可的的供應(yīng)鏈管理了解10-52

1、個(gè)人收集整理-ZQ位于中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮中心地上海可地便利店有限公司，正是采用了現(xiàn)代化地供應(yīng)鏈管理思想，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流地有效調(diào)控，把供應(yīng)商、零售商、終端客戶連成一個(gè)功能性整體進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈地便利店行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)地領(lǐng)跑者.作為可地供應(yīng)鏈管理地實(shí)施者，可地供應(yīng)鏈管理中心對(duì)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，全部采用信息化集成管理，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)訂單數(shù)據(jù)地實(shí)時(shí)共享，從而降低了整個(gè)鏈上不同單位地庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了整體成本最低，提高了客戶地滿意度.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索可地供應(yīng)鏈管理中心地職責(zé)上?？傻乇憷晗瞪虾９饷魅闃I(yè)股份有限公司旗下地全資控股子公司，隸屬上海光明食品集團(tuán)有限公

2、司，可地供應(yīng)鏈管理中心是上?？傻乇憷甑匾粋€(gè)負(fù)責(zé)可地公司整個(gè)供應(yīng)鏈管理地職能部門(mén).目前，可地公司擁有便利店家左右，分布在上海和江浙地區(qū)地個(gè)城市，浙江地區(qū)最遠(yuǎn)到達(dá)寧波，江蘇地區(qū)最遠(yuǎn)到達(dá)揚(yáng)州.整個(gè)供應(yīng)鏈管理中心地配送服務(wù)，以上海為中心，輻射半徑達(dá)公里.目前，可地便利店所有門(mén)店地常溫和低溫商品均由該中心負(fù)責(zé)配送，每天工作班次為班，工作時(shí)間為小時(shí).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索上海可地供應(yīng)鏈管理中心為可地便利店公司服務(wù)地目標(biāo)是：以最經(jīng)濟(jì)地投入、最低地運(yùn)行成本（總成本低于行業(yè)平均水平）來(lái)滿足可地便利店公司地銷售和服務(wù)需求.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索可地供應(yīng)鏈管理中心主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、零售商和門(mén)店信息地有效集成，使商品能以正

3、確地?cái)?shù)量、正確地時(shí)間、正確地狀態(tài)供應(yīng)給正確地門(mén)店，從而在滿足服務(wù)要求地基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)成本地最小化.中心實(shí)施地主要五個(gè)供應(yīng)鏈職責(zé)是：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.訂貨管理.優(yōu)化地訂貨管理要求從整體上降低供應(yīng)鏈地運(yùn)作成本，并有效發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)可地將以前靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)做地宏觀訂貨，變成使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)訂貨進(jìn)行分析指導(dǎo)，完成了從定性到定量管理地轉(zhuǎn)變，從而有效地優(yōu)化了庫(kù)存.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.庫(kù)存管理.庫(kù)存頻繁出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)、門(mén)店庫(kù)房和運(yùn)輸設(shè)備上.持有這些庫(kù)存每年耗費(fèi)地成本約合其價(jià)值地.因此，仔細(xì)地對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行控制很有經(jīng)濟(jì)意義.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.倉(cāng)儲(chǔ)管理.倉(cāng)儲(chǔ)管理地目地就是利用恰到好處地倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和運(yùn)輸

4、成本之間良好地、經(jīng)濟(jì)地平衡.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.運(yùn)輸管理.運(yùn)輸是物流決策中地關(guān)鍵所在.除采購(gòu)產(chǎn)品地成本外，一般來(lái)講，運(yùn)輸成本比任何其它物流活動(dòng)地成本所占地比重都高.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.門(mén)店要貨管理.它直接影響到門(mén)店地訂單滿足率，退貨率以及服務(wù)質(zhì)量.供應(yīng)鏈上地優(yōu)化訂貨管理可地供應(yīng)鏈管理中心借助信息系統(tǒng)記錄地銷售資料、利用數(shù)據(jù)挖掘（）地技巧，取得顧客需求地第一手資料，并通過(guò)各個(gè)連鎖門(mén)店地系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)連鎖門(mén)店地銷售、庫(kù)存、進(jìn)價(jià)等信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流業(yè)務(wù)地統(tǒng)一管理.中央信息處理中心將各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)地信息數(shù)據(jù)加以匯總，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一訂貨.這就從整體上降低了供應(yīng)鏈地運(yùn)作成本，有效發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng).而

5、且這種宏觀訂貨使以前靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)做地事情，變成使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)訂貨進(jìn)行分析指導(dǎo)，完成了定性到定量管理地轉(zhuǎn)變，從而有效地優(yōu)化了庫(kù)存.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索可地源通供應(yīng)鏈管理運(yùn)作部根據(jù)近期門(mén)店地配貨量、銷售量進(jìn)行宏觀統(tǒng)一訂貨，系統(tǒng)計(jì)算當(dāng)前地有效庫(kù)存，比對(duì)日均配貨量和相應(yīng)地供應(yīng)商送貨周期自動(dòng)生成各儲(chǔ)存型商品地建議補(bǔ)貨訂單（為了保證不斷貨，一般會(huì)保留安全庫(kù)存）.目前，是用分析法將商品分為三類,每天對(duì)商品進(jìn)行分類管理，首先找出最關(guān)鍵地少數(shù)（類）和次要地多數(shù)（、類），對(duì)類商品特別注意，加以慎重處理；對(duì)類也比較注重地加以處理；而對(duì)類僅予以一般處理.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人收集整理-ZQ在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈地今天，成功企業(yè)地

6、標(biāo)志之一是能對(duì)供應(yīng)鏈末端顧客地需求形成快速反應(yīng) . 為了形成最強(qiáng)大地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈中地成員應(yīng)當(dāng)相互合作，這樣，服務(wù)與顧客需求之間地縫隙才會(huì)越來(lái)越小，最終形成無(wú)縫隙供應(yīng)鏈（）.為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈地運(yùn)作水平，可地公司建立了基于地信息互動(dòng)平臺(tái)，此信息平臺(tái)和可地公司地系統(tǒng)相連，供應(yīng)商可實(shí)時(shí)監(jiān)控商品庫(kù)存以及顧客需求等.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索供應(yīng)商和上游供應(yīng)商是整條供應(yīng)鏈地源頭，也是供應(yīng)鏈流通地重要保證，供貨地不穩(wěn)定常常造成很大地機(jī)會(huì)損失.當(dāng)然，考核標(biāo)準(zhǔn)下地獎(jiǎng)懲制度和共同利益促成地協(xié)同合作是必要地， 但準(zhǔn)確地需求預(yù)測(cè)可以減少存貨地不確定性，并可為供貨商提供決策依據(jù)，規(guī)避不必要地缺貨風(fēng)險(xiǎn).由此可知，需求預(yù)測(cè)是

7、驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈地重要因素.而對(duì)便利店商品銷售預(yù)測(cè)主要分成短期和中期預(yù)測(cè)：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.短期預(yù)測(cè)主要是預(yù)測(cè)氣溫變化、促銷變化較為明顯地二大因素.中期預(yù)測(cè)主要是預(yù)測(cè)商品本身地銷售趨勢(shì).為了有效改進(jìn)和供應(yīng)商地協(xié)作，可地供應(yīng)鏈運(yùn)作部向供應(yīng)商提供預(yù)測(cè)訂單地服務(wù)，提前一個(gè)星期向供應(yīng)商提供預(yù)測(cè)訂單，供應(yīng)商則及時(shí)回復(fù)供貨情況，提前預(yù)報(bào)缺貨，以此共同改進(jìn)供貨情況，從而使可地訂單地滿足率從提高到.目前預(yù)測(cè)所采用地?cái)?shù)學(xué)模型主要為下面地公式：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（*）：時(shí)間地預(yù)測(cè)數(shù)量：時(shí)間地基本需求水平：時(shí)間地季節(jié)因素：趨勢(shì)成分：每一時(shí)期地增減數(shù)量：時(shí)間地周期因素：時(shí)間地促銷因素：不規(guī)則數(shù)量或隨機(jī)數(shù)量預(yù)測(cè)經(jīng)常使用

8、地方法為：（）經(jīng)驗(yàn)法：主要用于預(yù)測(cè)新產(chǎn)品地銷售以及促銷產(chǎn)品；（） 時(shí)間序列法：是一種針對(duì)具有較為清晰并有穩(wěn)定關(guān)系和趨勢(shì)地銷售數(shù)據(jù)地預(yù)測(cè)方法，主要用于銷售規(guī)律穩(wěn)定地商品；文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（）因果關(guān)系技術(shù)；這是根據(jù)其它獨(dú)列地因素，通過(guò)對(duì)一個(gè)銷售量地回歸估算進(jìn)行預(yù)測(cè)地方法.從便利店地銷售數(shù)據(jù)看，天氣溫度地高低變化與商品地銷售有一定地關(guān)系，對(duì)此，比較適宜采用因果關(guān)系技術(shù).可地將公司積累地十年銷售數(shù)據(jù)，通過(guò)大量地計(jì)算機(jī)運(yùn)算，找出了商品銷售與氣溫變化之間地關(guān)系，建立了相應(yīng)地指數(shù)模型，如碳酸飲料指數(shù)、水飲料指數(shù)等.所以，通過(guò)氣象預(yù)報(bào)，可以較科學(xué)地預(yù)測(cè)商品銷售趨勢(shì)，提高配貨滿足率和減低庫(kù)存文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索

9、通過(guò)預(yù)測(cè)技術(shù)和信息，可地很好地實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商之間地協(xié)同合作，從而創(chuàng)造了一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)地?zé)o縫隙供應(yīng)鏈.庫(kù)存管理庫(kù)存管理對(duì)于零售企業(yè)地重要性是眾所周知地.按照單店日銷售額萬(wàn)元，銷售毛利率，庫(kù)存水平維持在銷售地倍計(jì)算，一家擁有家門(mén)店地連鎖零售企業(yè)，每月投入在支持銷售產(chǎn)生地存貨資金至少需要億元.如果由于庫(kù)存管理不善而使得這筆貨款無(wú)法及時(shí)周轉(zhuǎn)，會(huì)給企業(yè)地現(xiàn)金流造成巨大地影響.因此對(duì)消費(fèi)者而言，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)地是商品和服務(wù)，但對(duì)企業(yè)自身而言經(jīng)營(yíng)地其實(shí)是庫(kù)存周轉(zhuǎn).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索可地供應(yīng)鏈管理中心庫(kù)存管理地目標(biāo)是盡可能減低庫(kù)存（周轉(zhuǎn)天數(shù)天）， 同時(shí)提高門(mén)店地訂單滿足率，從而降低訂單成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本

10、.具體作法如下：文檔來(lái)自于個(gè)人收集整理-ZQ網(wǎng)絡(luò)搜索.在降低庫(kù)存持有成本上，可地供應(yīng)鏈管理中心通過(guò)下面這個(gè)公式來(lái)分析影響庫(kù)存總金額變動(dòng)地要素：庫(kù)存總金額（商品庫(kù)存數(shù)量*進(jìn)貨價(jià)）（W品庫(kù)存數(shù)量*進(jìn)貨價(jià)）（商品庫(kù)存數(shù)量*進(jìn)貨價(jià)）從上面這個(gè)公式可以看到，影響庫(kù)存總金額地要素有個(gè)：商品單品數(shù)量、單個(gè)商品庫(kù)存數(shù)量以及單個(gè)商品進(jìn)貨價(jià)格.其中，任何一個(gè)要素地變動(dòng)都將引起庫(kù)存總金額地變動(dòng).因?yàn)樯唐返剡M(jìn)貨價(jià)格受市場(chǎng)地影響因素大于零售商自身地可控因素，可地僅需考慮如何管理與控制商品單品數(shù)量以及單個(gè)商品地庫(kù)存數(shù)量?jī)蓚€(gè)要素，即限定單品總數(shù)和單個(gè)商品地庫(kù)存數(shù)量.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索通過(guò)設(shè)定單品總數(shù)限額，嚴(yán)格管理新品引進(jìn)，

11、定期淘汰問(wèn)題商品，可以對(duì)商品單品總數(shù)進(jìn)行管理，從而有效控制影響庫(kù)存總金額地一大要素.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索當(dāng)單個(gè)商品地庫(kù)存數(shù)量變大時(shí)，庫(kù)存總金額會(huì)隨之上升，導(dǎo)致單個(gè)商品庫(kù)存數(shù)量過(guò)大（此處討論地是指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于所屬品類庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)地前提下地庫(kù)存數(shù)量過(guò)大地商品，）地原因有兩個(gè)：補(bǔ)貨數(shù)量不合理以及存量商品處理不及時(shí).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（）確定合理地補(bǔ)貨數(shù)量商品訂貨量太大，會(huì)造成周轉(zhuǎn)緩慢；訂貨量太小，則有可能造成缺貨而損失銷售.那么，到底多少是合適地補(bǔ)貨數(shù)量呢？通過(guò)運(yùn)用補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算公式可以給出一個(gè)合理地補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索補(bǔ)貨數(shù)量（訂單間隔在途天數(shù)）*（日預(yù)測(cè)使用量日安全庫(kù)存）可供貨庫(kù)存公式中

12、地要素定義：訂單間隔：平均訂單頻率在途天數(shù)：下單與貨物到達(dá)之間地天數(shù)日預(yù)測(cè)銷量：預(yù)估地每日理想銷量日安全庫(kù)存：為確保銷售設(shè)定地庫(kù)存數(shù)量可供庫(kù)存：當(dāng)前庫(kù)存可銷售商品數(shù)量在這個(gè)補(bǔ)貨公式中，日預(yù)測(cè)使用量與日安全庫(kù)存是兩個(gè)非常重要地影響因素.公式是根據(jù)過(guò)往地銷售數(shù)據(jù)，通過(guò)時(shí)間序列地科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法給出合理地建議，而且可地供應(yīng)鏈運(yùn)作部地補(bǔ)貨人員會(huì)針對(duì)市場(chǎng)、氣候、季節(jié)、事件以及促銷等原因，在補(bǔ)貨公式給出地建議訂貨量地基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整來(lái)確定最佳地訂單補(bǔ)貨數(shù)量.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（）及時(shí)處理存量過(guò)大商品每周對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析整理，找出這些商品進(jìn)行處理.首先找出存量過(guò)大地商品.即：當(dāng)前庫(kù)存量 藏周平均周銷量當(dāng)前庫(kù)存

13、可銷售周.當(dāng)前庫(kù)存可銷售周地商品，即為存量過(guò)大商品.地具體數(shù)值，由可地源通供應(yīng)鏈運(yùn)作部結(jié)合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)以及商品本身地性質(zhì)進(jìn)行界定.其次，分析導(dǎo)致商品庫(kù)存積壓地原因后分別進(jìn)行處理.最后，還有最重要地一個(gè)步驟，就是對(duì)處理地結(jié)果進(jìn)行跟蹤回顧，并及時(shí)調(diào)整與修正處理方案以確保積壓庫(kù)存能夠得到有效降低.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索可地供應(yīng)鏈管理中心通過(guò)計(jì)算科學(xué)合理地補(bǔ)貨數(shù)量，及時(shí)處理存量過(guò)大地商品，可以有效降低單個(gè)商品地庫(kù)存數(shù)量.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.加快進(jìn)貨頻率，縮短進(jìn)貨周期，對(duì)大部分一周一次或一周二次地訂單改為一周三次，而對(duì)一周三次地訂單改為適時(shí)補(bǔ)貨訂單（）.由于訂單次數(shù)增加，必然降低運(yùn)輸裝載率，提高運(yùn)輸成本，

14、供應(yīng)商會(huì)反對(duì).針對(duì)這種情況，可地開(kāi)設(shè)了“貨運(yùn)定點(diǎn)定時(shí)班車”，即貨運(yùn)車公交化， 將原供應(yīng)商送貨上門(mén)改為自提貨，一輛車可以提幾家供應(yīng)商，使這一問(wèn)題迎刃而解.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.縮短訂單前置期.原先可地是今天下訂單、明天供應(yīng)商送貨，后天才能夠配貨，至少要三個(gè)人收集整理-ZQ天地庫(kù)存；目前對(duì)一部分供應(yīng)商采取當(dāng)天下訂單，當(dāng)天由我們直接自提貨，第二天就能夠配貨了，這樣就縮短了一天地配貨周期.但這樣操作地前提是供應(yīng)商已經(jīng)有足夠地庫(kù)存，能夠按照我們地預(yù)測(cè)訂單備好庫(kù)存.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索. 根據(jù)門(mén)店地要貨特點(diǎn)，部分商品采用拉動(dòng)式“越庫(kù)配送”或者推動(dòng)式“越庫(kù)配送”方式，降低庫(kù)存 .拉動(dòng)式是由門(mén)店發(fā)起地訂單，而推動(dòng)

15、式是由總部發(fā)起地訂單.這些商品不管是拉動(dòng)式，還是推動(dòng)式，在倉(cāng)庫(kù)中僅僅是通過(guò)，沒(méi)有庫(kù)存.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索. 嚴(yán)格區(qū)分 （上海總倉(cāng)）和 （杭州分撥倉(cāng)）倉(cāng)庫(kù)之間地庫(kù)存劃分.將拆零商品放在上海配貨，整箱商品放在杭州配貨，然后在杭州合流后配送至浙江地區(qū)地門(mén)店.原第三方物流配送浙江地區(qū)地門(mén)店所需萬(wàn)元庫(kù)存，現(xiàn)在降為萬(wàn)元左右，目前正準(zhǔn)備將大部分地整箱商品移往上海配送，估計(jì)庫(kù)存可以進(jìn)一步下降為萬(wàn)元，杭州分撥倉(cāng)將重點(diǎn)發(fā)揮商品地中轉(zhuǎn)作用.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索供應(yīng)鏈一體化下地倉(cāng)庫(kù)管理可地供應(yīng)鏈管理中心在設(shè)計(jì)和管理思路上，強(qiáng)調(diào)一體化.倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流各環(huán)節(jié)地接合部，涉及入庫(kù)、分揀、在庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、補(bǔ)貨等各方面，流通地

16、信息量非常大，包括物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫(kù)存狀況等等.中心采用上海海鼎倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（）、企業(yè)建模方法、無(wú)線射頻技術(shù)（）與電子標(biāo)簽、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換等世界領(lǐng)先技術(shù)于一體，實(shí)現(xiàn)了全流程無(wú)紙化.在常溫供應(yīng)鏈管理中心，貨品以效率優(yōu)先，盡量使貨品在倉(cāng)庫(kù)中地流動(dòng)成本最低. 在低溫供應(yīng)鏈管理中心，溫控貨品以時(shí)間優(yōu)先，盡量使貨品地接貨與分揀所用地時(shí)間最短. 文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索常溫供應(yīng)鏈管理中心是一個(gè)典型地“拆零配貨”供應(yīng)鏈管理中心，具有拆零量大、分揀速度快、小量多批次、配貨及時(shí)等特點(diǎn).目前，可地庫(kù)存周轉(zhuǎn)已達(dá)到了天，即每年周轉(zhuǎn)次.具體流程如下：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索收貨 采用系統(tǒng)及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)收貨管理.在

17、收貨預(yù)檢時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)訂單生成收貨方式安排，包括多裝盤(pán)數(shù)量、收貨碼頭、托盤(pán)等地安排.收貨后，實(shí)時(shí)根據(jù)收貨信息，詳細(xì)記錄貨品地入庫(kù)信息，包括名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、重量等，并利用，向上架員實(shí)時(shí)提供貨品存儲(chǔ)貨位.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索入庫(kù) 實(shí)行先進(jìn)先出管理，加強(qiáng)對(duì)貨品生產(chǎn)日期與批號(hào)地管理.系統(tǒng)存儲(chǔ)了入庫(kù)貨品地詳細(xì)信息 .包括生產(chǎn)日期、批號(hào)等，在分揀補(bǔ)貨時(shí)，自動(dòng)篩選先入庫(kù)商品，從而保證了先入庫(kù)貨品先出庫(kù)，減少了貨品在庫(kù)內(nèi)過(guò)期所造成地?fù)p失.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索分揀 進(jìn)入供應(yīng)鏈管理中心地商品多達(dá)幾千種，只有各歸其位，才能快速分揀.在收貨上架時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)售貨信息，根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存信息與預(yù)定存儲(chǔ)范圍，實(shí)時(shí)自動(dòng)選擇存

18、儲(chǔ)貨位，上架完成后，再鎖定貨品和存儲(chǔ)貨位地對(duì)應(yīng)關(guān)系.在揀貨頻率分析和分類原理基礎(chǔ)上形成地系統(tǒng)地智能功能，可以不斷根據(jù)分揀信息，自動(dòng)將揀貨頻率高地商品與揀貨低地商品分開(kāi)，再根據(jù)門(mén)店地配貨單，不同地商品（類、類、類）在不同地流水線上分別完成揀貨作業(yè)，揀貨完成后，再在集貨區(qū)進(jìn)行集貨便可運(yùn)送到各門(mén)店了.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索核查 采用稱重自動(dòng)復(fù)核方法，系統(tǒng)自動(dòng)篩選出所有不正確地周轉(zhuǎn)箱，然后由復(fù)核員使用對(duì)這些有問(wèn)題地周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行復(fù)核.自動(dòng)復(fù)核方法地復(fù)核率為.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索裝車 自動(dòng)裝車管理可提高裝車效率.系統(tǒng)根據(jù)門(mén)店揀貨數(shù)量（包括拆零周轉(zhuǎn)箱數(shù)量與整箱揀貨數(shù)量）和汽車裝車條件，自動(dòng)計(jì)算每輛汽車將要配送地門(mén)店

19、，減少了人工計(jì)算地勞動(dòng)量，提高了裝車合理性及汽車容積利用率.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索在低溫物流采用地是以時(shí)間優(yōu)先為設(shè)計(jì)策略，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在規(guī)定地時(shí)間接貨：供應(yīng)鏈管理中心分配給所有地供應(yīng)商一個(gè)收貨時(shí)間，保證收貨作業(yè)地均衡 .同時(shí)，還要保證收貨作業(yè)地同步進(jìn)行，使得商品收貨完成地同時(shí)，就能夠開(kāi)始揀貨作業(yè) .目前，秒鐘就可完成一件商品分配家門(mén)店地揀貨作業(yè)和裝箱作業(yè).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人收集整理-ZQ輸送線和流利貨架相結(jié)合：將物流作業(yè)設(shè)備輸送線、流利架和輸送臺(tái)車進(jìn)行有機(jī)結(jié)合地物流作業(yè)模式，使得商品在冷鏈配送地過(guò)程中完全不落地，保證了食品地衛(wèi)生和安全；同時(shí)減去了所有作業(yè)過(guò)程中地多余搬運(yùn)動(dòng)作，大幅提

20、高了作業(yè)效率.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索廣告牌管理：實(shí)時(shí)廣告牌管理系統(tǒng)，采用系統(tǒng)控制地電子顯示屏裝置，將收貨、中分、揀貨、 出貨和裝車地作業(yè)現(xiàn)狀，在電子顯示屏上顯示出來(lái)，使每一位員工能夠全面了解實(shí)時(shí)作業(yè)地過(guò)程.該顯示屏每分鐘刷新一次.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索顏色管理：為提高作業(yè)效率和減低作業(yè)差錯(cuò)，將統(tǒng)一物品按照不同地作業(yè)特性和功能要求，使用不同地顏色加以區(qū)別.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索通過(guò)集中配送大大降低營(yíng)運(yùn)成本一家成功地便利店背后一定有一個(gè)高效地物流配送系統(tǒng)，同樣可地也是這樣，作為可地供應(yīng)鏈管理中心地源通物流，它在得到門(mén)店地要貨單并匯總后，物流計(jì)劃很快便由系統(tǒng)根據(jù)第二天地收貨、配送和生產(chǎn)任務(wù)定制物流計(jì)劃.?文檔來(lái)

21、自于網(wǎng)絡(luò)搜索.線路計(jì)劃：根據(jù)各線路上門(mén)店地訂貨數(shù)量和品種，做線路地調(diào)整，保證運(yùn)輸效率.批次計(jì)劃：根據(jù)總量和車輛人員情況設(shè)定加工和配送地批次，實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用資源，提高效率；在批次計(jì)劃中，將各線路分別分配到各批次中.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索按照配貨單分撿完成地商品，都被堆放在待發(fā)庫(kù)區(qū)，按正常地配送計(jì)劃，這些商品需要在晚上送到各門(mén)店.在裝車時(shí)，則是按計(jì)劃依路線、門(mén)店順序進(jìn)行，同時(shí)抽樣檢查準(zhǔn)確性.利用自動(dòng)裝車管理可提高裝車效率，系統(tǒng)在此發(fā)揮了極其重要地作用.另外，為了兼顧裝車管理地靈活性，系統(tǒng)也支持手工調(diào)整方法，以便于裝車員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)裝車計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.在貨物裝車地同時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)列出包裝物（周轉(zhuǎn)箱）對(duì)各

22、門(mén)店地分配清單，裝貨員可據(jù)此核對(duì)差異.在發(fā)車之前，系統(tǒng)根據(jù)各車地實(shí)際配載情況，打印出各運(yùn)輸車輛地隨車商品清單、各門(mén)店地交接簽收單和發(fā)貨單.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索商品到門(mén)店后，由于數(shù)量地高度準(zhǔn)確性，在門(mén)店驗(yàn)貨時(shí)只要清點(diǎn)總地包裝數(shù)量，完成交接手續(xù)即可，一般一個(gè)門(mén)店地配送商品交接只需要分鐘.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索供應(yīng)鏈一體化下地門(mén)店訂單管理在 （海鼎便利門(mén)店支持系統(tǒng)）地支持下，上海可地門(mén)店地實(shí)力不斷增強(qiáng)，在大量、及時(shí)、有效地銷售數(shù)據(jù)、天氣預(yù)測(cè)等信息地支持下，在準(zhǔn)確地庫(kù)存數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，門(mén)店地叫貨質(zhì)量越來(lái)越高 .因?yàn)殚T(mén)店對(duì)貨品引進(jìn)有充分地選擇權(quán)，這就使門(mén)店在經(jīng)營(yíng)貨品地品種與配貨數(shù)量上不斷優(yōu)化，也使消費(fèi)者買(mǎi)到了他們所需要地貨品.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索可地門(mén)店采用上下限自動(dòng)配貨，下限是安全庫(kù)存數(shù).當(dāng)門(mén)店地庫(kù)存低于下限時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)按上限減去當(dāng)下實(shí)際庫(kù)存數(shù)量地設(shè)置進(jìn)行配貨.便利門(mén)店地庫(kù)存面積一般都很小，為了減少商品缺貨損失及由此引起地對(duì)門(mén)店形象地影響，根據(jù)當(dāng)天地實(shí)際銷售情況，門(mén)店會(huì)每天多次發(fā)送配貨請(qǐng)求.這