企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五種基本模式

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五種基本模式集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五種基本模式企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的組成單元，宏觀上的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型只有通過微觀的、具體的企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型才得以實(shí)現(xiàn)。下面根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種基本模式。O企業(yè)戰(zhàn)略管理分析企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)上和模式上的徹底改變。所謂重要方面？就是事關(guān)企業(yè)的生死 存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。例如，企業(yè) 的資本模式從單一老板改變?yōu)槎鄠€(gè)老

2、板再改變?yōu)樯鲜泄姵止?；企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F(tuán)公司；企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)從第一產(chǎn)業(yè)改變?yōu)榈诙⒌谌a(chǎn)業(yè)；企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從OEM （代加工）改變?yōu)镺DM （自主品牌）再改變?yōu)?OBH （品牌制造）；企 業(yè)的管理模式從董事 長兼CEO改變 為董事長和CEO由不同的人才日任。這些都屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。顯然，企業(yè)轉(zhuǎn)型符合并且應(yīng)該具備企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，即：認(rèn)定方向（企業(yè)戰(zhàn)略中“定位”的含意也是“認(rèn)定方向”）、確立目標(biāo)（為確立企業(yè)的根本長期所做的的規(guī)劃或計(jì)劃）、全力以赴（以不屈不撓的態(tài)度改進(jìn)和執(zhí)行）。因此，它屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，也就是說，必須在戰(zhàn)略管理的框 架中把控企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)

3、容、模式和路徑。各種書刊文章中經(jīng)常用到的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”或”其實(shí)就是這個(gè)意思。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分：一是戰(zhàn)略的制定，也就是戰(zhàn)略的規(guī)劃；二是戰(zhàn)略的實(shí)施，也 就 是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；三是戰(zhàn)略控制，也就是對戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評估和反饋，并相應(yīng)調(diào) 整原定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來做：第一，公司戰(zhàn)略，也即整個(gè)公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略；第二，也即公司所從事的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊（或事業(yè)部等）的經(jīng)營戰(zhàn)略；第三，職能范圉戰(zhàn)略，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等；第四，戰(zhàn)略項(xiàng) U的戰(zhàn)略管理， 也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng) U的戰(zhàn)略管理；第五，針對

4、一個(gè)業(yè)務(wù)專題的 戰(zhàn)略管理，例如，針對上市為Id 標(biāo)的戰(zhàn)略管理；針對兼并為LI 標(biāo)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰(zhàn)略管理。企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種基本模式根據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、特征、層面等兒個(gè)維度的分析，企業(yè)轉(zhuǎn)型一般可以采取的基本模式有以下五種：模式一：公司戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)最徹底、最本質(zhì)的改變，涉及企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值、長期發(fā)展U 標(biāo)和業(yè)務(wù)界定等等。這種轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)脫胎換骨、改頭換面。模式二：層面的轉(zhuǎn)型這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的改變，涉及企業(yè)所從事的行業(yè)、產(chǎn)品定位、市場定位、業(yè)務(wù)總 H 標(biāo)等。這種轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式的徹底改變。例如：某集團(tuán)公

5、司從鋁型材生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)型為家私城和其他商貿(mào)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營。成立實(shí)業(yè)公司，邁出專業(yè)市場開發(fā)的戰(zhàn)略步伐。該集團(tuán)的轉(zhuǎn)型模式就屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)型的范疇。模式三：職能范圍的轉(zhuǎn)型這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)中一個(gè)或兒個(gè)職能部門的職能模式的改變，本身是企業(yè)局部的、部分的轉(zhuǎn)型或是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的一種（組）配套措施，是在公司戰(zhàn)略和兩個(gè)層面確定的基礎(chǔ)上來開展的。這種轉(zhuǎn)型不會(huì)改變企業(yè)的核心基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)的本質(zhì)。例如， 某涂料公司通過與世界知名化工企業(yè)威士伯及巴斯夫、 拜耳、杜邦戰(zhàn)略合作，成功實(shí)現(xiàn)了資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場的國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。該公司的國際化，涉及了財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等職能部門的組織和運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，但該公司的核心

6、基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)并沒有發(fā)生本質(zhì)的改變。模式四：戰(zhàn)略項(xiàng)LI 轉(zhuǎn)型這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)在確定的框架內(nèi)，改變一項(xiàng)或多項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng)Uo例如，廣州口云區(qū)在轉(zhuǎn)型路徑過程中，無論是戰(zhàn)略謀劃，還是規(guī)劃統(tǒng)籌，決策者都將重大項(xiàng)目思維貫穿其中，而不是為戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，為規(guī)劃而規(guī)劃。由于空港大道這一重要項(xiàng)U 的啟動(dòng)，口云區(qū)的城市骨架才逐漸明朗，口云新城與周邊區(qū)域、航空大都市與空港經(jīng)濟(jì)核心區(qū)的關(guān)聯(lián)才逐漸清晰。此外，在陳田片區(qū)的規(guī)劃統(tǒng)籌中，提前深度考慮永泰茶山莊舊廠房升級改造等六個(gè)重大改造項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的布局，使白云區(qū)城市更新用了真正的破局。模式五：專題這一轉(zhuǎn)型模式是指企業(yè)通過運(yùn)作專題戰(zhàn)略，使企業(yè)在某方面實(shí)

7、現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如，聯(lián)想集團(tuán)通過收購IBM聯(lián)想得到引著一大批高基礎(chǔ)和分銷網(wǎng)絡(luò)。的全球個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型。我國企業(yè)走向世界最缺少的是品牌和技術(shù)，通過收購，了原來需要多年積累的資產(chǎn)。IBM 有著無可挑剔的產(chǎn)品品質(zhì)，其筆記本電腦更是一直牢牢吸端商業(yè)用戶；IBH 還擁有很高的全球品牌認(rèn)知度和一流的國際管理團(tuán)隊(duì)、多元化的客戶此次收購成為聯(lián)想品牌國際化進(jìn)程中的重要一步。在實(shí)踐中，企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種模式，其風(fēng)險(xiǎn)是依次遞減的。如表1 1 所示。五種模式轉(zhuǎn)型規(guī)劃制定轉(zhuǎn)型力菜頭她轉(zhuǎn)型控制公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型9999999999業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型9999 ? ? ? ? ? ? ?職能戰(zhàn)路轉(zhuǎn)型999 ? ? ? ? ?099? ? ?戰(zhàn)略項(xiàng)目轉(zhuǎn)型99 ? ? ?09? ?號題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型90?據(jù)自己 型模式，也就 的轉(zhuǎn)型與其需要說明的是，表中u?5,的數(shù)量表示風(fēng)險(xiǎn)的相對程度，但并非絕對的定