打造卓越執(zhí)行力--如何打造高效團隊(PPT 62頁)

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載本次課堂座位平面示意圖本次課堂座位平面示意圖講臺處講臺處學員位學員位學員位學員位可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載溫馨提示溫馨提示本次課程屬互動啟發(fā)式教學本次課程屬互動啟發(fā)式教學體驗是你最好的結(jié)果體驗是你最好的結(jié)果來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載打造卓越執(zhí)行力打造卓越執(zhí)行力 -如何打造高效團隊如何打造高效團隊 張鐫銘張鐫銘 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載今日正題二問：今日正題二問：第一問、何為執(zhí)行力第一問、何為執(zhí)

2、行力1、互動游戲、互動游戲感悟執(zhí)行力感悟執(zhí)行力2、游戲討論：你認為高效執(zhí)行力包含什么因素、游戲討論：你認為高效執(zhí)行力包含什么因素3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式4、管理新木桶原理、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力、何為執(zhí)行力6、何為工作力、何為工作力7、中國式執(zhí)行力與領導力的關系誤區(qū)、中國式執(zhí)行力與領導力的關系誤區(qū)8、何為領導力、何為領導力第二問、執(zhí)行力的建立模式第二問、執(zhí)行力的建立模式1 1、正確認識管理、正確認識管理2 2、正確認識經(jīng)理職責角色、正確認識經(jīng)理職責角色3 3、卓越執(zhí)行力建立步驟、卓越執(zhí)行力建立步驟4 4、互動游戲、互動游戲感悟卓越執(zhí)行力感悟卓越執(zhí)行力5 5、

3、執(zhí)行力的建立模式、執(zhí)行力的建立模式來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第一問：第一問：何為執(zhí)行力何為執(zhí)行力 ?、互動游戲、互動游戲感悟執(zhí)行力感悟執(zhí)行力 盲人隊列之一：開創(chuàng)篇盲人隊列之一：開創(chuàng)篇互動體驗互動體驗來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載組建臨時團隊要求組建臨時團隊要求 人數(shù)人數(shù)隊長隊長規(guī)則規(guī)則來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載、游戲討論：、游戲討論： 你認為高效執(zhí)行力包含什么因素你認為高效執(zhí)行力包含什么因素來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載互動中的結(jié)局現(xiàn)象分析互動中的結(jié)局現(xiàn)象分析元元素素分分類類性格態(tài)度類性格態(tài)度類知識方法類知

4、識方法類能力表現(xiàn)類能力表現(xiàn)類品德原則類品德原則類身體力行類身體力行類優(yōu)優(yōu)點點缺缺點點來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載周易陰陽八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽八卦與經(jīng)營管理理念周易陰陽八卦與經(jīng)營管理理念自檢自醒自我分析公式自檢自醒自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式識人識己分析公式識人識己分析公式選人用人分析公式選人用人分析公式激勵人生與團隊公式激勵人生與團隊公式說明素質(zhì)具體概念的公式說明素質(zhì)具體概念的公式說明世上種種理念的公式說明世上種種

5、理念的公式做事遵循步驟公式做事遵循步驟公式經(jīng)營管理延伸公式經(jīng)營管理延伸公式來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：1、目標愿景高度一致、目標愿景高度一致2、長幼輩份分明清晰、長幼輩份分明清晰、團隊矛盾的公開化、團隊矛盾的公開化、關鍵矛盾高人化解、關鍵矛盾高人化解、知識能力高度互補、知識能力高度互補案例分享案例分享來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載提示提示性格決定命運性格決定命運態(tài)度決定一切態(tài)度決定一切知識改變命運知識改變命運能力主宰人生能力主宰人生品德成就人格品德成就人格身體成就長久身體成就長久能力主宰人生能力主宰人生!來自來自

6、 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載4、管理新木桶原理、管理新木桶原理理清知識與能力的互補關系理清知識與能力的互補關系來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載新木桶原理小結(jié)新木桶原理小結(jié) 高分低能讓崇尚學識者止高分低能讓崇尚學識者止 高能低分讓自傲能力者止高能低分讓自傲能力者止 心理素質(zhì)讓不健康者醒悟心理素質(zhì)讓不健康者醒悟 品德素質(zhì)讓私心私利者止品德素質(zhì)讓私心私利者止 身體素質(zhì)讓成功長久延續(xù)身體素質(zhì)讓成功長久延續(xù)從心理起步迎心從心理起步迎心從知識運用應業(yè)從知識運用應業(yè)從能力表現(xiàn)硬績從能力表現(xiàn)硬績從品德做事贏信從品德做事贏信從身體

7、力行影人從身體力行影人啟發(fā)做事的遵循步驟啟發(fā)做事的遵循步驟來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載自醒自悟自醒自悟 我活到我活到60歲是什么樣子？歲是什么樣子？ 我未來的結(jié)果是我今天所種下的種子？我未來的結(jié)果是我今天所種下的種子？ 我有真正的目標嗎？我有真正的目標嗎？ 我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個團隊中都能勝任的嗎我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個團隊中都能勝任的嗎 一個優(yōu)秀的主管是我這個樣子狀態(tài)嗎？一個優(yōu)秀的主管是我這個樣子狀態(tài)嗎？ 我是不是用自己之長來衡量他人之短了呢？我是不是用自己之長來衡量他人之短了呢？ 我是不是還沒真正看到別人身上的長處呢？我是不是還沒真正看到別人身上的長處呢？ 我衡量他

8、人是不是只按自己的標準而無公式模式我衡量他人是不是只按自己的標準而無公式模式 說心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎說心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎的角色嗎？的角色嗎？ 通過表格我能找到自己的劣勢嗎？通過表格我能找到自己的劣勢嗎？ 我能做到每天時刻都在微笑嗎？我能做到每天時刻都在微笑嗎？來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載5、何為執(zhí)行力、何為執(zhí)行力來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載6、何為工作力、何為工作力來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載工作能力執(zhí)行力領導力工作能力執(zhí)行力領導力操作實施本崗目標能力領導自我與下屬的能力工作

9、能力工作能力領導力偏藝術領導力偏藝術執(zhí)行力偏技術執(zhí)行力偏技術來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載領導力領導力領導力領導力決策層決策層中管層中管層基層基層執(zhí)行層執(zhí)行層領導力領導力領導力領導力高管層高管層工作能力執(zhí)行力領導力工作能力執(zhí)行力領導力操作實施本崗目標能力操作實施本崗目標能力領導自我與下屬的能力領導自我與下屬的能力來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載7 7、中國式執(zhí)行力與領導力的關系誤區(qū)、中國式執(zhí)行力與領導力的關系誤區(qū)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載領導力領導力領導力領導力決策層決策層中管層中管層基層基層執(zhí)行層執(zhí)行層領導力領導力領導力領導力高管

10、層高管層工作能力執(zhí)行力領導力工作能力執(zhí)行力領導力領導力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領導力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領導力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；領導力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越小人員整體素質(zhì)低要求領導力就越強企業(yè)越小人員整體素質(zhì)低要求領導力就越強企業(yè)越大人員整體素質(zhì)高要求執(zhí)行力就越強企業(yè)越大人員整體素質(zhì)高要求執(zhí)行力就越強而中國的員工綜合素質(zhì)相對較低，而中國的員工綜合素質(zhì)相對較低，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的領導力比重更大一些，就要求管理者的領導力比重更大一些，也就是說企業(yè)無論大小，也就是說企業(yè)無論大小，各級員工素質(zhì)低則就要求管理者各級員工

11、素質(zhì)低則就要求管理者領導力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！領導力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載拿破侖拿破侖: :案例分析案例分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載8、何為領導力、何為領導力來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載案例分析案例分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載是什么導致這樣的結(jié)果是什么導致這樣的結(jié)果?文化文化_文化的重要文化的重要_文化是持久的靈魂文化是持久的靈魂_來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載案例分析案例分析播放影片播放影片來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫

12、下載案例分析案例分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第二問：第二問：執(zhí)行力的建立模式執(zhí)行力的建立模式 ?來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載管理管理=目標方向目標方向+ +保管保證保管保證+ +條理道理條理道理+ +順暢和協(xié)順暢和協(xié)+ +系統(tǒng)持久系統(tǒng)持久 =如何讓別人把你想做的事做好！如何讓別人把你想做的事做好！ =管理就是決策！管理就是決策！ =_!=_! =_! =_! 1、正確認識管理、正確認識管理來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載序序號號項目內(nèi)容項目內(nèi)容隊隊隊隊名名耗時耗時活動中表現(xiàn)現(xiàn)象活動中表現(xiàn)現(xiàn)象說明什么原因說明什么原因你認為該如何改

13、善你認為該如何改善1 1無頭無頭+ +全睜全睜2 2頭后頭后+ +全閉全閉3 3頭前頭前+ +全閉全閉4 4頭后頭后+ +中睜中睜5 5頭前頭前+ +中睜中睜頭前中多反睜頭前中多反睜案例分析案例分析: : 各隊成績啟發(fā)各隊成績啟發(fā)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載互動中啟發(fā)分析互動中啟發(fā)分析卓越執(zhí)行力細節(jié)要素歸類：卓越執(zhí)行力細節(jié)要素歸類：性格態(tài)度類性格態(tài)度類？知識方法類知識方法類？能力表現(xiàn)類能力表現(xiàn)類？品德原則類品德原則類？身體力行類身體力行類？來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載11、績效考核12、不停激勵卓越執(zhí)行力的建立卓越執(zhí)行力的建立、規(guī)劃架構(gòu)、授權(quán)責權(quán)、分

14、解流程、形成標準、強力理念、目標設定、操作模擬、分點檢驗、周期控制10、快速修正心理心理知識知識+能力能力能力能力+知識知識品德品德13、身體力行身體身體來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載優(yōu)秀領導力優(yōu)秀領導力卓越執(zhí)行力卓越執(zhí)行力區(qū)區(qū)別別心理心理知識知識能力能力品德品德身體身體性格性格態(tài)度態(tài)度經(jīng)驗閱歷學歷經(jīng)驗閱歷學歷六能六能政治文化社會經(jīng)濟政治文化社會經(jīng)濟體質(zhì)體力體貌體質(zhì)體力體貌領領導導力力中外中外硬朗硬朗親和親和突出一點突出一點尊重理論尊重理論注重實踐注重實踐創(chuàng)新觀點創(chuàng)新觀點力藝溝通力藝溝通高總分析高總分析全規(guī)計劃全規(guī)計劃創(chuàng)業(yè)要事身先創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線發(fā)展頻繁前線輝煌謙和

15、公益輝煌謙和公益先做人后做事先做人后做事不懈追求宏標不懈追求宏標精氣神精氣神動靜活動靜活簡整潔簡整潔執(zhí)執(zhí)行行力力外外中中內(nèi)內(nèi)耐心耐心恒心恒心結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)條理條理標準標準流程流程細節(jié)理解細節(jié)理解細節(jié)分析細節(jié)分析細節(jié)步驟細節(jié)步驟細節(jié)控制細節(jié)控制先付出后獲得先付出后獲得未果就是失職未果就是失職高度吃苦耐勞高度吃苦耐勞精氣神精氣神動靜活動靜活簡整潔簡整潔高度總結(jié)高度總結(jié)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載領導關鍵十大細化能力領導關鍵十大細化能力1、組班能力、組班能力2、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略能力3、文化塑造、文化塑造4、決策制定、決策制定5、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維6、用人授權(quán)、用人授權(quán)7、有效溝通、有效

16、溝通8、時間管理、時間管理9、控制激勵、控制激勵10、身先士卒以身作則、身先士卒以身作則來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載領導者自我營銷：領導者自我營銷：一個性格一個性格一套態(tài)度一套態(tài)度一套知識一套知識三核能力三核能力一個品德一個品德一副身體一副身體一套禮儀一套禮儀一套裝束一套裝束一張簡歷一張簡歷一套口才一套口才來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載5、執(zhí)行力的建立模式、執(zhí)行力的建立模式來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載個人每周五個人每周五下午下午4點

17、前點前將本周工作總結(jié)將本周工作總結(jié)下周工作計劃下周工作計劃一周內(nèi)各部門一周內(nèi)各部門各自按計劃及紀要各自按計劃及紀要要求完成工作要求完成工作行政人事部行政人事部下午下午2點將紀要點將紀要分發(fā)各部門主管分發(fā)各部門主管行政人事部行政人事部做會議現(xiàn)場紀要做會議現(xiàn)場紀要下周一下周一點鐘例會點鐘例會各部門主管參加各部門主管參加并協(xié)帶本部門并協(xié)帶本部門計劃和總結(jié)計劃和總結(jié)總經(jīng)辦審批總經(jīng)辦審批并于并于周一例會周一例會分解要求分解要求行政人事部行政人事部下午下午5點前點前匯總匯總并對總結(jié)考評并對總結(jié)考評部門主管部門主管簽批匯總簽批匯總計劃總結(jié)計劃總結(jié)周例會管理周例會管理目標管理目標管理 組織行為流程模式實現(xiàn)組織

18、行為流程模式實現(xiàn)通過來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第一周第一周來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第一周第一周周一周一周五周五來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第二周第二周來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第二周第二周周一周一周五周五來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載簡單明了三件事簡單明了三件事問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象是第一是第一原因分析原因分析列為二列為二總結(jié)建議總結(jié)建議重在三重在三及時效率是前提及時效率是前提總結(jié)報告要訣總結(jié)報告要訣來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載=現(xiàn)象現(xiàn)象+ +原因原因+ +建議建

19、議報告公式報告公式人人財財物物信信時時時速時速成利成利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載總結(jié)報告模式總結(jié)報告模式現(xiàn)象現(xiàn)象原因原因一、一、成績成績123二、二、劣績劣績123建議建議序號序號主題主題內(nèi)容內(nèi)容時速時速成費利成費利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量一、一、銷售銷售人人溝通溝通二、二、開發(fā)開發(fā)財財分析分析三、三、生產(chǎn)生產(chǎn)物物計劃計劃四、四、行政行政信信組織組織五、五、人力人力時時執(zhí)行執(zhí)行六六財務財務控制控制來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載企業(yè)崗位日常自律十字方針企業(yè)崗位日常自律十字方針1 1、計劃、計劃2 2、總結(jié)、總結(jié)1 1、現(xiàn)象、現(xiàn)象2 2、原因、原

20、因3 3、建議、建議服務項目服務項目服務細節(jié)服務細節(jié)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)+觀察觀察+細節(jié)細節(jié)+漏洞漏洞分析分析+推理推理+系統(tǒng)系統(tǒng)+根結(jié)根結(jié)實際實際+可行可行+成本成本+時間時間 報告報告來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載行動措施按下表分解方式說明行動措施按下表分解方式說明部門部門崗位崗位行動主題行動主題行動內(nèi)容行動內(nèi)容行動目標行動目標銷售部銷售部營運部營運部行政部行政部財務部財務部IT部部分解說明如下分解說明如下案例案例來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載達成老區(qū)新客銷售占全年達成老區(qū)新客銷售占全年2%=240萬萬每月十五天出差每月十五天出差+調(diào)研分析調(diào)研分析+區(qū)域劃分區(qū)域

21、劃分+客群劃分客群劃分+設年設年度目標度目標+首批回款首批回款+銷售指導銷售指導+關系維護關系維護老區(qū)新客拓展老區(qū)新客拓展一、銷售部一、銷售部行動主題行動主題行動內(nèi)容行動內(nèi)容行動目標行動目標1、內(nèi)銷區(qū)域、內(nèi)銷區(qū)域案例案例來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載達成銷售占全年2% =240萬 對于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷經(jīng)營的專門飾品零售商進行直接合作直插零售一、銷售部一、銷售部行動主題行動主題行動內(nèi)容行動內(nèi)容行動目標行動目標1、內(nèi)銷區(qū)域、內(nèi)銷區(qū)域案例案例來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個一個管控發(fā)現(xiàn)管控發(fā)現(xiàn)目標管理目標管理PDCA具體循環(huán)

22、具體循環(huán)一個一個管控表格管控表格一個一個時間模式時間模式一個一個信心激勵信心激勵多個多個行為習慣行為習慣一個一個會議模式會議模式！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載架構(gòu)架構(gòu)責權(quán)責權(quán)流程流程標準標準考核考核激勵激勵工具工具崗位人崗位人職務職務溝通溝通分析分析計劃計劃組織組織執(zhí)行執(zhí)行控制控制時速時速費利費利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)優(yōu)90-100良良80-90可可70-80差差60-70劣劣00-59獎獎貨幣實物職務職稱稱號贊美鼓勵表揚肯定罰罰貨幣實物職務職稱稱號批評培培培訓培養(yǎng)早上到崗早上到崗晚上下班晚上下班當日計劃目標晨會晨會當日重點目標臨會臨會晚會晚會當日修正目標現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場

23、管理現(xiàn)場管理當日工作總結(jié)明日工作計劃當日過程管控當日過程管控人人財財物物信信時時來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載架構(gòu)架構(gòu)責權(quán)責權(quán)流程流程標準標準考核考核激勵激勵工具工具崗位人崗位人職務職務溝通溝通分析分析計劃計劃組織組織執(zhí)行執(zhí)行控制控制時速時速費利費利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)優(yōu)90-100良良80-90可可70-80差差60-70劣劣00-59獎獎貨幣實物職務職稱稱號贊美鼓勵表揚肯定罰罰貨幣實物職務職稱稱號批評培培培訓培養(yǎng)早上到崗早上到崗晚上下班晚上下班當日計劃目標晨會晨會當日重點目標臨會臨會晚會晚會當日修正目標現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理當日工作總結(jié)明日工作計劃當日過程管控當

24、日過程管控人人=素質(zhì)素質(zhì)+動作動作+姿態(tài)姿態(tài)+位置位置+數(shù)量數(shù)量財財=投入投入+產(chǎn)出的對比結(jié)果產(chǎn)出的對比結(jié)果物物=工具工具+器具器具+設備設備+地點地點+造型造型+裝束裝束 尺寸尺寸+比例比例+聲音聲音+粗細粗細+震動震動+氣味氣味+色彩色彩 +點線面點線面+空間空間+線路線路信信=反應反應+反饋反饋+信號信號+信譽信譽時時=時間段時間段+時間點時間點+季節(jié)季節(jié)+天氣天氣+溫度溫度+濕度濕度來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)生產(chǎn)=生產(chǎn)量生產(chǎn)量+生產(chǎn)值生產(chǎn)值+生產(chǎn)率生產(chǎn)率+損耗率損耗率+費用率費用率物控物控=損耗率損耗率+到貨率到貨率+出貨率出貨率+準確率準確率+費用率費用率

25、+庫存率庫存率品控品控=檢查率檢查率+各級品質(zhì)比率各級品質(zhì)比率+合格率合格率+費用率費用率開發(fā)開發(fā)=費用率費用率+成功率成功率+及時率及時率營銷營銷=銷售量銷售量+銷售值銷售值+利潤率利潤率+費用率費用率+庫存率庫存率+回款率回款率來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個一個管控發(fā)現(xiàn)管控發(fā)現(xiàn)目標管理目標管理PDCA具體循環(huán)具體循環(huán)一個一個管控表格管控表格一個一個時間模式時間模式一個一個信心激勵信心激勵多個多個行為習慣行為習慣一個一個會議模式會議模式！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載多個行為習慣多個行為習慣個人行為習慣個人行為習慣:1、主管叫

26、到你、主管叫到你,帶上筆和本帶上筆和本;2、敲門請帶三個建議來；、敲門請帶三個建議來；3、日清日結(jié)；、日清日結(jié)；4、果敢；、果敢；5、計算、計算當家理財；當家理財；6、個月內(nèi)核心員工小時以上溝通；、個月內(nèi)核心員工小時以上溝通；7、業(yè)務技巧：秒陳述個優(yōu)勢；、業(yè)務技巧：秒陳述個優(yōu)勢；8、計劃、計劃=主題主題+內(nèi)容內(nèi)容+目標值目標值9、總結(jié)、總結(jié)=主題主題+完成值完成值+達成率達成率+原因原因+建立建立10、書寫格式、書寫格式=四化四化+公式化公式化來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載案例分析：原樣 本周接單和出貨達成率都高于目標的23%，即達成123%，是本年度最高的一周，本周接單方

27、面實行每日目標管控制，大有提升，特別是在精塑產(chǎn)品通過韓版的延伸，大、小鉆配取得了一定的效果，但離年度分解目標有很大的差具，營銷部已提出從本周開始做到全員營銷，借助淡季的契機，讓每一位銷售部的人員都參與到門市的銷售中去，使我們的隊伍有更實際的銷售信息和經(jīng)驗。其他方面均按照公司計劃進行。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載案例分析：改正一優(yōu)績：一優(yōu)績：、銷售：、銷售：l 接單和出貨達成率都高于目標的接單和出貨達成率都高于目標的23%23%，即達成，即達成123%123%；l 成績?yōu)楸灸甓茸罡叩囊恢?，成績?yōu)楸灸甓茸罡叩囊恢?，、管理：、管理：l 接單方面實行每日目標管控制，大有提升；接單方面實行每日目標管控制，大有提升；l 特別是在精塑產(chǎn)品的韓版延伸，大小鉆配取得了一定