印刷業(yè)績(jī)效考核

1、精品印刷企業(yè)績(jī)效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/ 年度實(shí)際完成的銷售額或銷售量小比日100%計(jì)劃銷售額或銷售量業(yè)務(wù)部2銷售增長(zhǎng)率季/年度當(dāng)期銷售額或銷售量1100%上期（或去年同期）銷 售額或銷售量業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度實(shí)際回款額一» 、 100% 計(jì)劃回款額財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度壞賬損失主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-100%財(cái)務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/ 年度考核期內(nèi)新客戶增加數(shù) 量 100%當(dāng)期客戶總數(shù)量業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平 均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/ 年度實(shí)際回訪的客戶

2、數(shù)量客戶總數(shù)量以為業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度對(duì)投訴解決結(jié)果滿意的 客戶數(shù)量。投訴的客戶總數(shù)量10%業(yè)務(wù)部9銷售費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率月/季/ 年度實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用節(jié)省額。銷售費(fèi)用預(yù)算額度100 %財(cái)務(wù)部25.2設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計(jì) 任務(wù)達(dá)成率月/季/年 度按期完成的圖文設(shè)計(jì)任 務(wù)。計(jì)劃完成的圖文設(shè)計(jì)任 務(wù)100%設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì)客戶滿意度月/季/年 度客戶對(duì)圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿意度評(píng)分 的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版出錯(cuò)率月/季/年 度每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù) 之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年 度當(dāng)期完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù) 當(dāng)

3、期排版設(shè)計(jì)人數(shù)設(shè)計(jì)部5銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)率季/年度圖文設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)銷售利潤(rùn)100%財(cái)務(wù)部可編輯精品生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年 度月生產(chǎn)完成數(shù)量:一 ,、一 一 100% 作業(yè)總工時(shí)每小時(shí)額任務(wù)生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年 度完成的產(chǎn)量，一一 ,100% 定額廠量耗用義工時(shí)生產(chǎn)部3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年 度按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量。當(dāng)期總訂單數(shù)量以業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年 度一次抽檢合格品數(shù)量小目100%生廠總數(shù)量質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年 度客戶退貨數(shù)量出貨總數(shù)量曲為業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年 度實(shí)際消耗的紙張數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的紙張

4、消耗數(shù)量°生產(chǎn)部7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年 度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)100%實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn) 成本下降率月/季/年 度本期每千印張生產(chǎn)成本1 100%上期每千印張生產(chǎn)成本生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故 千人負(fù)傷率季/年度當(dāng)期重傷人數(shù)當(dāng)期輕傷人數(shù)當(dāng)期平均員工人數(shù)1000生產(chǎn)部可編輯精品質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場(chǎng) 使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3印刷品質(zhì) 量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)

5、確保達(dá)%以上5材料質(zhì)量問題損失率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6印刷工序 質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在 萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば?不良品質(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)8客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì) 量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)9部門管理費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率010績(jī)效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明簽樣質(zhì)量合格率.日人“ e質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù)簽樣質(zhì)重合格率1 100%簽樣總份數(shù)可編輯精品被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備

6、部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6設(shè)備故障 報(bào)修及時(shí)率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修7設(shè)備安全操作 培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上8大宗設(shè)備采購 成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上9績(jī)效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1 .設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率 際接受安全操作培訓(xùn)的人

7、數(shù)i00% 計(jì)劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)2 .大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率、幾反夕g卡*.為 w 采購大宗設(shè)備節(jié)約資金 金額大示設(shè)備米購成本下約 率 100%大宗設(shè)備采購總金額可編輯精品被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料 100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3物料入庫差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)不得超過%4原材料供應(yīng)及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點(diǎn) 賬實(shí)

8、相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題 引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá)%以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元9績(jī)效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上10部門管理費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率）0本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明可編輯精品被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、

9、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績(jī)效考核的主要原則1 .公平、公開、公正的原則績(jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀， 在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2 .注重實(shí)績(jī)的原則員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作 態(tài)度。3 .循序漸進(jìn)的原則績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以 發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、績(jī)效管理的總體思路績(jī)效管理分為二級(jí)管

10、理，即印刷公司（一級(jí)）及員工（二級(jí)）績(jī)效管理。（一）建立績(jī)效管理組織體系成立印刷公司績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（二）建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（三）建立績(jī)效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（四）建立績(jī)效應(yīng)用體系根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績(jī)效管理組織體系成立印刷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長(zhǎng) 1人，成員3人。績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定；研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)；決定績(jī)效考

11、核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng) 估）進(jìn)行審查；對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)?？删庉嬀匪?、績(jī)效評(píng)估體系（一）管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評(píng)估。公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。 各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組 平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高 到低評(píng)定 優(yōu)"、良“、中“、差”四個(gè)等級(jí)

12、。 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績(jī)效為基數(shù)，以全 公司平均獎(jiǎng)的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核 系數(shù)）。業(yè)務(wù)開拓人員績(jī)效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長(zhǎng)1.2二職等0.7一職 等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工 績(jī)效考核另有規(guī) 定，從其規(guī)定差20%0.8全公司生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 元成的廣重 100%定額產(chǎn)量耗用總工時(shí)生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量一口擊、岳.一次揀選合格品數(shù)量see,廣品直通率 1=100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率

13、立口、日化玄客戶退貨數(shù)量廣品退貨率 100%出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率加叱咕身冬生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率 100%領(lǐng)用材料總數(shù)量倉儲(chǔ)部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5s檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù) 完成情況期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，每天給予評(píng)比公布?！爱a(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示?！捌焚|(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品

14、的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示?！芭浜稀笔侵府?dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評(píng)比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕 超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。一日上月生產(chǎn)完成數(shù)量廣重達(dá)成率100%作業(yè)總工時(shí)每小時(shí)定額任務(wù)可編輯精品小一四打R壬目才人以 "報(bào)廢申請(qǐng)的數(shù)量不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格 率 100%生產(chǎn)總數(shù)量而人,日八當(dāng)月總得分配合得分考核天數(shù)把績(jī)效得分以從高到低的每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績(jī)效得

15、分, 順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核。（即考核印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長(zhǎng)的績(jī)效得分 系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后， 知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部 核算工資?？?jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績(jī)效考核規(guī)定各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績(jī)效考核本公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績(jī)效考核是員工年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依據(jù)

16、。 年終獎(jiǎng)金計(jì)算=（員工基本薪酬+崗位津貼）X獎(jiǎng)金系數(shù)X月份比例?！蔼?jiǎng)金系數(shù)”按考核評(píng)定的等級(jí)確定。5個(gè)月的員“月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5工按5發(fā)給。12（一）員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系員工的年度績(jī)效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績(jī)效”、“技能知識(shí)”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。其中“工作績(jī)效”占55%，“技能知識(shí)”占25%，“工作態(tài)度”占20% o具體如下表所示。 員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時(shí)間考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得 分考核 項(xiàng)目考核 指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好

17、3分優(yōu)秀4分任務(wù) 績(jī)效產(chǎn)品 質(zhì)量經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量低下偶爾出錯(cuò)， 質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作 任務(wù) 完成 情況不能在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成工 作任務(wù)在別人的指導(dǎo) 下才能完成規(guī) 定的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成工作任務(wù)完成的工作超 出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)以優(yōu)異成績(jī) 完成工作任務(wù)工作 能力專業(yè)知識(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本 職位所要求的 專業(yè)知識(shí)除掌握本專業(yè) 知識(shí)外，還了 解其他相關(guān)的 知識(shí)專業(yè)不能解決工作大部分技術(shù)問符合崗位任職工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力可編輯精品技術(shù)中出現(xiàn)的技術(shù) 問題題能獨(dú)立解 決，但少部分 問題需要得到 別人的幫助和 指導(dǎo)才能解

18、決資格要求，能 有效地解決生 產(chǎn)過程中的一 般性問題有一定難度的 問題，都能較 好地處理強(qiáng)，能獨(dú)立解 決一些疑難問 題創(chuàng)新 能力工作因循守 舊，很少有比 較新穎的想法 或創(chuàng)意工作比較保 守，偶爾會(huì)有 新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新 意識(shí)，在小范 圍的工作內(nèi)進(jìn) 行改進(jìn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)， 經(jīng)常將新知識(shí) 或新技術(shù)運(yùn)用 到實(shí)際工作中 并取得一定的 成果工作銳意進(jìn) 取，有較大的 突破工作態(tài)度紀(jì) 律 性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司 的各項(xiàng)規(guī)章制 度因特殊原因極 少數(shù)情況下遲 到早退從不遲到早 退，經(jīng)常加班 加點(diǎn)主 動(dòng) 性工作懈怠，經(jīng) 常偷工減料工作中偶爾需 要?jiǎng)e人的監(jiān)督自覺主動(dòng)地做 好本職工作對(duì)本職工作盡 可能做

19、得更好努力做好本職 工作，主動(dòng)承 擔(dān)分外工作責(zé) 任 心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認(rèn)真，有 一定的責(zé)任意 識(shí)工作兢兢業(yè) 業(yè)，不容絲毫 的馬虎，主動(dòng) 承擔(dān)過失工作踏實(shí)、敬 業(yè)，能放心地 交付工作獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合評(píng)語考核者簽字：日期：年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占 10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分 100分，按扣分制）。事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分?；閱始侔匆?guī)定辦理，不扣分。公假、

20、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠工記錄，該項(xiàng)考核為 0分。（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 批評(píng)1次扣10分，表揚(yáng)1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。有大過記錄該項(xiàng)考核得 0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級(jí)可編輯精品年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金以及年度調(diào)薪的依據(jù)年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級(jí)良好76分89分30%1.1升1級(jí)中等60分75分50%1.0保留原級(jí)別差59分以下10%0.

21、5降1級(jí)六、附則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂本管理辦法自X X X X年X X月X X日起實(shí)施。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度制度名稱印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章總則第1條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降 低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設(shè)備管理定員編制人。第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間

22、）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修 停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第5條 生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則 一經(jīng)查到，將給予每次 元的處罰。如果車間弄虛作假， 元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān) 元處罰金。第6條由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時(shí)承擔(dān)的處 罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng) 調(diào)查屬實(shí)，一律予以開除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法

23、解決，需請(qǐng)廠家來維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé) 任。第3章考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中， 因設(shè)備故障停機(jī)率小于 1 A1 % o第10條 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即 生產(chǎn)自接班后開機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。可編輯精品第11條 在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中：1 .紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A1% ;2 .紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A2% ;3 .紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A2% ;4 .車間輔

24、助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3% o第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于 A1% ,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A1%者 每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì) 元。第13條 紙箱車間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于 A2%者,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A2% 者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。第14條 車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于 A3%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元；運(yùn)行率超過 A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第15條 由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輻、壓輻、橫切刀、大帆布帶等大件的更 換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入

25、設(shè)備運(yùn)行率。第16條 不計(jì)為停機(jī)的情況：5 .計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)；6 .設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)；7 .因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；8 .事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非 計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；9 .維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第4章設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 15% o第18條 設(shè)備部維修組長(zhǎng)承擔(dān)的比例為 5%。第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙

26、箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的 75% o第5章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條 對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn) 當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款，獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當(dāng)季最 后一個(gè)月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的 60% ,給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

27、25.9印刷主管績(jī)效考核方案方案名稱印刷主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)可編輯精品一、考核目的1 .每月定期考核評(píng)估各車間印刷主管的工作績(jī)效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神，營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2 .活用績(jī)效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。二、考核對(duì)象與考核小組1 .考核對(duì)象為各車間的印刷主管，參與績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)工作日。2 .每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小 組，對(duì)車間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期針對(duì)印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、 杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間xxx># xxM審核時(shí)間X>0<>< H考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效 目標(biāo) 值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時(shí) 交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時(shí)間、件.按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單 數(shù)