某廠房監(jiān)理規(guī)劃教材

1、A .0.3 勝浦佳泰經(jīng)濟發(fā)展有限公司二期工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理的工作程序工程質量、造價、進度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設施 監(jiān)理單位（章）：蘇州華峰建設工程管理有限公司總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術負責人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制 目 錄 1 工程項目概況 2 監(jiān)理工作范圍 3 監(jiān)理工作內(nèi)容 4 監(jiān)理工作目標 5 監(jiān)理工作依據(jù) 6 項目監(jiān)理機構的組織形式和人員配備計劃 8 監(jiān)理工作程序 9 監(jiān)理工作方法及措施 10 監(jiān)理工作制度

2、11 監(jiān)理設施 12 旁站監(jiān)理方案 13 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案 1.工程項目概況：1.1.工程概況.工程名稱：勝浦佳泰經(jīng)濟發(fā)展有限公司二期新建廠房1.工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦鎮(zhèn). 建設單位：佳泰經(jīng)濟發(fā)展有限公司. 設計單位：上海光華勘察設計院有限公司. 施工單位：江蘇省建工集團有限公司. 監(jiān)理單位：蘇州華峰建設工程管理有限公司1.1.7.工程規(guī)模：，總建筑面積約21776.81 m2，造價 萬元。1.1.8.監(jiān)理期限： 年 月 日至 年 月 日1.2.項目組成及設計概況:本項目由B 廠房、設備房、門衛(wèi)一、門衛(wèi)二四個單體組成，各單體設計概況如下：B廠房為單層門式鋼架結構體系，空心方樁加承臺基礎

3、，局部有夾層，室內(nèi)標高0.000相當于黃海高程4.100米，室內(nèi)外高差1.300米，建筑面積為21431.49m2，建筑高度：鋼結構屋面檐口標高10.15m，屋脊標高12.05m，輔助用房構架標高13.00m，抗震設防類別為丙類，設防烈度為6度，結構安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。 設備房主體為單層鋼筋混凝土框架填充墻結構，消防水池為鋼筋混凝土結構。水泥攪拌樁復合地基基礎， 室內(nèi)標高3.750米，室內(nèi)外高差 300mm，建筑面積為296.73m2，建筑高度：設備房屋頂標高4.800m，女兒墻標高5.400m，抗震設防類別為丁類，設防烈度為6度，屋面防水等級為二級，建筑耐火

4、等級為二級，使用年限為50年。 門衛(wèi)一主體為單層鋼筋混凝土框架填充墻結構，承臺基礎， 室內(nèi)標高0米，室內(nèi)外高差 200mm，建筑面積為22.79m2，建筑高度：屋頂標高3.300m，女兒墻標高3.900m， 設防烈度為6度，屋面防水等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。 門衛(wèi)二主體為單層鋼筋混凝土框架填充墻結構，承臺基礎， 室內(nèi)標高0.000相當于黃海高程3.400米，室內(nèi)外高差 200mm，建筑面積為25.80m2，建筑高度：屋頂標高3.300m，女兒墻標高3.900m， 設防烈度為6度，屋面防水等級為二級，建筑耐火等級為二級，使用年限為50年。2.監(jiān)理工作范圍：2.1 本工程項

5、目建設監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。2.2 本工程項目建設監(jiān)理工作范圍：預應力管樁、鋼筋混凝土承臺、基礎梁、主體結構、鋼結構、裝飾裝修和水電安裝等工程施工階段全過程監(jiān)理（含安全監(jiān)理）監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1 根據(jù)工程項目的建設規(guī)模、結構特點，結合各監(jiān)理員個人專業(yè)和工作能力，總體的合理性和協(xié)調(diào)性，對人員進行分工，明確各自的崗位職務和職責。書面通知業(yè)主和承包方。3.2編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。積極協(xié)助業(yè)主做好工程報監(jiān)和現(xiàn)場的“三通一平”工作。3.4 審查并確認施工單位（分包單位）資質。3.5 審查承包商提交的施工組織設計、施工方案和總進度計劃。業(yè)主組織好設計交底、圖紙會審，審查設計變更。3.7

6、做好測量資料和基準點的檢驗交接工作。3.8審查承包單位各項施工準備工作，審定其提交的開工報告，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。3.9 對現(xiàn)場材料進行檢查和抽樣見證復試。3.10 定期召開工地協(xié)調(diào)會（每周不少于一次）。1定期進行質量、安全大檢查，邀請業(yè)主、承包商共同參加。2 監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，加強“平行檢驗”，必要時實施旁站監(jiān)理，確保工程質量在控制之中。3 分部分項工程完成后，在施工方自檢的基礎上，組織工程驗收，簽署監(jiān)理意見，編寫監(jiān)理小結。4 工程完工后，組織承包商、分包單位進行工程竣工預驗收，并寫出“工程質量評估報告”。5 貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例審查承建商施工組織設計中的安全技術措施

7、或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。督查承建商在施工過程中貫徹落實安全技術措施或專項施工方案的情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，堅決要求承建商整改，并復查其整改結果，履行建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任。6參加由業(yè)主組織的工程竣工驗收。3.17向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結。3.18核查竣工資料和竣工圖，確保工程技術資料完整。3.19參與工程交接工作，做好保修期監(jiān)督工作。4監(jiān)理工作目標 本工程項目監(jiān)理工作目標：在業(yè)主授權范圍內(nèi)，對本工程項目的建設投資、進度、質量三大目標進行有效控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。通過項目目標規(guī)劃和項目目標動態(tài)控制，使本工程

8、項目的實際投資不超過計劃投資；實際建設工期不超過合同工期（不可抗力、業(yè)主資金無法到位等因素除外）；實際質量達到業(yè)主要求的合格標準；盡可能圓滿出色地實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。4.1投資目標：按照本工程監(jiān)理合同造價控制的內(nèi)容，與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同外的工程造價。4.2工期目標：按照本工程監(jiān)理合同工期控制的內(nèi)容控制各階段工程的工期，使實際建設工期不超過計劃工期，并配合業(yè)主力爭縮短工期。4.3質量目標：按合同與設計圖紙及現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范、標準、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則控制全部檢驗批、分項、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程，使之達到相關質量要求。并在監(jiān)理細則中提出關鍵部位工程質量控

9、制的具體措施，提出解決本工程技術難點處理的具體控制方法和措施，最終使該工程項目質量達到合同約定的質量目標，盡可能地創(chuàng)建蘇州市優(yōu)質結構工程。4.4安全目標：無傷亡事故，爭創(chuàng)市文明工地。5.監(jiān)理工作依據(jù)：5.1 中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見和與之配套的專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范等國家、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)章和規(guī)程等。5.2 當?shù)亟ㄔO行政主管部門蘇州市建設局有關工程建設方面的通知、規(guī)定以及蘇州市質監(jiān)站、安監(jiān)站的通知、規(guī)定等。5.3 建設單位與本公

10、司依法簽訂的本工程項目監(jiān)理合同、與承包單位或供貨單位簽訂的承包合同或供貨合同、補充協(xié)議以及本工程項目招標文件、中標通知書等。5.4 經(jīng)工程建設主管部門批準的工程項目審批文件、施工圖設計審查報告、施工圖紙與施工說明書、地形圖、工程地質勘察報告等勘察設計文件及其圖紙會審紀要與設計變更單、技術核定單。5.5 工程設備技術文件和安裝說明書。5.6 氣象資料、市政公用設施資料。5.7 經(jīng)施工單位總工程師批準并經(jīng)本工程總監(jiān)審核通過的施工組織設計和施工技術方案。5.8 經(jīng)本公司技術負責人批準的工程項目監(jiān)理規(guī)劃及其監(jiān)理實施細則。5.9 現(xiàn)行的省市建設工程預算定額、單位估價表、取費標準等。6.項目監(jiān)理機構的組織

11、形式、人員配備計劃：針對本工程項目特征和工程特點，組建如下適應本項目的駐地監(jiān)理班子，并根據(jù)工程項目的進展情況進行適時調(diào)整和補充。6.1 項目監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理資料管理項目監(jiān)理機構框圖6.2 項目監(jiān)理機構人員配備計劃6 打樁階段：配2人，倒班跟蹤旁站，基樁檢測時1人跟蹤。 基礎施工階段：配3人進行巡視檢查、平行檢驗及部分須旁站的工序跟蹤旁站監(jiān)理主體施工階段：，配4人進行巡視檢查、平行檢驗及部分須旁站的工序跟蹤旁站監(jiān)理6 裝飾、裝修、水電安裝階段：配4人進行巡視檢查、平行檢驗及部分須旁站的工序跟蹤旁站監(jiān)理。6. 竣工驗收階段：配3人，開展竣工驗收各項工作。6.3項

12、目監(jiān)理機構人員構成情況，見下表。姓 名從事專業(yè)職 稱職 位崗位證書號備 注王植忠工民建工程師總監(jiān)32002026主持全面工作呂美忠工民建工程師專監(jiān)蘇建工（蘇）監(jiān)工第1101167號土建工程監(jiān)理，兼質量、安全監(jiān)理 工民建助理工程師 蘇建工監(jiān)員（蘇園）第1100185號水電監(jiān)理兼旁站、收發(fā)文、資料等管理7項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：7.1 總監(jiān)理工程師崗位職責7 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；7 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；7 審查分包單位的資質，并提出審查意見；7 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的

13、人員應調(diào)換其工作；7 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；7 審查和處理工程變更；7 主持或參與工程質量事故的調(diào)查；7 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；7 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；7.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗控制資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；7.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責7 負責總監(jiān)理工

14、程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的除監(jiān)理規(guī)劃編制，開工/復工、暫停令、支付證書、工程竣工報驗單簽發(fā)外的所有職責和權力。7.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責7.3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做

15、好監(jiān)理日記；7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責7.4.1在項目總監(jiān)的領導下開展安全監(jiān)理工作。7.4.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.4.3協(xié)助總監(jiān)加強對發(fā)包工程的安全管理，審查專業(yè)分包、勞務分包單位資質和特種作業(yè)人員持證上崗；.4 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.

16、4.5督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術方案、措施，并監(jiān)督實施；督促施工單位按規(guī)定編制專業(yè)施工方案（如：臨時用電、腳手架、鋼結構吊裝、大型樁機等）；7.4.6 核查安全生產(chǎn)方面的材料和設備的原始憑證、檢測報告與備案證明。監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患；7.4.7 協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理；7.4.8 定期向建設單位報告工程建設安全生產(chǎn)情況。7.4.9 安全監(jiān)理工作按照“統(tǒng)一領導、分級管理、專人負責”的原則進行網(wǎng)絡化管理；7.5監(jiān)理員崗位職責7.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.5.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要

17、設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7.5.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.5.4 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；7.5.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；7.5.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7.6 信息、檔案資料管理員職責7.6.1 負責起草編寫監(jiān)理月報，并在次月1號前發(fā)出監(jiān)理月報。7.6.2 每天到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息采集。7.6.3 負責收集整理工地監(jiān)理召集或參加會議的記要，整理后交項目負責人審查，并進行發(fā)送。7.6.4 采用現(xiàn)代管理技

18、術存儲及分析處理信息工作。7.6.5 負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管、分類編目、匯總歸檔。7.6.6 對技術資料、各種文件、報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交有關人員，以便確保資料的完整性、準確性和有效性。8.監(jiān)理工作程序8.1 本工程項目目標控制基本程序8 首先進行目標規(guī)劃，制定明確的項目目標；8 按計劃目標的要求投入所需人、材、物、信息等資源；8 開始運行，實施項目目標計劃各項工作；8 收集計劃運行后實際輸出的所有工程狀態(tài)信息、資料，整理出工程項目實際運行狀態(tài)的報告； 將工程項目實際運行狀態(tài)報告所反映的實際情況與計劃目標進行比較分析；8 找出實際狀況與

19、計劃目標的偏差情況；8 對偏差結果進行判斷，并提出處理意見。如有偏差，則提出切實可行，行之有效的糾偏措施，如：改變投入或修改計劃；若計劃實施正常，尚無偏差，則應對項目實施計劃，定期進行不斷檢查，繼續(xù)按原投入的資源繼續(xù)投入運行。按上述程序進行有限次數(shù)的不斷循環(huán)，即可完成本項目目標控制工作，最終實現(xiàn)項目計劃目標。8.2 本工程項目主要監(jiān)理工作程序本項目監(jiān)理工作的中心工作就是按照上述目標控制基本程序搞好三大目標控制，即：投資控制、進度控制、質量控制。其主要監(jiān)理工作程序如下：8.2.1.施工階段監(jiān)理工作主程序（圖8-1）；8.2.2.主要材料、設備質量監(jiān)理核定控制程序（圖8-2）；8.2.3.施工階段

20、投資監(jiān)控程序（圖8-3）；8.2.4.施工階段進度監(jiān)控程序（圖8-4）；8.2.5.開工準備階段質量監(jiān)控程序（圖8-5）；8.2.6.施工階段質量監(jiān)控程序（圖8-6）；8.2.7.竣工驗收階段質量監(jiān)控程序（圖8-7）；8.2.8.單位工程竣工驗收備案程序（圖8-8）；項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位第一次工地會議審批開工報告告審核工程量 審核預算 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工令 處理索賠 實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及技術標準施工，按規(guī)定及要求報算 上崗人員資格審核 原材料預控質量控制 構

21、配件預控 設備預控 分項分部及單位工程質量控制及驗收 參加質量事故分析組織竣工初驗 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收工 程 質 量 評 估 報 告 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃 不合格 實際進度與計劃進度對比分析 合格施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審投資控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施進度控制分析查明原因查驗返修返工監(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案案簽發(fā)竣工驗交證書圖8-1施工階段監(jiān)理工作主程序施工單位根據(jù)需要聯(lián)系設備、材料供貨單位施工單位填報成品半成品供應單位資質報審表監(jiān)理組審核供應單位資質樣品質量價

22、格同意簽訂合同不同意簽訂合同供應單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進度要求準備進貨施工單位報驗建筑材料報審表、主要工程設備進場報審表監(jiān)理組審核符合合同要求符合樣品要求、材質合格質保資料齊全合格海關、商檢手續(xù)齊全監(jiān)理簽認建筑材料報審表、主要工程設備報審表同意進場使用不同意進場使用圖8-2主要材料、設備質量監(jiān)理核定監(jiān)控程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 否材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽

23、商申請承包單位否否審核認可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否圖8-3施工階段投資監(jiān)控程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2

24、）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策 申報 否 可 申報 否 可基本符合計劃要求圖8-4施工階段進度監(jiān)控程序開工準備承包商審核施工組織設計、資料審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師施工組織設計、分項工程施工方案備料、材料檢驗分包商（如有）資質施工設備設計會審、交底審查結果檢驗結果材料退場承包商業(yè)主簽署施工組織設計審核意見簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進場，按要求堆放承包商提交開工申請單承包商進入分部、分項工程工序施工審查開工條件監(jiān)理工程師審核結果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師附：材料設備到場情況材料檢驗報告施工測量放樣單主要工種的工

25、長姓名、職稱和施工人員一覽表否 不合格 同意 合格 否 同意 圖8-5開工準備階段質量監(jiān)控程序分部分項工程工序施工承包商發(fā)現(xiàn)質量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師整改承包商按要求整改承包商工序完成后自檢承包商自檢合格 否附：質量評定表和材料試驗報告 是填寫工序質量報驗單申請驗收承包商按合同簽定的質量等級現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師檢查結果 否轉入下一分項分部工程 合格簽署質量驗收單監(jiān)理工程師本分項分部工程各工序是否全部完成 否 是本單位工程的各分項分部工程是否均完成進入竣工驗收階段 是 否圖8-6施工階段質量監(jiān)控程序本單位工程的各分項分部工程均已完成，并驗收合格竣工驗收

26、文件資料準備承包商進行竣工自驗承包商提交竣工資料，申請竣工初驗承包商補充再準備進行處理組織竣工予驗收總監(jiān)理工程師現(xiàn)場是否符合合同要求質量檢查文件資料是否符合要求 否 否 是 是單位工程驗收評估報告總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）竣工驗收設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理驗收（質監(jiān)站監(jiān)督）是否通過驗收 否備案、工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商圖8-7竣工驗收階段質量監(jiān)控程序單位工程全部完成施工單位自驗編寫竣工文件施工單位提交竣工驗收報告整改處 理 補充完善 監(jiān)理組織預驗收（三方參加） 否 否查驗工程質量審查竣工文件 總監(jiān)編寫工程質量驗收評估報告 業(yè)主組織竣工驗收（四方參加、質監(jiān)站監(jiān)督）

27、 業(yè)主報送竣工備案文件至備案機關備案機關審查，發(fā)出備案意見 整改工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程使用進入保修期圖8-8單位工程竣工驗收備案程序9. 監(jiān)理工作方法及措施工程建設監(jiān)理的中心工作就是進行工程項目的目標控制即對工程項目的投資、進度、質量這三大目標實施施工階段全方位全過程的動態(tài)控制，跟蹤監(jiān)理。要實現(xiàn)工程項目的投資控制目標、進度控制目標、質量控制目標這三大目標，監(jiān)理工程師必須編制詳細的切實可行的行之有效的控制方法和措施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主動控制為主，被動控制為輔。其主要的控制措施有：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等措施

28、。根據(jù)本工程項目的特征和特點，茲分述如下。9.1 工程投資目標控制9 工程投資控制的原則.1.以施工合同中所約定的工程造價單價作為投資控制的目標；.2必須嚴格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結算；.3.公正、正確處理設計變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭議。.4工程計量、工程款支付及工程結算的前提必須是該工程已達到合同規(guī)定的質量標準并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。 工程投資控制內(nèi)容.1按合同約定的計算規(guī)則核實工程量，進行實物工程量簽認；按既定支付條款，審簽工程款支付申請。.2控制設計變更從造價、質量、工期和功能要求審查工程變更方案，并經(jīng)業(yè)主

29、同意由設計單位出具設計變更再由項目總監(jiān)下達變更指令方可施工。其變更主要有以下三個方面：建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設計文件有不符合現(xiàn)行技術標準而建議建設單位要求設計單位更正等的工程變更；承包單位由于施工的需要或由于材料、設備的供應問題而提出的變更。監(jiān)理應從嚴控制設計變更，千方百計減少施工單位提出索賠的機會。.3及時按合同規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算價款總額與業(yè)主、承包商進行協(xié)商。如有異議，按有關規(guī)定正確處理。.4監(jiān)理機構應依據(jù)合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，找

30、出工程造價最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。工程投資控制的方法.1以施工合同及協(xié)議為依據(jù)，認真審核月進度款的工程計量、單價及取費標準，計算月進度款支付值。.2嚴審設計變更、洽商以及索賠等合同外費用的增減。.3從嚴計量，凡資料不全、質量簽認不合格的各分項工程不予計量。.4時常進行工程款支付實際值與計劃投資控制值的階段分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時補救并報業(yè)主。.5進行風險分析，找出工程造價最易突破、最易發(fā)生索賠的原因和部位，制定防范預案。工程投資控制的措施

31、.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實控制投資的責任。委派專人進行風險分析找出工程費用最易突破的部分，以及容易產(chǎn)生費用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點，進行重點控制。.2材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確認設備供應廠家，通過質量價格的比較選擇，合理確認材料供應商。.3采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設主體有關各方的建設行為，確保工程資金、材料、構件和設備的及時到位（包括甲供），減少對方索賠的機會。.4施工階段中，要求施工單位嚴格執(zhí)行已審核通過的施工組織設計和施工方案，按網(wǎng)絡計劃工期施工，控制關鍵工序、關鍵路線避免不必要的趕工費。.5監(jiān)理人員對工程設計或施工方案提出合理化建

32、議，以節(jié)約投資。.6加強合同管理和投資控制，發(fā)現(xiàn)問題及時修改堵塞漏洞，盡量減少對方提出索賠的條件和機會，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴格按規(guī)定程序和時限正確地處理索賠事宜。.7做好設計變更的控制工作，施工過程中發(fā)生設計變更往往會增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預定的目標值內(nèi)，必須嚴格控制設計變更，并報業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設計變更指令，并與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。9.8認真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質疑，耐心解釋，如有處理不當之處應盡快糾正，以求總體的合理性。.9在核實形象進度款及處理索賠時，要有理有據(jù)，以理服人，及時和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理

33、、施工單位三方在大的方面取得一致。.10對人力不可抗拒的自然災害造成重大損失、國定統(tǒng)一調(diào)價、設計發(fā)生較大修改等情況，應按施工合同規(guī)定和實際情況進行調(diào)整。.11及時進行工程計量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，對實際發(fā)生值和控制值進行分析比較，嚴防出現(xiàn)工程款超額支付。 工程投資控制工作程序.1工程計量程序（圖9-1）；.2設計變更程序（圖9-2）；.3工程洽商程序（圖9-3）；.4合格工程量審核程序（圖9-4）；.5工程索賠處理程序（圖9-5）；.6月工程款支付審核簽認程序（圖9-6）；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部

34、分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報建設單位、發(fā)承包單位圖9-1工程計量程序有關單位提出工程變更申請單 修監(jiān)理人員從質量、投資、進度和功能角度審查其合理性并提出意見 改設計單位提出設計變更的圖紙總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算 修有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費用及工期的增減 改總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設計變更圖9-2設計

35、變更程序施工單位提出洽商要求 不 同 （發(fā)監(jiān)理通知提出原因） 意同意否征得建設、設計、監(jiān)理單位意見 同 發(fā)監(jiān)理通知 意承包單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術經(jīng)濟上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更說明：1、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。2、無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更（指原設計方案或增加投資）需報經(jīng)業(yè)主批準。圖9-3工程洽商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申請表和合同項目付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合

36、同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報建設單位、發(fā)施工單位圖9-4合格工程量審核程序施工承包單位提出索賠意向申請 不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報表”附索賠依據(jù)和計算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認 同 意總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁圖9-5工程索賠處理程序工程項目施工合格工程變更費用技術洽商費用

37、工程索賠費用其它各項費用修改重報報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認工程量及工作量確認可計量部位同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意建設單位審批建設單位簽字支付承包單位圖9-6月工程款支付審核簽認程序工程進度目標控制9 工程進度控制的原則9.1工程進度必須按施工合同確定的工期目標進行控制。9.2必須在確保質量安全的前提下控制進度。9.3進度控制應以三大目標控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。9.4必須采取動態(tài)的控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。9 工程進度控制的內(nèi)容9.1審查施工組織設計，施工技術方案和總進度計劃，是否同意，并提出意見。審批每月進度計劃是否符

38、合總進度的要求，及時要求承包商予以修改。9.2運用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。9.3監(jiān)理應根據(jù)各承包商的總進度計劃編制工程項目總進度網(wǎng)絡計劃，用以指導控制各工程的進度。9.4審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求。9.5對進度目標進行風險分析研究，制定工程進度延誤的防范對策措施。9.6每月通過月報向業(yè)主報告工程進度進展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出工期索賠預案建議。9.7在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資

39、源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。9 工程進度控制方法開工前審總進度計劃年、季進度計劃，開工后審月進度計劃。分析預測進度計劃的可行性和其實施措施針對性和有效性，進行計劃工期的風險分析。提出合理預防工期延期或延誤對策措施。在工程項目進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時收集、掌握、整理分析所有工程進度信息資料。將收集整理匯總的工程進度第一手資料所反映的實際進度與計劃工期按如下方法進行比較分析，找出偏差。 采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進展橫道圖法、雙比例單側橫道圖法和雙比例雙橫道比較法； S型曲線比較法； 香蕉曲線比較法； 前鋒線比較法； 列表法；通過對進度

40、監(jiān)測和比較后確認工程進度存在偏差時，即進入進度調(diào)整系統(tǒng)，對進度進行調(diào)整。首先分析進度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎上采取相應調(diào)整措施，制定新的進度計劃。進度計劃的調(diào)整方法一般有以下三種： 縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的持續(xù)時間。通過縮短某項關鍵工作的持續(xù)時間即可使總工期縮短相應的時間，但要注意必須按網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法進行調(diào)整，并遵守工期優(yōu)化法的基本原則。 改變某些工作邏輯關系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。 同時應用上述兩法9 工程進度控制的措施工程施工具有生產(chǎn)流動、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長等特點，使任何一項工程的施工進度計劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什

41、么變化，若不加控制，則必會拖延工期，造成經(jīng)濟損失。為防止進度失控，保證工程項目按期完成，重點是對總進度計劃的目標實行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，便應及時采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。對影響施工進度的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差。根據(jù)本工程的情況，影響施工進度計劃的主要以下幾點： 相關單位協(xié)調(diào)不好，將影響進度，任何一個部門拖后都會對進度影響。因此，要做好有關單位工作進度的相配合協(xié)調(diào)工作。 設計變更會打亂原定施工進度計劃。 物資供應進度的影響，施工中需要的材料和機械設備不能按期到達現(xiàn)場，或運到后發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)定的技術標準，都有會對施工進度產(chǎn)生影響。 投資方面資金不能按時到位也將影響進度。 施工組織不當和不可預見事件發(fā)生，進度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對工程進度的影響，確保工程進度計劃的順利實現(xiàn)，采取相應的控制措施。主要監(jiān)控程序有： 為保證項目進度計劃順利進行，務必落實進度控制人員的數(shù)量，建立健全監(jiān)理的責任制度和進度協(xié)調(diào)的工作制度，促使有關部門按