2012年7月工程師述職報(bào)告范文

1、2012 年 7 月工程師述職報(bào)告范文 1.1 制定明確的目標(biāo)： 我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的， 但是應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高 調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。 1.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃： 計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì) 節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。 1.3 要有核心競(jìng)爭(zhēng)力： 公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什 么都不精，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展， 形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1.4 要形成企業(yè)文化： 企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做 大的重用因素之一， 所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。 1.5

2、員工要有歸屬感： 員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自 己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。 細(xì)化的方面有 （后面就是 copy 電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了 ）： 1、戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對(duì)較高的，說(shuō)明我們目標(biāo)、 理想都比較高遠(yuǎn)，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài) 降低利潤(rùn)率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情， 為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后 再圖其他 ; 2、技術(shù)的提升：需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方 的工程實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機(jī) 節(jié)能事業(yè)的專(zhuān)家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要

3、挖些變頻器廠家的人才不僅有技 術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的 （技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘 到）; 3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi) 始先外購(gòu)，然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說(shuō) 外購(gòu)的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針 對(duì)性的把所有 cad 制圖完善，做到自有化，然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往 品牌化（形成核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化）方向開(kāi)始努力；4、激勵(lì)政策：a、可 提高業(yè)務(wù)員提成到 6 個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提 高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等 方式 b、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)第

4、一個(gè)吃螃蟹的人， 鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事，這種鼓勵(lì)不能是太低的 （溫飽問(wèn)題解決之 后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理 ），怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力 c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是 輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè)，對(duì)開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員 任務(wù)可以降低要求 5、太極策略：太極講究陰陽(yáng)合一剛?cè)岵?jì)，蓄力 于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多，給人 印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng) 項(xiàng)來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力 度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注 重自己部門(mén)，

5、需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展 ； 6、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān) 督：以獎(jiǎng)為主罰為輔， 目前好像我們是相反的情況， 同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督 ； 7、 合理化建議：從新年開(kāi)始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)，畢竟群 眾的力量才是無(wú)窮的， 三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢， 鼓勵(lì)大家的參與 性，歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識(shí) ; 8、制度：制度不是用來(lái)減緩效率的， 應(yīng)該是用來(lái)提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對(duì)于 多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng)，或是可以先口頭申請(qǐng) 回頭再補(bǔ)書(shū)面的申請(qǐng)以做得更加人性化 ; 9、細(xì)節(jié)： 1、出差報(bào)銷(xiāo)及出 差制度：我是有好幾次碰到財(cái)務(wù)少算錢(qián)的事了，與同事聊天他們也有 多次這樣的事情發(fā)生

6、，一兩次錯(cuò)誤我想在所難免，如果一直少算只能 有兩種理由：一是他們能力有問(wèn)題，二是有利益驅(qū)動(dòng)他們那么做，我 能理解公司的開(kāi)源節(jié)流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不 容易的，這樣做未免太讓人心寒啊 !而且公司去頭又去尾的算法好像很 不合理，就是只算在到達(dá)目的地和離開(kāi)目的地的時(shí)間為出差補(bǔ)助期， 也許單純的去個(gè)頭或去個(gè)尾大家能接受些，而且火車(chē)上餐補(bǔ)要跨越吃 飯時(shí)間段的說(shuō)法也非常牽強(qiáng)，舉個(gè)例子吧：如果本月 1 號(hào)晚上 7 點(diǎn)出 差做 12 小時(shí)火車(chē)于 2 號(hào)早上 7 點(diǎn)多到達(dá)目的地 （假設(shè)是普通地市 ），辦 完事后于 2 號(hào)晚上 7 點(diǎn)做 12 小時(shí)火車(chē)于 3 號(hào)早上 7 點(diǎn)多回到長(zhǎng)沙，按 公司的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)只有 2 號(hào)當(dāng)天算出差且沒(méi)有住宿只有 40 元的補(bǔ)貼，然 后火車(chē)上盡管坐車(chē)時(shí)間比較長(zhǎng)但是因?yàn)闆](méi)有跨越吃飯時(shí)間沒(méi)有車(chē)補(bǔ)也 沒(méi)有飯補(bǔ)等等，就是說(shuō)原本三天的出差公司只能給報(bào)銷(xiāo)兩張火車(chē)票加 40 元，期間這位同事的吃飯與坐車(chē)消費(fèi)估計(jì)都不會(huì)僅僅只是 40 元，而 且他還要非常累在火車(chē)上睡兩個(gè)不知道能不能睡著的覺(jué)，不知道有多 少人能認(rèn)為這種報(bào)銷(xiāo)制度是合理的呢 ?不要死死的遵循普通員工只能 坐火車(chē)的制度，比如過(guò)年過(guò)節(jié)票非常難買(mǎi)的時(shí)候，以及車(chē)程超過(guò) 時(shí)以上等等，有時(shí)候坐飛機(jī)即省錢(qián)又省時(shí)間