公司職工考核管理辦法

1、公司職工考核管理辦法第一節(jié)考核范圍1）考核對象為科技公司全體在編和編外人員；編外人員和 工作未超過半年的，在年度考核時只寫評語，不定等次；2）調(diào)到現(xiàn)工作單位工作不足半年的，由原單位提供有關(guān)情況，現(xiàn)工作單位予以確認考核等次。集團內(nèi)部調(diào)動且原工作 單位已經(jīng)撤銷合并的，由現(xiàn)工作單位予以確認考核等次；3）員工當年病、事假累計超過半年的， 不參加本年度考核;接受立案審查尚未結(jié)案的工作人員，暫不參加本年度考核，立案審查后如無問題，是否參加考核或確定等次，由所在單位確定；4）受行政處分的員工，可參加年度考核，但當年不得定為優(yōu)秀等次，其他等次由所在單位確定。第二節(jié)考核內(nèi)容年度考核的內(nèi)容分德、能、勤、績四個方面

2、，重點是工作實 績，考核以工作人員履行崗位職責和完成所承擔工作任務(wù)情 況為基本依據(jù)。機關(guān)工作人員的考核，以履行崗位職責以及 為基層服務(wù)的情況為重點；企業(yè)性質(zhì)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核，根據(jù)崗位職責，以年度全面預(yù)算管理考核指標完成情況為重點進行考核。第三節(jié)考核原則與方法1）原則：考核與使用相結(jié)合，考核與獎懲相結(jié)合，考核要簡化程序，注重實效。2）方法：根據(jù)管理權(quán)限，分級分類進行。第四節(jié)考核程序1）每年年底被考核人按照考核內(nèi)容以書面和班組會口頭匯報的形式進行總結(jié)，并填寫年度考核登記表；2） 按照逐級考核的原則，主考人根據(jù)被考核人完成工作 任務(wù)情況，結(jié)合平時績效考核和個人總結(jié)，并在聽取群眾意 見的基礎(chǔ)上寫出評

3、語，提出考核等次意見；3）考核結(jié)果由主考人負責反饋給被考核人；4）工作人員對考核結(jié)果如有異議，可在十日內(nèi)向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面申請復(fù)核，如對復(fù)核意見不服，可向上 一級主管部門提出申訴;5）黨委班子成員的考核由公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組指定主考 人，主考人根據(jù)被考核人述職（黨委成員、部主任參加）情況，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上提出考核等次意見，由考核 工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次，并由主考人將考核結(jié)果反饋給 被考核人。第五節(jié)考核等次考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不及格四個等次，優(yōu)秀等次的比例應(yīng)嚴格掌握在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)。第六節(jié)考核結(jié)果的使用年度考核的結(jié)果與職工的續(xù)聘、干部的聘任以及獎懲、 培訓(xùn)、分配、辭退相結(jié)合，考核優(yōu)秀的予以獎勵；年度考核中被定 為基本合格者，考核部門要對本人提出誡勉，并責令限期改 正；如上一年考核也被確定為基本合格者， 則應(yīng)確定