投資控制案例分析

1、投資控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土 區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填 筑，增加蜂擁30000元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3米，施工組織設(shè)計中 考慮的放坡系數(shù)為 0.3 （已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了 放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支 10000元，工期延誤1天。事件三：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā) 現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí) 是由于土建施工圖紙遺漏預(yù)埋件的錯誤所致。 要 返工處理。事件四：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到 場，施工

2、受到影響，施工單位要求索賠。事件五：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用 功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。增加了直接工程 費(fèi)和措施費(fèi)，要求索賠。問題：分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?【答案1】分析要點(diǎn)：事件1:不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬于施工單位的責(zé)任）。事件2:不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確保安全，自行調(diào)整施工方案（屬施 工單位的責(zé)任）。事件3:應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的 （屬建設(shè)單位的責(zé)任）。事件4:應(yīng)該批準(zhǔn)。是由于建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的（屬于建設(shè)單位的責(zé)任）。事件5:應(yīng)該批準(zhǔn)。由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）?！?/p>

3、案例2】某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明 的混凝土工程量為2400m,投標(biāo)文件綜合單價分 析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量 0.40工日/m3;材料費(fèi)單價275元/m3;機(jī)械臺班 單價1200元/臺班，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班 /m3。采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn) 行計價，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%間接費(fèi)費(fèi)率為10%利潤率為8%綜合計稅系數(shù)為 3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工 程量15%寸，混凝土全費(fèi)用綜合單價調(diào)整為 420 元/m3。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1:基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝 土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工

4、單 位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土 60m3,發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。 事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使 用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工 單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原 設(shè)計澆筑完成的150m混凝土需要拆除，發(fā)生拆 除費(fèi)用5.3萬元。問題：1 .計算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合 單價。2 .事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng) 計入工程價款？說明理由。3 .事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m, 對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元？4 .事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng) 計入工程價款？說明理由。5 .計入結(jié)算的混凝

5、土工程量是多少？混凝土工程 的實(shí)際結(jié)算價款是多少萬元 ?(計算結(jié)果保留兩 位小數(shù))【答案21 . (1)混凝土工程的直接工程費(fèi) =100X0.4 X 2400 元+275X 2400 元+1200X 0.025 X 2400 元 =828000元=82.80 萬元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價=828000 X (1+5%) X (1+10%) X (1+8%) X (1+3.41%)/2400元/m3=445.03 元/m3。2 .事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計 入工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3 .由于(2600-

6、2400)/2400 X 100%=8.33%<15% 因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié) 算。對應(yīng)的工程結(jié)算價款=445.03 X 2600元=1157078 元=115.71萬元。4 .事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計入 工程價款。理由：因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款增減及造成施工 單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延 5 . (1)計入結(jié)算的混凝土工程量 3_3=(2600+150)m3=2750rrio 混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價=(2750 X5 45.03+53000)元= 1276832.5 元= 127.68 萬元?！景咐?】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照

7、 建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂的施工合 同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月； 預(yù)付款為合同價的15%;工程進(jìn)度款按月結(jié)算： 保留金總額為合同價的 3%,按每月進(jìn)度款（含 工程變更和索賠費(fèi)用）的10%扣留，扣完為止； 預(yù)付款在工程的 最后三個月等額扣回。施工過程 中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費(fèi) 為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費(fèi)費(fèi)率8%, 利潤率5%,綜合計稅系數(shù)3.41 %;發(fā)生窩工時， 按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000 元/臺班補(bǔ)償。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件1:基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地 下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程 費(fèi)

8、增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工 60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。 事件2:為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施 工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意 按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬 元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3:主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保 證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加 了工程費(fèi)用2萬元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位 主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請后，及時組織了驗(yàn)收，驗(yàn) 收結(jié)論合格。施工單位以通過驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬 元工程費(fèi)用。事件4:經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí) 際進(jìn)度款（含工程變更和

9、索賠費(fèi)用）見表。表6-1時間（月）123456工際完成的進(jìn) 度款（萬兀）405040353025問題:1 .事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償（計 算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？說明理由。2 .事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單 位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說明理由。3 .事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加 2 萬元工程費(fèi)用的要求？說明理由。4 .該工程保留金總額為多少？依據(jù)表 6-1 ,該 工程每個月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少?【答案3】1.應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為100000+20000) X 1.08 X1.05 X 1.0341+ ( 60 X 50+3 X 1000 )

10、 X 1.0341 = 146924.9元= 14.69萬元,理由：在施工 過程中遇到勘探中未探明的地下障礙物，不屬承包商責(zé)任，對所造成的費(fèi)用增加和工期延誤理應(yīng) 補(bǔ)償。2 .應(yīng)批準(zhǔn)。理由：造成工期延誤屬非施工單位原 因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。3 .不同意。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)量 是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價款已包含 此類措施費(fèi)用。4 . (1)保留金總額=200萬元X 3%=6萬元第一個月應(yīng)扣留保留金 40萬元X 10%=4萬元第二個月應(yīng)扣留保留金 =min6-4 , 50X10%=2萬元 預(yù)付款總額=200萬元X 15%=30?元，最后三個月每月應(yīng)扣回預(yù)付款 30

11、+ 3=10萬元(3)監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)：第一個月：40-4=36萬；第二個月：50-2=48萬;第三個月：40萬；第四個月：35-10=25萬第五個月：30-10=20萬；第六個月：25-10=15萬【案例4】六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工 程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，采用 可調(diào)價合同形式，工期20個月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批 準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖 6-1所示，各項(xiàng)工作在 其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投 資（部分）見表6-1。0120（月）ADHK435i i i IE 12 IL獷一i 一件443BFJM遺3254圖6-1施工總進(jìn)度計劃表6-1每月計劃完成的投資（

12、部分）（萬元/月）工作ABCDEFJ計劃完 成投資6070901206015030施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單 位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月, 導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2:設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā) 生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部 署，如期完成了 C工作。事件3: D、E工作受A工作的影響，開始時 間也推遲了 1個月。由于物價上漲原因，67月 份D、E工作的實(shí)際完成投資較計劃完成投資增 加了 10%, D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由 于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計 劃工作量的80% , J工作

13、持續(xù)時間最終延長1個 月。事件4: G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡 劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月； 施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù) 時間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5: L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工 程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān) 理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅 持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果 工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1事彳4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆１?-217月投資情況（萬元）月份第第第3第4第5第第合1月2月月月月

14、6月7月計擬完 工程 計劃 投資1301301303003302102101440已完 工程 計劃 投資130130已完 工程 實(shí)際 投資130130問題：1、在事件1中，施工單位提出順延工期和費(fèi) 用補(bǔ)償?shù)囊笫欠癯闪?？說明理由。2、在事件4中，施工單位提出順延工期和費(fèi) 用補(bǔ)償?shù)囊笫欠癯闪ⅲ空f明理由。3、在事件5中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？ 為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？為 什么？4、事件1事彳4發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如 何批準(zhǔn)順延工期？該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少？5、計算并填寫表6-2,計算并分析7月末的投 資偏差與進(jìn)度偏差?！敬鸢?11、（2分）順延工期（0.5分）和補(bǔ)彳g費(fèi)用（0.5

15、分）的要求 成立。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因（0.5分） 且A工作在關(guān)鍵線路上。（0.5分）2、（3分）順延工期要求成立。（0.5分）因該事件為不可抗 力（0.5分）且G工作在關(guān)鍵線路上。（0.5分） 補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。（0.5分）因?qū)偈┕挝蛔?行趕工行為。（1分）3、（3分）（1）施工單位的做法不妥（0.5分）施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。（1分）（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。（0.5分）對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。（1分）4、（3分）（1）事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。（1 分）（2）事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。（1分）其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際

16、工期為20+1 + 0.5=21.5 （月）。（1 分）5、（9 分）。表6-217月投資情況表（單位：萬元）月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完 工程 計劃 投資1301301303003302102101440已完 工程 計劃70 (0.5130130300 (0.5投資分）分）已完 工程 實(shí)際 投資70 (0.5分)130130310 (0.5分)2102102041254(0.5(0.5(0.5(0.5分)分）分）分）2102282221300(0.(0.(0.(0.55分）5分）5分)分）7月末投資偏差=13001254=46 （萬元）（1分）>0,投資超支。

17、（0.5分） 7月末進(jìn)度偏差=14401254=186（萬元）（1分）>0,進(jìn)度拖延。（0.5分）（注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5 分）解答過程:月份合計擬完 工程 計劃130AB工作1301303003302102101440AB工AB工ACF工作DEF工作DEJ工作DEJ工作投資昨帽已完 工程 計戈 投資70B工憎130AB工 年130AB 工 僧300 ACF 工作 60+9 0+15 0=300210 AF 工作 60+1 50=210210 DEJ 工作 120+ 60+3 0=210204 DEJ X# 120+ 60+30X 80% =204卜311254已完

18、 工程 實(shí)際 投資70B工130AB工130AB 工 卜乍310 ACF 工作 60+9 0+10 +150 =310 注：C增 加造 價210AF 工作 60+1 50=210228 DEJ 工作 (120 +60)X1.1 + 30=228222 DEJ(120 +60)X1.1 +30 x 80% =22211?130010萬元【案例5】索賠是工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方不履 行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行 為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補(bǔ)償損失的權(quán) 利。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正 常現(xiàn)象?！締栴}】1 .承包商可索賠的材料費(fèi)包括哪些情況？2 .承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)包括哪 些情況？3 .承包商對利息的索賠通常發(fā)生在什么情 況下？4 .常用的索賠費(fèi)用的計算方法有哪些？【答案5】1.承包商可索賠材料費(fèi)的情況有：(1)由