教師先進事跡材料_先進事跡材料例文

1、教師先進事跡材料_先進事跡材料例文 教師先進事跡材料_先進事跡材料 篇二： 部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。 1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。 2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。 3.職責和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。 3.2

2、公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。 3.3 各部門和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。 3.3 人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。 3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。 4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則 4.1 績效考評、考核管理程序 4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。 4.1.2 部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫績效考核表(員工，見附錄 1)，打分

3、并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。 4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 q/bwg0802-04 現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫績效考核表(部門負責人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為 計算績效工資的依據(jù)。 4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)

4、果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 4.1.6 負責考核的負責人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。 4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。 4.2 考評、考核管理辦法 4.2.1 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。 4.2.2 考評、考核的原則：重點考核原則以工作目

5、標和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核；主體對應(yīng)原則由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核 期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 4.2.3 考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。 采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)

6、計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。 員工考核以崗位職能職責和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。 4.2.4 考評、考核結(jié)果的處理 按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與 q/bwg0802-04 各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。 按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬： 部門員工工資總額基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額 +(崗位技能工資總額+績效工資總額) 部門績效系 數(shù) 部門員工工資 部門負責人工資

7、基本工資+年功工資+全勤獎 +(崗位技能工資+績效工資)負責人個人績效系數(shù) 員工工資基本工資+年功工資+全勤獎+ 部門（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）部門（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)） ("個人崗、效工資和' = 崗位技能工資+績效工資 ) 按考核、考評分值調(diào)整薪級。 .1 連續(xù)三個月考核低于 65 分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。 .2 年度綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負責人，7570 分的，下調(diào)一級，7065 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。 .3 年度綜合考

8、核經(jīng)考評為 90 分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，9095 分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào) 2 級。7689 分的不調(diào)整薪級。 按考核、考評分值調(diào)整薪等。 .1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個薪等。 .2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個薪等。 .3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個薪等。 4.2.5 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人 10%的績效工資，直至減完為止。 4.2.6 考核負責人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若

9、在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人 20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。 q/bwg0802-04 4.3 考評、考核實施細則 4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的； 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司 減少或

10、免受損失的； 遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的； 研究改進設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的； 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。 4.3.2 員工獎勵種類和標準 能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000 元以下的一次獎勵 100 元，記嘉獎一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調(diào)一個薪級；超過 10

11、0 萬元以上的，一次性獎勵 10 萬元，上調(diào)二個薪級。 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000元。 嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。 4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物 和工作造成損失的； 泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的； 故意浪費、損害公司財物的； q/bwg0802-04 遇有突發(fā)事

12、件故意逃避，知情不報的； 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的； 工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的； 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 0 任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。 4.3.4 員工處罰種類和標準 能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元1000

13、元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 10005000 元，并免職或解除合同。 不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟損失參照條進行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3 個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。 經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經(jīng)濟損失 1000 元以下或工作損失 1 個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一

14、次；經(jīng)濟損失 1000 元至 1 萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。 一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。 4.3.5 月度考核按公司績效考核表中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在

15、績效考核表中規(guī)定的考核仍要進行。 q/bwg0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進行，不再另行規(guī)定。 4.3.7 各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進行。 5.相關(guān)文件 q/bwg0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法 q/bwg0305-04 安全生產(chǎn)獎懲條例 q/bwg0306-04 環(huán)境保護獎懲條例 q/bwg0702-04 成本管理工作實施細則 q/bwg0801-04 員工聘用管理規(guī)程 q/bwg0803-04 員工薪酬方案 q/bwg0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 gj0802/01 績效考核表（員工） gj0802/02 績效考核表（部門負責人）

16、 gj0802/03 績效考核表（部門） 附加說明 本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負責解釋 本標準主要起草人： 本標準主要審定人： 發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日 版本號： g-a 受控（編號/章）： q/bwg0802-04 附錄 1、績效考核表（員工） 編號：gj0802/01- （樣表） 年 月 日 姓名： 部門： 職務(wù)： 考核時間 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項目 考 核 內(nèi) 容 加減分標準 該項扣分 考核得分 廠紀廠規(guī) 1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未經(jīng)請假） -1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀被公司扣罰或通報批評 -3 分/次

17、 5、會議遲到、早退、曠會 -0.5 分/次 工作主動性 1、不服從安排（包括臨時性抽調(diào)） -3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時 -2 分/次 3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) -2 分/次 專業(yè)水平 1、進、銷、存信息反映不完全 -2 分/次 2、儲存信息和實物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4 分/次 4、錯發(fā)、不按計劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次 6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) -2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次 8、每

18、月大件盤存表不按時交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細表不按時交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正，有投訴（查情況屬實） -10 分/次 扣 分 合 計 獎勵情況 1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分/次 3、公司級獎勵 +5 分/次 4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好 +3 分/次 5、在公司博盈園地上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計 最 后 得 分 （120） 說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70 分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不

19、合格。 綜合評價結(jié)果：分 級 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。 考核人評估： 考核人簽名： q/bwg0802-04 附錄 2、績效考核表（部門負責人） 編號：gj0802/02- （樣表） 年 月 日 姓名： 部門：總經(jīng)理辦 職務(wù)： 考核時間： 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項目 考 核 內(nèi) 容 評分標準 總分 得分 部門考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 120 關(guān)鍵指標 計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三項指標根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標可以不同

20、） 規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項扣 5 分； 投訴屬實每次扣 1 分 公司級會議的組織安排 投訴屬實每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 120 安全考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 120 成本考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 120 小 計 考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分 獎懲情況 1、為改進部門工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納 每項加 5 分 2、公司獎勵 1 次加 5 分 3、書面警告 1 次扣 2 分 4、通報批評 1 次

21、扣 5 分 合 計 得 分 說明： 優(yōu)秀（95 分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70 分以下） 綜合評價結(jié)果： 分 級 考核人評語： 考核人簽名： q/bwg0802-04 附錄 3、績效考核表（部門） 編號：gj0802/03- （樣表） 年 月 日 被考核部門： 考核時間： 考核小組成員： 考核項目 考核內(nèi)容 評分標準 總分 得分 部門目標完成情況 （90 分） 1、按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務(wù) 未完成每項扣 5 分，單項扣完為止 30 2、按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃 30 3、按時、保質(zhì)完成部門日常工作 20 4、按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)

22、 未完成每項扣 2 分 10 協(xié)作情況 （10 分） 1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實，1 分/件 5 2、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實，1 分/件 5 小 計 100 獎懲情況 1、部門受獎勵 每次加 5 分 2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 0.5 分 6、部門被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 0.5 分 8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 0.5 分 9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2

23、分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分 小 計 合計得分 120 說明： 優(yōu)秀（95 分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70 分以下） 綜合評價結(jié)果： 分 級 總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。 考核小組評語： 考核小組負責人簽名： 教師先進事跡材料_先進事跡材料 x 核心提示：教師先進事跡材料有人說，她是一粒種子，播灑豐收的希望；有人說，她是一支蠟燭，照亮純凈的天空；有人說她是一片綠葉，襯托鮮艷的花朵；有人說，她是一縷春風，裝點教育的春天。她是誰？她就是今年當選

24、的東臺市人大. 教師先進事跡材料 有人說，她是一粒種子，播灑豐收的希望；有人說， 她是一支蠟燭，照亮純凈的天空；有人說她是一片綠葉，襯托鮮艷的花朵；有人說，她是一縷春風，裝點教育的春天。 她是誰？她就是今年當選的東臺市人大代表、東臺市優(yōu)秀教育工、后港小學(xué)少先大隊部輔導(dǎo)員趙愛紅。 她，一片愛心灑校園，一腔熱心獻學(xué)生，用自己的癡情傻愛譜寫了一曲動人的奉獻之歌。 參加工作以來，趙愛紅一直擔任班主任工作，就是在擔任學(xué)校少先隊大隊輔導(dǎo)員工作后，也沒丟掉班主任工作。 她始終把關(guān)愛學(xué)生、教好學(xué)生作為自己的師德準則。 在她的心目中，學(xué)生是她"生命的一半'，她愛學(xué)生，勝過愛她"生命的

25、一半'。 難怪許多同事和學(xué)生家長都深情地說："趙老師愛她的學(xué)生，不是愛一個，而是愛一群；不是愛一年，而是愛一生。 ' 是??！她心中時刻裝著每一個學(xué)生，把自己的智慧和才能都傾獻了每一個學(xué)生。 去年下半年，她任教的六年級班上有個叫王 a 的學(xué)生，在家是個"慣寶寶'，在學(xué)校是個"皮大王'，家長認為"沒藥醫(yī)'，同學(xué)們都不敢惹，像一匹放蕩的"野馬'。 她不灰心，一次次找該生談人生、話理想，從學(xué)習、生活等方面送溫暖，用愛的甘露滋潤小強的心田。 功不負有心人。 小王那顆冰涼的心，終于被趙愛紅那滾燙的愛心熔化了。

26、 這位學(xué)生變了，變得自覺守紀，爭做好事，勤奮學(xué)習，成績亦逐漸上升，家長的臉上綻開了滿意的笑容。 這只是趙愛紅教學(xué)生涯中的一個小鏡頭。 說起她，同事、家長、學(xué)生心中都裝著許許多多的故事。 班上的亞軍，父母雙亡，寄托在爺爺奶奶"屋檐'下生活，從 20xx 年秋學(xué)期入學(xué)至今，時刻享受著趙愛紅的關(guān)愛。 小軍思想上有疙瘩，是她循循善誘，春風化雨；在校生病，是她推上自行車送上醫(yī)院，掏錢治療；缺少學(xué)習用具，是她不聲不響地購買；衣服臟了，是她主動洗刷；學(xué)習跟不上"趟兒'，是她"開小灶'，用愛心和智慧使這只離群的"小鳥'，"無憂無

27、慮'地投入到勤奮學(xué)習之中。 多么平凡的小事，但這一樁樁、一件件小事，真的做起來又談何容易？歲月流逝，趙愛紅在愛的奉獻中整整走過了 18 年。 這 18 年，有多少學(xué)生受到她精心的栽培，又有多少學(xué)生在困難中得到過她無私的幫助。 "趙老師是教學(xué)的行家里手！'凡熟悉趙愛紅的人，都會這樣說。 是的，只要聽過趙愛紅課的人，都認為她的課上得好，都覺得她的課總是以人為本，以情動人，以境感人，具有磁石般的吸引力。 趙愛紅把全部精力都傾注在教學(xué)工作上。 "上好每一節(jié)課，帶好每一個班級'這是她做好本職工作的座右銘。 為了描繪好教學(xué)工作的新美圖畫，她勤于鉆研教學(xué)理論，增長教學(xué)才干，致力于學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的形成與發(fā)展的課程理念，在教學(xué)"六認真'田野里不懈勞作，練好教材的處理功、教法的優(yōu)選功、課堂的把握功、學(xué)生的指導(dǎo)功，釀造高質(zhì)量的蜜哺育學(xué)生，讓桃李綻開鮮艷的花朵。 課堂上，她腦中有"標'，胸中有"本'，目中有"人'，心中有"法'，課間的交流活而不亂、靜而