景觀設(shè)計(jì)管理制度

1、簽發(fā)：會(huì)簽：復(fù)核：文件標(biāo)題：關(guān)于印發(fā)執(zhí)行景觀設(shè)計(jì)管理制度的通知發(fā)文編號(hào)：XXXXXX(2018) 46號(hào)主辦部門(mén)：地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心主送：XXXXX抄送：XXXXXXX擬稿：校對(duì)：共印X份旭件I景觀設(shè)計(jì)管理制度第一節(jié)總則第一條 目的：為規(guī)范景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)景觀設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本。第二條 適用范圍：景觀方案設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)各階段的工作管理。第三條 景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶(hù)外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。第二節(jié)職責(zé)劃分第四條設(shè)計(jì)研發(fā)中心（一）負(fù)責(zé)前期的景觀設(shè)計(jì)設(shè)想；（二）負(fù)責(zé)編制景觀（方案）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審；（三）負(fù)責(zé)組織景觀

2、方案設(shè)計(jì)評(píng)審；（四）負(fù)責(zé)給營(yíng)銷(xiāo)中心提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙做為營(yíng)銷(xiāo)參考資料；（五）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司提供材料定樣清單，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)；（六）負(fù)責(zé)收集前期階段環(huán)境資料、景觀施工圖設(shè)計(jì)資料；（七）負(fù)責(zé)編制景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審；（八）負(fù)責(zé)向成本控制中心提供室外部品采購(gòu)清單；（九）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)后評(píng)估及景觀設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)；（十）負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行景觀設(shè)計(jì)合同；（十一）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化和控制。第五條營(yíng)銷(xiāo)中心（一）設(shè)計(jì)前期提供景觀產(chǎn)品建議書(shū)； 參與景觀概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。第六條工程管理中心（一）負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)景觀施工圖紙進(jìn)行會(huì)審；（二）提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用

3、的自然條件資料、以及現(xiàn)場(chǎng)勘察。第七條成本控制中心（一）參與景觀設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；（二）負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)中心提供景觀設(shè)計(jì)各階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；（三）負(fù)責(zé)核對(duì)景觀概念方案設(shè)計(jì)階段成本概算、編制景觀施工圖階段工程預(yù)算。第八條 開(kāi)發(fā)發(fā)展中心（一）參與景觀設(shè)計(jì)方案（施工圖）審核審批；（二）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案（施工圖）與項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門(mén)進(jìn)行溝通及報(bào)批。第九條項(xiàng)目公司（一）參與工程管理中心組織的景觀施工圖紙會(huì)審；（二）提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料、以及現(xiàn)場(chǎng)勘察。第十條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)審批各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、各階段設(shè)計(jì)成 果。第三節(jié)工作程序第十一條景觀設(shè)計(jì)資料的收集（一）工程管理中心或項(xiàng)

4、目公司提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料；（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心中心收集領(lǐng)導(dǎo)在景觀方案設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；（三）收集營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)公司對(duì)景觀設(shè)計(jì)的建議；（四）成本控制中心提供景觀方案設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。第十二條景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)周期、規(guī)模大小等。該計(jì)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)審核, 集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行；第十三條 景觀（方案）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫(xiě)景觀（方案）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，主要包括:1,設(shè)計(jì)總要求、總原則2 .設(shè)計(jì)范圍3 .總體布局及定位4 .總體環(huán)境要求5 .綠化指標(biāo)6,設(shè)計(jì)原則7 .設(shè)計(jì)成果要求8 .景觀設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（二）

5、設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織景觀（方案）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部評(píng)審，參與評(píng)審的部門(mén)參見(jiàn) 流程圖；（三）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表，組織相關(guān)部門(mén) 會(huì)簽（見(jiàn)流程圖），執(zhí)行總裁審批后定稿。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)在最終 版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。第十四條景觀方案設(shè)計(jì)管理階段（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織景觀方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心將批準(zhǔn)的景觀（方案）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、已完成的建筑施工圖 提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)；（三）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程管理中心、項(xiàng)目公司陪同 描述現(xiàn)場(chǎng)概況；（四）設(shè)計(jì)研發(fā)中心安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。重要交流事項(xiàng) 保留記錄

6、，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)；（五）設(shè)計(jì)單位按照景觀（方案）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及相關(guān)資料完成景觀方案設(shè)計(jì)提交成 果；（六）將設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果向開(kāi)發(fā)發(fā)展中心報(bào)批。第十五條景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審（一）成本控制中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)中心提交的景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本概算以及成 本建議、審核，超預(yù)算則反饋設(shè)計(jì)研發(fā)中心修改設(shè)計(jì)或提請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算；（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審 并形成決議，參加評(píng)審部門(mén)和人員參見(jiàn)流程圖；（三）由設(shè)計(jì)研發(fā)中心整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽；（四）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)

7、對(duì) 方案進(jìn)行調(diào)整和完善。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中；（五）工程管理中心、成本控制中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)發(fā)展中心參與審 核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽（根據(jù)需要邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與），由集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后定稿。第十六條 由設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)“景觀方案設(shè)計(jì)”與“景觀施工圖設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和 工作協(xié)調(diào)。第十七條 景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制（一）設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫(xiě)景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確:（1）設(shè)計(jì)總體要求（2）各區(qū)域設(shè)計(jì)要求（3）材料要求（4）設(shè)備選型要求 （5）成本控制要求（6）設(shè)計(jì)進(jìn)度要求 （7）設(shè)計(jì)深度要求（8）設(shè)計(jì)提交成果要求（9）景觀設(shè)計(jì)限額

8、指標(biāo)（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審；（三）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表，工程管理中心、 成本控制中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)發(fā)展中心參與評(píng)審會(huì)簽，集團(tuán)執(zhí)行總裁審核 后定稿。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)在最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。第十八條景觀施工圖設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織景觀施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。設(shè)計(jì)研發(fā)中心將審批后的 景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、及已完成的“建筑施工圖”提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)；（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程的問(wèn)題。重要交流事 項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)；（三）設(shè)計(jì)單位按景觀（施工圖

9、）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交設(shè)計(jì)研發(fā) 中心，設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)初審和簽收。第十九條景觀施工圖設(shè)計(jì)成果確定（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖評(píng)審并形成決議（參與部門(mén)見(jiàn)流程 圖）；（二）由設(shè)計(jì)研發(fā)中心整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽；（三）設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)填寫(xiě)施工圖審查意見(jiàn)表，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修 改和補(bǔ)充，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中；（四）設(shè)計(jì)研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本控制中心負(fù)責(zé)對(duì) 景觀施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算、備案；（五）工程管理中心、成本控制中心、

10、營(yíng)銷(xiāo)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)發(fā)展中心參與施 工圖審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由集團(tuán)執(zhí)行總裁審核后定稿。第二十條設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)單位將景觀施工圖設(shè)計(jì)向工程管理中心、項(xiàng)目公司、成本 控制中心進(jìn)行交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題；（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心參加工程管理中心/項(xiàng)目公司組織施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會(huì) 審，形成圖紙會(huì)審記錄；（三）設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)設(shè)計(jì)單位合作情況填寫(xiě)設(shè)計(jì)單位交流信息記錄表。第二十一條其他（一）設(shè)計(jì)研發(fā)中心將景觀施工圖紙?zhí)峤怀杀究刂浦行慕M織景觀施工單位招標(biāo)采購(gòu)（材 料、施工隊(duì)伍）；（二）設(shè)計(jì)研發(fā)中心將材料品種清單提交給成本控制中心組織采購(gòu)；（三）設(shè)計(jì)研發(fā)中心提供“

11、材料定樣清單”給項(xiàng)目公司，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)。附件1景觀設(shè)計(jì)方案（施工圖）審批流程設(shè)計(jì)院（設(shè)計(jì)方案起草）設(shè)計(jì)研發(fā)中心總監(jiān)（審核）營(yíng)銷(xiāo)中心（審核、審批）工程管理中心（審核、審批）成本控制中心（審核、審批）開(kāi)發(fā)發(fā)展中心（審核、審批）執(zhí)行總裁（審批）董事長(zhǎng)（審批）注：1.設(shè)計(jì)院起草完設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)研發(fā)中心發(fā)起 OA會(huì)簽流程進(jìn)行會(huì)簽，根據(jù)各中心審核意 見(jiàn)進(jìn)行修改至?xí)炌戤叄? .會(huì)簽完畢后發(fā)起設(shè)計(jì)審批流程；3 .會(huì)簽及審批時(shí)限：原則上各中心審核為個(gè)工作日。附件2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)一類(lèi)別一年一月一日一序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目范圍設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段口施工圖設(shè)計(jì)階段景觀設(shè)計(jì)階段專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概況附件會(huì)簽意見(jiàn)備注附件3設(shè)計(jì)交流信息記錄表項(xiàng)目名稱(chēng)：記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)一類(lèi)別一年一月一日一序號(hào)專(zhuān)業(yè)口建筑口景觀口裝飾階段口規(guī)劃力殺口單體力殺口擴(kuò)初設(shè)計(jì)力殺設(shè)計(jì)口初步設(shè)計(jì)口方案設(shè)計(jì)口施工圖口施工圖口施工圖設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)參加人員設(shè)計(jì)信息交流內(nèi)容廳P內(nèi)容實(shí)施方式完成時(shí)間責(zé)任人1234記錄人：審批人：時(shí)間：驗(yàn)證1記錄人：時(shí)間:注：本表