水利工程施工管理的重要性和措施

1、水利工程施工管理的重要性和措施-工程設(shè)計(jì)水利工程施工管理的重要性和措施摘要：水利工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工 程，其作用在現(xiàn)代社會(huì)中也顯得越來越重要。水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù) 雜的工作，其涉及內(nèi)容較多，因此在具體施工中要做好相應(yīng)的施工管 理，確保水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為水利工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的保 障。本文主要闡述了水利工程施工管理的重要性以及采取的措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策分析近幾年，水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā) 復(fù)雜，施工環(huán)境多變，許多因素會(huì)對(duì)水利工程施工造成不良影響。因 此，施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要明確水利工

2、程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應(yīng)的管理措施。1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容及重要性1.1 水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容1.1.1 工程施工前工程施工前的管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會(huì)對(duì)工 程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投 標(biāo)文件，并且要簽訂相應(yīng)的承包合同。二是做好工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)工 程的成本進(jìn)行合理推測(cè)，并且要簽訂周密的合同。三是準(zhǔn)備階段，要 以工程師作為核心，建立合同管理機(jī)制，并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承 包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進(jìn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)1。1.1.2工程施工中工程施工中的管理內(nèi)容如下：一是做好圖 紙審查，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目

3、標(biāo)、工期目標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，重點(diǎn)分析工程結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性以及工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容， 若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要提出相應(yīng)的修改意見。二是在實(shí)際施工中要 對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作2。三是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，在確保工程質(zhì)量的情況下，選擇信譽(yù)度好的供貨 商，同時(shí)要依據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)材料的使用進(jìn)行合理安排，最大程度減 少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。1.1.3工程竣工后工程竣工后，要對(duì)工程施 工中涉及的材料進(jìn)行驗(yàn)收，并且要做好相應(yīng)的結(jié)算管理。相關(guān)部門要 對(duì)施工材料進(jìn)行及時(shí)整理，并將其交給預(yù)算部門，必須確保材料的完 整性和準(zhǔn)確性，避免預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。1.2 水利工程施工管理的重要性水利工程施

4、工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運(yùn) 行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在 的各種安全隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。2水利工程施工管理過程中存在的主要問題2.1 制度與機(jī)制不完善我國(guó)許多水利工程建設(shè)單位成立的時(shí)間較早， 與之相關(guān)的設(shè)備和工作 人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機(jī)制不完善，創(chuàng)新意 識(shí)和創(chuàng)新水平較低，這對(duì)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施造成了一定阻 礙。同時(shí)，由于單位的各種機(jī)制不完善，會(huì)對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展以及水 利工程的建設(shè)造成一定阻礙。2.2 少數(shù)水利工程施工單位缺少管理意識(shí)雖然目前人

5、們意識(shí)到了施工管理對(duì)水利工程施工的重要性，并且在實(shí)際施工中也加強(qiáng)了施工管理3。但從實(shí)際情況來看，仍然存在部分 施工單位在具體施工中為了縮短工程工期， 降低施工成本，使用一些 存在問題的建筑材料，施工管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格對(duì)施工中使用的 材料進(jìn)行管理，因此引發(fā)了一系列的安全事故，嚴(yán)重威脅到了施工人 員的安全，并且會(huì)縮短水利工程的使用壽命。2.3 管理人員素質(zhì)較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低許多水利工程施工中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)偏差， 沒有很好的對(duì)工程的 質(zhì)量、進(jìn)度、成本等內(nèi)容進(jìn)行控制與把握，并且缺少現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和經(jīng) 驗(yàn)，這些情況會(huì)導(dǎo)致工程的施工管理水平偏低， 對(duì)水利工程的施工質(zhì) 量造成嚴(yán)重影響。止匕外，企業(yè)市場(chǎng)

6、競(jìng)爭(zhēng)力不足也會(huì)對(duì)施工管理造成影 響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上都相同， 也要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行占有， 而從目前的情況來看，許多水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低，主要是設(shè)備、 技術(shù)、資金不足，對(duì)信息管理的重視程度不夠，缺少?gòu)?fù)合型、創(chuàng)新型 人才。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易增加水利工程成本，因此需要加強(qiáng)對(duì)水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)能夠在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功。3提高水利工程施工管理的有效措施3.1 構(gòu)建完善的工程施工管理機(jī)制細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施。首 先，要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，并且合理利用法律措施，強(qiáng)制明確施工 各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因?yàn)榉职驅(qū)е鹿芾?/p>

7、出現(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工 程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目 的4。再次，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，要全部掌握施工圖紙和施工人 員的意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決 措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對(duì)工 程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對(duì)工程進(jìn)行合理 驗(yàn)收，要安排相應(yīng)的人員對(duì)工程的施工情況進(jìn)行合理驗(yàn)收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。3.2 樹立管理意識(shí)水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對(duì)于確保其質(zhì) 量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，

8、加強(qiáng)對(duì)水利工程 管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼?意義及內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。止匕外，政府部門要依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu) 建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)制限制， 使其加強(qiáng)對(duì) 施工管理的重視。對(duì)于一些缺乏管理意識(shí)的施工單位， 應(yīng)當(dāng)采取合理 的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定， 不能讓施工單位 覺得 不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程 施工單位的建設(shè)水平。3.3 加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素 質(zhì)會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。 因此，要加強(qiáng)對(duì)施工管理者的重 視，通過專業(yè)培訓(xùn)

9、等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識(shí)， 尤其要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管 理的重要性有一個(gè)明確意識(shí)，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作 的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明 確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此 外，要加強(qiáng)資本投入，提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使施工 單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 并且，需要通過合理的方式對(duì)管 理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。 施工管理人員要意識(shí)到水利工程的重要性，加強(qiáng)對(duì)成本管理及預(yù)算管 理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。參考文獻(xiàn)1徐增鵬，宗斌，薛書榮.水利工程施工管理的重要性及相關(guān)問題的 解決措施J.智能城市，