工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告從今年3月末開始，我在xx進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng) 導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動(dòng)參與xx的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到 工作實(shí)踐中o用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)， 用實(shí)踐來驗(yàn)證理論 知識(shí)的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。 實(shí)習(xí)生活， 滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。 公務(wù)員之家版權(quán) 所有我所實(shí)習(xí)的xx,是經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的、具有房屋建筑工 程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)門類齊全的國(guó)有控股企業(yè)?，F(xiàn)有員工xx人，其中中級(jí)以上職稱xx人、工程技術(shù)人員xx人，注冊(cè)資本金 xx元人民幣，總資產(chǎn) xx元人民幣。

2、回首實(shí)習(xí)生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深。實(shí)習(xí) 過程中，我采用了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì) xx日常 管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對(duì) xxx經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精 神有了深刻的認(rèn)識(shí)。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，xx能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場(chǎng)份額，不斷加大工程開 發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與 承建了 xx、xx等大型工業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場(chǎng)，躋身國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。目前，全國(guó)各地都有xx的施工項(xiàng)目，

3、且工程進(jìn)展順利，施工效果良好。二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。自1998年以來，xx正努力更新著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度 重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的 戰(zhàn)略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的共享，從而增 加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使 xx能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢(shì)的不 斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng)， 為企業(yè)的發(fā)展提 供了良好的發(fā)展契機(jī)。三、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施人才興起戰(zhàn)略。完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制， 實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落 傘制度和陽光緩步臺(tái)制度， 對(duì)企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對(duì)企業(yè)有

4、特殊 貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受 到與在崗時(shí)同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn) xx在經(jīng)營(yíng)、管理上存在的一些 問題。一、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)體制不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提 Wj。二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部的技術(shù)、 安全管理人員對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)， 在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。三、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水

5、平不高。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放、 施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí) 還沒有牢固樹立起來，止匕外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān) 非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使 xx的成本控制與一流的施工企業(yè) 還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此降低。四、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求， 不能 夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益， 尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問 題的處理上不盡如人意， 使企業(yè)蒙受了巨大的損失， 嚴(yán)重者甚至 威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。五、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。 在施工過程中按照施 工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)

6、， 施工管理現(xiàn)狀與施工 管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項(xiàng)目在開工初級(jí)階 段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于xx在經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)公務(wù)員 之家版權(quán)所有所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對(duì)策。一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng) 的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、 開辟 新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。 因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是 經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。 通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、 物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)

7、合“三整合”體系的運(yùn)行，完 善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立 公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度， 抓好落實(shí)整改，促進(jìn)施工管理水平的提高。三、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益 是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略， 才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)， 獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā) 展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中 不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念， 努力降低成本，提高效益。四、推進(jìn)依法治企，提高法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開 展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識(shí)，定期對(duì)職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng) 營(yíng)、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候， 回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活， 在實(shí) 習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是 對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理工作的某些認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面層次， 更多時(shí)候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實(shí)際問題，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐的精髓。但是，通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識(shí)的本質(zhì)理 解，豐富了我的實(shí)際