2016工程部年終總結(jié)

1、2022年終工作總結(jié)時光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,我們對 過往的一年做深刻的總結(jié).2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下, 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下, 部門各位員工全身心地投入. 作 為公司工程專業(yè)的職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托, 從部 門職能出發(fā),從工程的技術(shù)特點和施工治理要求著手, 突出自身的技 術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用, 嚴 格限制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù).工程 部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位責任清楚的團結(jié)奮進集體.本著回憶 過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出缺乏,進而豐富和改善自己的原那么,為此,我 們就工程部2

2、022年的工作情況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié).第一局部：工程治理情況工程治理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)1年的工程治理工 作,工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中.在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,嚴格遵守對工程進行主限制的治理方法.從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的限制,增強合同 的治理與信息的治理,努力協(xié)調(diào)與甲方的關(guān)系,增強了治理舉措.具 體如下工期限制前期工程工期延誤比擬嚴重,后期工程工程根本按合同工期要求 完成.具工期主要原因在以下二個方面：1.由于今年工程少回款難,受大環(huán)境的影響,我們工程回款不 及時,造成工程的局部資金投入不夠,同時也缺乏必要的治理方面的 技

3、術(shù)支持,制約工期的主要原因在于資金和治理方面. 資金缺乏導(dǎo)致 材料經(jīng)常供給不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造 成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延和成 本的加大.在治理方面,一方面工程經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要 求,特別是工程經(jīng)理缺乏工程治理經(jīng)驗及治理手段.導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法及時有效的貫 徹執(zhí)行.另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好治理,缺乏與公司團體化的意識.以上所說的資金、工程治理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因.2、我們自身治理上的問題：工程部對有些工程工期的延誤,雖 然采取了一系列的積極舉措,但是力度不夠,限制方法和

4、舉措不及時. 對于一些問題的處理尤其是材料供給不及時供給缺乏足夠有效的管 理舉措和應(yīng)變舉措,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素. 這些需要我 們部門在今后的工作中努力學習工程治理知識, 掌握更多好的治理經(jīng) 驗和治理方法,進一步提升自己的治理水平,方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托, 為公司的開展作出更大的奉獻.二、質(zhì)量限制從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的.但事與愿為從開工到 現(xiàn)在,觀感質(zhì)量較差.雖然采取了一些對應(yīng)的舉措,工程質(zhì)量有一些 變化,比以前有較大提升,但總體工程質(zhì)量都達不到要求.工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：1、施工工程經(jīng)理缺乏治理意識,對一些施工中,不達標工程質(zhì) 量沒有預(yù)見性.2、工程班組技術(shù)

5、力量比擬弱,不能及時和甲方以及監(jiān)理溝通, 造成局部工程質(zhì)量的變更和不必要的返工.三、造價限制在造價限制方面,我們主要從以下幾個方面入手.1 .工程部有水平利用相關(guān)專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要 的本錢投入.比方施工圖紙設(shè)計很多做法存在本錢較高,效果與其它 替代方法相同的設(shè)計做法,我們采用可降低本錢的工藝及做法來降價 本錢.2 .對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響 不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加本錢但又不變不行的變 更組織大家進行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案.3 .工程簽證方面,實行工程經(jīng)理、設(shè)計師、工程部長、以及預(yù) 算層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證果斷退回

6、,對于確實發(fā)生并應(yīng)該 支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出.四、現(xiàn)場平安文明施工自工程開工,工程平安文明施工較差,工程部制定相應(yīng)的處分措 施,工地平安文明施工有提升,根本到達要求.五、內(nèi)部治理首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調(diào) 整,在人員減少的情況下,也能更好的保證完成部門工作.但由于施 工隊相應(yīng)人員的素質(zhì)普遍偏低,我們工程部人員勞動強度過大.一方面要增強和提升工程部全體人員的治理水平及技術(shù)水平.提高工程部全體人員的工作水平第二局部：分析和改良通過不斷對工作的深入,治理方法的學習和屢次整頓的總結(jié).一、工程部工程工程治理水平的提升.對于工程治理,工程部很多方

7、法都是在不斷的總結(jié)和摸索中. 管 理方式及動作模式需要我們共同改良, 我們要多從自身找原因,不能 老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人.二、并于本錢限制方面.對于工程來說,本錢的限制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段.這樣能夠 更加有效的限制好本錢,將不必要的本錢支出限制到最低限度.第三局部：工作方案及工作目標2022年的工作目標是一一創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部.提升工程部的工程治理水平,對工程真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重 任.一、創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學習型部門.全員學習是要有組織和方法的. 學習型部門的建設(shè),就是用一種 新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已. 不能把它想

8、成一 個難懂的東西.建設(shè)團結(jié)、協(xié)作、學習型部門.我的想法如下：1、作為工程部的部門負責人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,倡 導(dǎo)主要兩方面：一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過 程,工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化,上班不僅僅是工 作,而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來. 到適當?shù)臅r候,改變那種上級下文件、訂方案,下屬照單跟著執(zhí) 行的等待心態(tài).另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,我自己都有 這種不能持之以恒的毛病.2、注重團隊學習,提升學習的積極性和主動性.在創(chuàng)立學習型 部門中,個人是最根本的單位.工程治理方法及處理工程治理中遇到 的問題時,大家群策群力,盡量讓工程部每個

9、員工都有時機闡述自己 的方法或參與處理,在實踐中感受和學習,我作為部門負責人,要盡 量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的水平, 不與下屬爭搶功績.這樣是提升 學習積極性較為有效的方法.3、兼學其它專業(yè)技能.部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工 作技能,而且要學習了解其它崗位工作水平.只有這樣,工作才能顧 全大局、相互協(xié)作、高效.這樣還有別的好處,可以做到部門組織精 簡.4、工作日志.比方工程現(xiàn)場治理員的工作日志應(yīng)包括內(nèi)容：安 全、質(zhì)量、進度檢查比照情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情 況；二、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡, 又要適應(yīng)公司開展的需求.目 前人員配置為部長兼幕墻技術(shù)1人,工程現(xiàn)場治理人員1人,門窗設(shè) 計1人,預(yù)算員兼業(yè)資料員1人,共4人.這樣的人員配置,應(yīng)對目 前公司的工程,是適中的.綜上所述,工程部尤其是我作為部門部長對