獎(jiǎng)金激勵(lì)華為

1、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)治理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司鼓勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金鼓勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)鼓勵(lì) 有利也有弊而員工參與公司治理那么屬于精神鼓勵(lì)舉措如何使獎(jiǎng)金鼓勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)治理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大奉獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激 勵(lì)治理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)治理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展或做出特別奉獻(xiàn)者均依照本制度予以 獎(jiǎng)勵(lì)第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條年資獎(jiǎng)本公司員工效勞年滿 10年20年及30年而且其效勞成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服 務(wù)十年獎(jiǎng)效勞

2、二十年獎(jiǎng)及效勞三十年獎(jiǎng)第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊奉獻(xiàn)者2. 從事有益于業(yè)務(wù)的開展或提升對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提升效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出奉獻(xiàn)者3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未到達(dá)創(chuàng)造的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)開展確有特殊的奉獻(xiàn)者4. 上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月經(jīng)判斷效果確實(shí)很好才屬有效第五條功績(jī)獎(jiǎng)本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提升本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)3. 對(duì)本公司的損害能防患于未然4. 遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)舉措5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難

3、6. 具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況第六條全勤獎(jiǎng)凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)可以按以下等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀創(chuàng)造獎(jiǎng)人民幣10000 元二等人民幣7000 元三等人民幣5000 元四等人民幣30000 元五等人民幣10000 元功績(jī)獎(jiǎng)人民幣3000 元二等人民幣2000三等人民幣1000第九條獎(jiǎng)品對(duì)效勞年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定第十條再獎(jiǎng)勵(lì)員工有以下情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì)：1 .根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其效果被評(píng)定

4、為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改良 時(shí)2 .根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部室經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn)第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員各級(jí)治理人員擔(dān)任委員第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條頒獎(jiǎng)日期原那么上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

5、公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、員工出勤獎(jiǎng)金方法第一條本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤減少請(qǐng)假恪遵公司規(guī)章特制定本方法第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn) 20元每月計(jì)分30點(diǎn)600元本廠員工包括契約工在 廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金1. 請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)140元2. 請(qǐng)假二天扣14點(diǎn) 280元3. 請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)420元4. 請(qǐng)假四天扣30-31點(diǎn)600-620元第四條 全月份不請(qǐng)假且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8點(diǎn)160元請(qǐng)假曠工包括1小時(shí)或輪休超過 2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1. 身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備

6、軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給2. 發(fā)動(dòng)召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)3. 婚喪生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次第六條 公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條 曠工每曠工1天扣10點(diǎn)4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)第八條 當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì) 4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)第九條為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得 醫(yī)院證實(shí)者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門診仍按本方法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金第十條星期例假及輪休特休1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2.已排輪休的人員除輪休日外如有

7、不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否那么視作曠工3 .特別休假于前一天下午 5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給事后包括當(dāng)天申請(qǐng)者不準(zhǔn)視作事假論4 .應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎(jiǎng)金但中途離職者不予發(fā)給第十一條本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施未盡事宜得隨時(shí)修改三、全勤獎(jiǎng)金給付方法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)提升生產(chǎn)效率起見特制定本方法以資獎(jiǎng)勵(lì)第二條本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本方法第三條 本獎(jiǎng)金每季頒給1次其給付日期為次月 20日第四條 當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假包括年休假遲到及早退者按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金1 .月薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪+30天X 6天2 .日薪按當(dāng)季最后一

8、個(gè)月的日薪X6天第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條 新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1日者獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算否那么于次季第1日起計(jì)算第七條當(dāng)季效勞未滿3個(gè)月而離職者不予計(jì)算獎(jiǎng)金第八條停薪留職期間不適用本方法第九條本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法第一條適用范圍1 .本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本方法的規(guī)定辦理2 .本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限參謀聘約人員定期契約人員臨時(shí)人員均不適用第二條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定如附件一及附件二第三條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者年終獎(jiǎng)金按其

9、該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算效勞未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)：1 .準(zhǔn)給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外2 .非受處分的停薪留職者3 .中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人 員效勞已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金1. 嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金2. 記小功1次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金3. 記大功1次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金4. 申誡1次扣減1日份薪

10、額的獎(jiǎng)金5. 記小過1次扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金6. 記大過1次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金第七條請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣以元為單位1. 病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金2. 事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金3. 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金4. 喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金但因承重祖父母配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金5. 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金6. 曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金曠職半日扣1,5日份薪額的獎(jiǎng)金第八條獎(jiǎng)金提撥符合本方法第四條規(guī)定工作不滿1年者其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥第九條扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回

11、公司第十條實(shí)施與修訂本方法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施修改時(shí)亦同表5-1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月特另J休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金95%-100% 未滿2.5個(gè)月同上90%-85% 未滿2個(gè)月同上85%-90% 未滿1.5個(gè)月同上85%以下1個(gè)月同上1 .利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者不分考績(jī)一律以 1個(gè)月計(jì)算2 .利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者其超過 1個(gè)月的局部不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金依以下核發(fā)基數(shù)計(jì)算表5-2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%3 .凡符合“年

12、終獎(jiǎng)金發(fā)給方法第四條規(guī)定工作不滿1年者采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥4 .依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司5 .年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付方法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下見表5-3、表5-41. 加班津貼單位：元/時(shí)2. 輪值與夜勤津貼單位：元/時(shí)3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過 700元4. 出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)單位：元臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說明1000以下6. 54. 51 .臨時(shí)例假日加班津貼 =臨時(shí)例假日加班時(shí)薪X臨時(shí)例假日加班時(shí)數(shù)2 .加班時(shí)數(shù)全月不得超過

13、46小時(shí)但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外3 .科長(zhǎng)級(jí)及助理治理工程師含以上人員不發(fā)給加班費(fèi)10011300761301160097. 5160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001以上1714工程夜勤津貼單位：元例假日值日津貼全日單位：元夜津貼單位：元夜班中班助理治理師、助理工程師以上治理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說明1. 值日者由公司供給中餐券1張值夜班者供給晚餐券 1張2. 值夜津貼視實(shí)際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施并向經(jīng)營(yíng)決策委員

14、會(huì)報(bào)備第三條實(shí)施及修改本方法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施修改時(shí)亦同六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)那么第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么第二條本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)那么辦理第三條 員工于當(dāng)年10月1日含以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計(jì)算 日期并照表5-5規(guī)定核計(jì)轉(zhuǎn)正效勞月數(shù) 獎(jiǎng)金天數(shù) 備考3個(gè)月7天半1 .本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月16天2 .獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天第四條 于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金1. 記大功1次加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金2. 記小功1次加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金3. 嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)相當(dāng)3天

15、薪金的獎(jiǎng)金4. 表揚(yáng)1次加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金第五條有以下情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金1. 記大過1次扣減相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金2. 記小過1次扣減相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金3. 申誡1次扣減相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金4. 警告1次扣減相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金5. 曠工職者照天數(shù)計(jì)每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天缺乏1天者照1天計(jì)6. 年度內(nèi)請(qǐng)事病假合并計(jì)算達(dá) 15天者扣減獎(jiǎng)金15天達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天7. 遲到早退合并af算每滿3次扣減獎(jiǎng)金1天第六條效勞未滿1年者事病假照比例折算第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減第八條本細(xì)那么所指獎(jiǎng)懲等記錄適用于當(dāng)年度不得跨越年度計(jì)算第九條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情況之一者不發(fā)年終

16、獎(jiǎng)金1. 辭職或解雇者2. 資遣者3. 停薪留職者4. 其他原因中途離職者第十條 參謀試用臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金第H一條 年度的計(jì)算由每年 1月1日起至12月31日止第十二條服役復(fù)職人員其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算缺乏3個(gè)月者不發(fā)第十三條本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行方法第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分以下三種發(fā)給1. 企業(yè)部人員營(yíng)業(yè)人員除外責(zé)任獎(jiǎng)金2. 效勞部門籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金3.營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金來自WW宙.3722.01資料搜索網(wǎng)第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給1 .責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)

17、各部必須到達(dá)銷售目標(biāo)的百分率另訂如表 5-62 .責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以 3個(gè)月為一期即4.5.6月和7.8.9月,10.11.12月各為一期3 .期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 60%4 .期內(nèi)到達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 30%5 .期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部那么不予加發(fā)6 .各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)其超出局部可并入下期累計(jì)并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)7 .本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)部估算交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全 權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配送財(cái)務(wù)局部3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣

18、繳并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬8 .如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金或到達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%但于次期計(jì)算時(shí)并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)均已超出或到達(dá)發(fā)給 責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)那么前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度那么不得追補(bǔ)9 .各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部其盈余超出局部得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借假設(shè)干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)10 .各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬均應(yīng)由該企

19、業(yè)年終提撥30%盈余中扣除第三條效勞部門籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎(jiǎng)金依以下規(guī)定 發(fā)給1 .平時(shí)獎(jiǎng)金(1)每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下效勞部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金 的平均百分比發(fā)給(2)如效勞部門能為公司獲得利潤(rùn)除扣除該案件的所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給予該部獎(jiǎng)金并于每一 案件完結(jié)后核發(fā)2 .年終獎(jiǎng)金年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成那么效勞部門等的獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)XB企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù) +C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+-除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)吾B另銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%預(yù)力部65

20、%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.5.6 月)65%(7.8.9.10.11.12 月)50%(4.5.6 月 )65%(7.8.9.10.11.12 月)紡織部60%60%第四條營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給1. 各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表2. 各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任如到達(dá)年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字每 3個(gè)月核發(fā)一次3. 營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外別無其他獎(jiǎng)金但公司年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可建議發(fā)給假設(shè)干年終獎(jiǎng)金4. 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用如有特別費(fèi)用可在成交前向公司報(bào)備后發(fā)給5.各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能到達(dá)營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)應(yīng)

21、即改調(diào)他職第五條本暫行方法經(jīng)午餐會(huì)通過后公布施行修訂時(shí)亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)111210119108978675645342312八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)方法第一條本公司為鼓勵(lì)同仁提升工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī) 效獎(jiǎng)金并制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法第二條獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表中的本期損益總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放第三條獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的 同仁不予列為發(fā)放對(duì)象第四條獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算其計(jì)算方式如下：1 .當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基

22、點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn) 獎(jiǎng)金額2 .基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格3 .營(yíng)業(yè)主任的職等比照效勞主任的平均職等六等營(yíng)業(yè)人員的職等比照效勞人員的平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算第六條營(yíng)業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)其最高與最低的發(fā)放比例原那么上為3: 1,惟應(yīng)視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距換算的比例如表5-8表5-8績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.341.261.070.980.890.7100.6110.5備注：本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距第七條效勞中央的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕

23、僚單位計(jì)算第八條發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以“元為單位元以下四舍五入第九條獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日第十條本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)亦同九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)方法第一條目的為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所依循特制定本方法第二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中央尚未建立利益中央部門暫以本錢中央為核發(fā)部門其對(duì)象為二級(jí)主 管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外第三條 方式各部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)訂為每月1次各月的績(jī)效不得互抵第四條固定基數(shù)1 .獎(jiǎng)金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理治理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女

24、從業(yè)員1200元2 .固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)那么以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類1 .獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核工程獨(dú)立計(jì)算的部門2 .比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門指提供效勞于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供效勞的獨(dú)立計(jì)算 獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門3 .平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門提供的效勞或奉獻(xiàn)其績(jī)效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立 計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算第六條 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核工程1 .生產(chǎn)部門(1)按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金(2)按

25、利益中央目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中央或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金(3)按各利益中央特定評(píng)核工程核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核工程應(yīng)包括以下各項(xiàng)產(chǎn)量：a.因不可抗力原因如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn) 的量降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)b.試制品不計(jì)產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工費(fèi)用扣除主要材料耗用量(或收率)工繳(以可限制工程為主包括直接人工間接人工主要器材消消耗修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)交通費(fèi)文具印刷郵電費(fèi)車旅費(fèi)包括費(fèi)等品質(zhì)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額一律自利益項(xiàng)下扣除其他特定評(píng)核

26、工程以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂2 .營(yíng)業(yè)部門直接銷售人員1按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂2按利益中央以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金3按各部門特定評(píng)核工程核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核工程應(yīng)包括如下： 營(yíng)業(yè)額或銷售量 推銷費(fèi)用以可限制工程為主包括薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書報(bào)雜志文具印刷郵電費(fèi)差旅費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項(xiàng)購置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù) 可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計(jì)扣利益 其他特定評(píng)核工程以上營(yíng)業(yè)部門至項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)尚需受以下條件的限制： 最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份

27、累計(jì)未達(dá) 80%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金 最近3個(gè)月的平均賬款回收率分內(nèi)外銷低于90%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金其計(jì)算公式如下：最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率=最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個(gè)月平均額局部準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率因品質(zhì)不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1 .獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%2 .比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門按該部門

28、提供各獨(dú)立計(jì)算部門的效勞程度比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)3 .平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā)第八條目標(biāo)的制定1 .本方法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)系指經(jīng)決策會(huì)通過的年度預(yù)算而言2 .寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)視為未銷售其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實(shí)績(jī)第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么中明訂罰扣的 獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用第十條特殊奉獻(xiàn)對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)者須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金金額不予限制第十一條準(zhǔn)那么的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么由會(huì)計(jì)部門擬訂經(jīng)會(huì)總治理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施修改時(shí)亦同第十二條附那么1 .獎(jiǎng)金

29、最高限額視實(shí)際需要得每年修訂一次2 .本方法經(jīng)決策會(huì)通過后實(shí)施修改時(shí)亦同十、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給方法第一條 本公司績(jī)效獎(jiǎng)金方法的施行系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的每月核算定期發(fā)給 第二條本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管助理及模 具制作保養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn) 作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金第三條試用人員當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未效勞期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給 績(jī)效獎(jiǎng)金1. 每人根本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-9但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表5-9根本獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)全公司當(dāng)月份的完工金額單位：

30、元每人根本獎(jiǎng)金金額單位：元800萬以上含1500500萬含800萬1200400萬含500萬900350萬含400萬700300萬含350萬600250萬含300萬300250萬以下0表5-10發(fā)給獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額根本獎(jiǎng)金倍數(shù)130% 含以上2. 6倍120% 含130%3. 0倍105% 含120%1. 6倍100% 含105%1. 2倍95% 含100%1. 0倍85% 含95%0. 8倍70% 含85%0. 7倍60% 含70%0. 6倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工局部的生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算每人 根本獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金根本額及各單位

31、實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算第五條工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表5-11表5-11績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份凈利潤(rùn)單位：元每人獎(jiǎng)金金額單位：元5萬以下05萬含10萬10010萬含15萬20015萬含20萬30020萬含25萬40025萬含30萬50030萬含35萬60035萬含40萬70040萬以上800第六條績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長(zhǎng)會(huì)同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條本方法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表5-12表5-

32、12完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額單位：元調(diào)整比率125人以上400萬以上0%125人含150人400萬含500萬10%150人含175人500萬含600萬30%175人含200人600萬含700萬60%200人含250人700萬含800萬70%250人含以上每增 50人800萬含以上每增 100萬30%第八條 本方法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司治理規(guī)定第一條目的本公司實(shí)行員工參與治理制度目的在于增進(jìn)員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提升企業(yè) 的工作效率第二條范圍員工參與治理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不 利時(shí)通常不宜由員工參

33、與 第三條 方式員工參與治理可采用參加座談會(huì)研討會(huì)專門會(huì)議等形式員工有權(quán)利提出意見有權(quán)利以 各種方式參與治理第四條獎(jiǎng)懲員工參與治理提出有創(chuàng)意的意見公司對(duì)其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)第五條員工參與治理方案的修訂員工參與治理的方案應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化消除缺點(diǎn)第六條治理人員與員工的會(huì)談會(huì)談必須由各部門治理人員主持必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵(lì)員工提出意見 與建議會(huì)談每周舉行一次主要用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導(dǎo)每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)必須由與會(huì)的專家學(xué)者對(duì)參與治理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)第八條效果測(cè)評(píng)在施行上述舉措之后總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng) 勵(lì)和表揚(yáng)

34、從而鼓勵(lì)全體員工更加努力參與共同為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策制度范例一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)那么依據(jù)本公司人事治理規(guī)章規(guī)定制定第二條適用范圍1 .本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本細(xì)那么的規(guī)定辦理2 .本細(xì)那么所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限參謀試用人員臨時(shí)人員均不適用但得視 情況另行發(fā)給第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半 個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金 辭職或解雇者 資遣者 停薪留職者期間扣除

35、其他原因中途離職者第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金小功一次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金大功一次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金申誡一次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金小過一次扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金大過一次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1. 曠工者照天數(shù)計(jì)每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金缺乏 1天者以1天計(jì)2. 年度內(nèi)請(qǐng)事病假合并at算達(dá)10天以上者每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金效勞未滿1年者照比例折算 第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依以下等級(jí)加發(fā)1. 優(yōu)等者加發(fā)10日份2. 甲等者加發(fā)3日

36、份3. 乙等者不予加發(fā)第十條年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同二、公司家電業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度一總那么第一條目的為增強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以到達(dá)本 年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的特公布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方法第二條適用資格以下各部門人員皆適用本資格規(guī)那么：1. 生產(chǎn)部門2. 營(yíng)業(yè)部門3. 開發(fā)部門4. 治理部門 第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金第四條獎(jiǎng)金支付方

37、式各部門獎(jiǎng)金支付按每年分兩次發(fā)放原那么上于每年月及月支付其計(jì)算期間如下：1 .上期8月獎(jiǎng)金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發(fā)放2 .下期2月獎(jiǎng)金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì) 算單位第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金一律拒絕支付二考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核工程及評(píng)分比率如表5-13表 5-13考核工程得分附注1 .基準(zhǔn)率30保證工程2 .銷售目標(biāo)達(dá)成率3 .銷售增長(zhǎng)率4 .投資報(bào)酬率5 .附加價(jià)值提撥

38、率2010102-5項(xiàng)須由各部門共同努力才能達(dá)成的工程6,業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立限制合計(jì)1007,預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保證員工不管身置任何職務(wù)或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的開展作出共同努力第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率1 .營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)?cè)倥c對(duì)各生產(chǎn)單 位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按以下方式進(jìn)行評(píng)核：a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=Ab) 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=Bc) A+B=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2 .生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各

39、生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考 慮其評(píng)核規(guī)定如下(1)有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括以下兩項(xiàng)a)當(dāng)期附加價(jià)值凈值+外購附加價(jià)的本錢X95%=附力口價(jià)值禾1J益b)附加價(jià)值利益+附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2)無附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算3.其他各部門考績(jī)計(jì)算那么依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算第十條銷售增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)部門各部門銷售增長(zhǎng)比例那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比擬后所得即為 銷售增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下(1)銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))X達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+BA=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)部門實(shí)際增長(zhǎng)率B=該部門占公司實(shí)際銷售比例X 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率公司實(shí)際增長(zhǎng)率假設(shè)低于10%時(shí)那么最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 10%計(jì)算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算2 .生產(chǎn)部門依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核但生產(chǎn)部門假設(shè)有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)那么加算附 加價(jià)值的評(píng)核3 .其他各部門考績(jī)的計(jì)算依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬 率其標(biāo)準(zhǔn)如下：1 .評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)2 .營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利=營(yíng)業(yè)