專(zhuān)科聯(lián)盟實(shí)施方案

1、專(zhuān)科聯(lián)盟實(shí)施方案根據(jù)?關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)?辦發(fā)202232號(hào)等文件精神,依托醫(yī)院,整合我市醫(yī)療 資源,本著 政府主導(dǎo)、堅(jiān)持公益、自愿結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、 資源下沉、持續(xù)開(kāi)展、群眾受益的原那么,成立專(zhuān)科聯(lián)盟.結(jié) 合學(xué)科開(kāi)展實(shí)際,現(xiàn)制訂本方案.一、根本原那么一整合資源,協(xié)調(diào)開(kāi)展.為整合我市現(xiàn)有的,市縣級(jí) 綜合醫(yī)院、中醫(yī)院醫(yī)學(xué)科、設(shè)有科的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 機(jī)構(gòu)等醫(yī)療衛(wèi)生資源,建立以技術(shù)合作為紐帶、醫(yī)學(xué)學(xué)科分 級(jí)診療為重點(diǎn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)化醫(yī)療服 務(wù),提升基層技術(shù)水平和效勞水平,設(shè)立醫(yī)學(xué)專(zhuān)科聯(lián)盟.二互惠互利,責(zé)權(quán)一致.專(zhuān)科聯(lián)盟各成員單位在自 主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的根底上

2、,統(tǒng)籌兼顧各成員單位工作實(shí) 際,在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)自愿的前提下,構(gòu)建與 各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)科、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò) 化效勞共同體.三分級(jí)診療,分工協(xié)作.依的資源,與各聯(lián)盟成員 單位實(shí)現(xiàn) “共建、共享、共贏,在醫(yī)、教、研各方面共同 進(jìn)步、共同開(kāi)展,提升整體醫(yī)學(xué)水平.通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)各單位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),建立一套有效的轉(zhuǎn)診機(jī)制,完善治療一長(zhǎng)期護(hù)理 效勞鏈,建立基層效勞、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式,形成覆蓋我市患者急、慢、疑、難、重癥 的分級(jí)診療體系.四分步實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn).以? XXX市關(guān)于推進(jìn)分級(jí) 診療制度建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)?2022 XX號(hào)為依據(jù),制定穩(wěn) 妥、科學(xué)的分步實(shí)施

3、方案,讓群眾享受到“平安、有效、方便、快捷、合理的城鄉(xiāng)一體化治理治療效勞,努力辦成群眾滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意和醫(yī)護(hù)人員滿(mǎn)意的專(zhuān)科聯(lián) 盟.二、組織框架成立醫(yī)學(xué)專(zhuān)科聯(lián)盟理事會(huì),理事長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任,常務(wù)副 理事長(zhǎng)由分管副院長(zhǎng)擔(dān)任,副理事長(zhǎng)由選舉產(chǎn)生,聯(lián)盟成員 單位科負(fù)責(zé)人為成員,秘書(shū)長(zhǎng)由相關(guān)人員擔(dān)任.三、效勞模式一實(shí)現(xiàn)效勞連續(xù)性.通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安治理 一體化, 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保證患者就醫(yī)連續(xù)性和平安性,在 轉(zhuǎn)診后能獲得連續(xù)性、一體化的醫(yī)療效勞.以技術(shù)幫扶為切 入點(diǎn),探索專(zhuān)科聯(lián)盟內(nèi)各成員單位間分工協(xié)作的新機(jī)制,逐 步建立覆蓋我市各類(lèi)疾病醫(yī)療效勞分級(jí)診療體系.二建立合作幫扶機(jī)制.加速我市城鄉(xiāng)一體化和

4、醫(yī)療同質(zhì)化進(jìn)程,打造我市“基層效勞、“分級(jí)診治和“雙向轉(zhuǎn)診快捷、有序就醫(yī)模式.1 .建立“一對(duì)一幫扶機(jī)制,讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉.由 組織成立 幫扶小組對(duì)各縣(市、區(qū))醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)科進(jìn)行 “一對(duì)一的結(jié)對(duì)幫扶.由治療中央牽頭,成員由各學(xué)科科 主任和學(xué)科帶頭人組成,通過(guò)定期坐診、查房、會(huì)診、教學(xué)、講座等形式,帶動(dòng)縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院學(xué)科和醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu) 協(xié)同開(kāi)展,提升醫(yī)療資源利用率,提升效勞水平,使群眾在 家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理 配珞、人民群眾方便和有序就醫(yī)的愿景.2 .建立“雙向就診機(jī)制.根據(jù)?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推 進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?的文件精神,明確

5、各級(jí)各 類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療效勞功能定位.根據(jù)醫(yī)療效勞患者轉(zhuǎn)診工作 要求開(kāi)展“雙向就診工作,建立完善各病種轉(zhuǎn)診指征和流程.(1)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將病情穩(wěn)定的疑難復(fù)雜患者轉(zhuǎn)至進(jìn) 行治療；(2)將急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的患者轉(zhuǎn)至市級(jí)醫(yī)療 機(jī)構(gòu)；(3)將病情穩(wěn)定需要長(zhǎng)期簡(jiǎn)單醫(yī)療效勞患者轉(zhuǎn)至縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院及機(jī)構(gòu);(4)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)將需要的養(yǎng)老患者轉(zhuǎn)至進(jìn)行醫(yī)療服務(wù),待不需要醫(yī)療效勞后轉(zhuǎn)回醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)；(5)將診斷明確,僅需在家或社區(qū)衛(wèi)生效勞站治療的患 者轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生效勞站(中央)；住院治療由院后,需進(jìn)行 社區(qū)跟蹤隨訪(fǎng)、指主要病癥限制,愿意參加社區(qū)活動(dòng)及職業(yè) 練習(xí)的者轉(zhuǎn)回專(zhuān)科聯(lián)盟成員單位.(6)為上轉(zhuǎn)患者提

6、供“一免三優(yōu)先,即免桂號(hào)費(fèi)、優(yōu) 先安排接診、檢查、住院等優(yōu)惠舉措,對(duì)下轉(zhuǎn)患者實(shí)行 100% 隨訪(fǎng),為“雙向轉(zhuǎn)診的病人提供連續(xù)無(wú)縫式交接效勞,逐 步打造醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部質(zhì)量治理和患者平安保證體系,落實(shí)國(guó)家 有關(guān)“分級(jí)診療和“雙向轉(zhuǎn)診等醫(yī)改新政.(7)在信息平臺(tái)尚未建立之前,利用微信群、QQ群作為“雙 向轉(zhuǎn)診信息共享平臺(tái).醫(yī)學(xué)專(zhuān)科聯(lián)盟各成員單 位指定一名聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診患者信息的傳達(dá)輸送對(duì)接.3 .增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn).為促進(jìn)專(zhuān)科聯(lián)盟內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的 共同提升,根據(jù)臨床路徑,指定統(tǒng)一的診療和操作標(biāo)準(zhǔn),逐 步實(shí)現(xiàn)各病種的標(biāo)準(zhǔn)化治療.定期對(duì)聯(lián)盟各成員單位的醫(yī)務(wù) 人員開(kāi)展培訓(xùn)和進(jìn)修工作,通過(guò)進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、

7、專(zhuān)家 巡講的學(xué)術(shù)交流等形式,增強(qiáng)前沿的知識(shí)交流,共同提升專(zhuān) 業(yè)學(xué)術(shù)水平,加速本地區(qū)醫(yī)療“同質(zhì)化進(jìn)程.4 .提升效勞水平.對(duì)醫(yī)療效勞治療技術(shù)進(jìn)行推廣,提升 醫(yī)療效勞的標(biāo)準(zhǔn)化治理水平和綜合效勞水平.三實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)估結(jié)果互認(rèn).專(zhuān)科聯(lián)盟成員單位送往 的檢查評(píng)估,其結(jié)果通過(guò)信息化手段傳送回申請(qǐng)機(jī)構(gòu).在統(tǒng) 一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、保證醫(yī)療平安的前提下,逐步實(shí)現(xiàn)在專(zhuān)科聯(lián)盟 內(nèi)擴(kuò)大檢查評(píng)估結(jié)果互認(rèn)范圍,減少重復(fù)檢查評(píng)估.四增強(qiáng)專(zhuān)科聯(lián)盟內(nèi)部文化建設(shè).定期組織舉辦各種 文體活動(dòng)、知識(shí)技能競(jìng)賽和應(yīng)急演練,提升效勞水平.增強(qiáng) 凝聚力和激發(fā)員工工作熱情,樹(shù)立醫(yī)學(xué)專(zhuān)科聯(lián)盟品牌形象.四、工作要求一增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).專(zhuān)科聯(lián)盟工作涉及一系列體系

8、、 體制、機(jī)制的建立和完善,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要專(zhuān) 科聯(lián)盟內(nèi)各機(jī)構(gòu)的共同參與,要以改革創(chuàng)新的精神,統(tǒng)籌謀 劃,積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的 專(zhuān)科聯(lián)盟.專(zhuān)科聯(lián)盟理事會(huì)要切實(shí)增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn) 專(zhuān)科聯(lián)盟建設(shè),協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中由現(xiàn)的困難和問(wèn)題.二明確工作責(zé)任.要充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)主觀能動(dòng)性, 完善組織 制度建設(shè),明確醫(yī)聯(lián)體治理部門(mén),確定聯(lián)絡(luò)部門(mén) 和人員,明確責(zé)任分工,結(jié)合實(shí)際,研究制定切實(shí)可行的協(xié) 作協(xié)議、具體實(shí)施方案和簡(jiǎn)便易行的治理章程或工作制度, 并組織推進(jìn)落實(shí).各成員單位要各司其職,各負(fù)其責(zé),提升 工作效率,共同推進(jìn)專(zhuān)科聯(lián)盟建設(shè).三建立考核評(píng)估機(jī)制.根據(jù)專(zhuān)科聯(lián)盟成員工作責(zé)任 和任務(wù), 定期對(duì)各專(zhuān)科聯(lián)盟機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,通過(guò)開(kāi)展?jié)M意 度調(diào)查等方法對(duì)專(zhuān)科 聯(lián)盟整體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估.不斷完 善和提升專(zhuān)科聯(lián)盟運(yùn)行的效率和工作質(zhì)量.四加大輿論宣傳.組織開(kāi)展好對(duì)專(zhuān)科聯(lián)盟工作目的、 意義和政策舉措的宣傳工作,充分調(diào)動(dòng)廣闊醫(yī)務(wù)人員參與 改革的積極性和主動(dòng)性,全力爭(zhēng)取廣闊群眾和社會(huì)各界對(duì)專(zhuān) 科聯(lián)盟工作的理解與支持,營(yíng)造良好輿論氣氛.五整合信息資源,加快信息化建設(shè).整合醫(yī)療信息 化資源,增強(qiáng)專(zhuān)科聯(lián)盟醫(yī)院信息化建設(shè),充分利用居民