務及病情觀察，其 間口服藥物均在門診，由家屬自費提供；一旦老人出現(xiàn)慢性疾病急性 發(fā)作或出現(xiàn)其他病情變化，在嚴格掌握住院收治指征的前提下， 和家 屬溝通并取得同意后，給予辦理住院手續(xù)，即為 醫(yī)。醫(yī) 即為合肥市濱湖醫(yī)院的住院病人，期間出現(xiàn)病情加重或家屬有積 極要求，會及時請相關(guān)科室會診、轉(zhuǎn)科。當病情穩(wěn)

15、定處于恢復期時轉(zhuǎn)為 養(yǎng)。醫(yī)和養(yǎng)兩種模式是根據(jù)患者病情相互靈活轉(zhuǎn)化的， 患者住院床位 不變，但是床頭有明顯提示，并區(qū)分腕帶顏色，這樣避免了老人住一 般養(yǎng)老院時出現(xiàn)病情變化需要家屬往醫(yī)院轉(zhuǎn)送的麻煩，爭取了搶救、 治療的時間。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的新模式，解決了老年群體看病難、病后護理難、生活無 人照顧難的問題，為老年人提供了全天候、全方位的醫(yī)療保障，使入 住老人及其家屬更加舒心、放心、貼心、安心。很多老年人都患有需要長期臥床治療的疾病，但在醫(yī)院治療占用床 位，去養(yǎng)老院又沒有足夠的醫(yī)療保障，所以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的老年科是患病老年人的首選。第二，設施、設備齊全，環(huán)境優(yōu)美，服務周到。濱湖醫(yī)院老年科依托濱湖醫(yī)院，按照特大型三

16、級綜合性醫(yī)院標準，擁有齊全且先進的醫(yī)療設施、設備，裝備 3.0核磁共振儀、雙源CK16排CK DSA DR數(shù)字化血管攝片機、全自動生化流水線、血細胞流水線、全自動酶免、全自動微生物藥敏鑒定及血培養(yǎng)系統(tǒng)、彩色多普勒超聲等國際一流、省內(nèi)領(lǐng)先的大型診斷、治療和科研設備。濱湖醫(yī)院坐落在合肥市濱湖新區(qū)，院內(nèi)綠樹成蔭，風景優(yōu)美。濱湖醫(yī)院老年科的服務涉及為老年人打飯、打水、打掃衛(wèi)生、洗澡、洗衣服、理發(fā)、剪指甲等生活的方方面面。并且各項服務分工明確，均由專人，負責特定病區(qū)，實現(xiàn)一對一服務。周到的服務，保障了老年人的基本生活，免去了家屬的后顧之憂。第三，醫(yī)療條件優(yōu)越，護理模式規(guī)范。濱湖醫(yī)院老年科配備有專業(yè)的醫(yī)生

17、和護士。一旦老年人出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，醫(yī)生可以快速到達，及時給予專業(yè)的治療，各項檢查所需的醫(yī)療器械也可以迅速到達病區(qū)， 免去老年 人生病轉(zhuǎn)院的舟車勞頓，保證了老年人的救治及時。老年科的護士人數(shù)眾多，基本可以實現(xiàn)不同時段一對一服務。護士因為系統(tǒng)化學習和專業(yè)化訓練，護理更加科學、規(guī)范，護理方 法與側(cè)重點也因人而異，同時注重對老年人心理健康的看護， 爭取最 大限度滿足老年人護理需求。三、濱湖醫(yī)院老年科模式借鑒醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式在公立醫(yī)院中的可行性分析第一，公立醫(yī)院設施體系健全，標準化水平高。首先，公立醫(yī)院作為國家財政支持的醫(yī)院，其在地方及國家醫(yī)療發(fā) 展水平中的地位與責任，決定了其相較于私立醫(yī)院及其他醫(yī)療機

18、構(gòu)而 言，硬件設施更加齊全、規(guī)范、先進。同時公立醫(yī)院因其發(fā)展的穩(wěn)定性與專業(yè)性，吸引了更多的專業(yè)化醫(yī)學人才。現(xiàn)在很多公立醫(yī)院是一些醫(yī)科類大學的附屬醫(yī)院，依托醫(yī)科類大學建立起來，一方面能夠保證人才供給的數(shù)量和質(zhì)量， 另一方面也能夠 實現(xiàn)產(chǎn)、學、研相結(jié)合，將理論與實踐相統(tǒng)一，推動醫(yī)療事業(yè)、醫(yī)學 教育的全面進步。其次，公立醫(yī)院作為本地區(qū)醫(yī)療發(fā)展水平的代表，在擁有優(yōu)良的硬 件設施的同時，配套設施也較為完善。作為服務業(yè)發(fā)展水平的代表，公立醫(yī)院的服務水平會間接反映一個 地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度，從而產(chǎn)生一個城市的輻射效應，以點帶面, 形成一個城市的名片。因此公立醫(yī)院的相關(guān)配套建設更加完善合理。例如優(yōu)美的環(huán)境、

19、整潔的病房、人性化、專業(yè)化的服務等。再次，公立醫(yī)院作為教科文衛(wèi)類的國家事業(yè)單位， 其體系構(gòu)建完善, 科室建立齊全，涵蓋包括普外科、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科等在 內(nèi)的各個科室。各科室之間聯(lián)動性強，相互支撐。作為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的探索，其中很重要的一條就是老年人在老年科 期間，一旦生病，可以在不轉(zhuǎn)病房、不需排隊等候的情況下，得到快 速、有效救治。公立醫(yī)院完備齊全的醫(yī)療設施，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，聯(lián)動緊密的科 室體系，可以為老年人在生病時提供及時有效的救助。第二，公立醫(yī)院專業(yè)化程度高，人員職業(yè)素養(yǎng)高。公立醫(yī)院從醫(yī)療資源到醫(yī)護人員隊伍，正規(guī)化、專業(yè)化程度更高。首先，公立醫(yī)院作為國家財政支持醫(yī)院，具醫(yī)療資源齊

20、全，醫(yī)療技 術(shù)先進，醫(yī)療手段高超，各項服務專業(yè)化程度高。其次，公立醫(yī)院醫(yī)生均需要有專業(yè)知識積淀，實際臨床經(jīng)驗和較高 職業(yè)素養(yǎng)。醫(yī)生行醫(yī)資質(zhì)的獲得有民政及衛(wèi)生主管部門的認同，行醫(yī)過程的言 行受各方監(jiān)督。再次，公立醫(yī)院護士經(jīng)過專業(yè)化學習與訓練，護理知識完備，護理方法得當，護理服務周到。作為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的探索，其成功離不開專業(yè)的醫(yī)療資源和醫(yī)療隊伍，這是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式得以有效推行的基礎和保障。同時醫(yī)護人員較高的職業(yè)素養(yǎng)也能夠保證養(yǎng)老服務的人性化水平，使得醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式不光保證了老年人的基本生存， 更重要的是提高了 老年人生活的質(zhì)量。第三，公立醫(yī)院收費公開、透明，國家醫(yī)療保險提供堅強后盾。首先，公立醫(yī)院的正

21、規(guī)性不光體現(xiàn)在醫(yī)術(shù)、醫(yī)德上，還有很重要的 一點是收費的公開、透明。國家發(fā)改委早在2002年就曾啟動 醫(yī)藥分開 試點工作，但由于政策 不配套、主管領(lǐng)導調(diào)離等原因，沒能落實。后來在2009年，中共中央國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意 見中，明確提到了實行醫(yī)藥分開。醫(yī)藥分開制度實施以來，公立醫(yī)院的收費更加公開、透明。在病人出院結(jié)算時，醫(yī)院會列出病人住院期間各項費用的詳細清單， 這里面具體到了床位費、空調(diào)費、護理費，各項藥品的收費等等。其次，我國的醫(yī)療保險制度，建立于20世紀50年代，早在1988年, 政府開始對機關(guān)事業(yè)單位的公費醫(yī)療制度和國有企業(yè)的勞保醫(yī)療制 度進行改革。在1998年，我國政府頒布

22、了關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度 的決定，開始在全國建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度。合作醫(yī)療制度主要適用于農(nóng)村地區(qū)，它出現(xiàn)于20世紀50年代末期, 普遍推行于60年代中期。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國的醫(yī)療保險制度可以說基本實現(xiàn)了全民 覆蓋。我國醫(yī)療保險制度的建立，促進了我國醫(yī)療保健事業(yè)的快速發(fā)展。正是因為有醫(yī)療保險的支撐，在一定程度上緩解了老百姓怕看病、 看不起病的難題。作為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的探索，因為其面對的對象是年老者，并且作為一種養(yǎng)老服務，屬于國家社會保障事業(yè)的重要組成部分。因此明細的收費標準、公開透明的收費細則，國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險 的保障支持，都是十分重要的。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式在公立醫(yī)院推行中可能

23、存在的問題第一，公立醫(yī)院有限的資源滿足不了日益擴大的養(yǎng)老需求。首先公立醫(yī)院資源的有限是相對而言的。由于公立醫(yī)院本身設置上的數(shù)量限制，以及群眾看病的誤區(qū)和偏見, 使得公立醫(yī)院負擔沉重，其有限的資源被無限的需求逼迫顯得捉襟見 肘。其次，現(xiàn)在很多公立醫(yī)院，尤其是三甲醫(yī)院，歷史久遠，基礎設施建設較為落后。加上早期城市規(guī)模所限，很多公立醫(yī)院面積不大。隨著城市規(guī)模的擴張，公立醫(yī)院因為土地所限，沒有辦法擴建新的 住院大樓和醫(yī)技大樓，園林、綠化等配套設施跟不上，因此極大地制 約了公立醫(yī)院自身的發(fā)展。而我國人口老齡化進程加快，養(yǎng)老需求擴大明顯。公立醫(yī)院有限的資源無法最大限度滿足日益擴大的養(yǎng)老需求。第二，公立醫(yī)院

24、缺少老年科專職醫(yī)生。公立醫(yī)院醫(yī)生均經(jīng)過正規(guī)醫(yī)科類大學培養(yǎng)，擁有高素質(zhì)、高學歷、高技能。但是縱觀我國醫(yī)科類大學的專業(yè)設置不難發(fā)現(xiàn)，大多沒有針對老年 科醫(yī)生的專職培養(yǎng)?？陀^說來，老年科醫(yī)生所要求具備的知識更加寬泛，這不符合高校 專業(yè)培養(yǎng)的目標，但是隨著社會養(yǎng)老模式的發(fā)展，公立醫(yī)院這種醫(yī)養(yǎng) 結(jié)合模式會是今后我國養(yǎng)老服務的一個新突破，因此對于老年科專業(yè) 醫(yī)生的需求將會大大提高。第三，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對公立醫(yī)院的管理提出了更高的要求。針對老年科病人的特殊性，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式對于公立醫(yī)院管理提出了 更高要求。首先，針對老年科病人家屬的探視時間，不能做硬性的規(guī)定。老年科的病人，其身體和精神上的照料，光有醫(yī)護人員是不夠的

25、，還需要老人家屬經(jīng)?？赐团惆?。因此，對于老年科病人的探視時間，就應該體現(xiàn)柔性化和人性化， 不能限定在某個時段探視，而應該將探視時間放寬，方便老人家屬的 看望和陪伴。其次，由于老年科病人的特殊性，對老年科的保潔工作提出了更高 的要求。老年科的病人，很多都是長期臥床、生活不能完全自理的老人，這 對于老年科的保潔工作提出了更高挑戰(zhàn)和更嚴要求。要保證老年科病區(qū)的通風和清潔衛(wèi)生，保證老年科病房的整潔，為老年人提供一種如在家中般的感覺。再次，盡量方便老年人定時不定時回家與子女團聚。老年科的病人，如果是處于 養(yǎng) 的狀態(tài)，在身體相對有所好轉(zhuǎn)的情 況下，應該鼓勵子女將其接回家中，共享天倫之樂。但是這種接回家的

26、狀態(tài)不是長期的，因此當子女將老年人接回家時， 關(guān)于保留床位的時間管理，又為醫(yī)院的管理提出了新的挑戰(zhàn)。一方面不能允許床位長期空置，另一方面也鼓勵子女定期、不定期將老人接回家團聚而為其保留床位。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式在公立醫(yī)院推行中的政策建議首先，加大公立醫(yī)院基礎設施建設。可以設立專門的養(yǎng)老服務機構(gòu)大樓，將老年科與內(nèi)、外科、急診科 大樓分開來。同時，為保證公立醫(yī)院醫(yī)療資源的最大限度使用，可以在城市邊緣 地區(qū)開辟公立醫(yī)院新區(qū)，只要配套有方便快捷的交通，可以很好緩解 公立醫(yī)院因場地限制而無法擴大規(guī)模的尷尬處境。專門的養(yǎng)老服務大樓，可以更多吸納有需求的老人，緩解社會養(yǎng)老 壓力。將老年科大樓單獨開辟出來，也為醫(yī)院整體管理提供了方便。其次，醫(yī)科類大學可以