技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、目 錄第一章 總 則2第二章 技術(shù)質(zhì)量責任制2第三章 施工組織設計、專項方案、質(zhì)量計劃編審制度10第四章 圖紙會審制度13第五章 設計變更和材料代用管理制度14第六章 技術(shù)質(zhì)量交底制度15第七章 技術(shù)復核制度16第八章 質(zhì)量教育培訓上崗制度16第九章 材料進場檢驗制度18第十章 質(zhì)量檢查通報制度23第十一章 加強施工現(xiàn)場計量器具的管理制度25第十二章 推行樣板制25第十三章 運用全面質(zhì)量管理辦法，大力開展QC小組活動25第十四章 質(zhì)量分析制度25第十五章 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度26第十六章 合理化建議和技術(shù)改進管理辦法27第十七章 建筑變形測量的規(guī)定29第十八章 工程技術(shù)資料的建檔33第十

2、九章 執(zhí)行成品保護制度及竣工服務承諾制37第二十章 重大質(zhì)量隱患登記建檔制度37第二十一章 質(zhì)量考核獎懲制度38第二十二章 突發(fā)事件應急救援制度40第二十三章 分包單位及人員管理制度47項目技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編第一章 總 則第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工

3、程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。第二章 技術(shù)質(zhì)量責任制技術(shù)質(zhì)量責任制是根據(jù)施工和加強技術(shù)質(zhì)量管理工作的需要，對有關(guān)職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員的責權(quán)進行了規(guī)定，為使項目部的有關(guān)職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員，按其業(yè)務職能、分管技術(shù)質(zhì)量工作范圍及管理權(quán)限，明確其相應的技術(shù)質(zhì)量責任，發(fā)揮其主觀能動性，正確地處理施工過程中發(fā)生或預見性的各種技術(shù)質(zhì)量問

4、題，消除或糾正技術(shù)質(zhì)量等方面差錯，保證施工的順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量的改進。制定本制度的目的是為貫徹落實“經(jīng)濟建設必須依靠科學技術(shù)，科學技術(shù)必須面向經(jīng)濟建設”的指導方針及公司雕塑時代精品，建設滿意工程的質(zhì)量方針；推動企業(yè)技術(shù)質(zhì)量進步，加強科學管理和提高企業(yè)員工的素質(zhì)。項目部項目總工程師，全面負責該項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，是該項目部領導班子的成員之一。一、技術(shù)質(zhì)量崗位人員責任制（1）項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個工程的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批項目部質(zhì)量管理方針、

5、制度、各級責任制。5、完善和加強項目質(zhì)量管理的培訓、教育體系6、加強項目質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領導、組織、檢查項目內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。（2）項目總工程師1.監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，對糾正和預防措施實施跟蹤驗證；2.組織編制、實施項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃及修改工作；主持編制、審定關(guān)鍵、特殊工序的施工方案，并進行技術(shù)質(zhì)量交底和實施，對施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負責。3.分管項目部的貫標工作

6、。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；4.指導、監(jiān)督本項目工程技術(shù)質(zhì)量檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管，并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。5.組織、指導QC小組活動。（3）質(zhì)檢員1.執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。3.做好受檢工程工序及部位評定結(jié)果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”等送交

7、有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。4.參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報表，參加QC小組活動。5.及時向項目總工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。6.及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集、保管好本項目的質(zhì)量檔案。（4）測量員1. 收集廠區(qū)總平面圖、施工平面圖、廠區(qū)平面控制網(wǎng)、方格網(wǎng)和建設單位移交的三角點、導線點、水準點等測量原始資料，對移交的原始資料應認真校核，確認滿足施工放線精度要求后，方可使用。原始資料應留底、歸檔。2.測量工作開始前，應根據(jù)任務要求以及測區(qū)條件進行施測方案設計。施測方案應經(jīng)實地勘選、多方案精度估算和技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟分析比較后擇

8、優(yōu)選取。3.單位工程定位放線后，必須進行自檢、復檢，經(jīng)驗收后方可進行下一道工序施工。4.每次使用儀器前、后，都要校檢經(jīng)緯儀的園水準器、長水準器、角，水準儀的園水準器、角等。5.測量過程中，應加強內(nèi)外業(yè)成果的復核。各種外業(yè)手薄的原始數(shù)據(jù)應記錄真實、字跡清楚、書寫端正。測量工作結(jié)束后，應做好測量資料的整理和測量說明書的編寫工作。6.基礎工程完工后，應及時進行各沉降觀測點的沉降觀測工作，填寫沉降觀測表；7.工程竣工后，應向建設單位提供沉降觀測資料，包括：設計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面圖；沉降觀測成果表；觀測點沉降過程曲線圖。8.測量資料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技術(shù)質(zhì)量檔案。9.維護測量

9、標志、樁，保管好測量儀器、工具、資料和表格。（5）翻樣員1.本職工作翻樣是將施工圖中復雜的細部結(jié)構(gòu)，按實踐操作經(jīng)驗和技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，放成工人能看懂的、易操作的大樣圖；將施工圖中能采用標準圖的部件、細部，按標準圖放成大樣；將圖面上的現(xiàn)澆復雜結(jié)構(gòu)、大型構(gòu)件模板支撐體系等，進行“再設計”；將鋼屋架、桁架等構(gòu)件，制作前在現(xiàn)場放成足尺大樣，以便下料、制作。根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)標準等要求提出配筋單及埋件、砼予制構(gòu)件、木門窗、小五金、木裝修用料、落水管等加工訂貨單或備料單。2.責任翻樣人員是將施工圖變?yōu)楣こ虒嵨锏募夹g(shù)質(zhì)量策劃者，具有很強的技術(shù)質(zhì)量性，必須有高度的責任心。（6）資料員1.負責施工項目工程技術(shù)資料

10、的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作。2.參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。3.嚴格審核資料的真實性、邏輯性、系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)結(jié)論的正確性；4.資料應做到分類清晰、排列有序，裝釘整齊。（7）施工員1.要職責是精心組織施工，嚴把“十關(guān)”，消除施工中的技術(shù)性差錯，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.對所承建的幢號工程質(zhì)量負直接的全面責任。3.認真貫徹施工組織設計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)定，按施工圖、有關(guān)技術(shù)文件中技術(shù)交底精心組織施工。4.嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，定期組織質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量驗評，及時解決施工過程中的質(zhì)量問題，確保

11、施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。5.嚴把“十關(guān)” (1) 把技術(shù)質(zhì)量復核關(guān)：軸線、標高、坡度、位置、間距、尺寸、配比、計量、埋件、予留孔(槽)等。 (2) 驗線、驗槽、隱蔽工程驗收(關(guān)鍵是鋼筋、埋件、預留孔、聯(lián)結(jié)點)。 (3) 材質(zhì)關(guān)：材質(zhì)證明與復試，防止不合格材料流入工程。 (4)“兩強”強度、試塊留置，施工縫留設及措施、砼工程施工記錄。 (5) 構(gòu)件出廠合格證，結(jié)構(gòu)吊裝、焊接。 (6) 磚砌體組砌方法，留槎接槎，水平灰縫砂漿飽滿度、通縫、拉結(jié)筋。 (7) 構(gòu)造處理及使用功能。 (8) 預應力鋼筋張拉及應力控制。 (9) 地基處理及干容重測試。 (10) 管道試水試壓，電氣絕緣、接地電阻測試。（8）試

12、驗員、送樣員1) 嚴格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關(guān)規(guī)定進行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質(zhì)量負責。2) 及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告和記錄準確性、真實性、完整性負責。3) 對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料，有權(quán)停止使用；并及時報告項目工程師，通知有關(guān)部門人員，做好記錄。4) 協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品標識工作，作好主責范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。5) 參加質(zhì)量分析會。（9）材料員1) 按有關(guān)材料標準、規(guī)定對進場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進行取樣復試、驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放；2)

13、負責收集、整理、保管進場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料；3) 負責建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳； 4) 負責有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）、標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。（10）計量員 1) 負責本單位檢驗、測量和試驗設備的及時送檢、校驗、標識、維護、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設備符合規(guī)定要求；2) 建立健全檢驗、測量和試驗設備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。（11）設備員 1) 負責組織施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)設備的進出場工作，負責進場設備的驗收、標識，監(jiān)督設備操作人員對現(xiàn)場設備使用過程中的維護

14、、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設備操作人員持證上崗；2) 負責為設備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設備合理、安全使用條件；3) 建立、健全設備管理臺帳，提供證實設備有效控制的各種質(zhì)量記錄。4) 對現(xiàn)場施工生產(chǎn)設備的不合格項，制定糾正和預防措施，并對其實施有效性負責。（12）安全員 1) 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預防為主”的方針。2) 負責承擔的業(yè)務工作和主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。3) 參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。4) 對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定

15、糾正和預防措施，并對其實施效果負責。5）負責對項目員工(包括勞務隊伍)進行安全技術(shù)培訓，安全教育和安全交底。1.2.12 勞資員1)負責對進場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保相應崗位持證上崗。2)對選擇合格勞務分包方負責。（13）預算員1)熟悉圖紙，編制或復核施工概算或施工預算，進行工料分析，做到數(shù)據(jù)準確，取費按定額，不重收、不漏項。2)負責按設計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。3)負責合同及其修訂信息的及時傳遞。（14）班組長 1)負責組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和技術(shù)、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質(zhì)量。2)在本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量

16、管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進行轉(zhuǎn)序。3)嚴把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。4)負責組織本班組成員積極參加QC小組活動。（15）操作工人勞務工人1)嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導書、技術(shù)、安全交底進行操作。2)牢固樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到保護上道工序，做好本工序，服務下道工序。3)嚴格操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標準，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。4)自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導，主動做好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負責二、項目部各職能部門責任制（1）技術(shù)質(zhì)量科1.為施工技術(shù)質(zhì)量人員提供可

17、遵循的技術(shù)四準則、規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖等技術(shù)質(zhì)量類文件，并負責該類文件的接收、發(fā)放及控制。2.參與施工組織設計、項目質(zhì)量計劃及施工方案、作業(yè)指導書的編制工作，參加施工圖的自審和會審工作，負責技術(shù)核定單、材料代用單的填寫、辦理簽證工作，負責項目部向施工員的技術(shù)交底工作。3.負責工程技術(shù)資料的及時收集、整理、立卷、保存，對工程技術(shù)資料與施工進度同步負責。4.負責工程技術(shù)、質(zhì)量、施工、自檢等質(zhì)量記錄的編寫、收集和保管。5.負責分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表的核定、隱蔽工程的自檢及驗收，參加基礎工程、主體工程的驗收及工程的最終檢驗和評定。6.負責施工現(xiàn)場所用檢驗、測量和試驗設備的校驗和維護。7.負責

18、檢驗和確認工程的不合格品，并填寫不合格品報告單，參與輕微不合格品和一般不合格品的評審和處置。8.負責過程檢驗狀態(tài)標識的核驗和監(jiān)督工作。9.負責項目部統(tǒng)計技術(shù)的應用工作。10.負責竣工資料的移交工作。（2）施工安監(jiān)科1.按施工程序合理組織施工，對進入施工現(xiàn)場的操作人員包括勞務分包方人員進行安全教育，對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)負責。2.嚴格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查與評分標準(JGJ59-99)定期進行安全檢查，保證施工環(huán)境，滿足工程質(zhì)量要求。3. 負責提供大臨用料和預算外用料計劃。4.負責施工過程中不合格品的控制及糾正和預防措施的實施和驗證。5.對施工過程中工序、半成品、成品、過程檢驗狀態(tài)標識、防護

19、進行管理，對成品的保護、交付及用戶服務負責。（3）材料設備部1.負責項目原材料、成品、半成品、設備的采購、取樣送試、驗證和材料的標識工作，對滿足工程質(zhì)量要求的物資質(zhì)量符合性負責。2.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、貯存、標識、維護和控制負責。3.對選擇合格的物資分供方負責。4. 負責對現(xiàn)場施工設備的使用和管理工作。5.做好物資、設備管理的質(zhì)量記錄，做到及時、準確、真實。6.供料時提供材質(zhì)復試報告。7.采購新材料或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科審核簽字，辦理簽證手續(xù)后方可采購、代用。（4）綜合辦公室：1.負責項目部管理類文件的控制。2.編制受控文件清單，搞好文件的收、發(fā)及保管工作。第三章 施工組織設

20、計、專項方案、質(zhì)量計劃編審制度3.1 施工組織設計是對施工全過程進行如何組織施工的技術(shù)文件，質(zhì)量計劃是對工程項目的特定質(zhì)量要求制定的控制質(zhì)量形成的各種影響因素的措施，任何工程開工前都必須編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，對于危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，審批制度同施工組織設計。3.2 大型建設項目或重點系統(tǒng)工程，應編制施工組織總設計，對于單項工程，應編制單位工程施工組織設計。3.3 施工組織設計、質(zhì)量計劃的編制原則3.3.1 根據(jù)合同要求，保證建筑工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標的實現(xiàn)；根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，安排施工總進度。3.3.2 貫徹執(zhí)行基本建設方針，按照客觀的經(jīng)濟規(guī)律合理安排

21、施工程序，搞好平衡配套，做到均衡連續(xù)施工。3.3.3 大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設速度。3.3.4 貫徹節(jié)約的方針，做好人、財、物的綜合平衡，合理組織勞動力，盡量利用正式建設項目和設施，減少大臨設施。3.3.5 結(jié)合現(xiàn)場的實際情況和具體條件，選擇即先進、可靠、經(jīng)濟、合理，又能滿足質(zhì)量要求的切實可行的施工方案和控制措施。3.4 施工組織設計、專項方案、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容3.4.1 施工組織總設計 (1)工程概況； (2)施工部署及施工階段的劃分； (3)施工程序和工程總進度、勞動力安排； (4)主要項目施工方法； (5)生產(chǎn)、生活基地和大臨設施規(guī)劃、施

22、工總平面布置； (6)施工機械需用量及進場計劃； (7)材料、半成品及予制構(gòu)件需用量及運輸計劃； (8)施工準備工作計劃； (9)保證工程工期的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (10)保證工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (11)保證工程安全施工的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (12)保證工程文明施工的組織措施； (13)新技術(shù)質(zhì)量、新工藝、新材料推廣應用計劃； (14)冬、雨季施工措施。3.4.2 單位工程施工組織設計 (1)工程概況； (2)項目組織機構(gòu)； (3)施工方案的選擇； (4)施工進度計劃及勞動力安排； (5)施工總平面布置； (6)主要分項工程施工方法； (7)主要施工機械需用量計劃； (8)保證工程工

23、期的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (9)保證工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (10)保證工程安全施工的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (11)保證工程文明施工的組織措施； (12)新技術(shù)質(zhì)量、新材料、新工藝推廣應用計劃； (13)冬、雨季施工技術(shù)質(zhì)量措施。3.4.3 項目質(zhì)量計劃 (1) 工程概況及質(zhì)量目標； (2)項目部人員職責、權(quán)限； (3)合同評審及信息傳遞； (4)文件和資料的控制； (5)機械、設備、材料及勞動力采購控制； (6)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制； (7)產(chǎn)品標識的規(guī)定； (8)施工過程的質(zhì)量控制； (9)施工、生產(chǎn)設備的控制與維護； (10)檢驗和試驗的質(zhì)量控制； (11)不合格品的控制； (12)糾正

24、和預防措施； (13)物資搬運、貯存、防護和交付的質(zhì)量控制； (14)質(zhì)量記錄分類、編號及保管規(guī)定； (15)配合內(nèi)審工作安排； (16)工程交付后的服務； (17)質(zhì)量教育與培訓計劃； (18)統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量的應用。3.5 施工組織設計、項目質(zhì)量計劃的編制和審批。3.5.1 該工程施工組織設計由項目工程師組織項目部相關(guān)人員進行編制和審核，公司總工程師批準；3.5.2 項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織，項目工程師負責編制，公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準。3.5.3 凡工程合同中規(guī)定需業(yè)主或監(jiān)理單位審批的施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，則應按要求報送審批后方可實施。3.5.4 經(jīng)審核和批準后的大型工程、特

25、殊工程、重點工程的施工組織(總)設計報公司科技質(zhì)量處一份備案，質(zhì)量計劃報公司企管處一份備案。3.6 施工組織設計及項目質(zhì)量計劃文件的管理與實施3.6.1 經(jīng)審批后的施工組織設計和項目質(zhì)量計劃為受控文件，應按規(guī)定編號、發(fā)放。3.6.2 經(jīng)審批生效后的施工組織設計和質(zhì)量計劃應認真貫徹執(zhí)行，并層層交底，不得任意更改。但因客觀條件變化需做較大修訂和補充時，由項目工程師提出更改申請，并填寫 QZJ05.01.05文件與資料更改申請單，經(jīng)原文件審核人組織審核，原文件批準人批準后，將修改和補充內(nèi)容填寫在QZJ05.01.06文件和資料更改通知記錄表內(nèi)，方可實施更改內(nèi)容。第四章 圖紙會審制度4.1 圖紙會審是

26、一項嚴肅和重要的技術(shù)工作，認真搞好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行起著重要作用。圖紙會審工作必須有組織、有領導、有步驟地進行。一般由建設單位組織，設計單位交底，施工單位參加。施工單位接到正式圖紙后，應先組織圖紙自審，后會審。4.2 圖紙會審的主要內(nèi)容4.2.1 設計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；4.2.2 設計是否符合施工技術(shù)質(zhì)量裝備條件，如需要采取特殊技術(shù)質(zhì)量措施時，技術(shù)質(zhì)量上有無困難，能否保證安全施工；4.2.3 有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；4.2.4 建筑結(jié)構(gòu)與設備安裝之間有無重大矛盾；4.2.5 圖

27、紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙座標、尺寸、中心線、標高及管線、電氣、道路交叉連接點是否相符；構(gòu)造節(jié)點埋件、預留孔(槽)等有無差錯；4.3 施工合同簽定后，由分公司技術(shù)質(zhì)量科、項目部組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工員、翻樣員等進行圖紙自審，領會設計意圖，了解工程特點，查清圖紙是否齊全，明確質(zhì)量要求，核對圖面存在問題，做好自審記錄，并派相關(guān)人員參加業(yè)主主持的圖紙會審。4.4 圖紙經(jīng)過會審后，由業(yè)主將審查中提出的問題，以及解決辦法做詳細記錄，并整理成正式會議紀要，經(jīng)設計、業(yè)主及施工單位三方簽字后正式生效。4.5 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯，與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種質(zhì)量不能完全符

28、合設計要求，以及職工提出合理化建設等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執(zhí)行技術(shù)核定和設計變更簽證制度,并在原施工圖上加蓋此頁有修改標識。第五章 設計變更和材料代用管理制度51 項目部必須按設計圖紙組織施工，保證工程質(zhì)量符合設計要求。由于設計不合理或其他原因需修改設計時，由設計單位發(fā)出設計變更通知單，若項目部根據(jù)施工經(jīng)驗積極向業(yè)主和設計單位提出更合理的修改設計的建議時，項目部可提出技術(shù)核定單，根據(jù)實際情況設計材料需進行材料代換時，項目部可提出材料代用單。5.2 設計變更通知單需經(jīng)業(yè)主簽字認可，技術(shù)核定單和材料代用單需設計單位和業(yè)主共同簽字認可，必要時還需經(jīng)監(jiān)理單位簽字認可后，項目部方可作為施工

29、依據(jù)進行施工。5.3 項目部以技術(shù)核定單形式提出設計修改建議時，要闡明理由，內(nèi)容必須明確具體，能滿足合同和決算要求，核定單由項目部技術(shù)質(zhì)量科填寫，項目工程師審核后辦理簽證手續(xù)。5.4 施工中材料設備科應按圖紙要求供應材料，如沒有所要求的品種、規(guī)格的材料時，為了不影響施工，材料部門可提出近似的滿足強度要求的規(guī)格型號材料，由技術(shù)質(zhì)量科填寫材料代用單，經(jīng)項目工程師審核后辦理簽證手續(xù)。5.5 業(yè)主提供材料需代用時，由業(yè)主辦理材料代用技術(shù)質(zhì)量文件。5.6 簽字生效后的設計變更通知單，技術(shù)核定單和材料代用單為受控文件，由項目技術(shù)質(zhì)量科下發(fā)至施工圖持有人員及其他相關(guān)人員，并辦理發(fā)放登記手續(xù)。第六章 技術(shù)質(zhì)量

30、交底制度6.1 項目部執(zhí)行三級技術(shù)質(zhì)量交底制度。即項目總工程師向項目技術(shù)質(zhì)量科交底，項目技術(shù)質(zhì)量科向施工員交底，施工員向操作班組交底。各級交底都應按程序規(guī)定留下文字記錄。6.2 技術(shù)交底重點和主要內(nèi)容62.1 施工圖紙、設計補充通知單、設計變更、技術(shù)核定、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。6.2.2 工程特點和設計要求，尤其是新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備。6.2.3 工程任務與進度要求，交叉作業(yè)，工種配合和工序銜接。6.2.4 施工程序和方法6.2.5 工程質(zhì)量標準，操作要點安全事項。6.3 技術(shù)交底形式6.3.1 項目總工程師向項目技術(shù)質(zhì)量科交底時，一般以施工組織設計的形式進行，項目技術(shù)質(zhì)量

31、科以口頭或書面形式向施工員交底，施工員以書面形式或指導現(xiàn)場做樣板的形式對操作班組進行交底。6.4 書面交底必須有交底人和接受人簽字，注明交底日期，交底記錄均采用“施工技術(shù)交底卡”記錄表式，并妥善保存。6.5 因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。其余按過程控制程序等要求執(zhí)行。第七章 技術(shù)復核制度技術(shù)復核是為防止在技術(shù)質(zhì)量工作和施工過程中發(fā)生技術(shù)質(zhì)量性差錯，做到防患于末然，以保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的一項技術(shù)質(zhì)量管理制度。（1）技術(shù)復核的內(nèi)容：1.測量復核：控制樁、軸線樁、水準點、標高、坡度、距離、尺寸、位置、方向等；2.放樣復核：節(jié)點大樣圖、埋件、砼預制構(gòu)件等訂貨加

32、工單、配筋單、鋼屋架、鋼桁架等制作足尺放樣等；3.鋼筋復驗：外型、等級及牌號、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、彎起點、錨固長度、搭接位置、搭接倍數(shù)、錨拉筋、保護層、焊接試驗報告等；4.模板復驗：標高、位置、尺寸、埋件、預留孔(槽)、支撐方法、牢固程度、模板縫隙、模板內(nèi)清理等。5.砼復驗：配合比、計量、外加劑品種及摻量、澆灌方法、施工縫留設及措施等；6.結(jié)構(gòu)吊裝：構(gòu)件型號、位置、方向、標高、擱置長度、起吊強度、吊點焊接等；7.砌磚復核：灰縫厚度、組砌方法、砂漿品種、標號、預留洞等。（2）項目工程師為技術(shù)復核人，復核后應由本人簽字，并承擔簽字復核的相應責任，復核資料存檔。（3）未經(jīng)技術(shù)復核不能進行下一步工

33、作。第八章 質(zhì)量教育培訓上崗制度8.1 項目部所有質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員及特殊工種操作人員均應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。8.2 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究項目經(jīng)理及企業(yè)主管領導的責任，其余執(zhí)行公司培訓控制程序。8.3為加強工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責，提高工程質(zhì)量，事項業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)我公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件；國家現(xiàn)行建設施工規(guī)范；施工技術(shù)條件，施工指南特制定質(zhì)量教育培訓制度。8.4指揮質(zhì)量教育培訓內(nèi)容及要求1、全員學習與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標及質(zhì)量管理辦法；2、全員了解每月

34、施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、及時通報事故案例、警示全體人員；4、定期、不定期對管理干部進行質(zhì)量管理知識培訓。8.5質(zhì)量教育形式1、利用安全會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；2、現(xiàn)場觀摩學習；3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；5、開展質(zhì)量知識競賽。8.6指揮部每月進行一次質(zhì)量管理培訓1、對新工人（包括同工、學徒工、實習工）必須從新進行技術(shù)交底并各講解清楚；2、項目部、施工隊必須堅持“三工”教育：施工前的質(zhì)量要求；施工中，檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在的質(zhì)量隱患及時整改；施工后，對其進行綜合講評，表揚遵章守紀、批評違章亂紀，嚴格執(zhí)行獎罰制度；3、每月建

35、立質(zhì)量教育培訓周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。8.7資料整理1、對于所有質(zhì)量教育活動，項目部、施工隊的安質(zhì)環(huán)保部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；2、項目部施工安監(jiān)科在每月25日將當月的質(zhì)量教育互活動記錄報送項目部技術(shù)質(zhì)量科存檔。8.8技術(shù)質(zhì)量科每月對各單位質(zhì)量教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。8.9本制度由指揮部技術(shù)質(zhì)量科負責解析。第九章 材料進場檢驗制度9.1 鋼材管理與質(zhì)量控制的規(guī)定鋼材是基本建設的三大主材之一，它所組成的鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋砼構(gòu)件和鋼筋砼結(jié)構(gòu)等都是主體工程的重要結(jié)構(gòu)部位。加強建筑鋼材管理與質(zhì)量控制，是加速施工進度、確保工程質(zhì)量的關(guān)

36、鍵。著重于管理人員的業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，以質(zhì)量予控為目的，以分級、分層次管理為原則，以加強基礎工作為重點而制訂的。9.2 層次管理項目經(jīng)理部由材料設備科下設鋼材庫，以統(tǒng)一管理全工地的建筑鋼材。其中鋼筋倉庫設在工地鋼筋加工成型作業(yè)隊，凡制作大型鋼構(gòu)件所用的碳素結(jié)構(gòu)鋼，倉庫設在工地鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊項目部。材料設備科負責鋼材的(采購、運輸)驗收、入庫和發(fā)料、建帳，鋼筋加工成型作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊分別負責鋼材倉庫管理。進場的鋼材，鋼筋由材料設備科按國家規(guī)定進行取樣，填寫委托單、送試，型鋼、鋼板如是鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊負責管理的，由鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊協(xié)助材料設備部按國家規(guī)定取樣并負責試樣加工，材料設備部填

37、寫委托單和送試，鋼材取樣應監(jiān)理現(xiàn)場見證，工地試驗所負責業(yè)務指導，但不承攬日常的取樣業(yè)務，復試合格的鋼材入庫并建立臺帳，即材料消耗跟蹤臺帳。使用單位應按本單位施工生產(chǎn)部門提供的計劃和配筋單使用所領鋼材，既不準挪作他用，更嚴禁亂拉亂用。9.3 職責9.3.1 施工安監(jiān)科是根據(jù)施工總進度安排，預算部門在工程開工前提出鋼材備料計劃，除注明各種鋼材的鋼號、數(shù)量外，型鋼應注明品種、規(guī)格，鋼板應注明規(guī)格、要求，鋼筋應注明外形、等級、公稱直徑，必要時應注明牌號。備料計劃需及早提供材料設備部。9.4.2 材料設備科9.4.2.1 采購：采購人員應具備一定的業(yè)務素質(zhì)，在確切掌握所需鋼材的技術(shù)性能后進行采購，需按計

38、劃要求的鋼號、數(shù)量、品種、規(guī)格、強度等級、公稱直徑和要求采購；采購時應檢查外觀質(zhì)量合格，并持有鋼材出廠質(zhì)量合格證明書(最好是原件，或原件的復印件；如確實無法時亦應有抄件。抄件必須有原件存放單位與試驗報告編號，抄件單位和抄件人蓋章)，每捆(盤)鋼筋均應有標牌。9.4.2.2 運輸：應保持原扎捆完整，不混雜，不受酸、堿、油類等周圍介質(zhì)的污染；并應按外形、等級、牌號、規(guī)格、批號分類放置。9.4.2.3 驗收：首先檢查質(zhì)量合格證明是否符合要求，查對化學成份、機械性能是否符合鋼號、強度等級的標準規(guī)定，再查對標牌與質(zhì)量合格證明書是否相符。確認無誤后，按規(guī)定抽取試樣做機械性能試驗，進口鋼筋還需作化學成分試驗

39、。9.4.2.4 鋼材復試合格后辦理入庫手續(xù)，復試合格報告作為發(fā)放鋼材和使用的依據(jù)。9.4.2.5 填寫鋼材委托試驗單，各委托項目必須填寫齊全，字跡清楚，出廠質(zhì)量合格證附在委托單后，一并送交工地試驗所。取樣、試件加工、送試，詳見“層次管理”規(guī)定。9.4.2.6 鋼材委托試驗單應統(tǒng)一編號，根據(jù)試驗所的復試合格報告復寫抄件，抄件在發(fā)料時發(fā)給領料單位。9.4.2.7 鋼材庫設專(兼)職人員負責鋼材臺帳登記，臺帳包括產(chǎn)地、廠名、出廠合格證編號、進場日期、牌號、外形、等級、規(guī)格、批量、復試報告編號、發(fā)放情況、備注欄等。9.4.2.8 不合格材料的處理必需執(zhí)行不合格品的控制程序。9.4.2.9 了解并掌握

40、鋼材生產(chǎn)廠家的注冊縮寫符號，并向科技質(zhì)量科、試驗所、鋼筋加工成型作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊等溝通信息。9.3.3 工地試驗室 受公司中心試驗所和經(jīng)理部科技質(zhì)量科雙重領導，是工地材料試驗的主管業(yè)務部門，負責鋼材復試和焊件試驗工作。9.3.3.1 試驗報告單應按規(guī)定進行統(tǒng)一編號建帳。9.3.4.2 保存出廠質(zhì)量合格證書，建立完整的材料試驗報告檔案。9.3.3.3 試驗報告單需符合標準的要求，填寫規(guī)范化，蓋章、簽字、審核手續(xù)齊全，并建立完整的原始記錄，嚴格執(zhí)行程序文件的規(guī)定。9.3.3.4 鋼材復試報告應發(fā)給材料、科質(zhì)各一份，焊接試件報告、預應力鋼筋(絲)機械性能試驗報告應發(fā)給委托單位二份，科質(zhì)科一份

41、(均不包括自留) 凡遇特殊情況或需限制使用范圍的鋼材試驗報告，應經(jīng)項目工程師或總工程師簽字有效。9.3.3.5 試驗設備應按校驗期限規(guī)定校驗，并應有合法的手續(xù)。9.3.4 鋼筋加工成型作業(yè)隊9.3.4.1 成型鋼筋、綁扎鋼筋、鑲?cè)霕?gòu)件的鋼筋配料單應按單位工程分別編號，進行臺帳登記，并列明細表，不經(jīng)科技質(zhì)量部簽章核定的配料單不得成型加工。9.3.4.2 應建立鋼筋短料使用的規(guī)定和相應的管理制度以嚴格控制鋼筋短料使用造成材質(zhì)混亂。9.3.4.3 為選擇合理的焊接參數(shù)，在每批鋼筋電阻點焊、閃光對焊或埋弧壓力焊正式焊接前，應先焊試件，經(jīng)試驗合格后，方可按選定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。9.3.4.4 對焊、點

42、焊、電弧焊或埋件使用的鋼材，需記載試驗報告編號并澄清成型鋼筋與埋件的使用工程和部位。9.3.4.5 記載用作予應力鋼筋原材料試驗報告編號及用于構(gòu)件、工程的名稱。按規(guī)定填寫“鋼筋冷拉記錄表”、“冷軋帶肋鋼筋實際應力值測定記錄”，予應力筋張拉和放張時，均應填寫施加予應力記錄表。9.3.4.6 張拉機具與設備按校驗期限規(guī)定校驗，并做好校驗記錄。9.3.4.7 成型鋼筋的檢驗，應按相應的規(guī)范、標準執(zhí)行，嚴格三檢制，不合格的成型鋼筋產(chǎn)準用于工程。9.3.5 鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊分公司9.3.5.1 應提供鋼結(jié)構(gòu)、埋件等用鋼量明細表，經(jīng)生產(chǎn)部門核準后作為領料依據(jù)。9.3.5.2 鋼結(jié)構(gòu)、埋件使用的鋼材，均需有

43、鋼材復試報告，并應詳細記載各部件使用鋼材的試驗報告編號，并按程序要求進行標識，嚴防發(fā)生“張冠李戴”的現(xiàn)象。9.3.5.3 鋼結(jié)構(gòu)制作中如缺少應用規(guī)格的材料、桿件連接長度不夠(設計要求的焊縫長度)等，均需經(jīng)設計、監(jiān)理單位確認后，方可代用或繼續(xù)施工；如自作主張，均屬修改原設計。9.3.5.4 如向工地其他分公司、廠供應鋼構(gòu)件或埋件，應同時提供鋼材試驗報告、試件報告、質(zhì)量驗評資料。9.3.6 土建施工隊9.3.6.1 提供單位工程鋼筋配料或鋼材用料計劃(如埋件)，經(jīng)生產(chǎn)部門核準后委托鋼筋加工成型作業(yè)隊生產(chǎn)或領用原材料9.3.6.2 電渣壓力焊、電弧焊接頭以及埋件T形接頭，應按規(guī)范規(guī)定取樣、送試，特別

44、要加強對予埋件鋼材材質(zhì)的管理(詳本規(guī)定的相應條文)。9.3.7 鋼材倉庫管理9.3.7.1 鋼材堆置場地應事先統(tǒng)盤考慮，繪制平面布置圖，場地不能低洼，必須排水暢通，道路平整，便于取運；貯放應按外形、等級、牌號、規(guī)格、試驗報告編號、進場時間等掛牌碼放，碼放時應墊離地面(最好不少于20cm)，垛底不準有污物、雜草、積水。9.3.7.2 直徑12cm以上的鋼筋應分層碼垛，長短不一的鋼筋應一端對齊；堆放型鋼須一頭高、一頭低，呈傾斜垛形。9.3.7.3 鋼材保管與管理的好壞，對工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，同時與經(jīng)濟效益、工程進度相關(guān)聯(lián)。 鋼材表面銹蝕、劃傷、麻點都會降低鋼材的強度，加強保護措施防止鋼材銹蝕，

45、是倉庫管理的一大課題，為此： A、貯放處應保持清潔、干燥，遠離產(chǎn)生有害氣體及有害粉塵之處，尤其不能接觸酸、堿、鹽和油垢等物質(zhì)； B、堅持先進先出的原則； C、較長期存放的鋼材應采用表面覆蓋法。 存放型鋼和鋼板尚應采取予防發(fā)生明顯變形的措施。9.3.7.4 設專(兼)職人員建立鋼材耗用臺帳，項目為產(chǎn)地和廠名、復試報告編號、外形、等級、牌號、規(guī)格、數(shù)量，其中耗用于某單位工程、某部位或某構(gòu)件的數(shù)量、臺帳分類要細，清晰、正確。9.4 技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量控制9.4.1 鋼材、埋件、鋼構(gòu)件由其他渠道進入工地的，必須有材質(zhì)合格證明(鋼構(gòu)件應有焊接試驗報告、焊縫質(zhì)檢資料、焊工上崗證)，報送科技質(zhì)量科、試驗室，否則

46、，嚴禁用于任何工程。并執(zhí)行公司有關(guān)程序文件之規(guī)定。9.4.2 無復試合格證明的鋼材，任何人、任何單位不準以任何理由使用。9.4.3 采用冷拉的方法調(diào)直鋼筋時，級鋼筋的冷接率不宜大于4，、級鋼筋的冷拉率不宜大于1，、級鋼筋不宜用錘打調(diào)直，級鋼筋嚴禁用錘打調(diào)直。9.4.4 焊工應經(jīng)培訓考試并取得合格證后，方可上崗施焊；合格證中應注明焊工的技術(shù)質(zhì)量水平及所能擔任的焊接工作，如停焊時間超過半年以上時，應重新考核。鋼結(jié)構(gòu)焊縫和鋼筋砼結(jié)構(gòu)焊接接頭，均應打上焊工代號鋼印，并附詳細記錄。9.4.5 吊車梁中不得使用經(jīng)過冷加工的各種鋼筋。9.4.6 予埋鐵件的錨筋應采用未經(jīng)冷拉的、級鋼筋。9.4.7 冷拉鋼筋、

47、級鋼筋不得采用電弧焊，不得在20MnSi及以上級別的鋼筋上電弧焊或閃光對焊。9.4.8 進口鋼筋進行焊接前，應分批進行化學分析試驗，當鋼筋化學成份符合下列規(guī)定時，可采用電弧焊或閃光對焊。 含碳量0.30 含硫量0.05 碳當量0.55 含磷量0.05 如含碳量和碳當量超出上述規(guī)定時，一般不允許進行電弧焊。如需進行閃光對焊，應有焊接試驗依據(jù)和保證焊接質(zhì)量的可靠措施。 符合上述化學成份規(guī)定的進口鋼，如需與國產(chǎn)鋼筋或予埋鐵件焊接時，應予先進行焊接試驗和質(zhì)量檢驗，焊接接頭質(zhì)量不合格時，不得采用焊接連接。9.4.9 凡涉及鋼材質(zhì)量控制的管理和施工問題，科技質(zhì)量部可行使監(jiān)督權(quán)，必要時可下達督導通知單，限期

48、整改，整改必須在限期內(nèi)完成并有書面反饋。9.4.10 項目部物資采購人員應按物資采購控制程序的規(guī)定在合格分供方名錄中，選擇供貨商，材料供應部門應按監(jiān)理的要求及時填報“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施采購。9.4.11 進場物資均應按進貨檢驗和試驗控制程序、產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序的要求建立材料進場消耗臺帳，對鋼材，水泥及防水材料，外加劑摻合料除有完整的材質(zhì)合格證外，均應取樣復試，取樣時應有監(jiān)理在場。9.4.12 對新購的其它原材料、半成品、成品均應有出廠合格證、檢驗報告及產(chǎn)品技術(shù)說明。9.4.13 進場砂、石應進行定點采購，并取樣檢驗；若需改變采購點，應及時通知監(jiān)理單位

49、。9.4.14 所有進場物資均應按搬運、貯存控制程序進行入庫、標識、保管。9.4.15 項目部對新采購的建筑材料,構(gòu)配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任,杜絕“三無”產(chǎn)品進場，進場材料必須進行復核檢驗，材料不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的追究材料采購部門的責任。第十章 質(zhì)量檢查通報制度10.1 施工中各工序嚴格執(zhí)行自檢、互檢，交按檢“三檢”制，積極開展：保證本工序，檢查上工序，服務下工序的“三工序”活動。10.1.1 班組應按照驗標所規(guī)定的檢驗評定表，對分項工程進行100自檢，做好自檢記錄；10.1.2 工地質(zhì)檢員在班組自檢的基礎上100復驗，并認真填寫工程質(zhì)量驗評表。10.

50、1.3 公司科技質(zhì)量部在工地復檢的基礎上按照驗標規(guī)定的比例對項目進行抽檢，并在檢查意見欄中簽署核查意見（包括各類檢查項目的抽檢比例和質(zhì)量情況）；10.1.4 以上各級檢驗、核查后，由監(jiān)理（或業(yè)主）在公司抽檢的基礎上對工程項目進行抽檢，并核定質(zhì)量等級。10.1.5 凡需監(jiān)理實施核驗的分項工程，未經(jīng)監(jiān)理簽字核驗，不得進入下道工序。10.2 凡上道工序不合格的不準進行下道工序,否則按質(zhì)量否決制度的要求：不合格分項，分部和單位工程必須進行返工；不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經(jīng)理的責任；不合格工程流入社會追究公司經(jīng)理（分公司經(jīng)理）的責任。10

51、.2.1 項目部科技質(zhì)量部應針對項目特點設置質(zhì)量控制點，按驗標規(guī)定進行分項、分部工程的劃分，確定質(zhì)量驗評范圍報監(jiān)理審批后執(zhí)行。事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，如基礎土方回填工程質(zhì)量預控、砼質(zhì)量預控，見附件15。10.2.2 實施各級質(zhì)量檢驗的程序規(guī)定當每道工序完成后，通過“三檢制”合格，按過程檢驗和試驗控制程序的規(guī)定進行專檢后，由技術(shù)質(zhì)量部門提前48小時填寫報驗申請表，通知監(jiān)理工程師，對待檢驗工序進行現(xiàn)場檢查，經(jīng)監(jiān)理檢查合格方準進行下道工序。10.2.3 隱蔽驗收檢查，所有將被其它工序施工后所隱蔽的分項，分部工程，都必須經(jīng)業(yè)主、

52、監(jiān)理代表檢查驗收，辦理隱檢簽證手續(xù)，當檢驗中提出問題時，要認真進行處理，處理后還需經(jīng)監(jiān)理人員復核，合格后方可進行下道工序；未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序。所有隱蔽項目的檢查都需執(zhí)行停工檢驗，并由項目技術(shù)質(zhì)量部門應提前24小時報驗申請表。10.2.4 分項工程的檢驗必須嚴格按驗收規(guī)范選擇，確定檢查點，并計算出檢驗項目和實測項目的合格、優(yōu)良百分率，最后確定分項質(zhì)量等級，當某一分項工程質(zhì)量檢驗分幾次進行時，該分項工程質(zhì)量等級是以各次檢驗的綜合檢驗（實測）結(jié)果來評定。各次檢驗（實測）記錄作好分項工程質(zhì)量評定表的附件。10.2.5 在分項工程驗收的基礎上，根據(jù)各分項驗收結(jié)論，得出該分部

53、質(zhì)量等級；當對單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過程均應進行中間驗收，由質(zhì)量部門在48小時前提出交安報驗申請表，在得到監(jiān)理中間驗收認可的憑證后，才能繼續(xù)施工。10.2.6 在分項、分部工程驗收的基礎上，通過對分項分部質(zhì)量等級的統(tǒng)計推斷，并通過質(zhì)量保證資料的核查和單位工程觀感質(zhì)量的打分，以及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，并由施工部門提前21天提出工程竣工報驗單，由業(yè)主、監(jiān)理確定具體核驗時間，進行最終評驗。10.3 針對過程中出現(xiàn)的不合格品，有關(guān)責任人要按不合格品控制程序、糾正和預防控制程序的要求針對出現(xiàn)的不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施，實現(xiàn)質(zhì)量改進。第十一章

54、加強施工現(xiàn)場計量器具的管理制度現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設備，均由計量員建立計量臺帳，進行跟蹤，嚴格按照公司計量管理制度及檢驗、測量和試驗設備控制程序的要求進行管理，并做到計量設施不完善不準施工。對現(xiàn)場砼攪拌站的計量進行嚴格控制，配備專職檢斤人員，對砼組成材料、計量結(jié)果進行檢查、記錄。確保砂漿、砼強度的要求，為現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)。第十二章 推行樣板制要求項目部繼續(xù)推行“樣板引路，以點帶面”的方法，保證和提高工程質(zhì)量，本工程的清水砼在施工前應作樣板，由監(jiān)理工程師和項目部質(zhì)量負責人共同驗收，清水砼墻板不經(jīng)驗收合格不準施工，只有符合樣板要求后才能進行全面施工，并以樣板為標準對清水砼的質(zhì)量進行

55、檢查驗收。第十三章 運用全面質(zhì)量管理辦法，大力開展QC小組活動加強質(zhì)量通病消除工作，對需要克服和消除的質(zhì)量通病，由QC小組運用統(tǒng)計技術(shù)，制定切實可行的施工技術(shù)措施，采取相應的對策，最終實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。第十四章 質(zhì)量分析制度一、為認真貫徹執(zhí)行國務院建設工程質(zhì)量管理條例。落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，切實加強我標段建設工程質(zhì)量管理工作，及時了解和掌握我標段工程建設動態(tài)，研究控制工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故的對策、措施，指導我標段建設工程質(zhì)量工作，特制定本制度。 二、月度工程質(zhì)量分析會議每月召開一次，一般于每月的最后一天召開。召開月度質(zhì)量分析會的目的是確保工程施工安全及施工質(zhì)量，明確責任人，提

56、高解決問題的效率。議事規(guī)則：明確會議主題，各方詳細、據(jù)實匯報，充分討論，統(tǒng)一認識，堅決執(zhí)行。 三、月度工程質(zhì)量分析會議由工區(qū)項目部主任工程師主持召開。由綜合辦公室負責安排會議室及通知相關(guān)人員。四、參加月度工程質(zhì)量分析會議的人員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設備科、綜合辦公室及相關(guān)質(zhì)量職責的人員，勞務隊隊長及班組主管。 五、首先由項目工程師對本月專項質(zhì)量檢查中存在的問題及處理結(jié)果進行通報，對重要的會議及文件精神進行傳達，再由技術(shù)質(zhì)量科對本月我項目質(zhì)量方面的工作進行匯報、點評或要求，最后由項目經(jīng)理對本月安全質(zhì)量工作進行總結(jié)并對下月安全質(zhì)量工作提出要求。六、月度工程質(zhì)量安全分析會議開完后，應形成會議紀要，印發(fā)給各相關(guān)部門。 七、本制度解釋權(quán)歸五工區(qū)項目部安全質(zhì)量部，本制度自發(fā)布之日起實施。參會人員應按通知時間準時到會，因特殊原因不能參加的，要提前向工區(qū)經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者每次給予50-100元的現(xiàn)金罰款，罰金在下次會議時交與會的財務部人員，用于獎勵先進。