醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃五篇

1、醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃五篇新的一年、新的形勢，我市醫(yī)療市場競爭將更為激烈，我們 要更新觀念，確定新的工作目標(biāo)，以飽滿的熱情應(yīng)對新一年的挑 戰(zhàn)。下面是WTT推薦的醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃，僅供大家借鑒。醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃（一）一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部-護士長-全體護士的三級質(zhì)量管理 監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項 質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理。二、護理質(zhì)量管理實施方案：（一）進一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒 隔離、護理文件的書寫等

2、，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問 題。（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì) 量管理隊伍1、繼續(xù)實行以護理部一-護士長-一科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng) 絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題 的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面 檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點，每季度一次全面檢查， 并將檢查情況及時向護理部反饋。3、成立危重病護理搶救小組。4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的 督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把 關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員

3、參與護理管 理，有檢查記錄、分析、評價及改進措滋。5、完善護理質(zhì)控制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在 的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各 工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措滋，使護理差錯事故 消滅在萌芽狀態(tài)。7、加強護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識， 依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提 出改進措施。醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃（二）一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管 理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我

4、們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開 全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形 象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我 榮，院衰我恥"思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作 醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得 患者，爭創(chuàng)“雙贏"全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信 心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持， 有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定 會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，

5、科主任、 護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水 平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人 性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間 溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不 做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的 團隊。2、改進服務(wù)措施 新入院病人熱情接待 宣教認(rèn)真仔細(xì) 及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬 現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時

6、送出病區(qū)，道一聲“安康"。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度， 首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人 手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管 理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種 質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡 責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重 點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年 輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì) 差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個

7、重點抓，殺一儆 百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為 準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽 轉(zhuǎn)自.Zha乙.字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危 重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診 斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既 有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重 病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種 操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意 書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科

8、室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職 控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)， 科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書， 責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和 診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻 特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全 進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā) 生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快， 有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)

9、習(xí)機會太 少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了 解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均 需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外 出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí) 氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇 論文。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生

10、存率。3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、重點放在COPD,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考 核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10 年以下檔次，中級職稱，一個檔次；4、獎勤罰懶，a.對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50 元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡 劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當(dāng) 月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金 額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事

11、故，當(dāng)事人承 擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金，1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人 不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭?節(jié)支，才有效益。醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃（三）為切實進步醫(yī)療服務(wù)水平，夯實醫(yī)療安全防線，增進醫(yī)院安 穩(wěn)可延續(xù)發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院20XXX作思路，就診務(wù)科本年度工作計 劃制定如下：1、要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年"活動，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī) 院”建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進步年”活動為契 機，以實施“基層醫(yī)療機構(gòu)能力提升工程”為抓手，繼續(xù)加強全 院醫(yī)療質(zhì)量管理，努

12、力進步醫(yī)療服務(wù)水平，要結(jié)合醫(yī)院實際情況 擬定切實可行的活動方案和實滋細(xì)則，重在措施落實和考核，確 保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的臺階。2、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強 不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患，確保全年無重 大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：一是各科室 崗位責(zé)任制度落實情況的考核；二是繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的 指導(dǎo)和考核，今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互選活動，；三是以構(gòu) 建和諧醫(yī)患關(guān)系，營建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通 能力和技能的培訓(xùn)與考核。3、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特 點的全科醫(yī)師體系。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路，

13、住院部內(nèi)外科實行 整合，醫(yī)務(wù)科重點要做好全科知識培訓(xùn)，規(guī)范住院病員的收住、 病室安排等工作。4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教育和考核，今年要繼續(xù)展開抗菌 藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴(yán)格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥 物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，依照醫(yī)院綜合目標(biāo) 管理責(zé)任制方案嚴(yán)厲查處違規(guī)科室和職員。5、繼續(xù)做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，針對今年內(nèi) 外科進行資源整合的情況，三基考試的情勢要及時調(diào)劑，特別是 要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治能力的培訓(xùn)和考核。 積極與領(lǐng)導(dǎo)請示調(diào)和，選派臨床職員到會議室輪訓(xùn)。6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處 理的預(yù)案，積極有效地開展工

14、作。醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃（四）作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為 每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這 兩年的護理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi) 五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的 艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科 得到十分的體現(xiàn)，在XXX年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人 為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式 上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將XXX年的工作重心放 在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服 務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將20XX年工作計

15、劃做如下概括:一、加強護士在職教育，提髙護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān) 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神 經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授 課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，開展護理病例討 論，并詳細(xì)記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀， 有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護 理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心” 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需 要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的

16、滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。 對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。 加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基 礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高 護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強 臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā) 展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落 到實處。三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人 員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交 待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)

17、療糾紛和醫(yī) 療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié) 監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛 潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作， 但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān) 控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸 取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和 護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰 期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到 保質(zhì)保量為

18、病人提供滿意的護理服務(wù)。五、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo)在20XX年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率，急 救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三 基考核合格率等均達到100%。六、加強法律意識規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理 條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提髙護理人員法 制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格按照 省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護 理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部 請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院內(nèi)科主任工作計劃（五）一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定

19、信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管 理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開 全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形 象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我 榮，院衰我恥"思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作 醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得 患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信 心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持， 有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定 會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意。

20、二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水 平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人 性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間 溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不 做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的 團隊。2、改進服務(wù)措施 新入院病人熱情接待； 宣教認(rèn)真仔細(xì)； 及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體； 危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體； 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士； 保持病區(qū)干凈、明亮適

21、舒，堅持周二衛(wèi)生日； 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬 現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象； 出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度， 首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人 手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管 理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種 質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡 責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重 點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年 輕醫(yī)生

22、，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì) 差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆 百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為 準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽 字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危 重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診 斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既 有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重 病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種 操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意 書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職 控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)， 科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書， 責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和 診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻 特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全 進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故 發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展