PMC部績效考核方案

1、PMC部績效考核表標(biāo)簽：pmc部績效考核PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：生產(chǎn)方案員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門 考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分二數(shù)據(jù)來源KPI關(guān) 建 旨 標(biāo)訂單完成率100%25每降低1咐口 5分,因方案原因貨柜過夜每 次扣5分,走空運(yùn)每次扣1530分,視情 況而定；外銷100%,內(nèi)銷95%.計(jì)算方式.：實(shí)際完成批次數(shù)4 丁單總批次 數(shù) X100%業(yè)務(wù)部生產(chǎn)方案及時(shí)率100%20生產(chǎn)方案不及時(shí)一次扣 5分.界定：漏排 或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般方案 變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組,緊 急客戶、業(yè)務(wù)要求變更要提前4小時(shí).生產(chǎn)部方案本錢限制率100%15

2、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報(bào)廢,損失 金額500元以下包括失誤一次扣5分, 500元以上每超出100元另加扣1分.采購部/生 產(chǎn)部物料需求外發(fā)、 套料單、自制品 及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定： 物料方案異常導(dǎo)致不及時(shí) /不準(zhǔn) 確一次扣5分.跟進(jìn)/、到位前道工序 異常造成物料供給/、及時(shí),方案員沒有通 知生產(chǎn)部門變更,而是生廠 /米購?fù)对V的 導(dǎo)致物料供給/、及時(shí)一次扣3分.采購部/生 產(chǎn)部ERP操彳/數(shù)據(jù) 入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5分, 違規(guī)操作一 次扣10分.界定：1、根據(jù)ERP操作規(guī)那么作業(yè),不影響 ERP軟件的運(yùn)行.2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間 內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表.

3、ERP主管對(duì)口部門關(guān) 建 行 為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,一次不及 時(shí)扣2分.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其它治理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部 治理；任務(wù)水平或工作效率、服從度；部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng).直接上級(jí) 公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 報(bào)務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)不 積極、不主動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng),每次扣2分.效勞對(duì)象效勞承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣 2分.效勞對(duì)象日計(jì)100債效總結(jié)：審查： ,備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等

4、工程扣分不成正比的可以倒扣.PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：主管被考評(píng)人:考評(píng)人：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值得分?jǐn)?shù)據(jù)來 源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因 貨柜過夜每次扣5分,走飛機(jī)每 次扣1530分,視情況而定；外 銷 100%,內(nèi)銷 95%.計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù)X100%業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令及 時(shí)率100%15生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣 5分,屬 治理責(zé)任的扣3分.界定：漏排 或前.、后道工序排產(chǎn)不成正比； 一般方案變更必須提前一大以 上通知生產(chǎn)班組,緊急客戶、 業(yè)務(wù)要求變更要提前 4小時(shí).生產(chǎn)部人員流失率100%5計(jì)

5、算方式：流失人數(shù) + 總?cè)藬?shù) X 100每增加1%扣2分.新工 入職三天內(nèi)含3天流失的不 計(jì)入流失率.直接上 司/人事 部物料需求 自制品 及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：物料方案異常導(dǎo)致不 及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分.跟進(jìn) 不到位前道工序異常造成物料 供給/、及時(shí),PMC沒有通知生產(chǎn) 部門艾更,而是生廠/米購部投訴 的導(dǎo)致物料供給/、及時(shí)一次扣 1分.采購部/ 生產(chǎn)部ERM/數(shù) 據(jù)錄入的及 時(shí)準(zhǔn)確率100%5不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 3分, 違 規(guī)操作一次扣8分.界定：1、根據(jù)ERP操作規(guī)那么作 業(yè),不影響ERP軟件的運(yùn)行.2、 在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表.ERP主管/對(duì)口 部門口鍵

6、 行 為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交, 一次/、及時(shí)扣2分.直接上 級(jí)其它治理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝 通、內(nèi)部治理；任務(wù)水平或工作直接上 級(jí)/公司,效率、服從度；部門整體工作狀 況,其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi) 的正常工作事項(xiàng).領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/效勞承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作 心態(tài)不積極、不主動(dòng)等相關(guān) 事項(xiàng),每次扣2分.效勞對(duì)象效勞承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事懵承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分.效勞對(duì)象合計(jì)100績效總結(jié)：審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度

7、、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：文員/跟單被考評(píng)人:考評(píng)人：部門 考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)舊 示訂單完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因貨柜 過夜每次扣 5分,走空運(yùn)每次扣 1525分,視情況而定；外銷 100%,內(nèi)銷 95%.計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總 批次數(shù)X 100%業(yè)務(wù)部生產(chǎn)信息處理指令單及時(shí)打印100%100%1010界定：異常問題及時(shí)反應(yīng).一次/、及時(shí)扣 5分.一次不及時(shí)扣 5分.直接上司生產(chǎn)部收發(fā)文件及時(shí)準(zhǔn)確 無誤100%15界定：在規(guī)定時(shí)間或上司約定時(shí)間 內(nèi)兀成為及時(shí).每不

8、及時(shí)或失認(rèn) 次扣5分.直接上司k 建ERP操彳/數(shù)據(jù)錄入 的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5分, 違規(guī) 操作一次扣10分.界定：1、根據(jù)ERP操作規(guī)那么作業(yè), 不影響ERP軟件的運(yùn)行.2、在當(dāng)天 或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與 制作報(bào)表.ERP治理者/對(duì)口部門報(bào)表及時(shí)率100%14界定：按上司指定時(shí)間內(nèi)提交視為及時(shí).計(jì)算方式：發(fā)生,次不及時(shí)扣 5分,直接上司,扣完為止.其它治理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、 內(nèi)部治理；任務(wù)水平或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況,其它 沒有包括在 KPI范圍內(nèi)的正常工作 事項(xiàng).直接上級(jí)/公 司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 報(bào)務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求

9、4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)不積極、不主動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng),每 次扣2分.效勞對(duì)象效勞承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣 2分.效勞對(duì)象臺(tái)計(jì)100績效總結(jié):審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：物控員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門 考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI示訂單完成率100%25每降低1咐口 5分,因方案原因貨柜過夜每次 扣5分,走飛機(jī)每次扣 15-30分,視情況而 定；外銷100

10、%,內(nèi)銷95%.計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4丁單總批次數(shù)X 100%業(yè)務(wù)部物料齊套供給及 時(shí)率100%15界定：物料方案異常導(dǎo)致不及時(shí) /不準(zhǔn)確一 次扣5分.跟進(jìn)不到位采購或其它異常造 成物料供給不及時(shí),物控員沒有通知生產(chǎn)部門 變更,而是生產(chǎn)/采購?fù)对V的導(dǎo)致物料供給 不及時(shí)一次扣2分.生產(chǎn)部/直 接領(lǐng)導(dǎo)物料本錢限制率100%16物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失 500元以下包括失誤 一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分.不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報(bào)廢.采購部/生產(chǎn)部ERP操彳/數(shù)據(jù) 錄入的及時(shí)準(zhǔn)確 率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5分, 違規(guī)操作一次扣10分.界定：1、根據(jù)ERP操作規(guī)那么作業(yè),不影響E

11、RF 軟件的運(yùn)行.2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確 的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表.3ERP主管/對(duì)口部門,套料/采購單卜 達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率100%14不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分.計(jì)算方式：實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確需求數(shù)一方案需求數(shù)X 100%每失誤一次扣 5分.采購部關(guān) 鍵 行 為限表及時(shí)率100%4界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi). 一次/、及時(shí)扣2分直接上司其它治理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)； 培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部治理； 任務(wù)水平或工作效率、服從度；部門整體工作 狀況,其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi)的正常工作 事項(xiàng).直接上級(jí) 公司領(lǐng)導(dǎo)一,一工作態(tài)度/效勞承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)不積極、 不主動(dòng)等

12、相關(guān)事項(xiàng),每次扣2分.效勞對(duì)象報(bào)務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān) 規(guī)定,每次扣2分.效勞對(duì)象合計(jì)100績效總結(jié)：審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：倉管員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門 考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊舊標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)勞動(dòng)治理100%25考勤：遲到/早退/曠工/怠工直接上司二物料治理100%15界定：嚴(yán)格按發(fā)貨原那么憑單發(fā)貨, 發(fā)貨準(zhǔn)確 無誤,包裝完好,先進(jìn)先出.一次失誤扣2分.

13、 庫存明細(xì)帳錄入 ERP清楚、準(zhǔn)確、帳實(shí)相符.一次失誤減5分.物控/倉庫主管退貨治理及5S 治理100%16嚴(yán)格按退貨治理守那么退貨.5S治理.一次扣 5 分.采購部/倉 庫主管ERPB作/數(shù) 人的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5分, 違規(guī)操作一次扣10分.界定：1、根據(jù)ERP操作規(guī)那么作業(yè),不影響ER 軟件的運(yùn)行.2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確 的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表.3ERP主管/對(duì)口部門平安治理100%14產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防損、防變形.每失次1公司領(lǐng)導(dǎo),扣5分.層關(guān) 建 行 為限表及時(shí)率100%4界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi).一次/、及時(shí)扣2分直接上司其它治理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

14、及工作協(xié)調(diào)； 培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部治理； 任務(wù)水平或工作效率、服從度；部門整體工作 狀況,其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi)的正常工作 事項(xiàng).直接上級(jí) 公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 報(bào)務(wù)承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)不積極、 不主動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng),每次扣2分.效勞對(duì)象報(bào)務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān) 規(guī)定,每次扣2分.效勞對(duì)象合計(jì)100沙效總結(jié)：審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評(píng)表部門：PMC崗位：倉管主管被考評(píng)人:考評(píng)人：部門 考

15、評(píng)時(shí)段：,評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)“重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值得分?jǐn)?shù)據(jù)來 源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)庫存治理100%25先進(jìn)先出,保證最低庫存,掌 握并及時(shí)提供庫存信息.賬料 一致.一次失誤減 5分.物控績效考核100%10公開公平工作按公司績效考核 治理方法實(shí)施考核,獎(jiǎng)懲清楚, 及時(shí)反應(yīng).一次失誤減 2分.直接上 司/人事 部人員流失率100%5計(jì)算方式：流失人數(shù) 出人數(shù) X 100每增加1%扣0.5分.新 工入職三天內(nèi)含 3天流失 的不計(jì)入流失率.人事部ERP操彳/數(shù) 據(jù)錄入的及 時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分,違 規(guī)操作一次扣10分.界定：1、根據(jù)ERP操作規(guī)那么作 業(yè),不影響ERP軟件的運(yùn)行.2、ERP主管/對(duì)口部 門,在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表.5s治理100%14負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的物資擺放,作 好地面及物品的清潔衛(wèi)生的工 作安排.每失次扣 5分.直接上 司關(guān) 鍵 行 為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi).一次/、及時(shí)扣2分直接上 司其它治理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、 溝通、內(nèi)部治理；任務(wù)水平或