職能部門績效考核指標1.01

1、職能部門績效考核萬案4的為了不斷督促員丄實現(xiàn)、完成本職崗位丄作過程，有效幫助企業(yè)達成目標，激勵員工提升自身產(chǎn)值。、適用范圍職能部門（總經(jīng)辦、財務(wù)部、人事行政部、設(shè)計部、工程部）所有正式員工職能宅部門（總經(jīng)辦、財務(wù)部、人事行政部、設(shè)計部、工程部）所有正式員工三、考核系數(shù)設(shè)置標準1.2優(yōu)秀90 上81-90 分1.161-80分般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50 分不及格0.6良好50差分以下0. 4績效獎金計算舉例說明：張三的月工資總額為得分為81分，則張三當(dāng)月實得績效獎金為：分，則張三當(dāng)月實得績效獎金為：2500元，其應(yīng)得績效獎金為500兀，如當(dāng)月考核綜合500火

2、1.1=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為50060X 0.9=450 元三、績效工資級別經(jīng)理總監(jiān)10005000職級一般員工主管績效工資300500說明：1、試用期員工不參與績效考核。2、 考核為評分制，每項分值100分，最低0分。3、考核者需對被考核者進行公正、公平的評價，不得存有私心。4、考核者需提供相應(yīng)數(shù)據(jù)來源。財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表f被考核人姓名1考核人姓名于職位職位財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、r 、- 咅 立口:一財務(wù)部 總經(jīng)辦k序號Kdl指標 值考核得分部門日常工作完成情 況財務(wù)報表差錯率15% 達到 100%20%無差錯財務(wù)報表編制5%10財務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時確和費用控制目標達成率1 1

3、0% T達到100%”財務(wù)分析報告提供,0%收支管理印鑒、票據(jù)、證件管 理財務(wù)體系規(guī)范化目標宀+完遲到、早退次數(shù)11 請假次數(shù)125%5%10%和及時及時、準 確達到100%2次以上5% 為02次以上5% 一為 0本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人L簽字日期字日期字日期上級交辦的其他工作5% 按時完成被考核人姓名職位會計部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理B 咅財務(wù)部會計績效考核指標量表序號KPI指標 成本、費用、收入核 算績效目標値考核得八分丿I財務(wù)報表編制3月度各款項催、繳記帳憑證差錯率工資表編制=稅務(wù)中報 和合同管理10%20%M及時、準確1及時、準確20%20%5%及時3次以上為0及

4、時及時、核算準10%* 確5% ; 完整、_無丟失出勤情況上級交辦的其他工作遲到、早退、請假次數(shù) 5次以上 5% 為 05% 本次考核總得分按時完成備注簽字:被考核人考核人復(fù)核人:日期:簽字:日期:簽字:日期:出納績效考核指標量表被考核人姓名職位考核人姓名職位出纟內(nèi)財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標現(xiàn)金收付憑證的編制編制資金收支日報表3壞賬率付款、印章、支票及現(xiàn) 金支出辦理及時性交納公司應(yīng)支付的各項費用公司庫存現(xiàn)金、印鑒、 重要財務(wù)票據(jù)、證件保管7工資發(fā)放8各種款項報銷及時彳、匕9出勤情況10 上級交辦的其他工作備注被考核人簽字:日期:米購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名序號KPI

5、指標采購計劃采購計劃完成率采購成本降低目標采購商品到貨及時率采購物料合格率r產(chǎn)品采購品種失誤率供應(yīng)商檔案的建立8供應(yīng)商的開發(fā)及管理權(quán)重'準確及時25%無壞賬10%10%10%及時到達辦理10%時、準確5%部門財務(wù)部績效目示r核得現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺15%及時、準確審批后2天內(nèi)5% 完成遲到、早退、請假次數(shù)5 次以5% 上為05%按時完成本次考核總得分簽字:日期:簽字:權(quán)重.15%20%5%10%10%5%5%職位職位采購部經(jīng)理總經(jīng)理績效目標值批時完成并通過審"采購計劃完成率達到95%”采購成本降低目標達到和采購商品到貨及時率達到合格率達到 95%5%95%復(fù)

6、核人日期:部門采購部部門總經(jīng)辦考核得15%"失誤率為01及時性每個單品有兩家以上的備用供 應(yīng)商，不得高于原供應(yīng)商供貨且單品價格價格5%配合部門滿意度9 各部門配合度10% 95%10 上級交辦的其他工作5% 及時性本次考核總得分備注復(fù)核人被考核人設(shè)計部經(jīng)理績效考被考核人姓名”核指標量表職位設(shè)計部經(jīng)理B 咅= 設(shè)計部簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:f考核人姓名部門總經(jīng)辦總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工 職位程部經(jīng)理序號1KPI指標公司銷售業(yè)績設(shè)計任務(wù)完成率權(quán)重r-20%10%績效目標值考核得和設(shè)計方案通過率工程報價準確性內(nèi)部員工技能提升與各部門配合度7上級交辦的其他工作30%20%10%5%

7、100%達到100%按時完成客戶滿意度*-90%項目漏洞為0內(nèi)部培訓(xùn)，制度、流程、標準制定及時性， 和有效性及時性'主動備注被考核人考核人1復(fù)核人簽日字：日期：簽字：日期：簽字：期：5% 按時完成 本次考核總得分設(shè)計部總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名設(shè)計師助理部門 r 設(shè)計部考核人姓名設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部序號項目設(shè)計方案的合理 性報價的及時性和權(quán)重績效目標值考核得分30% 客戶滿意度30%100%及時、準確20% 完成業(yè)務(wù)派單率=-60%確性 業(yè)績達成率部門設(shè)計方案和報20% 及時性、準確性價的整體把控與指導(dǎo)本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:被考

8、核人姓名部門職位設(shè)計師考核人姓名序號項目設(shè)計方案的合理性報價的及時性和準權(quán)重40%職位設(shè)計部經(jīng)理部門立憶口部 設(shè)計 部績效目標值客戶滿意度考核得分依據(jù)確性完成業(yè)務(wù)派單率"3業(yè)績達成率20% 60%4工作態(tài)度10% 工作積極性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：.'簽字：日期：-簽字：日期：T 30%100%及時，準確2設(shè)計師助理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位設(shè)計師助理部門設(shè)計部設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師部門設(shè)計部序號項目CAD平面布置圖 繪制的及時性和準確性施工圖繪制的及 時權(quán)重30%20%績效目標值考核得分100%及時、準確100%及時、準確性和準確性

9、報價和預(yù)算制作 的30%100%及時、準確及時性和準確性 助理工作完成的 優(yōu)20%上級滿意度質(zhì)度本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期:簽字:日期:政部經(jīng)理績效考核指標量表人事行政部經(jīng)理人事行政部職位職位考核人姓名總經(jīng)辦總經(jīng)理人事行被考核人姓名部 門序號1KPI指標部門內(nèi)部各種制度、工 作流程規(guī)定編寫2人事行政成本預(yù)算控制4招聘計劃完成情況權(quán)重績效目標1011培訓(xùn)計劃完成情況考核計劃按時完成情況 卜人事行政日常工作計劃完成位況作輔助、支持、監(jiān)控、跟蹤”核心員工流失率員工管理12 勞資關(guān)系管理規(guī)范化建設(shè)目標達成情1310%及時性10%10%10%10%人事行政成本控制在 預(yù)算”

10、招聘計劃完成率達80%培訓(xùn)計劃完成率達100%弓績效考核計劃按時完成率達到100%以 下考核得分10%10%5%5%5%100%行政工作計劃完成率100%及時性100%企業(yè)核心員工流失率不得 高于牛部門員工考核平均得_ 分在,勞資糾紛控制在歷史記錄 以內(nèi)=100%80分以上完成率達到5%100%14 考勤管理5% 及時統(tǒng)計匯報 100%15上級交辦的其他工作完成率達到5%100%本次考核總得分備注復(fù)核人被考核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:前臺/行政專員績效考核指標量表被考核人姓 名職位前臺/行政專員部門人事行政-vaIT一人事行'考核人姓名職位人事行政經(jīng)理Bl 咅IJ-部7權(quán)重

11、績效目標值20%完成率達80%10% 行政費用預(yù)算控制率在100%以內(nèi)固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損 5% 壞?？己说眯蛱朘PI指標1 招聘計劃完成率2 行政費用4固定資產(chǎn)管理辦公室衛(wèi)生管理1公司級的重大會務(wù)活動10%10%員工滿意滿意度達80%以上柞和日常的辦公會議管理 員工合同、檔案及其他 重員工合同、檔案及其他重要100%丟文件失，要文件管理辦公用品管理行政工作流程改善目標10%*5%無損壞按標準及時發(fā)放，不浪費、 不損壞15%行政工作流程目標達100%100%完成率10 考勤管理11 上級交辦的其他工作考勤無差錯，準確率10% 達到5% 完成率100%本次考核總得分備注復(fù)核人被考核

12、人簽字：日11F期：簽字：”日期:簽字：f日期1司機績效考核指標量表人事行w AAvqTTrl I?政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重車輛出行節(jié)油率護輛保養(yǎng)、清潔、維駕駛安全性車輛鑰匙歸還各部門用車配合度當(dāng)月考勤出勤率-1里程記錄及時、準確20%績效目標值百公里11個.20%20%15%10%考分得及時維護，保證車輛安全行駛,無違章及時歸還能夠及時配合各部門行車，滿 I意度一一 i/，”5% 無遲到、早退、請假5% 及時、準確率達 100%100%i9上級交辦的其他1作5% 完成率 100%本次考核總得分備注被考核人考核 人復(fù)核人J -簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8工

13、程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位工程部經(jīng)理總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、 設(shè)部門部門工程部總經(jīng)辦情況8上級安排其他工作被考核人考核人復(fù)核人簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:KPI指標工地宣傳文明施工5%5%績效目標值考核得材料進場核實驗收4T簽訂延期單增減項單簽證施工現(xiàn)場成品保護 工地現(xiàn)場管理及工地 情8一|況反饋竣工驗收單10上級交辦的其他工作100%達到10%20%20%100%達到監(jiān)督80%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造 成”停工的，及時性90%施工過程中，因業(yè)主自己提出增加項目的， 按圖紙，施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項的,及時15%*填寫業(yè)主簽字，及時 性 現(xiàn)

14、場施工完成項目保護95%單個項目每周巡查一要求提供巡查的記錄 次，和95%10%10%現(xiàn)場照片，90%達到完成率90%達到5%按時完成本次考核總得分L-p1 L-V計部經(jīng)理序號KPI指標權(quán)重咲寂工績效目標值考核得 分1hJ部門人員內(nèi)部管理施工合同簽訂的及時10%監(jiān)督，施丄尢 差錯” 2-/j ui L-r 十千忙j 沖準Q UCLZ 一100%及時，準25%*P確確性4客戶投訴率20%客尸滿意度， 投訴3次以下5増項報價的準確性20%及時準確報價，達到 80%6流程執(zhí)行的合理性1發(fā)現(xiàn)問題和解決問題10%按照流程順利進行，無失誤10%及時性80%的7按時、按量完5%成本次考核總得分備注備注簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:銷1部門部i部門序口12日字期3T|*4字字日期&簽簽簽【網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理績效考核指標量表網(wǎng)絡(luò)營權(quán)重績效目標值考核得網(wǎng)絡(luò)營 銷考分得被考核人姓名考核人姓名KPI指標3 網(wǎng)站頁面收錄丁網(wǎng)站反向鏈接職位職位網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理序號KPI指標權(quán)重績效目標值總經(jīng)辦咨詢量網(wǎng)站流量備注被考核人日期:簽字:考核人日期:網(wǎng)站編輯、客服績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名網(wǎng)站