華為公司的國際化戰(zhàn)略分析匯總

1、華為公司的國際化戰(zhàn)略分析院系 : 管理學(xué)院專業(yè) :加弧姓名 :陳崢指導(dǎo)教師 : 薛求 知教授完成日期 :2 005 年 4月 30 日米激意 032025411陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略 分析中文摘要目前 ,隨著我國通信設(shè)備制造業(yè)的崛起 , 越來越多的我國通信設(shè)備制造 廠商在滿足國內(nèi)通信市場(chǎng)需求的同時(shí) , 積極開拓國際市場(chǎng)以取得成功。在這種狀況 下研究國內(nèi)通信制造商進(jìn)軍國際市場(chǎng)的國際化戰(zhàn)略勢(shì)在必行 , 而華為公司則扮演了中國移動(dòng)通信制造商進(jìn)軍國際市場(chǎng)的領(lǐng)軍 角色。研究華為公司的國際化戰(zhàn)略 , 一方面可以幫助國內(nèi)的企業(yè)確定自己現(xiàn)在所處 的階段和國內(nèi)外市場(chǎng)的現(xiàn)狀 , 更重要的是可以幫助企業(yè)明確應(yīng)采用

2、何種戰(zhàn)略才雛成功地實(shí)施國 際化。以及在國際化進(jìn)程中可能面臨的問題從而采取相應(yīng)的措施來預(yù)防這些問題的 出現(xiàn)。在本文中 , 首先介紹了通信設(shè)備制造業(yè)的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈狀況 , 進(jìn)而分析了國內(nèi) 外通信設(shè)備制造業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。接下來本文研究了華為的國際化戰(zhàn)略 , 首先 介紹了華為的國際化現(xiàn)狀和國際化的背景 , 明確了華為國際化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意 義。在國際上所有的跨國通信制造業(yè)巨頭都已進(jìn)入中國 , 國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭空前激烈 , 而 市場(chǎng)增長速度卻逐漸放慢的情況下 , 華為頑強(qiáng)的經(jīng)受住考驗(yàn) ,首先在國內(nèi)競(jìng)爭中站穩(wěn) 了腳跟,進(jìn)而將視野轉(zhuǎn)向了更為廣闊的國際市場(chǎng) , 開始走出國門與跨國通信巨頭們爭 奪國際市場(chǎng)份額

3、 , 維持了企業(yè)的高速增長速度。接下來, 本文通過研究華為的組織結(jié)構(gòu)來分析華為如何實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多海外分公司的 協(xié)調(diào)與控制 , 并分析了華為國際化的成功因素 , 以及華為在向全球市場(chǎng)發(fā)展過程中的 遇到的一系列問題 , 然后針對(duì)華為目前存在的問題提出了華為國際化下一步發(fā)展的 策略和建議。在本文的晟后 ,基于以上對(duì)華為國際化戰(zhàn)略的分析 , 對(duì)中國高科技企業(yè) 全球化提出了一些建議 , 希望能對(duì)越來越多的走向全球化進(jìn)程的中國高科技企業(yè)提 供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞 : 國際化通信設(shè)備制造企業(yè)成功因素中圖分類 號(hào) :C93032025411陳崢華為公訓(xùn)的國際化戰(zhàn)略分析 Abstract With the dev

4、elopment of China teleco mmunication manufacturing industry,moreand more China telecommunication manufact urers are actively explorin g the overseasmarket.Under this circumstance,it is imp erative to research theglo balizing strategies ofChin a telecommunication manufa ctures.Huawei has acted as a l

5、eader in exploring theglobal market.Thus,researching Huawei's globalizing strate gies,in theone hand,Callhe lp China enterprises learn about their present stage a nd the status in quo of Chin a andoversea markets.In the other hand,it can help domes tic enterprises to choose t he rightstrategies

6、to succe ed in the global competitio n,and to learn what problems they wouldface during the g lobalizing process and thus can take appropriate method s to preventthese problems.Firstly,this paper descr ibes the industry definitio n,segmentation,and the indu strychain of the telecommun ication manufa

7、cturing indu stry,and the status in quo and thedevelopment trend of this industry.Then,this pap er analyses Huawei's global izingstrategies.First,it i ntroduces the status in quo and background ofHuawei 's g lobalization,which explain the significance of globali zation for Huawei.All the mu

8、ltinationaltelecommunicat ion manufactures have enter ed into the China market,whi ch cause the fiercest compe tition in domestic market.H owever,the increase of mark et has begun toslow down.In this situation,Huawei exper iences all sorts of trials,a nd get a firm foothold jn th e domestic market.T

9、hen.it t urns its vision to the much wider internationalmarket,and begins to enter into glo bal market and competes wit h the multinational giants, to maintain its high-speed development.Secondly,this paper analyzes how Huawei c ontrols and coordinates its overseasubsidiaries throug h the analysis o

10、f its organi zational strHctare;the succ ess factors ofHuawei's glob alization;andthe issues Hu awei met with during its glo balization.Then,to.2.0320 2541I 陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析 help s olve the present problems o fHuawei,this paper gives so me advice on its followingd evelopment.At last,based o n the

11、above analysis of Huaw ei's globalizing strategies,this papergives some suggestions on the globalizatio n ofChina's high-tech enter prises.KeyWords:Global str ategy,Telecommunication eq uipment manufacturer,Succe ss factorCategory:C930320 25411 陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析 l 導(dǎo)言 1.1 研 究背景及意義當(dāng)前 , 中國高科技企業(yè)全球化

12、問題正在成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在眾多 跨國公司向中國進(jìn)行大規(guī)模戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的同時(shí) , 中國的本土企業(yè)也對(duì)海外的巨大市場(chǎng) 機(jī)會(huì)覬覦已久 .許多行業(yè)內(nèi)的翹楚已經(jīng)開始其國際化的旅途 ,邁出國門 ,走向世界已 不是最終目的 , 與跨國公司的巨頭企業(yè)爭奪市場(chǎng)分額 ,確立國際核心競(jìng)爭力才是其真 正野心所在。中國諸多高科技企業(yè)從上世紀(jì) 90 年代開始探索全球化道路 , 其間經(jīng)歷 許多艱難和曲折 , 更獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一些優(yōu)秀的企業(yè)在全球化過程中遭遇到的 各種障礙和問題 ,以及如何解決問題 ,獲得新機(jī)會(huì) ,是未來很長一段時(shí)間內(nèi)中國企業(yè) 必須解決的難題。華為就是一個(gè)典型的案例 , 其國際化道路的開拓 ,對(duì)那些以國際

13、化 為戰(zhàn)略的中國高科技企業(yè) , 有著積極的啟發(fā)和借鑒意義。中國的通信設(shè)備制造企業(yè) 在最近幾年的國際化進(jìn)程中獲得了很大的發(fā)展 , 以華為和中興為代表的中國通信設(shè) 備制造企業(yè)在海外市場(chǎng)的銷售情況都取得了相當(dāng)好的成績。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明 , 自 1998年起,中國通信設(shè)備的出口額就 呈現(xiàn)快速增長的趨勢(shì) , 平均年復(fù)合增長率達(dá)到了 41.2%, 而華為更是高達(dá) 110%。在出 口量逐步增長的同時(shí) , 中國的通信設(shè)備制造企業(yè)開始了新的發(fā)展思路 , 逐步向全面國 際化發(fā)展。 2004年底,華為正式將其組織架構(gòu)進(jìn)行了重新規(guī)劃 , 將中國作為一個(gè)業(yè) 務(wù)區(qū)來進(jìn)行管理 , 從管理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了向國際公司轉(zhuǎn)變。這些

14、都說明了中國的通信 設(shè)備制造廠商正在以新的角度來考慮全球市場(chǎng)。鑒于華為目前在全球市場(chǎng)取的優(yōu)異 成績, 以及全球市場(chǎng)對(duì)于中國通信設(shè)備制造企業(yè)的重要性 , 本文對(duì)華為國際化進(jìn)程的 成功因素以及在向全球市場(chǎng)發(fā)展過程中的面對(duì)一系列問題進(jìn)行了分析。通過這些分 析, 目的在與獲得以下幾方面的內(nèi)容 :1. 中國通信設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ;2. 華為 全球化戰(zhàn)略的發(fā)展過程 ;.4.032025411 陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析 3. 華為如何 實(shí)現(xiàn)對(duì)海外子公司的協(xié)調(diào)與控制 4. 華為國際化的成功因素 5.華為在全球化進(jìn)程中 遇到的問題及下一步的發(fā)展對(duì)策 6. 華為國際化對(duì)中國高科技企業(yè)國際化的借鑒意 義。

15、1.2 研究思路及主要內(nèi)容在本次的研究中 , 首先對(duì)移動(dòng)通信設(shè)備制造業(yè)做了簡 要介紹,然后概述了華為的國際化戰(zhàn)略和歷程 , 接著對(duì)華為國際化的成功因素進(jìn)行了 分析, 并研究了華為如何實(shí)現(xiàn)對(duì)海外子公司的協(xié)調(diào)與控制。而后闡述了華為在國際 化進(jìn)程中面臨的問題 ,最后總結(jié)了華為國際化對(duì)中國企業(yè)全球化的借鑒意義。 （見圖 1.1 及表 1.1 圖 1.1 華為公司國際化戰(zhàn)略研究思路 032025411陳崢華為公司的國際化戰(zhàn) 略分析研究主題研究內(nèi)容 1. 通信設(shè)備制造業(yè)介介紹了通信設(shè)備制造業(yè)的行業(yè)定義 與細(xì)分,產(chǎn)業(yè)鏈,行業(yè)特紹征 ,研究了國內(nèi)與國際通信設(shè)備制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) , 以及國內(nèi)外通信設(shè)備制造

16、企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)比較 2. 華為國際化戰(zhàn)略和研究了華為 公司的國際化的發(fā)展歷程 :現(xiàn)狀, 背景, 以及戰(zhàn)歷程略和進(jìn)程 3。華為對(duì)海外子公司 研究華為的組織結(jié)構(gòu) , 以分析華為如何實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多海外分支的協(xié)調(diào)和控制的協(xié)調(diào)控 制 4. 華為國際化成功因分析了華為國際化的成功因素素分析 5. 華為國際化過程中 研究了華為公司在國際化進(jìn)程中遇到的問題 , 并提出對(duì)策與面臨的問題及對(duì)策建議 6. 華為國際化對(duì)中國在研究的基礎(chǔ)上 , 提出了中國高科技企業(yè)在國際化過程中應(yīng)高 科技企業(yè)全球化的該注意的問題借鑒意義表 1.1 華為公司國際化戰(zhàn)略研究的主要內(nèi) 容 1.3 國際競(jìng)爭理論綜述在分析華為國際化戰(zhàn)略之前 ,

17、本文首先對(duì)國際競(jìng)爭理論做 一簡要介紹 , 這里主要介紹國際經(jīng)營戰(zhàn)略的模式以及選擇方法 , 以及建立全球戰(zhàn)略的 成功關(guān)鍵因素。 1.3.1 國際經(jīng)營戰(zhàn)略的模式 （一橫向, 縱向發(fā)展模式 032025411陳崢 華為公司的國際化戰(zhàn)略分析橫向發(fā)展模式是指國際企業(yè)將其在母國生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品平行地?cái)U(kuò)展或平移到海外?？v向發(fā)展模式是 指母公司與子公司各自生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ,經(jīng)營不同的業(yè)務(wù) , 但這些產(chǎn)品和義務(wù)彼此之 間是緊密聯(lián)系和相互銜接的 , 組成一條生產(chǎn)鏈。 （二混合發(fā)展模式是指國際企業(yè)在保 持原有經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí) , 向其他部門和行業(yè)發(fā)展 , 這些部門和行業(yè)與國際企業(yè)原來所 在的部門 ,行業(yè)沒有直接的關(guān)系

18、 , 在這種模式下 ,母公司與子公司之間經(jīng)營不同的產(chǎn) 品,涉及不同的行業(yè) , 彼此間沒有內(nèi)在聯(lián)系。 (三 EPRG模式現(xiàn)代跨國經(jīng)營中 ,經(jīng)營戰(zhàn) 略的選擇必須同時(shí)考慮贏利性和合法性兩個(gè)指標(biāo)。依據(jù)對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)側(cè)重程度的不 同,有以下四種經(jīng)營戰(zhàn)略模式 :本國中心主義 (Et hnocentrism: 由本國提供管理人員 技術(shù), 控制權(quán)高度集中在國內(nèi) ,經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)中贏利性放在第一位。多中心主義 (Polycentdsm: 經(jīng)營中合法性放在首位 , 注意使分公司或子公司適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn) 管理分散化。地區(qū)中心主義 (Regioneentris m. 按地區(qū)配置資源 , 管理既集中又分 散, 兼顧贏利性和

19、合法性全球中心主義 (Geocentdsm全球范圍內(nèi)配置資源及溝通協(xié) 調(diào), 管理集中和分散并存。 ( 四國際經(jīng)營導(dǎo)向模式跨國公司在國外經(jīng)營中所扮演的戰(zhàn) 略角色, 依據(jù)其管理思想的發(fā)展歷程和國際商務(wù)環(huán)境中跨國公司這種獨(dú)特的公司形 式的變化路徑 , 可以將其劃分為四種戰(zhàn)略模式:1. 國際戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè) , 目的是在世界范圍內(nèi)通過充分利用母 公司的創(chuàng)新能力和開發(fā)出的技術(shù)獲取更多的利潤。其核心內(nèi)容是確定怎樣在母公司 的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力上建立起強(qiáng)有力的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) , 在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段通 過跨 03202541l 陳崢華為公司的國際化占蹙略分析國經(jīng)營方式把技術(shù) , 產(chǎn)品或設(shè)備 轉(zhuǎn)移到國外

20、。轉(zhuǎn)移到哪些國家更有利于跨國經(jīng)營的發(fā)展 , 采用什么形式實(shí)現(xiàn)這種技 術(shù)轉(zhuǎn)移。顯然 , 母公司具有雄厚的創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力是運(yùn)用這種戰(zhàn)略的前提條件。 2. 多 國戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)把徹重點(diǎn)放在各東道國的差異上 , 通過提高對(duì)各東道 國的經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力 , 擴(kuò)大在國外市場(chǎng)的占有率和銷售收入。其核 心內(nèi)容是確定各東道國市場(chǎng)的需求特征 , 生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品才能滿足東道國市場(chǎng)的 需求, 怎樣從組織結(jié)構(gòu) ,決策機(jī)制 ,入力資源 ,經(jīng)營方式等方面提高子公司對(duì)東道國經(jīng) 營環(huán)境的適應(yīng)能力。 3.全球戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè) , 跨國經(jīng)營的目標(biāo)是通過獲 得全球性經(jīng)營效率提高在全球市場(chǎng)的占有率。其核心

21、內(nèi)容是確定什么樣的產(chǎn)品是全 球產(chǎn)品, 怎樣在全球范圍內(nèi)合理配置有限生產(chǎn)資源 ,實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營 如何通過集權(quán)管理和決策 , 有效協(xié)調(diào)和控制全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng) ,從而提高全球性 經(jīng)營效率。 4. 跨國戰(zhàn)略。它是綜合了上述三種戰(zhàn)略目標(biāo)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。采用跨國 戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)識(shí)到 , 為了真正建立世界范圍的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ,必須同時(shí)兼顧創(chuàng)新能力與效率 , 成本與收入。其核 心內(nèi)容就是確定如何合理配置資源及各種生產(chǎn) ,管理和經(jīng)營能力 , 同時(shí)在適應(yīng)能力 , 全球性經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力三個(gè)方面建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。以上四種戰(zhàn)略的主要特征見表 1.2 國際戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略戰(zhàn)略的重點(diǎn)通過全球范圍依靠

22、企業(yè)家的通 過集權(quán),全球同時(shí)建立全球的技術(shù)擴(kuò)散和開拓能力 ,提高規(guī)模的經(jīng)營建效率 , 經(jīng)營靈 活適應(yīng)性調(diào)整母東道國子公司立成本優(yōu)勢(shì)性和世界范圍公司的知識(shí)和的自主經(jīng)營靈 的學(xué)習(xí)能力能力活性 , 適應(yīng)不同國家的差異資源和能力的核心技能集中國外子公司 分全球規(guī)模的集分散的 , 相互依配置在母公司 , 其他權(quán)管理 , 實(shí)行適權(quán)管理存的和專 門化 032025411 陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析分權(quán)給國外子當(dāng)自給自足經(jīng)的能力 公司營表 I.2 四種戰(zhàn)略的主要特征 (表格來源:國際商務(wù)管理 (第二版薛求知?jiǎng)⒆榆?復(fù)旦大學(xué)出版社 1.3.2 國際經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇以上介紹的戰(zhàn)略模式均有自己的利弊和 適用條件 ,

23、 選擇何種模式取決語國際企業(yè)所處的環(huán)境以及自身的實(shí)力。 ( 一國際企業(yè) 所處的發(fā)展階段一般說來 , 處于處級(jí)發(fā)展階段的國際企業(yè)多選擇橫向發(fā)展模式以本 國為中心 ,其原因在于企業(yè)處于國際化的初期 , 尚需借助母公司的現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng) 營管理經(jīng)驗(yàn)。面中級(jí)發(fā)展的國際企業(yè)則傾向于選擇縱向發(fā)展模式以及多中心主義。因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)一方面在國內(nèi)的業(yè)務(wù)有比較穩(wěn)固的地區(qū) , 另 一方面, 也有一定的海外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ) ,有條件向相關(guān)的部門和行業(yè)發(fā)展 ,同時(shí) 由于海外事業(yè)的發(fā)展 , 總公司傾向于給以子公司更多的自主權(quán) , 傾向于多國中心。高 級(jí)階段的國際企業(yè)一般選擇混合發(fā)展模式 , 以及地區(qū)中心或全球中心 , 因?yàn)?/p>

24、對(duì)這樣的 國際企業(yè)來說 . 本國 , 本地區(qū)和本行業(yè)己無多大的發(fā)展空間 , 而相關(guān)的行業(yè)或部門不 是已經(jīng)具有了一定的優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè) , 就是因?yàn)槿狈ξΧ幌脒M(jìn)入 , 因而選擇其 他不相關(guān)或關(guān)系不大的但有前景的部門和業(yè)務(wù)就成為必然的選擇。當(dāng)然, 其相對(duì)雄厚的技術(shù)資金 , 管理經(jīng)驗(yàn)和人才也提供了這種可髓性。 (二企業(yè)實(shí)力實(shí)力強(qiáng)的國際企 業(yè),傾向于選擇混合發(fā)展模式和縱向發(fā)展模式 , 而實(shí)力較弱者則選擇橫向發(fā)展模式。 ( 三企業(yè)所在行業(yè)或部門的特點(diǎn)企業(yè)所在部門或行監(jiān)的特點(diǎn)以及企監(jiān)目前韭務(wù)和產(chǎn) 品性質(zhì)也會(huì)影響對(duì)戰(zhàn)略模式的選擇。如企業(yè)原來所在的行業(yè)或部門已無大的經(jīng)營發(fā) 展空間,且該行業(yè)或部門無大的發(fā)展

25、前景可言 , 則企業(yè)會(huì)傾向于選擇混合發(fā)展或縱向 發(fā)展戰(zhàn)略。 .9.03202541l 陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析 ( 四國際經(jīng)營環(huán)境當(dāng)國際 經(jīng)營環(huán)境比較寬松 ,經(jīng)濟(jì)處于較景氣的發(fā)展階段時(shí) , 國際企業(yè)會(huì)更多地選擇更富有擴(kuò) 張性的混合發(fā)展模式以求把握更多的發(fā)展機(jī)會(huì) , 而當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不景氣時(shí)期 , 國際企業(yè) 傾向于選擇自己比較熟悉的行業(yè)或部門進(jìn)行橫向發(fā)展 , 以求等待時(shí)機(jī) , 再圖發(fā)展。 （五進(jìn)入其他 行業(yè)障礙及有關(guān)法律法規(guī)限制當(dāng)進(jìn)入其他行業(yè)或部門開展經(jīng)營的障礙太多?；蛘唠y 以克服,此時(shí),國際企業(yè)會(huì)傾向于選擇橫向發(fā)展模式。但是 , 當(dāng)國際企業(yè)采用橫向發(fā) 展模式在相鄰的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展時(shí) ,收到

26、本國法律如反壟斷法限制時(shí) , 它會(huì)轉(zhuǎn)而 考慮縱向發(fā)展模式或者混合發(fā)展模式。 1.3.3 建立全球戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵企業(yè)的全球 戰(zhàn)略有三個(gè)層面的內(nèi)容 :1. 開發(fā)出企業(yè)的核心戰(zhàn)略 , 這是企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 在許多情況下 , 這一戰(zhàn)略首先是在母國建立起來的。如果沒有建立起正確 , 完好的核 心戰(zhàn)略,即使有全球商務(wù)的需求也難以建立起全球戰(zhàn)略。 2. 核心戰(zhàn)略的國際化 , 通過 經(jīng)營活動(dòng)的國際擴(kuò)展來推廣核心戰(zhàn)略。企業(yè)在采取全球戰(zhàn)略之前有必要先掌握國際 商務(wù)的基本規(guī)律和技巧。 3. 國際戰(zhàn)略的全球化?？缭奖姸鄧疫M(jìn)行戰(zhàn)略整合。 032025411陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析 2 通信設(shè)備制造業(yè)介紹

27、2.1 通信設(shè)備制 造行業(yè)概述 2.1.1 通信設(shè)備制造行業(yè)的定義通信設(shè)備制造業(yè) , 是指為了實(shí)現(xiàn)通信目 的, 利用電子技術(shù)和信息技術(shù)所從事的與通信設(shè)備制造相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)、硬件制 造、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)以及應(yīng)用服務(wù)等作業(yè)過程。 2.1.2 通信設(shè)備制造行業(yè)的細(xì) 分我國通信設(shè)備制造業(yè)結(jié)構(gòu)體系劃分 : A 遙信傳輸設(shè)備制造 : 指有線或無線通信傳 輸設(shè)備的制造B通信交換設(shè)備制造 : 指實(shí)現(xiàn)電路 （信息交換或接口功能設(shè)備的制造 C通信終端 設(shè)備制造 : 指有線電話機(jī)、可視電話、傳真設(shè)備等各種有線通信終端接收設(shè)備的制 造, 但不包括無線電話機(jī)的制造 D移動(dòng)通信及終端設(shè)備制造 : 指移動(dòng)通信設(shè)備及無線

28、電話機(jī) （手機(jī)等終端設(shè)備的制造 E其他通信設(shè)備制造 : 指其他通信設(shè)備的制造 , 以及 對(duì)通信設(shè)備的修理。 2.2 通信設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹 2.2.1. 通信設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn) 業(yè)鏈狀況通信設(shè)備制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括了電力 ,半導(dǎo)體, 電子元器件 .通信設(shè)備制 造,通信設(shè)備制造消費(fèi) ,軟件,鋼鐵,塑料,以及電信運(yùn)營等產(chǎn)業(yè) , 其產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系見圖 2.10320254ll 陳崢華為公司的國際化戰(zhàn)略分析圖 2.1 通信設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈狀 況 2.2.2. 通信設(shè)備制造的開發(fā)生產(chǎn)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系半導(dǎo)體、鋼鐵、塑料、電力 作為通信設(shè)備制造的原材料 ,在很大程度上決定了通信產(chǎn)業(yè)的成本高低 ; 電子消費(fèi)市

29、場(chǎng)作為通信行業(yè)套現(xiàn)場(chǎng)所 ,其繁榮程度決定了通信產(chǎn)業(yè)的前景 ; 軟件供應(yīng)商和電信運(yùn) 營商決定了設(shè)各能否商業(yè)化以實(shí)現(xiàn)盈利。2.3 通信設(shè)備制造業(yè)的特征分析通信設(shè)備制造業(yè)作為電子信息產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn) 業(yè)之一, 成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ,其原因在于其突出的基本特征 , 使其發(fā)展具有傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)難以比擬的增量效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。 1. 技術(shù)和資金密集 ,創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)并存通訊設(shè)備 制造業(yè)具有較高的技術(shù)含量 , 與高新技術(shù)的發(fā)展、創(chuàng)新密切相關(guān)。以科技研發(fā)為先導(dǎo)、具有高創(chuàng)新性和高更新頻率己經(jīng) 成為世界通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的重要特征。通信設(shè)備制造業(yè)的外延廣泛, 不但涉及制造業(yè),而且衍生到服務(wù)業(yè) , 其產(chǎn)品的形式也日趨多樣化 ,技術(shù)刨新的空間大大擴(kuò) 展。同時(shí) ,由于通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程投入大、成功率不高 , 也使通信設(shè)備制造業(yè)呈現(xiàn) 相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。 032 025411