PMC部績效考核方案51636

1、PMC部績效考核表標簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC崗位：生產方案員被考評人:考評人：部門 考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源KPI建 指 標訂單完成率100%25每降低1咐口 5分,因方案原因貨柜過夜每 次扣5分,走空運每次扣1530分,視情 況而定；外銷100%,內銷95%.計算方式.：實際完成批次數4 丁單總批次 數 X100%業(yè)務部生產方案及時率100%20生產方案不及時一次扣 5分.界定：漏排 或前、后道工序排產不成正比；一般方案 變更必須提前一天以上通知生產班組,緊急客戶、業(yè)務要求變更要提前4小時.生產部方案本錢限制率100%15生產指令

2、異常導致物料庫存或報廢,損失 金額500元以下包括失誤一次扣5分, 500元以上每超出100元另加扣1分.采購部/生 產部物料需求外發(fā)、 套料單、自制品 及時準確率100%10界定： 物料方案異常導致不及時 /不準 確一次扣5分.跟進/、到位前道工序 異常造成物料供給/、及時,方案員沒有通 知生產部門變更,而是生廠 /米購投訴的 導致物料供給/、及時一次扣3分.采購部/生 產部ERP操彳/數據 入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分, 違規(guī)操作一 次扣10分.界定：1、根據ERP操作規(guī)那么作業(yè),不影響 ERP軟件的運行.2、在當天或預定的時間 內準確的錄入數據與制作報表.ERP主管

3、對口部門p： 建 亍報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內提交,一次不及 時扣2分.上級領導其它治理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部 治理；任務水平或工作效率、服從度；部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項.直接上級公司領導工作態(tài)度/工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)不 積極、不主動等相關事項,每次扣2分.效勞對象效勞承諾效勞承諾符合要求6違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規(guī)定,每次扣 2分.效勞對象合計100績效總結:審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度

4、、效勞承諾等工程扣分不成正比的可以倒扣.PMC部績效考評表部門：PMC崗位：主管被考評人：考評人：考評時段：,評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來 源KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因 貨柜過夜每次扣5分,走飛機每 次扣1530分,視情況而定；外 銷 100%,內銷 95%.計算方式：實際完成批次數4丁單總批次數X100%業(yè)務部生產指令及 時率100%15生產指令不及時一次扣 5分,屬 治理責任的扣3分.界定：漏排 或前.、后道工序排產不成正比； 一般方案變更必須提前一大以 上通知生產班組,緊急客戶、 業(yè)務要求變更要提前 4小時.生產部人員流失率1

5、00%5計算方式：流失人數 + 總人數 X 100每增加1%扣2分.新工 入職三天內含3天流失的不 計入流失率.直接上 司/人事 部物料需求 自制品 及時準確率100%10界定：物料方案異常導致不 及時/不準確一次扣3分.跟進 不到位前道工序異常造成物料 供給/、及時,PMC沒有通知生產 部門艾更,而是生廠/米購部投訴 的導致物料供給/、及時一次扣 1分.采購部/ 生產部ERM/數 據錄入的及 時準確率100%5不及時/不準確一次扣 3分, 違 規(guī)操作一次扣8分.界定：1、根據ERP操作規(guī)那么作 業(yè),不影響ERP軟件的運行.2、ERP主 管/對口部門在當天或預定的時間內準確的 錄入數據與制作報

6、表.關 鍵 行 為限表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內提交, 一次/、及時扣2分.直接上 級其它治理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝 通、內部治理；任務水平或工作 效率、服從度；部門整體工作狀 況,其它沒有包括在 KPI范圍內 的正常工作事項.直接上 級/公司 領導工作態(tài)度/ 效勞承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質量、工作 心態(tài)不積極、不主動等相關 事項,每次扣2分.效勞對 象效勞承諾符合要6違反公司制度、流程及沒完成事懵承諾等相關規(guī)定,每次扣2分.效勞對 象合計100績效總結：審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完

7、為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評表部門：PMC崗位：文員/跟單被考評人:考評人：部門 考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源nKPI關 建 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因貨柜 過夜每次扣 5分,走空運每次扣 15-25分,視情況而定；外銷100%,內銷 95%.計算方式：實際完成批次數 4丁單總 批次數X100%業(yè)務部生產信息處理后令單及時打印100%100%1010界定：異常問題及時反應.一次/、及時扣5分.一次不及時扣 5分.直接上司生產部收發(fā)文件及時準確100%15界定：在規(guī)定時間或上司約定時間直

8、接上司無誤內完成為及時.每不及時或失 次扣5分.關 建 行 為ERP操彳/數據入 的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣 5分,違規(guī) 操作一次扣10分.界定：1、根據ERP操作規(guī)那么作業(yè), 不影響ERP軟件的運行.2、在當天 或預定的時間內準確的錄入數據與 制作報表.ERP治理者對口部門限表及時率100%14界定：按上司指定時間內提交視為 及時.計算方式：發(fā)生,次不及時扣 5分, 扣完為止.直接上司其它治理符合好6團隊素質及工作協(xié)調； 培訓、溝通、 內部治理；任務水平或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況,其它 沒有包括在 KPI范圍內的正常工作 事項.直接上級/公 司領導工作態(tài)度/ 效

9、勞承諾工作態(tài)度符合好4包括工作失誤、工作質量、工作心 態(tài)不積極、不主動等相關事項 每次扣2分.效勞對象效勞承諾符合好6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規(guī)定,每次扣 2分.效勞對象合計100績效總結:審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評表部門：PMC崗位：物控員被考評人:考評人：部門 考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源鍵訂單完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因貨柜過夜每次扣5分,走飛機每次扣 1530分,視情況而業(yè)務部KP

10、I指 標定；外銷100%,內銷95%.計算方式：實際完成批次數4丁單總批次數X 100%物料齊套供給及 時率100%15界定：物料方案異常導致不及時 /不準確一 次扣5分.跟進不到位采購或其它異常造 成物料供給/、及時,物控員沒有通知生產部門 變更,而是生產/采購投訴的導致物料供給 不及時一次扣2分.生產部/直 接領導物料本錢限制率100%16物料申購異常導致?lián)p失500元以下包括失誤一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分.不區(qū)分導致庫存或報廢.采購部/生 產部ERP操彳/數據 錄入的及時準確 率100%10不及時/不準確一次扣 5分,違規(guī)操作一次扣10分.界定：1、根據ERP操作規(guī)那么

11、作業(yè),不影響ERF 軟件的運行.2、在當天或預定的時間內準確 的錄入數據與制作報表.ERP主管/對口部門套料/采購單卜 達及時準確率100%14不及時/不準確一次扣5分.計算方式：實際及時準確需求數一方案需求數X 100%每失誤一次扣 5分.采購部關 建 行 為限表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內. 一次/、及時扣2分直接上司其它治理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部治理； 任務水平或工作效率、 服從度；部門整體工作 狀況,其它沒有包括在 KPI范圍內的正常工作 事項.直接上級 公司領導工作態(tài)度/ 效勞承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)不積極、 不

12、主動等相關事項,每次扣2分.效勞對象效勞承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關 規(guī)定,每次扣2分.效勞對象合計100績效總結：審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評表部門：PMC崗位：倉管員被考評人：考評人：部門 考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源勞動治理100%25考勤：遲到/早退/曠工/怠工直接上司關 鍵七 1日物料治理100%15"定：嚴格按發(fā)貨原那么憑單發(fā)貨,發(fā)貨準確無誤,包裝完好,先進先出.一次失誤扣2

13、 k庫存明細帳錄入ERP清楚、準確、帳實相符.一次失誤減5分.物控/倉庫主管退貨治理及 5S 治理100%16廣格按退貨治理守那么退貨.5S治理.一次扣 5采購部/倉 庫主管KPI示ERPB作/數 人的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣 5分,違規(guī)操作一次扣10分.界定：1、根據ERP操作規(guī)那么作業(yè),不影響ERF 軟件的運行.2、在當天或預定的時間內準確 ,勺錄入數據與制作報表.3ERP主管/對口部門平安治理100%14J品防護：防潮、防損、防變形.每失誤一 次扣5分.公司領導 層關 鍵報表及時率100%4“定：公司及上司規(guī)定時間內. 一次/、及時扣2分直接上司行 為其它治理符合要 求

14、6M隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管任務水平或工作效率、服從度；部門整 體工作狀況,其它沒有包括在 KPI范圍內的正 常工作事項.直接上級/ 公司領導工作態(tài)度/工作態(tài)度符合要 求4“括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)不積 極、不主動等相關事項,每次扣2分.效勞對象效勞承諾效勞承諾符合要 求6反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相 關規(guī)定,每次扣 2分.效勞對象合計100績效總結：審查： 年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等工程扣分不成正比的,扣完為止.2、工作態(tài)度、效勞承諾等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部績效考評表部門：PMC崗位：倉管主管被考評人:考評人：部門

15、考評時段：,評模塊指標名稱目標“重考核標準實際 值得分婁 滿t據來KPI關 鍵 指 標庫存治理100%25先進先出,保證最低庫存,掌 握并及時提供庫存信息.賬料 一致.一次失誤減 5分.物控績效考核100%10公開公平工作按公司績效考核 治理方法實施考核,獎懲清楚, 及時反應.一次失誤減 2分.直接上 司/人事 部人員流失率100%5計算方式：流失人數 出人數 X 100每增加1%扣0.5分.新 工入職三天內含 3天流失 的不計入流失率.人事部ERP操彳/數 據錄入的及 時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分,違 規(guī)操作一次扣10分.界定：1、根據ERP操作規(guī)那么作 業(yè),不影響ERP軟件的運行.2、 在當天或預定的時間內準確的 錄入數據與制作報表.ERP主管/對口部 門5s治理100%14負責倉庫區(qū)域的物資擺放,作 好地面及物品的清潔衛(wèi)生的工 作安排.每失次扣 5分.直接上 司關 鍵 行 為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內. 一次/、及時扣2分直接上 司其它治理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、 溝通、內部治理；任務水