作為安全礦長-如何管理好自己所在煤礦

1、精品可編輯作為安全礦長，如何管理好所在的煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本。 安全礦長是安全生產(chǎn)的第一管理者， 對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)全面 負責(zé)。作為安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和實施者， 礦長對安全生產(chǎn)的認識， 履行職責(zé)和措施實施是否到位， 對煤礦企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重 的作用， 是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 本人就如何做一名合格的 安全礦長管理好自己所在的煤礦，談一談自己的看法。一、作為安全礦長，安全意識必須到位要抓好煤礦安全生產(chǎn)工作， 首先取決于礦長安全思想認識是 否到位。作為安全礦長，必須牢固樹立三種觀念：1牢固樹立“安全第一”的觀念?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”是黨的根本方針

2、，代表 廣大煤礦職工的根本利益，體現(xiàn)了以人為本，和諧發(fā)展的原則。 安全礦長作為安全第一責(zé)任者，必須深刻領(lǐng)會和把握黨的安全生 產(chǎn)方針的實質(zhì)，提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認識，把“安 全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行為準(zhǔn)則和行動指 南。2牢固樹立“安全就是最大效益”的觀念精品可編輯企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)， 就是以最少的投入， 獲取盡可能多的 回報，也就是企業(yè)效益。煤炭企業(yè)也是一樣，要在激烈的市場競 爭中立于不敗之地，就必須降低生產(chǎn)成本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出 煤，出好煤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。而煤礦行業(yè)的特殊性，煤炭 生產(chǎn)特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境， 又決定了煤炭生產(chǎn)必須以安全生產(chǎn)為 前提。一個成功的、經(jīng)

3、濟效益良好的煤礦企業(yè)，必定是一個安全 形勢穩(wěn)定， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)良性運行的企業(yè)。 很難想象一個安全生產(chǎn) 形勢不穩(wěn)定的礦井會有良好的經(jīng)濟效益。 煤炭生產(chǎn)實踐證明， 煤 炭企業(yè)經(jīng)濟效益與煤炭安全生產(chǎn)密切相關(guān)， 安全就是效益。 因此， 礦長在思想上和工作上， 必須正確認識和處理好安全與效益的關(guān) 系，決不能把企業(yè)效益建立在違章指揮、冒險蠻干，片面追求短 期效益而不顧安全的錯誤做法之上。 努力做到在搞好安全生產(chǎn)的 前提下，提高效率，構(gòu)建高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型礦井。3要牢固樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這是煤礦企業(yè)長期生產(chǎn) 活動中總結(jié)出的經(jīng)驗， 是多年來前人血的教訓(xùn)和結(jié)晶。 發(fā)

4、生一起 事故給企業(yè)帶來的損失， 直接損失可以計算出來， 而間接損失卻 是無法計算的。因為，安全事故造成的社會影響，對企業(yè)形象的 損害，給遇難者家人帶來的打擊， 給企業(yè)職工帶來的對企業(yè)的信 任度改變的損失，是無法用數(shù)字來計算的。 它所產(chǎn)生的影響和所 帶來的損失，遠遠不是用幾十萬、幾百萬所能代替的。它不僅會精品可編輯嚴(yán)重打亂礦井正常的生產(chǎn)秩序，而且在政治上會造成無法挽回的 影響，會給企業(yè)的發(fā)展帶來致命的打擊。所以，作為礦長，必須 要樹立這樣的觀念：安全就是煤礦的生命。二、 作為安全礦長，安全職責(zé)必須到位“安全責(zé)任重于泰山”，安全問題說到底就是責(zé)任問題。在煤礦企業(yè)中，安全礦長作為安全生產(chǎn)的第一管理者

5、，是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀要求。 它決定著安全生產(chǎn)在生產(chǎn) 經(jīng)營活動中的地位和安全管理的權(quán)威性。做好安全生產(chǎn)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，其中關(guān)鍵則是行政領(lǐng)導(dǎo)正職的認識、態(tài)度和工作 作風(fēng)。安全管理是一項綜合性工作，是一項系統(tǒng)工程。在企業(yè)管 理中，只有行政正職認真履行自身的安全職責(zé)，真正擔(dān)負起全面的安全責(zé)任，才能充分調(diào)動各級管理者、各級管理職能部門、全 體員工的積極性，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理 水平。三、 作為安全礦長，抓安全措施必須到位要搞好安全生產(chǎn)工作，除了認識到位，責(zé)任落實，最終還要 體現(xiàn)到措施的實施，措施的現(xiàn)場落實上來。作為安全礦長，必須 以事故的超前預(yù)防為重點，提前

6、采取切實可行的防范措施，把事 故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆， 積重難返。1 抓好安全技術(shù)措施的落實。 在煤礦生產(chǎn)過程中， 礦長在 堅持“不安全不生產(chǎn)”的同時，還必須高度重視安全技術(shù)工作， 了解和掌握各精品可編輯種自然災(zāi)害的發(fā)生、 發(fā)展規(guī)律， 從而有針對性地制 定防止各種自然災(zāi)害的有效措施， 以防止事故的發(fā)生或減少事故 的危害程度，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生 產(chǎn)實際需要， 加強安全技術(shù)管理， 進一步建立以總工程師為核心 的技術(shù)管理體系，強化落實總工程師和技術(shù)管理人員的崗位責(zé) 任。 要對礦井不斷地進行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟合理的條件下， 采取新的生產(chǎn)工

7、藝和方法， 以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井， 改變分 散的生產(chǎn)布局， 實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)， 提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和 安全裝備水平。要從大局出發(fā)，從長遠著眼，在安全成本上舍得 投入，為安全生產(chǎn)提供堅強的后盾和長遠的后勁。2要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實一是從消除物的不安全狀態(tài)入手， 積極推進礦井安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的治本之 策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。作為一礦之長，要正確認識質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位， 要把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作作為一項長期性工作來抓， 要按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo) 準(zhǔn)及考核評級辦法的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場監(jiān)管，做到“不達標(biāo)、不生產(chǎn)”和“

8、達標(biāo)后、再生產(chǎn)”的要求，增強責(zé)任感和使命感， 精心組織、強力推進，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。二是從消除人的不安全行為入手， 建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊 伍。企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)，最 活躍的元素，是安全生產(chǎn)管理的實踐主體。一方面，要堅持“培 訓(xùn)是職工最大精品可編輯的福利”理念，加強職工教育培訓(xùn)，提高員工安全 素質(zhì)。要重點強化職工現(xiàn)場規(guī)范化操作培訓(xùn)和以人為本的安全教 育培訓(xùn)， 特別是各級管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 各崗位員工崗位 安全技能培訓(xùn)以及新工藝、新技術(shù)、新裝備等專業(yè)知識培訓(xùn)，新 工人應(yīng)知應(yīng)會崗前培訓(xùn)， 關(guān)鍵崗位人員規(guī)范化操作培訓(xùn)， 全面提 升職工安全意識和專業(yè)技術(shù)水平。

9、另一方面， 要加強制度建設(shè)， 形成制度約束， 將安全與經(jīng)濟 利益、政治榮譽聯(lián)系起來， 從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性、 用企業(yè)精神凝聚員工、 教育員工， 認清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益 共存、命運相關(guān)的，增強員工的榮譽感、使命感、樹立員工的主 人翁意識，使他們?nèi)硇耐度氲桨踩a(chǎn)之中。3要抓好現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施的落實有了一支高素質(zhì)的隊伍， 有了一個好的安全條件， 這只是安 全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備，高技術(shù)最終還是要人去掌握，去操作。 因此，現(xiàn)場安全管理是搞好事故預(yù)防， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑 之一。其一，要不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一方面注重加強安監(jiān)隊 伍建設(shè)， 旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作， 另一方面加強

10、礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班 制度的落實，形成礦領(lǐng)導(dǎo)、小班安監(jiān)員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組 長多人上崗相互制約機制，最大限度發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作 用；其二，認真落實隱患排查治理制度，礦長必須本著“突出重 點、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，要重點抓好瓦斯 治理、防治水、頂板管理等生產(chǎn)關(guān)健環(huán)節(jié)源頭治理，抓好現(xiàn)場安 全隱患的排查，對檢查出的安全隱患要建立臺帳、落實責(zé)任人， 落實整改期限，落實整改資金和整改預(yù)案， 對重大危險精品可編輯源要立即 按規(guī)定程序上報和治理，及時消除安全生產(chǎn)隱患， 杜絕各類事故 的發(fā)生，使隱患排查工作制度化、規(guī)范化、日?；?；其三，建立 安全生產(chǎn)激勵機制，完善安全績效考核獎懲制度。要嚴(yán)格考核， 獎罰兌現(xiàn)，把各級管理人員的安全績效和本人的面子、票子、帽 子掛鉤，提高安全績