工程建設(shè)委托管理系統(tǒng)規(guī)定合同

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)委托管理合同合同編號(hào)（甲方）： 合同編號(hào)（乙方）： 委托人（甲方）： 受托人（乙方）： 簽訂日期1:簽訂地點(diǎn)：此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁(yè)中的最遲簽訂日期保持一致。編制及使用說(shuō)明1 .本合同文本適用于魯能集團(tuán)公司各單位簽訂的 工程建設(shè)委托 管理合同。合同談判和簽訂應(yīng)以本合同文本為基礎(chǔ)。 各單位合同管理 部門(mén)可根據(jù)需要組織對(duì)本合同文本及合同附件進(jìn)行細(xì)化， 根據(jù)工程特 點(diǎn)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2 .對(duì)本統(tǒng)一合同文本條款必須齊全， 不能缺項(xiàng)。文本中需當(dāng)事人 填寫(xiě)之處，填寫(xiě)語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，如當(dāng)事人約定無(wú)需填寫(xiě)的，則應(yīng) 注明“無(wú)”或劃“ /”。3 .有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說(shuō)明見(jiàn)合同文本腳注。

2、4 .合同承辦人員應(yīng)按照本使用說(shuō)明起草合同， 在合同啟動(dòng)內(nèi)部審 核或提交對(duì)方前應(yīng)刪除本使用說(shuō)明及合同文本腳注。5 .如本合同當(dāng)事人為非法人單位，則由其負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人的授權(quán) 代表簽字。如本合同由授權(quán)代表簽字時(shí)，需出具合法、有效的法定代 表人或負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書(shū)。6 .合同簽署時(shí)，加蓋騎縫章。文檔第一部分工程建設(shè)委托管理合同協(xié)議書(shū) 11 .項(xiàng)目概況 12 .項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式 13 .項(xiàng)目管理目標(biāo) 24 .項(xiàng)目管理費(fèi)收取及支付方式 25 .目標(biāo)考核 36 .項(xiàng)目經(jīng)理 47 .本合同由以下文件組成： 48 .詞語(yǔ)含義 49 .委托人承諾 410 .項(xiàng)目管理人承諾 411 .爭(zhēng)議解決 512 .合同份

3、數(shù) 513 .合同其他條款 5簽署頁(yè) 6第二部分合同條款 7第三部分合同附件 15附件1:合同報(bào)價(jià)清單（報(bào)價(jià)計(jì)取原則） 16附件2:組織架構(gòu)、人員配置計(jì)劃 17附件3:委托人提供辦公和生活設(shè)施表 18第一部分工程建設(shè)委托管理合同協(xié)議書(shū)委托人（甲方） ：法定代表人：受托人（乙方）：（簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目管理人）法定代表人：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法及有 關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為保證投資 建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，打造精品工程，嚴(yán)格控制 目標(biāo)成本，雙方就 工程委托項(xiàng)目管理有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：1 .項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總投資：建設(shè)地

4、點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：2 .項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式2.1 管理內(nèi)容：甲方委托乙方組建工程項(xiàng)目管理班子，按照設(shè)計(jì) 管理+施工管理的模式，對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)管理工作，主要工作內(nèi)容，詳見(jiàn)第二部分合同條款。2.2 管理方式：由管理方根據(jù)“委托第三方管理”的建設(shè)模式， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，受甲方委托統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)單位、 顧問(wèn)公 司以及施工、供貨單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)工作進(jìn)度和銜接，整體把 控設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果及施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等。管理方在 本合同約定的職責(zé)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)職責(zé)，以確保本合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3 .項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)：取得項(xiàng)目所在地

5、市級(jí)及以上安全文明示范工地。 無(wú)重傷、死亡事故；無(wú)重大設(shè)備、交通、食物中毒事故；控制一般事 故，建立安全預(yù)防規(guī)范，相關(guān)資料齊全，安全考核達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙并達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相 關(guān)合同要求，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖 紙并達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同要求，不發(fā)生一二級(jí)重大質(zhì)量事 故。集團(tuán)每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查評(píng)估，實(shí)測(cè)合格率均應(yīng)A 94% （項(xiàng)目所在地如有優(yōu)良工程評(píng)選，應(yīng)取得優(yōu)良工程）。工期控制目標(biāo)：按照甲方確定的總體控制計(jì)劃，方案設(shè)計(jì)周期： 一個(gè)月，擴(kuò)初：_個(gè)月，施工圖設(shè)計(jì)一個(gè)月，施工工期一個(gè)月。投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在甲方主管部門(mén)批準(zhǔn)的目

6、標(biāo)成本以內(nèi)。 目標(biāo)成本計(jì)取5項(xiàng)留金，作為簽證、變更以及編制合約規(guī)劃時(shí)不可 預(yù)見(jiàn)的合同內(nèi)容（變更簽證引起的目標(biāo)成本變化不超 3%。目標(biāo)成本 不做調(diào)整，但因甲方要求對(duì)建設(shè)規(guī)模、建造標(biāo)準(zhǔn)、施工范圍、設(shè)計(jì)變 更以及不可抗力等原因引起并經(jīng)甲方上級(jí)主管部門(mén)審批的除外。手續(xù)辦理工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)委托方委托辦理的工程建設(shè)相關(guān)行政審 批和市政配套的相關(guān)手續(xù)，委托方和管理方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和辦 事程序，工作進(jìn)度應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。廉政建設(shè)工作目標(biāo)：在本工程建設(shè)的全過(guò)程周期內(nèi)，管理方不發(fā) 生任何違反廉政協(xié)議的行為和其他違法違紀(jì)事件。4 .項(xiàng)目管理費(fèi)收取及支付方式管理費(fèi)金額（大寫(xiě)）¥: （暫以“目標(biāo)成本”為基

7、數(shù)計(jì) ?。?，單方 元/m2 （建筑面積）；該費(fèi)用中不包括報(bào)批報(bào)建過(guò)程中甲方應(yīng)付費(fèi)用及經(jīng)過(guò)甲方同意的招待費(fèi)。4.1 收取標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用（不含預(yù)留金，不含乙方自身 承擔(dān)、承建的投資部分）的審計(jì)結(jié)算金額的 孚計(jì)取。4.2 計(jì)取方式：總費(fèi)用控制在方案階段目標(biāo)成本（建安工程費(fèi)、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套部分）的 2犯內(nèi)，取費(fèi)基數(shù)最終以本項(xiàng)目建 安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套費(fèi)用結(jié)算審計(jì)金額為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)與罰款 以乙方收取的管理費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)。費(fèi)率為固定費(fèi)率，不再因人工、物 價(jià)、費(fèi)率、匯率、工期等變動(dòng)而有所調(diào)整。4.3 項(xiàng)目管理服務(wù)期：乙方服務(wù)期在建設(shè)周期（自委托之日至竣工綜合驗(yàn)收備案之日）共 一個(gè)月&

8、#177;3個(gè)月，合同總價(jià)不作調(diào)整。超過(guò)3個(gè)月部分，報(bào)價(jià)清單中人員工資、辦公費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)按實(shí) 際結(jié)算，其它費(fèi)用不予調(diào)整。4.4 管理服務(wù)費(fèi)用支付：按階段付款。4.4.1 委托項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成（經(jīng)政府主管部門(mén)圖紙聯(lián)合審查 通過(guò)）后支付第一筆款_%4.4.2 項(xiàng)目開(kāi)工后，雙方約定按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)支付項(xiàng)目管理費(fèi)用，每次支付_%付至項(xiàng)目管理合同價(jià)的 85%寸暫停支付，直至結(jié)算完 成；4.4.3 項(xiàng)目結(jié)算完成（發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人書(shū)面認(rèn)可工程設(shè) 計(jì)、施工竣工結(jié)算，且甲乙雙方書(shū)面認(rèn)可項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)結(jié)算）后， 付至項(xiàng)目管理服務(wù)結(jié)算價(jià)的97%4.4.4 項(xiàng)目管理服務(wù)結(jié)算價(jià)的3%乍為保修階段的項(xiàng)目管理費(fèi)

9、用， 待保修期滿（無(wú)質(zhì)量問(wèn)題）后一次性支付。5 .目標(biāo)考核5.1 安全文明目標(biāo)：若本項(xiàng)目工程文明施工不達(dá)標(biāo)，且 3次整改 無(wú)效，乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費(fèi) 3%勺違約金。5.2 質(zhì)量目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：當(dāng)委托管理的項(xiàng)目標(biāo)段在魯能集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查項(xiàng)排名中不低于前五名的，甲方每次給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為： a）當(dāng)標(biāo) 段建筑面積w 10萬(wàn)平方米時(shí)，獎(jiǎng)金=建筑面積/5 （取整）*1.5萬(wàn)元。b）當(dāng)標(biāo)段建筑面積10萬(wàn)平方米時(shí)，獎(jiǎng)金=建筑面積/5 （取整）*3萬(wàn) 元。違約處理：當(dāng)某標(biāo)段綜合合格率在所屬區(qū)域排名中位于后25%文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)（含）的，每次扣除項(xiàng)目管理公司違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)為： a）當(dāng)標(biāo)段 建筑面積w

10、 10萬(wàn)平方米時(shí)，違約金=建筑面積/5 （取整）*1萬(wàn)元。b） 當(dāng)標(biāo)段建筑面積10萬(wàn)平方米時(shí)，違約金=建筑面積/5 （取整）*1.5 萬(wàn)元。5.3 工期目標(biāo)：由于非甲方原因?qū)е卤竟こ逃馄诳⒐さ?，每延?一天，乙方應(yīng)承擔(dān)相當(dāng)于 萬(wàn)元的逾期違約金。5.4 投資目標(biāo)：建設(shè)投資結(jié)算金額超過(guò)目標(biāo)成本的，每超出 1% 乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費(fèi) 5%勺違約金。6 .項(xiàng)目經(jīng)理乙方委托項(xiàng)目經(jīng)理：。7 .本合同由以下文件組成：7.1 委托合同協(xié)議書(shū)；7.2 合同條款；7.3 甲方及魯能集團(tuán)管理制度及規(guī)定；7.4 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)， 按上述排列次序進(jìn)行 解釋。雙方簽訂

11、本合同后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具 有合同性質(zhì)的文件均是合同的組成部分。 上述文件與雙方簽訂本合同 后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件相沖 突的，該補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等優(yōu)先適用，且簽訂時(shí)間靠后者優(yōu)先。8 .詞語(yǔ)含義本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分合同條款中賦予它們的定義相同。9 .委托人承諾委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目 建設(shè)的必要條件。10 .項(xiàng)目管理人承諾項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理工作 范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。11 .爭(zhēng)議解決本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議， 雙方首先協(xié)商解決，協(xié)商不成 時(shí)，雙

12、方均可提請(qǐng)工程所在地人民法院裁決。12 .合同份數(shù)合同正本一式兩份，發(fā)包人、承包人各執(zhí)一份；副本份，發(fā) 包人 份，承包人一份。13 .合同其他條款12.1 設(shè)計(jì)變更、涉價(jià)簽證、所涉事項(xiàng)必須先審批后實(shí)施，禁止 事后補(bǔ)辦。緊急情況下（指不立即實(shí)施將造成更大損失的），必須在實(shí)施完成后的10日內(nèi)完成審批。12.2 若承包方開(kāi)具的發(fā)票存在假發(fā)票、套開(kāi)發(fā)票等違法、違規(guī) 的現(xiàn)象，發(fā)包方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)款項(xiàng)且承包方應(yīng)向發(fā)包方支付該發(fā) 票金額20%的違約金，由此造成的損失和責(zé)任均由承包方承擔(dān)，并 且該違約金直接從工程款中直接扣除。12.3 合同附件作為合同整體的一部分，與本合同具有同等法律 效力。（以下無(wú)正文）

13、文檔簽署頁(yè)甲方：（蓋章）法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：郵編：聯(lián)系人：電話：乙方：（蓋章）法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：稅號(hào)：Email:第二部分合同條款第一章 詞語(yǔ)定義、適用的法律法規(guī)、語(yǔ)言第一條詞語(yǔ)定義1 .“項(xiàng)目”是指委托人委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。2 .“委托人”是指委托項(xiàng)目管理任務(wù)并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、 使用、管理項(xiàng)目的一方。3 .“項(xiàng)目管理人”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理 工作的一方。5 .“項(xiàng)目經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理人任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人

14、。6 .“正常工作”是指雙方在合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理 工作。7 .“附加工作”是指：委托人委托項(xiàng)目管理范圍以外，通過(guò)書(shū) 面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；由于委托人原因，使項(xiàng)目管理工作受 到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。8 . “日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。9 . “月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始到下一個(gè)月相 應(yīng)日期前一天的時(shí)間段。10 .“專業(yè)工作單位”是指由委托人或項(xiàng)目管理人授權(quán)范圍內(nèi)通 過(guò)招標(biāo)采購(gòu)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條 建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同適用的法律是指

15、國(guó)家的法 律、行政法規(guī)，以及部門(mén)規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。第三條 本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。如專 用條件約定使用兩種以上（含兩種）語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō) 明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。第二章雙方的權(quán)利（一）委托人權(quán)利第四條 委托人有最終選定專業(yè)工作單位、簽訂合同及支付各項(xiàng)價(jià)款（含工程進(jìn)度款）的審定權(quán)，且有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)違規(guī)行 為予以糾正。委托人的指令直接對(duì)項(xiàng)目管理人， 而不直接對(duì)各專業(yè)工 作單位，根據(jù)需要組織各單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。第五條 委托人有權(quán)對(duì)因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變 更核準(zhǔn)審批，有權(quán)對(duì)指令類簽證進(jìn)行審批。第六條 委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理人賠

16、償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量 不合格所造成的損失。第七條委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理人更換不稱職的項(xiàng)管部工作人 員。項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)于收到更換通知之日起 日內(nèi)更換項(xiàng)管部工 作人員。（二）項(xiàng)目管理人權(quán)利第八條 項(xiàng)目管理人根據(jù)委托人授權(quán)以及有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定, 享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)。1 .根據(jù)委托人對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定組織選擇專業(yè)工作 單位的工作，并參與合同談判工作。2 .管理各類承包合同，并按規(guī)定審核簽認(rèn)承包人所報(bào)的“工程 款支付申請(qǐng)”、“設(shè)計(jì)變更審批表”、“指令類簽證審批表”。3 .與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用，

17、報(bào)委托人審定。4 .組織項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。第九條 項(xiàng)目管理人有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的要 求。第十條 項(xiàng)目管理人有權(quán)按合同約定取得項(xiàng)目管理報(bào)酬。第三章雙方的義務(wù)（一）委托人義務(wù)第十一條 委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人及與項(xiàng)目有關(guān)的各政府 行政主管部門(mén)的關(guān)系。第十二條 委托人應(yīng)為項(xiàng)目管理工作提供必要條件。1 .根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額，按合 同條款約定提供詳細(xì)的項(xiàng)目使用需求（或功能需求）報(bào)告。2 .協(xié)助項(xiàng)目管理人辦理與項(xiàng)目有關(guān)的各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)。3 .按合同約定為項(xiàng)目管理人提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活基本條 件和設(shè)施，詳見(jiàn)附件，委托人提供辦公和生活設(shè)施表。4、及時(shí)進(jìn)

18、行各項(xiàng)決策，以使乙方順利開(kāi)展工作；第十三條 委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，并組織項(xiàng)目的 竣工驗(yàn)收和移交。第十四條 委托人應(yīng)按本合同約定向項(xiàng)目管理人及時(shí)支付項(xiàng)目管 理費(fèi)；委托人應(yīng)根據(jù)與其他相關(guān)專業(yè)工作單位簽定的合同中的約定， 及時(shí)向其支付應(yīng)支付的款項(xiàng)。第十五條 委托人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目管理人書(shū)面提交并要求作出決定的一切事宜給予書(shū)面答復(fù)。第十六條委托人應(yīng)授權(quán)為本項(xiàng)目的代表。需要委托人確認(rèn)的任何事項(xiàng)，均必須經(jīng)委托人代表審核簽字、委托人蓋章后方為有效。第十七條 委托人應(yīng)每季度（或2個(gè)月），組織對(duì)項(xiàng)目管理人進(jìn)行 客觀、全面、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。（二）項(xiàng)目管理人義務(wù)第十八條 項(xiàng)目管理人在履行本合同

19、義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)，維護(hù)委托人的合法權(quán)益。第十九條 項(xiàng)目管理人在履行本合同義務(wù)期間，要忠于委托人利益，創(chuàng)建項(xiàng)目利益高于一切的項(xiàng)目文化。第二十條 項(xiàng)目管理人應(yīng)組建能夠滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)需要的項(xiàng)目管理部，按照項(xiàng)目管理工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，并按合同條款約定向委托人匯報(bào)項(xiàng)目管理工作進(jìn)展。第二十一條 項(xiàng)目管理人應(yīng)按審定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使 用。項(xiàng)目管理人不得在實(shí)施過(guò)程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變 更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單

20、，并經(jīng)監(jiān)理 單位、施工單位簽署意見(jiàn)后，由項(xiàng)目管理人審核后報(bào)委托人核準(zhǔn)。第二十二條 項(xiàng)目管理人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并接 受委托人的監(jiān)督，報(bào)委托人審定。第二十三條 項(xiàng)目管理人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，向委托人提出投 資計(jì)劃報(bào)告。第二十四條 項(xiàng)目管理人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支付的財(cái)務(wù)管理制度， 并接受委托人監(jiān)督。第二十五條 項(xiàng)目管理人應(yīng)在項(xiàng)目建成后，協(xié)助委托人組織竣工 驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理移交手續(xù)。第二十六條 項(xiàng)目管理人應(yīng)在項(xiàng)目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議。第二十七條 項(xiàng)目管理人應(yīng)根據(jù)委托人提出的項(xiàng)目運(yùn)行管理方 案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。第二十八條 項(xiàng)目管理人應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，在

21、項(xiàng)目完 成后將工程檔案及相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門(mén)移交。 未征得有關(guān)方 面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第四章雙方的責(zé)任（一）委托人責(zé)任第二十九條 委托人應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)合同義 務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并 承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第三十條 委托人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如 果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的 各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。第三十一條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方 協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非合同 雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)、雨、雪、

22、洪、 震等自然災(zāi)害。（二）項(xiàng)目管理人責(zé)任第三十二條 項(xiàng)目管理人應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)合 同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為， 應(yīng)視為違約, 并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因項(xiàng)目管理人責(zé)任造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 變化，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目管理人應(yīng)按 合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。第三十三條 項(xiàng)目管理人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索 賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方 造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。第三十四條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方 協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非合

23、同 雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)、雨、雪、洪、 震等自然災(zāi)害。第五章雙方的工作內(nèi)容（一）委托人工作內(nèi)容設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 審查、設(shè)計(jì)成果的審查。報(bào)批報(bào)建管理：負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī) 劃許可證、施工許可證辦理工作。成本管理：參與工程造價(jià)的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)各階段工程造價(jià)的 審定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)可研、定位、方案 階段目標(biāo)成本編制確定，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審批和備案，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成 本過(guò)程控制、審查以及工程結(jié)算管理工作，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司的委派 及管理，負(fù)責(zé)成本后評(píng)估工作。招標(biāo)采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)提供集團(tuán)招標(biāo)文件范本，

24、負(fù)責(zé)年度、批次招 標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃審查；組織開(kāi)評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位；負(fù)責(zé)授權(quán)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng) 目的中標(biāo)結(jié)果備案，負(fù)責(zé)合同簽訂。工程管理：負(fù)責(zé)工程管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制定， 負(fù)責(zé)組織審查開(kāi) 工方案、工程管理策劃方案等，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文 明目標(biāo)監(jiān)控、管理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作；根據(jù)需要 參與項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等各階段政府驗(yàn)收工作， 為 項(xiàng)目管理公司提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。資金管理：負(fù)責(zé)資金計(jì)劃和工程款支付審查管理工作， 負(fù)責(zé)支付 工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付中介機(jī)構(gòu)委托服務(wù)費(fèi)支付。負(fù)責(zé)對(duì)管理方提 交的用款計(jì)劃、各類報(bào)告申請(qǐng)、建設(shè)費(fèi)用（含分?jǐn)傎M(fèi)用）和工作聯(lián)系 單等審定。（二）項(xiàng)目管理人

25、工作內(nèi)容項(xiàng)目管理人作為本工程的建設(shè)管理主體， 在委托方的配合和監(jiān)督 下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作。設(shè)計(jì)：參照項(xiàng)目的產(chǎn)品定位要求，編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織 各階段設(shè)計(jì)管理工作。組織設(shè)計(jì)完成后的圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、圖紙下發(fā)、圖紙管理、竣工圖編制匯總等設(shè)計(jì)管理 工作。報(bào)批報(bào)建管理：協(xié)助甲方與政府、周邊單位協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批 報(bào)建資料準(zhǔn)備工作，協(xié)助甲方辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建 設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作。主要負(fù)責(zé)工程過(guò)程驗(yàn)收、 專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收和竣工備案等手續(xù)辦理工作。成本管理：參與方案階段

26、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)施工圖 預(yù)算編制，報(bào)委托方審查備案，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與甲方委派的造價(jià)咨 詢公司進(jìn)行有關(guān)成本方面的管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本過(guò)程管理， 負(fù)責(zé)施工過(guò)程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款確認(rèn)，有關(guān)索賠的見(jiàn)證 和確認(rèn)等工作，配合甲方及委托的造價(jià)咨詢公司實(shí)施對(duì)施工單位的結(jié) 算進(jìn)度及資料的規(guī)范性管理，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審。負(fù)責(zé)審計(jì)資料準(zhǔn)備 并配合審計(jì)單位完成審計(jì)工作。招標(biāo)采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)編制工程、設(shè)計(jì)、物資類招標(biāo)計(jì)劃編制、投實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)單位考察與推薦、招標(biāo)文件編制等招標(biāo)前準(zhǔn)備工作，參與開(kāi)評(píng)標(biāo)、 合同談判與合同管理工作，參與魯能集團(tuán)物資部組織的戰(zhàn)略采購(gòu)與招 標(biāo)工作，或在魯能集團(tuán)物資部授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展有關(guān)招標(biāo)配合工作，負(fù)責(zé)魯能集團(tuán)授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)合作單位后評(píng)價(jià)。工程管理：負(fù)責(zé)建立滿足本項(xiàng)目需要的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及制度。 在 合同簽訂和相應(yīng)基礎(chǔ)資料齊備后的 30日內(nèi)，向委托方提交工程管理 策劃方案。全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)監(jiān)控、管 理，負(fù)責(zé)與施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程管理策 劃方案、開(kāi)工方案、招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)工