職能部門績(jī)效考核指標(biāo)1.01

1、職能部門績(jī)效考核萬(wàn)案4的為了不斷督促員丄實(shí)現(xiàn)、完成本職崗位丄作過程，有效幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，激勵(lì)員工提升自身產(chǎn)值。、適用范圍職能部門（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事行政部、設(shè)計(jì)部、工程部）所有正式員工職能宅部門（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事行政部、設(shè)計(jì)部、工程部）所有正式員工三、考核系數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.2優(yōu)秀90 上81-90 分1.161-80分般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50 分不及格0.6良好50差分以下0. 4績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說明：張三的月工資總額為得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：2500元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金為500兀，如當(dāng)月考核綜合500火

2、1.1=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為50060X 0.9=450 元三、績(jī)效工資級(jí)別經(jīng)理總監(jiān)10005000職級(jí)一般員工主管績(jī)效工資300500說明：1、試用期員工不參與績(jī)效考核。2、 考核為評(píng)分制，每項(xiàng)分值100分，最低0分。3、考核者需對(duì)被考核者進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)，不得存有私心。4、考核者需提供相應(yīng)數(shù)據(jù)來源。財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表f被考核人姓名1考核人姓名于職位職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、r 、- 咅 立口:一財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦k序號(hào)Kdl指標(biāo) 值考核得分部門日常工作完成情 況財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率15% 達(dá)到 100%20%無差錯(cuò)財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%10財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時(shí)確和費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率1 1

3、0% T達(dá)到100%”財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供,0%收支管理印鑒、票據(jù)、證件管 理財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)宀+完遲到、早退次數(shù)11 請(qǐng)假次數(shù)125%5%10%和及時(shí)及時(shí)、準(zhǔn) 確達(dá)到100%2次以上5% 為02次以上5% 一為 0本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人L簽字日期字日期字日期上級(jí)交辦的其他工作5% 按時(shí)完成被考核人姓名職位會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理B 咅財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表序號(hào)KPI指標(biāo) 成本、費(fèi)用、收入核 算績(jī)效目標(biāo)値考核得八分丿I財(cái)務(wù)報(bào)表編制3月度各款項(xiàng)催、繳記帳憑證差錯(cuò)率工資表編制=稅務(wù)中報(bào) 和合同管理10%20%M及時(shí)、準(zhǔn)確1及時(shí)、準(zhǔn)確20%20%5%及時(shí)3次以上為0及

4、時(shí)及時(shí)、核算準(zhǔn)10%* 確5% ; 完整、_無丟失出勤情況上級(jí)交辦的其他工作遲到、早退、請(qǐng)假次數(shù) 5次以上 5% 為 05% 本次考核總得分按時(shí)完成備注簽字:被考核人考核人復(fù)核人:日期:簽字:日期:簽字:日期:出納績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考核人姓名職位出纟內(nèi)財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)現(xiàn)金收付憑證的編制編制資金收支日?qǐng)?bào)表3壞賬率付款、印章、支票及現(xiàn) 金支出辦理及時(shí)性交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用公司庫(kù)存現(xiàn)金、印鑒、 重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管7工資發(fā)放8各種款項(xiàng)報(bào)銷及時(shí)彳、匕9出勤情況10 上級(jí)交辦的其他工作備注被考核人簽字:日期:米購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI

5、指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)成本降低目標(biāo)采購(gòu)商品到貨及時(shí)率采購(gòu)物料合格率r產(chǎn)品采購(gòu)品種失誤率供應(yīng)商檔案的建立8供應(yīng)商的開發(fā)及管理權(quán)重'準(zhǔn)確及時(shí)25%無壞賬10%10%10%及時(shí)到達(dá)辦理10%時(shí)、準(zhǔn)確5%部門財(cái)務(wù)部績(jī)效目示r核得現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺15%及時(shí)、準(zhǔn)確審批后2天內(nèi)5% 完成遲到、早退、請(qǐng)假次數(shù)5 次以5% 上為05%按時(shí)完成本次考核總得分簽字:日期:簽字:權(quán)重.15%20%5%10%10%5%5%職位職位采購(gòu)部經(jīng)理總經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)值批時(shí)完成并通過審"采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到95%”采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)到和采購(gòu)商品到貨及時(shí)率達(dá)到合格率達(dá)到 95%5%95%復(fù)

6、核人日期:部門采購(gòu)部部門總經(jīng)辦考核得15%"失誤率為01及時(shí)性每個(gè)單品有兩家以上的備用供 應(yīng)商，不得高于原供應(yīng)商供貨且單品價(jià)格價(jià)格5%配合部門滿意度9 各部門配合度10% 95%10 上級(jí)交辦的其他工作5% 及時(shí)性本次考核總得分備注復(fù)核人被考核人設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考被考核人姓名”核指標(biāo)量表職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理B 咅= 設(shè)計(jì)部簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:f考核人姓名部門總經(jīng)辦總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、工 職位程部經(jīng)理序號(hào)1KPI指標(biāo)公司銷售業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)任務(wù)完成率權(quán)重r-20%10%績(jī)效目標(biāo)值考核得和設(shè)計(jì)方案通過率工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性內(nèi)部員工技能提升與各部門配合度7上級(jí)交辦的其他工作30%20%10%5%

7、100%達(dá)到100%按時(shí)完成客戶滿意度*-90%項(xiàng)目漏洞為0內(nèi)部培訓(xùn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)性， 和有效性及時(shí)性'主動(dòng)備注被考核人考核人1復(fù)核人簽日字：日期：簽字：日期：簽字：期：5% 按時(shí)完成 本次考核總得分設(shè)計(jì)部總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名設(shè)計(jì)師助理部門 r 設(shè)計(jì)部考核人姓名設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理 性報(bào)價(jià)的及時(shí)性和權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分30% 客戶滿意度30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確20% 完成業(yè)務(wù)派單率=-60%確性 業(yè)績(jī)達(dá)成率部門設(shè)計(jì)方案和報(bào)20% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性價(jià)的整體把控與指導(dǎo)本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:被考

8、核人姓名部門職位設(shè)計(jì)師考核人姓名序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)權(quán)重40%職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門立憶口部 設(shè)計(jì) 部績(jī)效目標(biāo)值客戶滿意度考核得分依據(jù)確性完成業(yè)務(wù)派單率"3業(yè)績(jī)達(dá)成率20% 60%4工作態(tài)度10% 工作積極性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：.'簽字：日期：-簽字：日期：T 30%100%及時(shí)，準(zhǔn)確2設(shè)計(jì)師助理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名職位職位設(shè)計(jì)師助理部門設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目CAD平面布置圖 繪制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性施工圖繪制的及 時(shí)權(quán)重30%20%績(jī)效目標(biāo)值考核得分100%及時(shí)、準(zhǔn)確100%及時(shí)、準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性

9、報(bào)價(jià)和預(yù)算制作 的30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)性和準(zhǔn)確性 助理工作完成的 優(yōu)20%上級(jí)滿意度質(zhì)度本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期:簽字:日期:政部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表人事行政部經(jīng)理人事行政部職位職位考核人姓名總經(jīng)辦總經(jīng)理人事行被考核人姓名部 門序號(hào)1KPI指標(biāo)部門內(nèi)部各種制度、工 作流程規(guī)定編寫2人事行政成本預(yù)算控制4招聘計(jì)劃完成情況權(quán)重績(jī)效目標(biāo)1011培訓(xùn)計(jì)劃完成情況考核計(jì)劃按時(shí)完成情況 卜人事行政日常工作計(jì)劃完成位況作輔助、支持、監(jiān)控、跟蹤”核心員工流失率員工管理12 勞資關(guān)系管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情1310%及時(shí)性10%10%10%10%人事行政成本控制在 預(yù)算”

10、招聘計(jì)劃完成率達(dá)80%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%弓績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%以 下考核得分10%10%5%5%5%100%行政工作計(jì)劃完成率100%及時(shí)性100%企業(yè)核心員工流失率不得 高于牛部門員工考核平均得_ 分在,勞資糾紛控制在歷史記錄 以內(nèi)=100%80分以上完成率達(dá)到5%100%14 考勤管理5% 及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào) 100%15上級(jí)交辦的其他工作完成率達(dá)到5%100%本次考核總得分備注復(fù)核人被考核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:前臺(tái)/行政專員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓 名職位前臺(tái)/行政專員部門人事行政-vaIT一人事行'考核人姓名職位人事行政經(jīng)理Bl 咅IJ-部7權(quán)重

11、績(jī)效目標(biāo)值20%完成率達(dá)80%10% 行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以內(nèi)固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損 5% 壞。考核得序號(hào)KPI指標(biāo)1 招聘計(jì)劃完成率2 行政費(fèi)用4固定資產(chǎn)管理辦公室衛(wèi)生管理1公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)10%10%員工滿意滿意度達(dá)80%以上柞和日常的辦公會(huì)議管理 員工合同、檔案及其他 重員工合同、檔案及其他重要100%丟文件失，要文件管理辦公用品管理行政工作流程改善目標(biāo)10%*5%無損壞按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、 不損壞15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)100%100%完成率10 考勤管理11 上級(jí)交辦的其他工作考勤無差錯(cuò)，準(zhǔn)確率10% 達(dá)到5% 完成率100%本次考核總得分備注復(fù)核人被考核

12、人簽字：日11F期：簽字：”日期:簽字：f日期1司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)量表人事行w AAvqTTrl I?政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重車輛出行節(jié)油率護(hù)輛保養(yǎng)、清潔、維駕駛安全性車輛鑰匙歸還各部門用車配合度當(dāng)月考勤出勤率-1里程記錄及時(shí)、準(zhǔn)確20%績(jī)效目標(biāo)值百公里11個(gè).20%20%15%10%考分得及時(shí)維護(hù)，保證車輛安全行駛,無違章及時(shí)歸還能夠及時(shí)配合各部門行車，滿 I意度一一 i/，”5% 無遲到、早退、請(qǐng)假5% 及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá) 100%100%i9上級(jí)交辦的其他1作5% 完成率 100%本次考核總得分備注被考核人考核 人復(fù)核人J -簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8工

13、程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名職位職位工程部經(jīng)理總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、 設(shè)部門部門工程部總經(jīng)辦情況8上級(jí)安排其他工作被考核人考核人復(fù)核人簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:KPI指標(biāo)工地宣傳文明施工5%5%績(jī)效目標(biāo)值考核得材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)驗(yàn)收4T簽訂延期單增減項(xiàng)單簽證施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù) 工地現(xiàn)場(chǎng)管理及工地 情8一|況反饋竣工驗(yàn)收單10上級(jí)交辦的其他工作100%達(dá)到10%20%20%100%達(dá)到監(jiān)督80%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造 成”停工的，及時(shí)性90%施工過程中，因業(yè)主自己提出增加項(xiàng)目的， 按圖紙，施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項(xiàng)的,及時(shí)15%*填寫業(yè)主簽字，及時(shí) 性 現(xiàn)

14、場(chǎng)施工完成項(xiàng)目保護(hù)95%單個(gè)項(xiàng)目每周巡查一要求提供巡查的記錄 次，和95%10%10%現(xiàn)場(chǎng)照片，90%達(dá)到完成率90%達(dá)到5%按時(shí)完成本次考核總得分L-p1 L-V計(jì)部經(jīng)理序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重咲寂工績(jī)效目標(biāo)值考核得 分1hJ部門人員內(nèi)部管理施工合同簽訂的及時(shí)10%監(jiān)督，施丄尢 差錯(cuò)” 2-/j ui L-r 十千忙j 沖準(zhǔn)Q UCLZ 一100%及時(shí)，準(zhǔn)25%*P確確性4客戶投訴率20%客尸滿意度， 投訴3次以下5増項(xiàng)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性20%及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，達(dá)到 80%6流程執(zhí)行的合理性1發(fā)現(xiàn)問題和解決問題10%按照流程順利進(jìn)行，無失誤10%及時(shí)性80%的7按時(shí)、按量完5%成本次考核總得分備注備注簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:銷1部門部i部門序口12日字期3T|*4字字日期&簽簽簽【網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表網(wǎng)絡(luò)營(yíng)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得網(wǎng)絡(luò)營(yíng) 銷考分得被考核人姓名考核人姓名KPI指標(biāo)3 網(wǎng)站頁(yè)面收錄丁網(wǎng)站反向鏈接職位職位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值總經(jīng)辦咨詢量網(wǎng)站流量備注被考核人日期:簽字:考核人日期:網(wǎng)站編輯、客服績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名網(wǎng)站