石化廠中控人員工作總結(jié)報告

1、石化廠中控人員工作總結(jié)報告篇一：消防中控工作總結(jié)年終工作總結(jié)辭舊迎新，從XX年3月起，我也非常榮幸地成為住邦 物業(yè)的員工。通過這一段時間以來與同事、領導一起工作學 習以及配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受 到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。記得領導曾經(jīng)說過一句話“消防無小事”我現(xiàn)在深刻 的理解了這句話的含義， 確實如此！ 作為物業(yè)公司的消防中控員， 一定要以安全為宗旨， 對于發(fā)現(xiàn)的每一個問題； 處理的每一個事件， 都必須認真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式；不同的處理 態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果，我相信沒有什么事情是我們不 能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長、不斷的積

2、累經(jīng)驗， 所需要的就是我們每個成員不懈的努力和辛勤的付出。通過最近一次 的消防演習 , 本人在對這種緊急突發(fā)事件 , 把握控制及臨場操作有些 不足, 顯得有些緊張. 應該多學習對突發(fā)事件的處理及消防的四個能力 多學習并掌握一二期主機 , 并熟練操作及掌握 , 多學習一種消防主機的 掌握對消防中控值機員來說不是一件多余事 , 而是多一個發(fā)揮自己的 機會.住邦商務中心是集寫字樓酒店住宅小區(qū)餐飲于一體的， 人員眾多客戶實際情況復雜。因此我們的中控、監(jiān)控變的尤為 重要，而中控部作為一線管理部門肩負著住邦商務中心的安防、消防 則成為重中之重。我們的安防消防中控人員必須具有防患于未然的 意識，在工作中勤于

3、檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項 防范措施。在即將過去的一年之中比較圓滿的完成了公司領導下 發(fā)的各項任務，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí) 行，有效的防治了一些事件的發(fā)生，比如發(fā)現(xiàn)管道漏水，成功保障了 各類活動安全有序的進行。今年公司組織了兩次消防演習，在演習中 我看到了公司領導英明指揮，各個部門同事間默契配合，還有我們中 控室人員的臨危不懼冷靜沉著的工作。當然在日常的工作中也存在著毛病，但是我相信在公 司領導英明領導下，公司其他同事的幫助下我會不斷進步，圓滿 完成日常工作，完成領導交辦的各項工作。我相信通過我們所有人員 的共同努力，我們的明天會更美好，我們的公司將會越來越壯

4、大，我 們住邦物業(yè)將會是一道永遠亮麗的風景線。張志波XX 年 12 月 25 日 篇二：中控室個人年終自我總結(jié) 中控室個人年終自我總結(jié)時間的腳步跑得真快，不知不覺自己離開學校來到這 里已經(jīng)有兩個年頭了，在這兩年多的時間里，看到了自己的 不斷進步，不斷成長，經(jīng)歷了苦澀，也嘗到了成功的甘甜， 真正的感受到了社會的現(xiàn)實和生活的壓力。記得剛來公司時，對于剛出來工作的我來說，對工作 上接觸到的事情都覺得很好奇。那時候我覺得最大的問題是 人際關系的處理，也許自己剛從學校走出這個現(xiàn)實的社會， 不善言談的自己很難去適應工作的環(huán)境，很難與來自五湖四 海的同事進行溝通，因為覺得我們的想法和思想根本就不同。 雖然我

5、是學化工專業(yè)，可是對于聚酯工藝這個概念還是比較 陌生，剛開始的時候自己也有這么一個想法，覺得自己讀完 大學出來了，工作上的事情對于自己來說應該是不成問題的， 但當自己真正出來工作的那一刻才知道原來自己什么也不 懂，那一刻才知道當初自己在學校里面學到的東西在工作上 根本就用不上，看著那些和我年齡相當甚至比我還要小的老 師傅們游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地產(chǎn) 生一種悲觀的情緒，感覺理想很豐滿，現(xiàn)實太骨感。入司的第一個崗位是聚酯工藝現(xiàn)場操作工，這是一個 需要自己去操作，去巡檢，去查流程的崗位。剛來時雖然是 冬天，那是聚酯四樓五樓的溫度還是很高，想到夏天時的酷 熱我曾有一絲退縮的想法。當

6、自己第一次干活手足無措的時 候，我的這些小小兄弟們沒有冷落我，他們用最通俗的語言為我講解這一切。漸漸的我們相互融入了。那時候我們有共 同的目標，就是進入中控操作室，看著中控操作員坐在舒服 的辦公室里，點點這個，又按按那個，我心動了。在諾大的 聚酯樓內(nèi)，我一次次的去巡檢，查流程每天工作的事情XX都是重重復復的，每天的生活都是很枯燥。溫度很高，晚上 還沒有人，可我知道我必須去這樣重復。在工作中看到自己 一點點的進步自己心里面很開心。當我得知自己當選為 年度先進工作者時，我告訴自己我的努力沒有白費也不會白 費，有付出終究會有回報 今年四月，我的工作調(diào)整到中控室，那一刻我抑制不 住自己心中的喜悅?？蛇@

7、時我又從一個老員工變?yōu)樾率?，?切又是重新開始，不知該喜還是憂。而 我不知道的是從這一刻開始，我肩負的責任更加重了， 我的一次誤操作就可能導致停車事故，可以讓全廠好幾百人 忙活一整天。時間一天天的過去，我終于不是新手了，可以 獨當一面了?？蓞s開始糾結(jié)了中控室，這個所有人都羨 慕的崗位卻有著所有人都體會不到的辛酸。每天面對枯燥的 流程圖，強輻射劣質(zhì)顯示器，設計不合理的操作臺，日漸增 加的操作任務，不盡人意的薪水我曾問自己，這里值得 自己去奉獻青春嗎 ?我不知道答案，我只知道沒有了往日的 工作熱情。回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@兩年時間，遠離了家鄉(xiāng)，告別 了親人，我得到了什么 ?得到了適應社會的能力卻沒有得到

8、改變現(xiàn)實享受生活的能力，甚至連僅有的一點棱角也被生存 的潛規(guī)則磨掉了。然而面對日漸增長的生活工作壓力，我又 不得不去努力，回頭想想多少人可以做自己喜歡做的事情呢XX已經(jīng)過去，迎來的是嶄新的 XX,新的一年，新的耕 耘，新的收獲。馬上春節(jié)了，回家陪父母過個年，在離家的 那一刻開始又是新的征程，在避風港短暫的休整之后又是人 生旅途的再一次揚帆起航，相信自己 ，成功就在眼前。篇三：中控室工作總結(jié)及指標分析中控室工作總結(jié)XX 年 1-12 月份累計完成實物煤耗為 ；累計完成實物 煤耗為 ；累計完成熟料綜合電耗為，累計完成熟料臺時為T/H，煤耗指標離集團的先進指標差的很多，比如平陰山水 XX年 1-10

9、月份累計完成實物煤耗為，而標煤低到了 100KG以 下，從平陰的標煤上可以看出來，平陰公司的工藝管理水平 已經(jīng)達到了 5000T/H 的行業(yè)一流，針對如此大的差距，面對 如此的現(xiàn)狀，怎樣才能趕上公司先進的企業(yè)呢。我想應該從 以下幾個方面著手， 1 、決策小改小革；重視小改小革 新型干法水泥的 “五穩(wěn)保一穩(wěn)” ，關鍵是怎樣讓他 五穩(wěn)，能不能五穩(wěn)，是操作的原因還是硬件條件的原因，比 如面對生料臺時波動大的原因，公司進行了技改（回灰入窯 溜子上加閘閥） ，波動情況有了一定的好轉(zhuǎn)，但是還是不太 理想。熟料的臺時波動最大時從 210T/H波動到280T/H、面 對臺時波動如此大的情況，想穩(wěn)定住分解爐的溫

10、度，或者控制在10C以內(nèi)是很困難的，這也與實現(xiàn)精細化操作相違背， 要想實現(xiàn)好的操作必須重視此類的問題， 并利用大修、 中修、 定檢、限產(chǎn)保價的時間內(nèi)充分對其進行技改。至少得達到同 類企業(yè)的硬伯條件，才能從根本上為中控室的精細化操作與 控制創(chuàng)造好條件。 入窯生料的化學成分的不穩(wěn)定，這也成為了一個回 轉(zhuǎn)窯工藝不穩(wěn)定的波動因素。我個人分析入窯生料化學成份 的不穩(wěn)定是有兩個方面的原因的，一是原燃材料的不穩(wěn)定， 二是回灰的摻入量不穩(wěn)定（比如輥壓機開一臺時臺時為 230 噸，每小時摻入 20噸回灰，開兩臺輥壓機時臺時為 460 噸也是摻入 20噸 回灰，這也是開停輥壓機時生料難配的原因之一） 。針對以上問

11、題，我的想法是這樣的，如有不對請領導 批評，應該從源頭抓配料工作，抓好原材料標準的制定與原 材料入廠檢測結(jié)果的落實。標準上一定要控制入廠原材料的化學成份波動方差（這也是配料的穩(wěn)定前 提），再次就是堅督好入廠原材料的檢測（不定期對各種原 材料抽檢）。在此方面的技改已落實（回灰做為混合材摻入 水泥）。 針對窯尾轉(zhuǎn)子秤不下煤的問題，應該從根本上給予 解決，公司已經(jīng)采取了好多措施。并且取得了效果，但是頭 煤仍有斷煤的現(xiàn)象， 時間短， 頻率高， 多的時候一個班 20-30 次，我們已經(jīng)報了安裝暖氣的計劃，也提報的伴熱帶，另在 加大消風的同時煤磨取不到樣品（檢測煤的細度與水份） ， 看能不能技改一下取樣點

12、。保證兩個煤粉倉有足夠的負壓。 2、中控室的精細化操作。要想完成先進的指標，最直接的是影響者是中控操作 員，中控室操作員是本專業(yè)的只有三個人， 加強培訓是關鍵， 努力使每個人掌握新型干法水泥生產(chǎn)的基本工藝，也許他們 都知道工藝上的五穩(wěn)保一穩(wěn)，但他們并不一定都理解。從基 礎培訓做起，長抓不懈，提高對工藝內(nèi)涵的理解。真正的在 控制單耗指標上有自已的思路，為精細化操作，優(yōu)化工藝參 數(shù)打下基礎。 3 、中控室員責任心的加強加強思想教育與落實單耗指標考核制度相結(jié)合，對于 違反工藝操作制度的嚴懲不怠，同樣的都是中控室，平陰的 中控員就有節(jié)電的意識，而我們中控室則沒有， （這也與電 耗指標沒有落實到各班的每

13、一個操作員有一定的關系，沒有 責任也就沒有責任心，沒有責任心就沒有行動，更談不上進 步），見意能否讓電耗分到各 班的操作員人頭上，與工資掛 鉤，只有細化到每個人，他們才能想辦法去實現(xiàn)高指標，才 能逐漸提高每個人的操作水平，最終實現(xiàn)精細化操作。另外 一點就是嚴格落實考核方案，使考核指標深入每個人的心中， 提高每個人的責任心，提高他們的竟爭意識。4、落實好三級巡檢制度，特別是對預熱器與回轉(zhuǎn)窯的 巡檢。5、總結(jié)XX,圍繞先進指標、展開數(shù)據(jù)的分析，作好數(shù) 據(jù)總結(jié)與分析，不斷的優(yōu)化各種工藝參數(shù)，多統(tǒng)計表格，如 下各表：去年一年的平均標煤為千克。頭尾煤比例 =4：6 通過 去年的數(shù)據(jù)摸索出，窯頭的熱量為

14、77154kcal/h 。由以上各表可知， 8 月份我們最先進的指標標準煤耗已達到了噸（噸熟料形成所需熱量為3058KJ）,實物煤耗128千克，頭尾煤比例為 4：6，對比一個可知該月的 f-CaO 合格 率也是最高的，又通過最近用精煤可以看出，頭尾煤比例 為：, 但是使用精煤以后窯電流較低，燒出的 f-CaO 較低， 且較為穩(wěn)定。在總結(jié)分析數(shù)據(jù)的同時就為優(yōu)化工藝參數(shù)指出 了方向，頭煤較多，窯的熱負荷較大，而分解爐相對發(fā)揮的 作用就不是那么的明顯了，但通過減頭煤發(fā)現(xiàn)，窯電流不好 控制，（因臺時波動、化學成分波動）窯電流低的時侯容易 跑 f-CaO ，與此同時也發(fā)現(xiàn)了用好煤的優(yōu)點，那就是當窯況 不

15、好的情況下，適當?shù)臏p窯速， （窯的填充率不能過高）稍 加頭煤的情況下回轉(zhuǎn)窯就能很快的扭轉(zhuǎn)過來。這也是用好煤 的一個優(yōu)點。但是還有一點，那就是我們的轉(zhuǎn)了秤要求的煤 粉水分為 1%，而精煤的內(nèi)水較大，高達 4-6%，我們的尾秤 常出現(xiàn)轉(zhuǎn)子秤負荷正常偏大，下煤反饋也正常，但是分解爐 的溫度就是燒不起來，熟料臺時減到 180 噸，煤粉加到 18 噸甚至最大還是燒不起來。這是使用精煤的唯一不足。11 月的產(chǎn)量 183478，運轉(zhuǎn)率為 % ，由于可以看出高 的運轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定的臺時，與合適的煤粉品質(zhì)，是保證好的單 耗指標實現(xiàn)的前提，要想保證高的運轉(zhuǎn)率，穩(wěn)定的臺時必須 追求五穩(wěn)，滿足窯的工藝穩(wěn)定，在追求五穩(wěn)的同

16、時有些現(xiàn)狀 是不易改變的，比如礦山石灰石品質(zhì)，下表是熟料的有害成 分，其中MgO主要來源于石灰石。由上表可知我們公司石灰 石礦山資源較為不好，石灰石品質(zhì)較差，剛開采出來的石灰 石品質(zhì)較差。 在不能改變客觀的前提下， 只能改變我們自己， 那就是提高質(zhì)量控制能力，這一點煙臺東源作的不錯，再著 就是剛才所說的開停輥壓機時生料化學成分分的波動，原材 料控制要是有條件的話最好從源頭抓起，當然規(guī)范原材料入 廠制度也是穩(wěn)定原燃材料化學成分穩(wěn)定的因素這一，落實好 一車一檢制度，穩(wěn)定的原材料，再造成化學成分波動的就是 我們生料輥壓機的開停，當我們的回灰外排以后效果會好一 點的，（減小了內(nèi)循環(huán)，從而減小了結(jié)皮）在一定程度上大 大穩(wěn)定了化學成分，最好增濕塔的回灰也能外排，當然正常 開機時增濕塔的回灰很少，當然煤粉灰分的全分析也是造成 生料化學成分波動的因素這一，另外一個大的問題轉(zhuǎn)子秤的 斷煤現(xiàn)象，限產(chǎn)保價時更換