施工部署及現(xiàn)場平面布置.doc

1、第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工部署、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人:施工員安全員造價(jià)員質(zhì)檢員資料員材料員技術(shù)員成立項(xiàng)目經(jīng)理部（管理層），項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員均由具有較豐富的施工實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強(qiáng)、施工過類似重大工程的工程技術(shù)人員組成。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場，以全身心地投入本項(xiàng)目的施工組織。1 .代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。2 .本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任其它 項(xiàng)目管理工作，確保全身投入本工程施工中。3 .項(xiàng)目經(jīng)理每天至少8小時(shí)在現(xiàn)場工作，因事外出需例行請假制度，征得業(yè)

2、主、監(jiān)理同意，否則，愿意接受業(yè)主的罰款乃至解除合同的處理。4 .項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員，保證施工全過程不變動(dòng)，項(xiàng)目部成員若因工作 不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求，將報(bào)業(yè)主同意予以更換。二、施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2.1 圖紙的自審與會(huì)審1、接到施工圖后，由公司技術(shù)管理部門組織項(xiàng)目施工技術(shù)、預(yù)算

3、等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，熟悉和理解分部分項(xiàng)工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計(jì)內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。2、在熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和理解設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點(diǎn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。通過會(huì)審解決存在的問題，共同商討影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù)障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。2.2.2 編制施工組織總設(shè)計(jì)及技術(shù)交底工作1、 在圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交底、答疑的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目工程師

4、組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計(jì)。編制完成后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)施工，對新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案或分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)。3、 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)，必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工, 使項(xiàng)目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。2.2.3 施工程序控

5、制1、工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時(shí)期隨時(shí)調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。2、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期要求，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并根據(jù)工期要求排出科學(xué)、合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點(diǎn)，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。3.4.4 材料控制1、材料進(jìn)廠后，由項(xiàng)目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)共同對進(jìn)場材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨(dú)分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、

6、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。 用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行抽檢、復(fù)驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程實(shí)體。3、砂漿的配合比，要根據(jù)試驗(yàn)部門提供的檢驗(yàn)報(bào)告和配比單進(jìn)行調(diào)整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質(zhì)的檢驗(yàn)、檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。4、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計(jì)量檢測部門校驗(yàn)，檢測合格后方可使用，確保施工計(jì)量的準(zhǔn)確性。3.4.5 特殊情況下工程用設(shè)備及材料的供貨計(jì)劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應(yīng)急措施，以確保工程施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。1、運(yùn)至施

7、工現(xiàn)場的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)要求或不合格，則應(yīng)查閱供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度安排，立即重新安排供貨計(jì)劃和確貨定供廠家，在最短時(shí)間內(nèi)組織符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。2、運(yùn)至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運(yùn)輸過程中的方法不當(dāng)，而引起的超計(jì)劃損耗，采取應(yīng)急措施。3、供貨廠家未能按供貨計(jì)劃及時(shí)供貨。1) 、首先做到預(yù)先控制(如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等) ， 如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計(jì)劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時(shí)更換供貨商，以確保工程施工進(jìn)度。2) 、做到事先控制，如不能及時(shí)供貨，則另選符合要求的供貨商進(jìn)行采購。3) 、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應(yīng)及時(shí)調(diào)整

8、工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。3.4.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、財(cái)力、物力、 技術(shù)等方面給予項(xiàng)目部全方位的協(xié)助與支持，為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供有力保障。同時(shí)， 不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。2、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程實(shí)施全面管理，也是項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，并對

9、質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，同時(shí)全面負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實(shí)行每周專檢一次，每個(gè)分部分項(xiàng)隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部組織互檢和交接檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項(xiàng)目部統(tǒng)管，主要負(fù)責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使 “停工權(quán)”、 “返工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”和 “一票否決權(quán)”。3、制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項(xiàng)目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項(xiàng)工程施工提高一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)為合格。上道工序達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不驗(yàn)收不施工， 實(shí)行工序交接制度。施工以分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個(gè)工

10、程實(shí)體質(zhì)量。有了嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目就以質(zhì)量為切入點(diǎn)，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制訂質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，全面細(xì)致地進(jìn)行圖紙會(huì)審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)格材料的采購、驗(yàn)收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進(jìn)行深化，建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、 項(xiàng)目工程師質(zhì)量責(zé)任制、 工長質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、 材料員質(zhì)量責(zé)任制、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制和 現(xiàn)場例會(huì)制度等七個(gè)制度，形成規(guī)范的制度體系，同時(shí)制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的管理措施，使整個(gè)施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。5、工程從管理上嚴(yán)格細(xì)

11、致，在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。從定位放線到室內(nèi)管網(wǎng)改造、熱計(jì)量表安裝和外墻保溫等，強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，粗糧作細(xì)，細(xì)糧作精，精工細(xì)作。6、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，依靠科學(xué)管理措施，實(shí)施全方位質(zhì)量控制。3.4.7 技術(shù)檔案制度1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應(yīng)不斷檢查施工方案在實(shí)際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的地方，應(yīng)分階段進(jìn)行總結(jié)，找出問題的差距，提出改進(jìn)措施，并作記錄。2、對采用的新的設(shè)計(jì)方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果，應(yīng)從設(shè)計(jì)資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革，經(jīng)實(shí)踐證明確定對工

12、期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時(shí)的情況，采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。4、 對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項(xiàng)目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式， 反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分析， 并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5、對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時(shí)情況分析清楚，事情經(jīng)過都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人，提供書面教育資料。6、工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設(shè)單位及有關(guān)部門存檔備案。4.4 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備

13、、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。4.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時(shí)用電系

14、統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水采用甲方提供的供水點(diǎn)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓外作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因在此施工期間， 施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)

15、伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、 安全等方面的技術(shù)交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置1. 詳見施工總平面布置圖。2. 施工總平面布置2.1 會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面。2.2 安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（詳見臨時(shí)用地表）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位

16、就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。3. 施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。3.1 、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。3.3 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。3.4 所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。3.5 對整個(gè)現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。4. 施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施4.1 因在小區(qū)內(nèi)高空作業(yè)，外架設(shè)為雙排鋼管腳手架4.2 腳手架要滿掛全封閉式的密目安全網(wǎng)。密目網(wǎng)采用 1.8 X 6.0m的規(guī)格，用網(wǎng)繩綁扎在大橫桿外立桿里側(cè)。4.3 在單元門處設(shè)置腳手架安全出入口，出入口處再搭設(shè)6.0mX4.5mX6.0m 的防護(hù)棚，上鋪5cm厚的雙層腳手板。上層腳手板覆