(完整版)(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的工作量、 各工種施工難易程度、 環(huán)境設(shè)計(jì)要求、 施工規(guī)范要求、 季節(jié)性施工的氣候影響因 素、可投入的機(jī)械設(shè)備及人力及技術(shù)狀況，在保證質(zhì)量前提下，對(duì)本工程實(shí)行快速流水作業(yè)。爭(zhēng)取按期 限完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。合理安排流水段進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以 擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計(jì)劃總工期內(nèi)完工，并確保質(zhì)量滿足施工設(shè)計(jì)要求。（二）、各階段進(jìn)度的保證措施 各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下幾個(gè)方面加以保證，從而使得各階段得以順利完成。組織保證措施1、建立施工組織管理機(jī)構(gòu)推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象， 以

2、核算為依據(jù)， 以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。 工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工 程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度， 總結(jié)一天的工作情況， 布置第 二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。1.3 項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映 到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。1.4 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條 件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)

3、文件、施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切 實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。1.5 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織 施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。1.6 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。配合措施1、與發(fā)包人的配合與協(xié)調(diào)措施1.1 我公司一旦中標(biāo)后，立即與發(fā)包人取得聯(lián)系，辦理合同簽訂文檔相隨等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承 諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的組織工作。1.2 合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人代表取得聯(lián)系， 根

4、據(jù)發(fā)包人代表在本項(xiàng)目中各管理部門的 職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報(bào)發(fā)包人備 案，以便施工過(guò)程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。1.3 工程進(jìn)點(diǎn)后，按合同規(guī)定及時(shí)接收由發(fā)包人提供的施工場(chǎng)地、施工營(yíng)地、施工通道、施工電源、 生活用水接口、通訊接口及測(cè)量控制網(wǎng)。具體落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求。與供電、供水管理部 門聯(lián)系落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求，為各部門在現(xiàn)場(chǎng)開展的各項(xiàng)工作提供方便。1.4 與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度、 雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。 施工過(guò)程中及時(shí)向發(fā)包 人或發(fā)包人代表通報(bào)施工情況，協(xié)商工作事項(xiàng)，解決施工中存在的問(wèn)題。1.5

5、施工過(guò)程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)， 工作例會(huì)，及時(shí)圓滿完成發(fā)包人分配的各項(xiàng)工作；1.6 施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設(shè)備出廠驗(yàn)收， 并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金 屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護(hù)。1.7 統(tǒng)一服從發(fā)包人對(duì)營(yíng)地的管理， 主動(dòng)與其它承包人和當(dāng)?shù)卣熬用窆餐幚砗藐P(guān)系， 特別是尊 重當(dāng)?shù)孛褡宓牧?xí)俗。2、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施2.1 服從發(fā)包方調(diào)配、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此 在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度， 并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。 施工局指派定專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào)， 作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會(huì)制度

6、，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中發(fā)生 的問(wèn)題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系 單、備忘錄、會(huì)議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。2.2 施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場(chǎng)地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理 干擾問(wèn)題。對(duì)于規(guī)劃不盡合理的場(chǎng)地，本著實(shí)事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位 的施工場(chǎng)地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施工場(chǎng)地的使 用權(quán)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場(chǎng)地，利于其它 單位施工。2.3

7、交通協(xié)調(diào)：場(chǎng)內(nèi)道路為各承包人共用，加強(qiáng)本工程范圍內(nèi)的交通通道的運(yùn)行維護(hù)，確保暢通。 遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)使用交通道路的協(xié)調(diào)。提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高 車輛的安全性，加強(qiáng)對(duì)所屬運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的 發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問(wèn) 題。2.4 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)方面， 根據(jù)發(fā)包方總體施工進(jìn)度要求和其他承包人一起對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)， 并互相監(jiān) 督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施 工工序的交接配合工作。2.5 其他配合協(xié)調(diào)：如

8、施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。3、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施3.1 工程開工后，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。3.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項(xiàng)管理程序和制度， 使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。 積 極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會(huì)，及時(shí)圓滿完成監(jiān)理人安排的各項(xiàng)工作。3.3 按合同規(guī)定的時(shí)間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部分的施工圖紙 （包括臨時(shí)工程與設(shè)施等設(shè)計(jì)），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工 措施、計(jì)劃等。3.4 簽署協(xié)議后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃， 向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件， 內(nèi)

9、容包括： 施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總布置設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完 工驗(yàn)收資料。3.5 嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、 文件施工和過(guò)程控制， 并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時(shí)提供試 驗(yàn)成果、施工樣品和必要的文字說(shuō)明，以及工程照片、錄像、會(huì)議紀(jì)要等。3.6 各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理人的檢查和驗(yàn)收， 如未通 過(guò)驗(yàn)收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。3.7 必須由監(jiān)理人檢查和驗(yàn)收的施工工序及其工藝，提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理人檢驗(yàn)的地點(diǎn)、時(shí)間，并 準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。3.8 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材

10、料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保 書，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。3.9 施工過(guò)程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順 利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 工作中，維護(hù)監(jiān)理人的權(quán)威性。3.10 保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入施工場(chǎng)所及施工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫(kù)及 工程設(shè)備庫(kù)進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。3.11 監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動(dòng)介紹情況和解答問(wèn)題，并在檢查儀器設(shè) 備、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)等方面提供協(xié)助。3.12 項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)

11、行計(jì)量審核，并提供監(jiān)理工程師計(jì) 量所要求的一切相關(guān)資料。4、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)措施4.1 工程中標(biāo)后及時(shí)通過(guò)發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn) 真審圖的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。4.2 通過(guò)發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位協(xié)商制定供圖計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)向發(fā)包人、設(shè) 計(jì)單位提供調(diào)整供圖計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。4.3 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工， 施工過(guò)程中保持與設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系， 對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì) 代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報(bào)，在辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn) 行施工。4.4 為

12、設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況提供好條件，對(duì)設(shè)計(jì)要求提供現(xiàn)場(chǎng)必要的資料時(shí)，主動(dòng)積極，以 利于工程建設(shè)。物資保證措施 項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視物資的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量 的儲(chǔ)備。項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)和控制。1、計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道， 進(jìn)行預(yù)測(cè)、 預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行； 組織是劃清供給過(guò)程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高效率的組織保 障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)

13、調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部 門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)物資設(shè) 備供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地將 實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最 終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。2、 項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材 料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、 供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn) 度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。3、 項(xiàng)目部將通過(guò)對(duì)設(shè)備

14、及配件的采購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。4、 具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排， 五日到貨核實(shí)制度，向供貨 方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨 方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。5、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、 設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸 路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)業(yè)主支

15、付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)， 是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí) 施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。在實(shí)施施工進(jìn) 度計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)核算部給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響施工進(jìn)度。1、建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目 的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、 安全。2、項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo) 成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分

16、級(jí)審批、 統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng) 目資金的充足。3、對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。4、正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對(duì)?？?專用、對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保 證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。5、隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提

17、供了 保證。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表， 根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分 配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，確保工程的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力措施加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全隊(duì)、組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生 產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。1、對(duì)投入施工人員的控制措施1.1 我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的 方法做到最佳效果。1.2 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行 激勵(lì)制度。1.3 為工人提供良好的住宿伙食條件。1.4 提供數(shù)量充足性能完

18、備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。1.5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)， 精干高效的勞動(dòng)組織形式2、對(duì)投入勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而 協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.1 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理按排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.2 正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣 大職工的積極性。2.3 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān) 系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。2.4 建立健全勞動(dòng)定

19、額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。2.5 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì) 劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施3.1 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。3.2 提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。3.3 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的 機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。3.4 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工

20、 都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4、對(duì)投入勞動(dòng)力的保證措施4.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保 每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。4.2 在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種責(zé) 任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。4.3 在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公 司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。4.4 根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況

21、靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。4.5 在具體施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組 成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過(guò)程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工 程工期安排。4.6 同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期， 科學(xué)合理地組織施工， 形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、 在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。4.7 另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中， 目標(biāo)是確保施 工工期如約完成。5、勞動(dòng)力合理調(diào)配5.1 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)

22、調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊 施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。5.2 每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均 有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的 要求完成任務(wù)。5.3 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的 安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5.4 勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，從而滿足施 工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。我

23、司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利 進(jìn)行。5.5 在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與有長(zhǎng)期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié) 議，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。5.6 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出 指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。5.7 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技 能，加強(qiáng)

24、質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施 工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn) 需要。5.8 在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理 流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。5.9 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5.10 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作 的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。6、做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作6.1 進(jìn)入施

25、工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全，防火制度。6.3 建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。6.4 建立現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。6.5 根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行 施工機(jī)械的投入配置。機(jī)械措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)， 保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 搞好職工食堂， 防病治病， 保障職工身 體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度。尊重附近居 民，做好與當(dāng)?shù)卣?/p>

26、群眾的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施 工進(jìn)展順利。1 機(jī)械設(shè)備投入1.1 該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資 質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。1.2 一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程， 必定集中所有可用資源 （主要為施工機(jī)械） 投入到該項(xiàng)目的施工中。1.3 確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包 括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的 施工設(shè)備的良

27、好率。1.4 我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技 術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。2、設(shè)備使用原則2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2.2 使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè) 合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。2.3 施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能 安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。2.4 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)

28、械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按 期復(fù)驗(yàn)。2.5 機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全 運(yùn)作。3、設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性， 減少零件磨 損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。 例行 保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其 主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。4、強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期， 需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。 強(qiáng)制保養(yǎng)是按

29、照一定周期 和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主 要因素確定。5、設(shè)備的修理5.1 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn) 行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。5.2 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。5.3 大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理， 保證各零部件質(zhì)量和配合要求， 使其達(dá)到良好的技 術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。5.4 中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理， 對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢

30、查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備 的大修間隔。5.5 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞， 或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理 計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。其他措施安排1、從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求， 分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案， 重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目， 做好施工組織設(shè)計(jì)。 合理安 排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各 環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程的按時(shí)完工。2、積極開展技

31、術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題， 以及當(dāng)今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難題， 積極開展群眾性的技術(shù) 革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步， 為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。3、從施工部署上保證開工后，先進(jìn)行整個(gè)園區(qū)工程的測(cè)量放樣， 定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃， 了解清楚本工程場(chǎng)地平整 工作量。先進(jìn)行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊(duì)掌握綠化種植的最好時(shí)間進(jìn)行突擊種 植，做到工期和工程質(zhì)量的雙重保證。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須實(shí)行科學(xué)的管理，以總的施工進(jìn) 度計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)負(fù)責(zé) 人、施工班組三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，按照各分項(xiàng)及各工序的特點(diǎn)及施工順序，編制月度作業(yè)計(jì)劃，并將每項(xiàng)具 體任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下發(fā)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組 保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況， 收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，并編制好月度 實(shí)物工作量報(bào)表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮 核心，針對(duì)施工中