工廠成本費(fèi)用管理

1、工廠成本費(fèi)用管理9.1 采購成本控制流程-部門總經(jīng)理主管副總步驟財務(wù)部采購部相關(guān)部門9.2 生產(chǎn)成本管理制度制度生產(chǎn)成本管理制度名稱執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。第2條范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項。第3條責(zé)任。1 .工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財務(wù)部負(fù)責(zé)。2 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)的成本。第2章成本定額管理第4條制定成本定額。1?生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平編制原材 料、輔助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。2?財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成

2、品、勞務(wù)計劃價格、工資、制造費(fèi)用計劃等制定單位產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本定額。第5條成本定額修改。生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對定額進(jìn)行修訂，弁通知財務(wù)部門調(diào)整成本計劃。第6條制訂成本計劃1?生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本控制方案。2?生產(chǎn)部根據(jù)匯總的車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計劃弁報審。第3章生產(chǎn)成本控制第7條生產(chǎn)成本控制計劃的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)成本控制計劃進(jìn)行逐層分解，分解為各個生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，弁落實到具體的人員。第8條 生產(chǎn)成本的控制依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、準(zhǔn)確、及時

3、地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源，其內(nèi)容包括以下幾個方面。3 .生產(chǎn)任務(wù)通知單。(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單，統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單。(2)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)4 .領(lǐng)料單。(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料，有消耗定額的按照定額發(fā)料，沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。(2) 車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時填寫領(lǐng)料單(一式三份)，領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時間、材料名稱、數(shù)量、單價、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。3?中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。(1)中間產(chǎn)品

4、轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動的原始記錄，是期末盤點及會計核算的依據(jù)。(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字，同時應(yīng)及時填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。4?工時記錄。工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄，是會計核算、成本計劃制訂的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員應(yīng)積極收集工時記錄的相關(guān)資料，為準(zhǔn)確核算、控制工時提供依據(jù)。5?入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用，同時開具產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和

5、接收部門簽字。6.盤點表。(1)原材料盤點表：年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進(jìn)行盤點， 并編制年度材料盤點表，對于發(fā) 現(xiàn)的盤盈、 盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料，應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月末對受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤點表。(2)在產(chǎn)品盤點表。 在產(chǎn)品盤點表是工廠在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤點，盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。 對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品，當(dāng)場計量登記；對于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗人員根據(jù)定額折算； 對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品)，可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。

6、盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表，報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。 對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點表上注明，受托加工在產(chǎn)品和材料一樣確保生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確應(yīng)單獨(dú)編制盤點表。第9條 生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查，性。第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異，具體處理方法如下所示。1 .月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時，召開生產(chǎn)會議，分析查找原因，制定相應(yīng)的對策。2?月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時，要分析查找原因，若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開

7、會議,對相關(guān)人員給予獎勵，并推廣借閱成本的辦法。第11條生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個循環(huán)的過程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn)，確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。第4章生產(chǎn)成本核算與分析第12條成本核算內(nèi)容。1?原材料的歸集與分配。2 .輔助材料。3 .燃料及動力。4?工資及福利費(fèi)。5?制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。(1)工資及福利費(fèi)，指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。(2)折舊費(fèi)，指車間的各項固定資產(chǎn)，按規(guī)定計提的基本折舊費(fèi)。(3)修理費(fèi)，指車間所用的固定資產(chǎn)，包括年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生的中小修理費(fèi)。車間使用

8、的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項目內(nèi)。(4)辦公費(fèi)，指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。(5)水電費(fèi)，指車間用水和照明用電的費(fèi)用。(6)機(jī)物料消耗，指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。(7)低值易耗品攤銷，指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。(8)勞動保護(hù)費(fèi)，指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┌踩胧┧l(fā)生的費(fèi)用。(9)其他，指不能列入以上各項目的各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大的費(fèi)用支出，應(yīng)在本項目下增列“其中XXX”項目單獨(dú)反映。第13條成本費(fèi)用分配基礎(chǔ)。1?財務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費(fèi)用。4 ?財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)放工資表分配各車間工資費(fèi)用。5 ?福利費(fèi)按工資的14姆取。

9、3%6 ?財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。7 ?財務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機(jī)加、模具、化驗、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。6?財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費(fèi)用分配表，分?jǐn)側(cè)S的水電費(fèi)用。7?財務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法，分配各車間折舊費(fèi)用，殘值率控制在第14條生產(chǎn)成本核算。財務(wù)部應(yīng)在月、季、年底根據(jù)生產(chǎn)成本的實際發(fā)生值進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。第15條 成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。1 ?當(dāng)月（季、年）度的成本報表資料。2?上年度同期資料。3 ?產(chǎn)品成本計劃。第16條成本分析對象。1 ?基本生產(chǎn)車間成本分析。每月（季、年）末主

10、管會計根據(jù)車間成本資料，對當(dāng)月（季、年）成本計劃完成情況進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費(fèi)用完成情況分析。（1） 消耗定額執(zhí)行情況：將當(dāng)月（季、年）定額消耗與計劃、上年實際平均，同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行 比較，分析定額消耗的計劃完成情況，對于完成情況比較好的指標(biāo)應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，對于完成情況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析，查明原因。屬于車間自身原因的，應(yīng)找出對策進(jìn)行改進(jìn)；屬于定額本身的原因，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標(biāo)。（2） 費(fèi)用完成情況：主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進(jìn)行相對數(shù)、絕對數(shù)比較，找出 波動較大的指標(biāo)并查明其原因。2 ?輔助部門成本分析（1） 各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)自身的特

11、點，定期對成本進(jìn)行分析。有消耗定額的，與定額進(jìn)行對比；沒有定額的，可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成情況進(jìn)行對比。（2） 對于經(jīng)常發(fā)生項目應(yīng)及時補(bǔ)充制訂成本計劃，對于當(dāng)月發(fā)生的新項目，應(yīng)及時、準(zhǔn)確核定費(fèi)用發(fā)生額。第17條成本分析報告。每月（季、年）末財務(wù)部根據(jù)分析資料編寫成本分析報告，通報給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個部門，以便各部門全面了解工廠成本運(yùn)行狀況。第18條 調(diào)整成本控制計劃方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門根據(jù)財務(wù)部通告的成本分析報告對沒有達(dá)標(biāo)的 項目進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而調(diào)整各自的成本控制計劃與方案，保證各項成本控制指標(biāo)的完成。第5章生產(chǎn)成本考核第19條生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每

12、年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門及輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行考核。第20條 生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。1 ?成本目標(biāo)、成本計劃完成情況。2 ?成本績效定期考核和評價。第21條 生產(chǎn)考核的依據(jù)。1?成本計劃。每年生產(chǎn)部、財務(wù)部根據(jù)工廠的經(jīng)營目標(biāo)，將利潤指標(biāo)分解到各個部門，制訂各部門的成本費(fèi)用計劃。成本費(fèi)用計劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況，應(yīng)及時修改成本計劃。2?考核資料?？己速Y料主要包括由財務(wù)部提供的經(jīng)財務(wù)部審核的會計核算資料、成本費(fèi)用報表、客觀調(diào)整因素等。工廠根據(jù)考核資料（制定當(dāng)月的獎懲制度）對各車間、部門進(jìn)行考核。第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。1 ?工廠根據(jù)

13、部門特點以及對工廠總體成本費(fèi)用的影響程度，制定不同的成本考核方式。2?對基本生產(chǎn)車間采用成本考核，對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核，對工廠直屬部門采用費(fèi)用考核。第23條生產(chǎn)成本考核的結(jié)果應(yīng)用。對生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤，同時也是各部門相關(guān)人員晉升、評級的主要依據(jù)。 第6章附則第24條本辦法由企業(yè)管理辦公室制定，解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室所有。第25條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期9.3質(zhì)量成本控制制度制度受控狀態(tài)質(zhì)量成本控制制度名稱編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 目的。為加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制，規(guī)范對質(zhì)量成本的

14、管理，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。本分析等相第2條 范圍。本制度適用于工廠質(zhì)量成本管控，包括質(zhì)量成本預(yù)測，質(zhì)量成本目標(biāo)、計劃，質(zhì)量成關(guān)事項。第3條責(zé)任。1質(zhì)量管理部職員。(1)每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務(wù)部。(2)負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析。(3)根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制定相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施，送有關(guān)責(zé)任部門實施。2 ?財務(wù)部職員。(1)負(fù)責(zé)歸集、核算、匯總各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量成本月報表。(2)每月會同質(zhì)量管理部對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報告和有關(guān)資料。3 .其他部門職責(zé)。(1)執(zhí)行質(zhì)量成本控制計劃與方案。(2)每月根據(jù)要求提供

15、本部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報質(zhì)量管理部。第2章質(zhì)量成本預(yù)測第4條 確定質(zhì)量成本預(yù)測目標(biāo)。質(zhì)量管理部根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃等要求確定質(zhì)量成本預(yù)測目標(biāo)。第5條準(zhǔn)備預(yù)測資料。質(zhì)量成本的預(yù)測資料包括以下七項內(nèi)容。1 .企業(yè)質(zhì)量成本的歷史數(shù)據(jù)。2 .企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。3 .企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。4 .同行業(yè)的質(zhì)量水平、質(zhì)量成本水平和結(jié)構(gòu)等。5 .有關(guān)技術(shù)資料。6 .企業(yè)的管理和技術(shù)環(huán)境。7 .可以選擇的質(zhì)量成本管理方案。8 6條選擇預(yù)測方法。質(zhì)量成本預(yù)測方法有以下四種。1 .外推法。2 .回歸分析法。3 .專家會議法。4 ?模糊預(yù)測法。第7條 實施預(yù)測。質(zhì)量管理部應(yīng)用預(yù)測方法進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測，分析、確認(rèn)

16、預(yù)測結(jié)果和有關(guān)問題，并進(jìn)一步明 確質(zhì)量成本計劃的目的，最終作做出決策。第3章質(zhì)量成本計劃第8條質(zhì)量成本計劃編制依據(jù)。1?工廠的歷史資料。2 . 一個時期的平均質(zhì)量水平。3 .按時間排列的質(zhì)量成本變動情況和趨勢分析。4 ?質(zhì)量成本的構(gòu)成分析。5 .工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力的變化情況。6?國內(nèi)外同行業(yè)的質(zhì)量成本資料。7 ?質(zhì)量成本預(yù)測與決策。&其他相關(guān)信息資料。第9條 編制質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量管理部在掌握上述情況后，明確預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用的變動情況，根據(jù)工廠的質(zhì)量目標(biāo)等對產(chǎn)品合格率的要求，計算預(yù)防、鑒定及內(nèi)外損失成本，編制質(zhì)量成本計劃，報工廠總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第4章質(zhì)量成本控制目標(biāo)第10條質(zhì)量成本控制

17、目標(biāo)的確定依據(jù)。質(zhì)量成本控制目標(biāo)的確定依據(jù)主要有質(zhì)量成本計劃、質(zhì)量成本分析結(jié)果和質(zhì)量成本管理方案。第11條質(zhì)量成本控制目標(biāo)分類。質(zhì)量成本控制目標(biāo)分為總質(zhì)量成本控制目標(biāo)、各部門質(zhì)量成本控制目標(biāo)、各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標(biāo)三類。第12條 工廠質(zhì)量成本控制目標(biāo)。1 .內(nèi)部故障成本占質(zhì)量成本總額的25%? 40%2 .外部故障成本占質(zhì)量成本總額的20%? 40%3 .鑒定成本占質(zhì)量成本總額的10%? 50%4?預(yù)防成本占質(zhì)量成本總額的0.5%? 5%5.工廠質(zhì)量管理成本總額一般不超過銷售總額的2%第5章質(zhì)量成本控制實施第13條質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本控制目標(biāo)組織實施質(zhì)量成本控制計劃，各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行計劃

18、并將各個控制指標(biāo)落實到人，其質(zhì)量成本控制過程受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。第14條各生產(chǎn)車間應(yīng)詳細(xì)記錄各自的質(zhì)量成本報表，并定期進(jìn)行匯總，交財務(wù)部進(jìn)行核算。第15條財務(wù)部應(yīng)將每月的質(zhì)量成本核算結(jié)果通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，必要時可調(diào)整質(zhì)量成本計劃與各部門的質(zhì)量成本控制目標(biāo)。第6章質(zhì)量成本核算與分析第16條 質(zhì)量成本核算工作的開展。1 ?每月25日質(zhì)量管理部按工廠規(guī)定的職責(zé)范圍填報質(zhì)量成本報表。2?每月27日質(zhì)量管理部會同財務(wù)部填報“質(zhì)量月報表”。3?各部門按責(zé)任范圍填報質(zhì)量成本各科目，每月29日報工廠財務(wù)部。4?每月3日，質(zhì)量管理部會同對各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、核算，填寫二級科目

19、統(tǒng)計明細(xì)表,編制“質(zhì)量成本月報表”。第17條 質(zhì)量成本的核算。質(zhì)量成本的核算內(nèi)容包括以下八個方面。1?開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動保護(hù)費(fèi)。2 ?檢測的儀器、儀表、工量具的購置、折舊和維護(hù)費(fèi)用。3?產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費(fèi)。4?質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)。5?產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降 級損失、停工 損失等。6? “三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價損失與賠償費(fèi)用。7?用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓(xùn)費(fèi)。&其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第18條質(zhì)量成本資料管理。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量成本核算要求建立統(tǒng)計臺

20、賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計與歸檔整理工作，以便形成完整的歷史資料。第19條質(zhì)量成本分析。1 .工廠每月進(jìn)行一次質(zhì)量成本分析，各車間、部門主要應(yīng)對質(zhì)量成本的各個項目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說明，質(zhì)量管理部會同財務(wù)部進(jìn)行質(zhì)量成本分析，編制質(zhì)量成本分析報告，經(jīng)財務(wù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人簽字后上報總經(jīng)理審批。2 ?質(zhì)量成本分析主要包括以下兩個方面的內(nèi)容。(1) 數(shù)據(jù)分析。從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問題。通過構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確變動影響的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動值之和達(dá)到最大正值的要求。亦即符合

21、質(zhì)量成本最佳值的要求。(2)綜合分析。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和 TQC的基本方法，對影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查 ,應(yīng)用排列 圖、對比圖、趨勢圖、質(zhì)量成本曲線圖等，制定提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。門采取措施予第20條分析結(jié)果的運(yùn)用。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告提供的情況，按規(guī)定要求有關(guān)責(zé)任部以改進(jìn)，質(zhì)量管理部對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，確保其有效性。出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)采取措施改進(jìn)工作。1內(nèi)部故障成本和外部故障成本大幅上升或連續(xù)上升。2 ?質(zhì)量成本計劃無法實現(xiàn)。3 .典型事件。第7章質(zhì)量成本考核第21條 質(zhì)量成本考核指標(biāo)的確定。1按質(zhì)量成本科

22、目分類，確定歸口管理部門考核指標(biāo)。2?按責(zé)任部門分類，確定責(zé)任部門考核指標(biāo)。3 ?按責(zé)任分部分項分類，確定考核指標(biāo)。4 .按量值分類，確定發(fā)生額和相關(guān)指標(biāo)的考核指標(biāo)。第22條質(zhì)量成本考核的對象。5 ?對歸口管理部門實施考核。6 ?對責(zé)任部門實施考核。7 .對責(zé)任分部分項按實現(xiàn)過程實施考核。8 .對質(zhì)量改進(jìn)措施實施效果實施考核。第23條質(zhì)量成本考核的實施。質(zhì)量成本考核由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，在每年的月末、季末、年底進(jìn)行。第24條 考核結(jié)果的反饋和處理。1 ?責(zé)任部門、歸口管理部門確認(rèn)考核結(jié)果。2 ?質(zhì)量管理部記錄考核結(jié)果。3 ?考核結(jié)果上報給人力資源部，人力資源部按相關(guān)條例實施獎勵或處罰。第8章附則第

23、25條本制度由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部所有。第26條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期受控狀態(tài)9.4物流成本控制制度 制度物流成本控制制度名稱編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 目的。為加強(qiáng)工廠對物流成本的控制與管理，降低成本，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條 職責(zé)。物流部是物流成本控制的歸口管理部門，其他部門予以配合。第3條名詞解釋。物流成本控制是指對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有計劃、有步驟的管理，壓縮不 必要的成本,以達(dá)到預(yù)期設(shè)定的成本目標(biāo)。第2章物流成本定額管理第4條物流部各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)自身的設(shè)施條件、技術(shù)狀況和實際業(yè)

24、務(wù)特點，結(jié)合員工技能等方面制定成本定額，提交物流部經(jīng)理。第5條物流部經(jīng)理根據(jù)各科室提供的成本定額，制訂物流成本定額控制計劃， 經(jīng)財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后，由各科室貫徹執(zhí)行。第6條物流成本定額原則上一年修改一次，若遇經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化時可由物流部經(jīng)理提交物流成本定額的變更，待審批同意后方可進(jìn)行變更。第7條物流部屬下各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄物流的實際成本，定期編制成本報告交物流部經(jīng)理，為物流部控制物流成本提供依據(jù)。 第3章物流成本控制措施第8條控制運(yùn)輸成本1?盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，對有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，由工廠直接運(yùn)到銷售地點或終端用戶，減少二次運(yùn)輸或轉(zhuǎn)運(yùn)。2?合理選擇運(yùn)輸路

25、線，通過規(guī)劃、優(yōu)化運(yùn)輸路線，實現(xiàn)控制運(yùn)輸成本的目標(biāo)。3?科學(xué)選擇運(yùn)輸工具，選擇運(yùn)輸工具時，應(yīng)考慮運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性、時效性、安全性和便利性之間 存在的相互制約關(guān)系。4?合理利用運(yùn)輸資源。(1)最大線路利用運(yùn)輸工具容積：一是提高裝載率；二是加強(qiáng)對運(yùn)輸工具的規(guī)劃和調(diào)度。(2)采用集中運(yùn)輸?shù)姆椒ā?3)盡可能利用機(jī)械化裝卸，保證快裝快運(yùn)，提高車船周轉(zhuǎn)率。(4)利用回程空駛的車船，組織雙程運(yùn)輸，利用空余運(yùn)力組織捎腳運(yùn)輸，最大程度減少車船空駛現(xiàn)象的發(fā)生(5)盡量采取集裝箱運(yùn)輸。(6)加強(qiáng)對自有運(yùn)輸工具的維修，保管和使用等管理工作，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。第9條控制配送成本。1 ?優(yōu)化分揀作業(yè)程序。作業(yè)人員應(yīng)

26、根據(jù)貨物的特征、數(shù)量、客戶的服務(wù)要求、送貨區(qū)域等信息來選擇科學(xué)的貨物分揀方式，各種分揀方式評見下表。分揀方式一覽表分揀方式具體內(nèi)容把多張訂單集合成同一批次，將貨物按品種匯總后再進(jìn)行揀取，再按客戶或訂單分類批量分揀或訂單分類分類揀取一次處理多張訂單，且在揀取各種貨物的同時把貨物按客戶訂單分類放置分區(qū)揀取作業(yè)人員分別負(fù)責(zé)某個固定區(qū)域開展貨物揀取工作接力揀取作業(yè)人員只揀取自己負(fù)責(zé)的部分，然后以接力的方式交給下一位揀貨人員2 ?科學(xué)優(yōu)化配送路線。3?合理選擇配送策略。為降低配送成本，作業(yè)人員根據(jù)實際需要選擇相應(yīng)的配送策略，如混合配送策略、差異化配送策略和合并配送策略等。4 .建立通暢的信息系統(tǒng)。第10

27、條控制裝卸搬運(yùn)成本1 ?合理選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備。作業(yè)人員選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備時，應(yīng)考慮以下兩點。(1)貨物的性質(zhì)和可操作性。(2)綜合考慮成本、搬運(yùn)速度、人力節(jié)約程度、人力工作強(qiáng)度減輕程度、安全性、作業(yè)準(zhǔn)確性等各種因素。2 ?合理選擇裝卸搬運(yùn)方式。3.改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法。4?考慮裝卸搬運(yùn)的活性要求。作業(yè)人員應(yīng)遵循以下原則。(1) 提高裝卸速度，盡力快裝快卸，減少壓車、壓船的損失。(2) 提高裝卸質(zhì)量，盡量減少裝卸過程中的丟失、破損等現(xiàn)象的發(fā)生。第4章物流成本核算與分析第11條財務(wù)部負(fù)責(zé)對物流成本進(jìn)行核算，其具體程序如下。1?財務(wù)部確定物流成本計算對象和成本項目，建立物流成本明細(xì)賬。2?確定物流成本

28、中的直接成本。3?確定物流成本中的間接成本。4?匯總各項直接成本和間接成本，計算成本對象的實際總成本和單位成本。第12條財務(wù)部在月底應(yīng)根據(jù)工廠進(jìn)行物流活動時發(fā)生的實際費(fèi)用，進(jìn)行物流成本核算弁編制物流 成本核算報表，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)給物流部。第13條 物流部根據(jù)物流成本核算報表，分析實際成本與計劃成本之間的差異，查明成本升降的原因。對于超出計劃成本的項目，應(yīng)采取整改措施降低成本。對于低于計劃成本的項目，應(yīng)核實數(shù)據(jù)是否正確，經(jīng)核實無誤后，分析減少的原因弁推廣實施。第5章物流成本考核第14條 物流部每季度對各科室進(jìn)行一次物流成本考核，人力資源部、財務(wù)部予以配合。第15條工廠成立考核小組，物流部經(jīng)理

29、任組長，成員有物流部主管、財務(wù)人員和績效考核專員。第16條物流成本的具體考核指標(biāo)有成本定額完成情況、運(yùn)輸成本降低率、裝卸和搬運(yùn)成本降低率、物流信息和管理費(fèi)用降低率。指標(biāo)說明詳見下表?？己酥笜?biāo)說明表100%成本定額完成情況運(yùn)輸成本減低率(運(yùn)輸科)裝卸和搬運(yùn)成本降低率(裝卸搬運(yùn)科)實際成上期運(yùn)輸成本一本期運(yùn)輸成本上期運(yùn)輸成本上期裝卸和搬運(yùn)成本一本期裝卸和搬運(yùn)成本上期裝卸和搬運(yùn)成本100%物流桁心和官理費(fèi)用降低上期物流信息和管理費(fèi)用-本期物流信息和管理費(fèi)用n/上期物流信息和管理費(fèi)用心00%率考核指標(biāo)指標(biāo)說明第17條 若超出定額，各科室應(yīng)先分析超額原因，經(jīng)分析，若為不可避免的花費(fèi)，可向物流部經(jīng)理 匯報

30、，申請修改定額；否則應(yīng)制定控制措施降低成本，以完成定額目標(biāo)。第18條成本考核的結(jié)果將與物流部員工的工資、獎金直接掛鉤，對員工進(jìn)行調(diào)級、調(diào)崗、晉升時也將參考成本考核的結(jié)果。第19條成本考核的具體細(xì)則可參照工廠”企業(yè)成本考核實施辦法”中的相關(guān)規(guī)定。第6章附則第20條本制度由物流部制定，解釋權(quán)歸物流部所有。第21條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期9.5行政費(fèi)用管理制度制度受控狀態(tài)行政費(fèi)用管理制度名稱文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為加強(qiáng)工廠對行政辦公費(fèi)用的管理，掌控行政辦公費(fèi)用的支出，降低工廠的運(yùn)營成本，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠

31、各職能部門及生產(chǎn)車間的行政辦公費(fèi)用的管理。第2章行政費(fèi)用預(yù)算與計劃第3條 工廠的各職能部門及生產(chǎn)車間應(yīng)在每年的12月20日之前編制各部門、車間的行政費(fèi)用需求計劃，弁交行政部編制工廠年度行政費(fèi)用預(yù)算。第4條 年度行政預(yù)算的編制依據(jù)。1 ?各部門、車間的行政費(fèi)用需求計劃。2 .行政費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行的歷史記錄。3 .工廠的現(xiàn)狀。第5條行政部應(yīng)編制年度行政費(fèi)用預(yù)算草案征求財務(wù)部的意見進(jìn)行修改，以形成正式的年度行政費(fèi)用預(yù)算。第6條 年度行政費(fèi)用預(yù)算必須經(jīng)過工廠主管副總的審核與總經(jīng)理的審批后，方可列入工廠的年度預(yù)算計劃。第7條 行政部應(yīng)分解行政費(fèi)用的年度預(yù)算，弁確定各部門、車間的費(fèi)用支出指標(biāo)與具體的費(fèi)用

32、控制指標(biāo)，以控制行政費(fèi)用的支出，利于對行政費(fèi)用的支出進(jìn)行考核。第8條 各職能部門與生產(chǎn)車間應(yīng)在每月25日之前編制各單位的行政費(fèi)用開支計劃，經(jīng)行政部經(jīng)理、主管副總的審核及總經(jīng)理審批同意后作為工廠下月的行政費(fèi)用開支計劃予以執(zhí)行。第9條工廠的行政費(fèi)用支出計劃必須留有彈性，在必要時可根據(jù)具體的情況進(jìn)行調(diào)整。報銷。第14條車間、數(shù)量、用行政部經(jīng)理簽第3章行政費(fèi)用的管理第10條 工廠行政費(fèi)用的審批程序。1 ?各部門經(jīng)理或車間主任在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審核。2 .行政經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審核。3 .主管副總在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審核。4 .總經(jīng)理進(jìn)行審批。5 .財務(wù)部撥款審核。第11條 各部門、車間的行政費(fèi)用支出經(jīng)過審核后，一律從財務(wù)部借支，并根據(jù)發(fā)票到財務(wù)部進(jìn)行銷第12條行政費(fèi)用支出計劃之外的或行政費(fèi)用預(yù)算之外產(chǎn)生的費(fèi)用必須經(jīng)總經(jīng)理審批方后可報銷。第13條辦公用品及低值易耗