企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理復(fù)習(xí)題一、解釋概念1 .企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境并預(yù)測(cè)其開(kāi)展趨勢(shì)的根底上,為了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求 得生存與開(kāi)展,而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性開(kāi)展規(guī)劃或行動(dòng)方案.2 .企業(yè)戰(zhàn)略治理： 企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境制定自己的開(kāi)展戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略,以及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 進(jìn)行有效限制的的一個(gè)動(dòng)態(tài)治理過(guò)程.3 .進(jìn)入壁壘：企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià).4 .轉(zhuǎn)換本錢：轉(zhuǎn)換本錢是指購(gòu)置者變換供給者所支付的一次性本錢.5 .退出壁壘：指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)要克服的障礙和付出的代價(jià).6 .戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體.7 .企業(yè)使命：是對(duì)企

2、業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述./是企業(yè)存在的根本理由和價(jià)值,以及對(duì)自身和社會(huì)開(kāi)展所作出的承諾.8 . 一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),根據(jù)物資流動(dòng)的方向,使企業(yè)不 斷地向深度和廣度開(kāi)展的一種戰(zhàn)略.9 .縱向一體化：企業(yè)在兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種開(kāi)展戰(zhàn)略,按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可以劃分為 前向一體化和后向一體化./是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化,是企業(yè)在兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種開(kāi)展戰(zhàn)略.10 .同心多元化：企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類,從同一圓心向外擴(kuò)大 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍.11 .水平多元化：即企業(yè)利

3、用現(xiàn)有市場(chǎng),采用不同的技術(shù)來(lái)開(kāi)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類.12 .本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 本錢,甚至是在同行業(yè)中最低的本錢,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略.13 .差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略.14 .集中化戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)置者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某 一局部或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略.15 .衰退產(chǎn)業(yè)：是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè).16 .明星類業(yè)務(wù)：是指處于BCG巨陣左上角的業(yè)務(wù),具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)

4、占有率.17 .金牛類業(yè)務(wù)： 具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率.18 .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最 大經(jīng)濟(jì)效益的方略.19 .市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：是指在市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額,并在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷渠道和促銷力度 等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司.20 .市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：是指其市場(chǎng)地位僅次于領(lǐng)導(dǎo)者,為取得更大的市場(chǎng)份額而向領(lǐng)先者和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起 攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè).21 .戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略治理的理想狀態(tài).22 .戰(zhàn)略限制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比擬,檢測(cè)偏差程度,評(píng)價(jià)其是否符合

5、預(yù)期目標(biāo)要 求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取舉措藉以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程.23 .企業(yè)價(jià)值鏈：是一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合.24 .企業(yè)核心水平的占用性：公司內(nèi)部戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的收益為公司所有,而不為其他個(gè)人或組織據(jù)為己有的占有程度.25 .企業(yè)核心水平的耐久性：公司戰(zhàn)略資源與核心水平作為利潤(rùn)源泉的持久程度.26 .企業(yè)核心水平的轉(zhuǎn)移性：戰(zhàn)略性資源與核心水平轉(zhuǎn)移程度越低,其保持高額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越高.戰(zhàn)略資源與核心水平轉(zhuǎn)移程度越高,公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性就越差.27 .企業(yè)核心水平的復(fù)制性：公司的戰(zhàn)略資源與核心水平能被競(jìng)爭(zhēng)者輕而易舉地“仿制和“再版

6、,公司就難以持久地?fù)碛蝎@取高額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).28 .企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟： 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體.30 .緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.主要包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略.31 .多元化戰(zhàn)略：33 .產(chǎn)品組合：34 .產(chǎn)品線：35 .產(chǎn)品工程：36 .產(chǎn)品組合戰(zhàn)略： 決定企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度和相關(guān)性的戰(zhàn)略.37 .產(chǎn)品組合寬度：38 .產(chǎn)品組合長(zhǎng)度：39 .產(chǎn)品組合深度：40 .產(chǎn)品組合的相關(guān)性：41 .市場(chǎng)追隨者： 是指滿足于現(xiàn)有市場(chǎng)地位,只是追隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè).4

7、2 .瘦狗類業(yè)務(wù)： 具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位.43 .幼童類業(yè)務(wù)： 具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位.二、填空題1 .戰(zhàn)略治理是一種動(dòng)態(tài)治理過(guò)程.2 .戰(zhàn)略治理要素可概括為 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面.3 .戰(zhàn)略治理可以劃分為 公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次.4 .戰(zhàn)略治理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié).5 .企業(yè)的外部環(huán)境主要包括 宏觀外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等環(huán)境.6 .根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容,即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)、潛在水平

8、.7 .產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析有兩個(gè)根本工具,即五種競(jìng)爭(zhēng)力模型和戰(zhàn)略集團(tuán)分析.8 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源可以分為 有形資源和無(wú)形資源兩大類.9 .價(jià)值活動(dòng)可以分為 根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類.10 .盡管各公司核心水平的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評(píng)價(jià)核心水平能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是 相同的,即占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性.11 .企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩局部組成.12 . 一般來(lái)說(shuō),企業(yè)使命的表述應(yīng)包括企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象三個(gè)方面內(nèi)容.13 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性.14 .集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低本錢集中化,另一種是差異化集中化.15 .集

9、中化戰(zhàn)略的類型有 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化顧客集中化戰(zhàn)略地區(qū)集中化戰(zhàn)略.16 .市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是 需求的細(xì)分.17 .人口變量是區(qū)分顧客群體最常用的根本要素.18 .從資本市場(chǎng)看,企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有 普通股、優(yōu)先股、公司債券三種.19 .根據(jù)資金流向的不同,市場(chǎng)增長(zhǎng)率一一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類,即明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù).20 .分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略.21 .大量化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略.22 .專門化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 差異化戰(zhàn)略.23 .企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么是適應(yīng)循環(huán)原那么.24 .

10、企業(yè)文化包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)結(jié)構(gòu)層次.25 .企業(yè)文化的中間層次是指企業(yè)文化的 制度層.26 .從創(chuàng)立核心水平的角度來(lái)看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有 創(chuàng)新和整合兩種.27 .戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型.28 .戰(zhàn)略限制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟,即確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)環(huán)境變化、評(píng)價(jià)實(shí)際效果與戰(zhàn)略調(diào)整或變革.29 .戰(zhàn)略限制的目的主要是限制戰(zhàn)略失效,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn).30 .心理定價(jià)策略包括聲望定價(jià)、尾數(shù)定價(jià)和招徒定價(jià)三種類型.31 .分銷策略的主要形式有 獨(dú)家分銷、密集分銷和選擇性分銷.32 .促銷策略主要形式有推式策略和拉式策略兩種.33 .長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略主要包括固定

11、資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期對(duì)外投資兩種類型.34 .明星類業(yè)務(wù)處于BCG巨陣左上角的業(yè)務(wù),具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率.35 .戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是組織的 結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略.即 企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)類型的變化.三、選擇題1 .企業(yè)戰(zhàn)略治理的特征有 ABD.A.高層次性 B .整體性 C .競(jìng)爭(zhēng)性 D .動(dòng)態(tài)性2 .企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有ABCD.A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B .市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D .多元化戰(zhàn)略3 .企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面？ ABCDA.銷售協(xié)同效應(yīng) B .生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C .投資協(xié)同效應(yīng) D .治理協(xié)同效應(yīng)4 . 一般來(lái)說(shuō),進(jìn)入壁壘低,退出壁

12、壘高的產(chǎn)業(yè)是C.A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B .穩(wěn)定的高利潤(rùn) C .低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)D .穩(wěn)定的低利潤(rùn)5 .進(jìn)入威脅的大小主要取決于ADoA.進(jìn)入壁壘的上下 B .退出壁壘的上下 C .產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度D .現(xiàn)有企業(yè)的反響程度6 .價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括ABCD.A.采購(gòu) B .研究開(kāi)發(fā)C .人力資源治理 D .企業(yè)根底結(jié)構(gòu)7 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括 AQOA.技術(shù)資源 B .組織資源C .商譽(yù) D .人力資源8 . 一般來(lái)說(shuō),企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 BCDA .企業(yè)愿景B .企業(yè)生存目的C .企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D .企業(yè)形象9 .戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是 C/ABCDA .市場(chǎng)目標(biāo)B .競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) C .利潤(rùn)

13、目標(biāo) D .開(kāi)展目標(biāo)10 .差異化的根本途徑有AB.A.產(chǎn)品 B .效勞 C .形象 D .地區(qū)11 .集中化戰(zhàn)略可以分為ACD.A.產(chǎn)品線集中化B .低占有率集中化C .地區(qū)集中化D .顧客集中化12 .衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有 ABCD.A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B .觀望戰(zhàn)略C .抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D .快速退出戰(zhàn)略13 .根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分,細(xì)分市場(chǎng)有以下哪幾種模式 ABC.A.同質(zhì)偏好 B .分散偏好C .集群偏好 D .異質(zhì)偏好14 .細(xì)分市場(chǎng)可以使用不同的變量,這些變量大體可分為哪幾類 A.A .消費(fèi)者的特征 B .消費(fèi)者的收入 C .消費(fèi)者追求的利益 D .消費(fèi)者的偏好1

14、5 .處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有 ABD.A.根本型 B .滲透型 C .開(kāi)發(fā)型 D .反響型16 .企業(yè)根本型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要形式有 ABCA .進(jìn)攻型 B .防御型 C .相機(jī)型 D .升級(jí)型17 .企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演不同的角色,即 ABCD.A .市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B .市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C .市場(chǎng)追隨者 D .市場(chǎng)補(bǔ)缺者18 .滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有 ABD.A.高檔戰(zhàn)略 B .空隙戰(zhàn)略 C .低檔戰(zhàn)略D .升級(jí)戰(zhàn)略19 .具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是A.A .幼童類 B .明星類 C .金牛類 D .瘦狗類20 .具有較高的市場(chǎng)增

15、長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是B.A .幼童類 B .明星類 C .金牛類 D .瘦狗類21 .具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是C.A .幼童類 B .明星類 C .金牛類 D .瘦狗類22 .生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有ABCD.A.開(kāi)展戰(zhàn)略B .有重點(diǎn)地開(kāi)展戰(zhàn)略 C .調(diào)整戰(zhàn)略 D .退出戰(zhàn)略23 .如果企業(yè)處于 SWOT巨陣的第四象限,那么采用戰(zhàn)略是D.A.開(kāi)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后開(kāi)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略24 .如果企業(yè)處于 SWOT巨陣的第一象限,那么采用戰(zhàn)略是A.A.開(kāi)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后開(kāi)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略25 .戰(zhàn)略選擇矩陣象限I中的

16、企業(yè)應(yīng)采用戰(zhàn)略是ADoA.縱向一體化B .別離 C .橫向一體化 D .戰(zhàn)略聯(lián)盟26 .戰(zhàn)略選擇矩陣象限出中的企業(yè)應(yīng)采用戰(zhàn)略是AB.A.橫向一體化B .同心多元化 C .合資經(jīng)營(yíng) D .戰(zhàn)略聯(lián)盟27 .企業(yè)戰(zhàn)略治理者的才能表現(xiàn)為ABCD.A.戰(zhàn)略思維 B .組織用人C .限制協(xié)調(diào)D .應(yīng)變創(chuàng)新28 .企業(yè)核心水平的創(chuàng)立的根本方式有ADoA.創(chuàng)新 B .模仿 C 改革 D .整合29 .作為創(chuàng)立企業(yè)核心水平主要活動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的特征有ABCDE.A.不確定性B .時(shí)滯性 C .復(fù)雜性 D .累積性 E .不連續(xù)性30 .對(duì)核心水平整合的根本方式有 ABD.A.技術(shù)復(fù)合B .技術(shù)融合 C .技術(shù)組合

17、 D .技術(shù)的功能性組合31 .戰(zhàn)略限制著眼于企業(yè)開(kāi)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性,通常有哪幾種類型？ ABCDA.防止型限制 B .跟蹤型限制 C 開(kāi)關(guān)型限制D .后饋型限制32 . 一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有ABD.A.提前性變革B .反響性變革C回饋性變革D .危機(jī)性變革33 . 一般而言,常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有 ABCD.34.35.A.常規(guī)戰(zhàn)略變化B .有限的戰(zhàn)略變化企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有A.邊界模糊B般的戰(zhàn)略組合方式有ABCD.關(guān)系松散AB .C .徹底的戰(zhàn)略變化D.企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)作高效A.順序組合B.同時(shí)組合.同向組合.反向組合36.相關(guān)多元化的類型有AB .37.38.A.同心多元化B戰(zhàn)略聯(lián)盟的主

18、要形式A.合資新興產(chǎn)業(yè)的根本特性A.不確定性 B.水平多元化.橫向多元化.縱向多元化ABCD.研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議.相互持股定牌生產(chǎn)與特許經(jīng)營(yíng)ABCD.相對(duì)優(yōu)勢(shì)性致性39 .新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在 ABCD.A.技術(shù)不確定性 B .經(jīng)濟(jì)不確定性C .組織不確定性D .策略不確定性40 .從資本市場(chǎng)看,企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有ABQOA.普通股 B .優(yōu)先股 Q .公司債券D .銀行貸款41 .產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指 B .A.產(chǎn)品線 B .產(chǎn)品工程 Q .產(chǎn)品組合 D .產(chǎn)品組合的寬度42 .差異定價(jià)的類型有ABQD.A.顧客差異定價(jià) B .產(chǎn)品差異定價(jià) Q .地

19、點(diǎn)差異定價(jià)D .時(shí)間差異定價(jià)43 .市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略選擇的形式有 ABQ.A.寄生者 B .有限模仿者Q .改良者 D .空隙者44 .企業(yè)短期資金籌集方式有ABQ.A.商業(yè)信用 B .銀行信用Q .應(yīng)付費(fèi)用D .短期借債45 .短期投資戰(zhàn)略主要包括ABQD.A.現(xiàn)金投資B .短期對(duì)外投資 Q .存貨投資D .應(yīng)收賬款投資46 .人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略主要有ABQD.A.人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化B.人才專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化Q.人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化47 .新“波士頓矩陣的業(yè)務(wù)類型有ABQD.A.分散化B .專門化 Q .大量化 D .死胡同48 .行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)水平分析法矩陣建議的戰(zhàn)略選擇方向有 AB

20、QD.A.開(kāi)展戰(zhàn)略B .選擇性開(kāi)展戰(zhàn)略Q .抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)戰(zhàn)略D .放棄戰(zhàn)略49 .影響企業(yè)資源有效配置的因素有ABQD.A.資源保護(hù)機(jī)制 B .個(gè)人價(jià)值偏好Q .互惠的政治交易D .戰(zhàn)略的不確定性50 .企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應(yīng)性的主要表現(xiàn)有ABQD.A.一致B .潛在一致Q .不很協(xié)調(diào) D.很不一致51 .從權(quán)力分配的角度看,企業(yè)文化可以分為 ABQD.A.權(quán)力導(dǎo)向型文化B ,角色導(dǎo)向型文化Q .任務(wù)導(dǎo)向型文化D .員工導(dǎo)向型文化52 .企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有ABQD.A.邊界模糊B .關(guān)系松散 Q .靈活機(jī)動(dòng)D .運(yùn)作高效53 .戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式 ABQD.A.合資B.研究與開(kāi)發(fā)

21、協(xié)議Q.相互持股D .定牌生產(chǎn)與特許經(jīng)營(yíng)54 .產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指B .A.產(chǎn)品線 B .產(chǎn)品工程 Q .產(chǎn)品組合 D .產(chǎn)品組合的寬度55 .市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略選擇的形式有ABQ.A.寄生者 B .有限模仿者Q .改良者 D .空隙者56 .行業(yè)生命周期一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣建議的戰(zhàn)略選擇方向有ABQD.A.開(kāi)展戰(zhàn)略BC.抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)戰(zhàn)略選擇性開(kāi)展戰(zhàn)略.放棄戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)做題1 .戰(zhàn)略治理有什么特點(diǎn)?(1)企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次性治理.(2)企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項(xiàng)整體性治理.(3)企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種動(dòng)態(tài)性治理.2 .戰(zhàn)略治理與經(jīng)營(yíng)治理有哪些不同？戰(zhàn)略治理面臨動(dòng)亂的環(huán)境

22、,治理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化,制定有效的戰(zhàn)略方案；經(jīng)營(yíng)治理是以 穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提,將治理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上.戰(zhàn)略治理重視企業(yè)整體性綜合治理,經(jīng)營(yíng)治理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)治理.戰(zhàn)略治理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、開(kāi)展以及企業(yè)核心水平的提升；經(jīng)營(yíng)治理那么常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng) 營(yíng)成果和利益上.戰(zhàn)略治理是一種“預(yù)應(yīng)式治理,經(jīng)營(yíng)治理是一種“因應(yīng)式治理.3 .波特五種力量模型包括哪五種力量？(1)潛在進(jìn)入者(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)：進(jìn)入壁壘、現(xiàn)有企業(yè)的反響.(2)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量比照、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、固定本錢和庫(kù)存本錢、產(chǎn)品差異 性及轉(zhuǎn)換本錢、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平的增加幅度、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的

23、差異以及競(jìng)爭(zhēng)中利害關(guān)系的大小、 退出壁壘.(3)替代品的威脅：替代品的價(jià)格、替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、購(gòu)置者的轉(zhuǎn)換本錢.(4)購(gòu)置商的討價(jià)還價(jià)水平：購(gòu)置商的集中度、購(gòu)置商從本產(chǎn)業(yè)購(gòu)置的產(chǎn)品在其本錢中所占比重、購(gòu) 買商從產(chǎn)業(yè)購(gòu)置產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、轉(zhuǎn)換本錢、購(gòu)置商的盈利水平、購(gòu)置商后向一體化的可能性、購(gòu)置商 信息的掌握程度.(5)供給商的討價(jià)還價(jià)水平：供給商產(chǎn)業(yè)的集中度、交易量的大小、產(chǎn)品差異化程度、轉(zhuǎn)換供給商成 本的大小、前向一體化的可能性、信息的掌握程度.4 .決定進(jìn)入壁壘上下的因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)資本需求轉(zhuǎn)換本錢銷售渠道與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的本錢優(yōu)勢(shì)(主要是專利技術(shù))5 .分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

24、的現(xiàn)行戰(zhàn)略主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？市場(chǎng)占有率研究與開(kāi)發(fā)水平產(chǎn)品定價(jià)方法現(xiàn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.6 .什么是SWO份析法？其操作程序如何？SWO杳析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析法.S代表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)；W弋表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)；O代表企業(yè)外部環(huán)境中存在的時(shí)機(jī),T代表企業(yè)外部環(huán)境中存在的威脅.進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析,列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的開(kāi)展時(shí)機(jī)(O)和威脅(T);進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,列出企業(yè)目前所具有的長(zhǎng)處(S)和弱點(diǎn)(VM；繪制SWOT巨陣并進(jìn)行戰(zhàn)略分析：優(yōu)勢(shì)一時(shí)機(jī)( SO戰(zhàn)略；優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)戰(zhàn)略；劣勢(shì)一時(shí)機(jī)(WO戰(zhàn)略；劣勢(shì)一威脅(WT戰(zhàn)略.7.8.9.企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略

25、的關(guān)系？企業(yè)使命為企業(yè)開(kāi)展指明方向.企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提.企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)根底.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循什么原那么？(1)關(guān)鍵性原那么(2)可行性原那么(3)平衡性原那么(4)定量化原那么(5)權(quán)變性原那么(6)鼓勵(lì)性原那么(7)穩(wěn)定性原那么產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略的具體類型有哪些？市場(chǎng)/產(chǎn)品原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品原后巾場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)展產(chǎn)品革新相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)展多元化產(chǎn)品創(chuàng)造新興市場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)創(chuàng)造全方位創(chuàng)新(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略.擴(kuò)大產(chǎn)品使用者的數(shù)量：變非使用者為使用者,挖掘潛在顧客.擴(kuò)大產(chǎn)品使用者的使用頻率：增加使用次數(shù),增加使用量,增加產(chǎn)品的新用途.

26、改良產(chǎn)品特性：提升產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品的特點(diǎn),改良產(chǎn)品的式樣.(2)市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在新市場(chǎng)尋找潛在的用戶增加新的銷售渠道(3)產(chǎn)品開(kāi)展戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類,以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和 增加銷售額的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略.企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的核心.(4)產(chǎn)品革新戰(zhàn)略：企業(yè)在原有目標(biāo)市場(chǎng)上推出新一代產(chǎn)品的開(kāi)展戰(zhàn)略.(5)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略：企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品投入到別的企業(yè)尚未進(jìn)入的、剛剛開(kāi)始形成的新市場(chǎng),這種戰(zhàn)略尤其適用于第三世 界國(guó)家和新興國(guó)家市場(chǎng).市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是早期投資少.成功與否依賴于它的市場(chǎng)營(yíng)銷組合是否適合于新出現(xiàn)的 獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng).

27、因此這種戰(zhàn)略有其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)性.(6)產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略：創(chuàng)造其他企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品,并進(jìn)入到別的企業(yè)已成熟的市場(chǎng).這種戰(zhàn)略具 有高風(fēng)險(xiǎn)一高收益特征.(7)市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略：在新興市場(chǎng)上投放別的企業(yè)已經(jīng)在成熟的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品.市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略比市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更大.(8)全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略：是市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略的組合.是企業(yè)向一個(gè)新興市場(chǎng)推出別的企業(yè)從沒(méi)生產(chǎn)過(guò)的全新產(chǎn)品.(9)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.10 .穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要類型有哪些?無(wú)變化戰(zhàn)略就是根本沒(méi)有什么變化的戰(zhàn)略.采用這種戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)方針的連續(xù)性,只是根 據(jù)通貨膨脹對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

28、標(biāo)作出調(diào)整.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略.暫停戰(zhàn)略是指在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)水平,放慢快速成長(zhǎng)的步伐,使企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N資源合并 在一起使用.暫停戰(zhàn)略作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整頓的一種方法,一般都是暫時(shí)性的.11 . 一體化戰(zhàn)略的類型有哪些？縱向一體化：是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化,縱向一體化戰(zhàn)略是 企業(yè)在兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種開(kāi)展戰(zhàn)略,按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可以劃分為前向一體化和后向 一體化.橫向一體化：是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合,實(shí)質(zhì)是資本在同一 產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中,目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品本錢、

29、穩(wěn)固市場(chǎng)地位.混合一體化：指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合.12 .多元化戰(zhàn)略的類型有哪些？多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域根底之上,增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)具有新的特征,但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性, 它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn).同心多元化.即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類,從同一圓心向外擴(kuò) 大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍.水平多元化.即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng),采用不同的技術(shù)來(lái)開(kāi)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類.不相關(guān)多元化：企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以現(xiàn)有市場(chǎng)為依托,

30、向技術(shù)和市場(chǎng)完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù) 工程開(kāi)展.13 .本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略各有哪些具體類型？(1)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢,甚至是 在同行業(yè)中最低的本錢,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略材料節(jié)約型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略改良設(shè)計(jì)型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略人工費(fèi)用降低型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略.(2)差異化戰(zhàn)略：為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略.產(chǎn)品差異化效勞差異化形象差異化(3)集中化戰(zhàn)略：(聚焦戰(zhàn)略)是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)置者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某 一局部或某

31、一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略.產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略顧客集中化戰(zhàn)略地區(qū)集中化戰(zhàn)略14 .影響人力資源戰(zhàn)略選擇的因素？國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策.勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況.企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)水平.企業(yè)人力開(kāi)發(fā)投資水平.社會(huì)保證制度的建立情況.15 .市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略有幾種模式？單一市場(chǎng)集中化：企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行集中營(yíng)銷.選擇性專業(yè)化：企業(yè)有選擇性地進(jìn)入幾個(gè)不同的具有吸引力且符合企業(yè)目標(biāo)和資源水平的細(xì)分市場(chǎng).產(chǎn)品專業(yè)化：是指企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售同一產(chǎn)品.市場(chǎng)專業(yè)化：專門為某個(gè)顧客群效勞.全面進(jìn)入：企業(yè)為所有的顧客群提供他們所需要的所有產(chǎn)品.大規(guī)模制定：是指按每個(gè)用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)

32、品之間的差異可以具體到每個(gè)根本元件.16 .簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分模式與依據(jù).模式：同質(zhì)偏好即所有消費(fèi)者具備大致相同的偏好；分散偏好即所有消費(fèi)者的偏好極大,各不相同;集群偏好即不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)偏好,但同一群體的消費(fèi)偏好大體相同.依據(jù)：地理細(xì)分；人口細(xì)分；心理細(xì)分；行為細(xì)分.17 .市場(chǎng)進(jìn)入有哪幾種方式？1 .強(qiáng)化營(yíng)銷： 當(dāng)市場(chǎng)尚未成熟,仍具有繼續(xù)開(kāi)展的潛力時(shí),可以采取強(qiáng)化營(yíng)銷的戰(zhàn)略方式.主要戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.2 . 一體化營(yíng)銷：當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟,而行業(yè)未來(lái)仍有開(kāi)展前途時(shí),可以采取行業(yè)一體化營(yíng)銷的戰(zhàn)略方式.后向一體化,限制原料、降低生產(chǎn)本錢；前向一體化,掌握市場(chǎng)及分銷

33、渠道,提升經(jīng)營(yíng)效益；水平一體化,限制同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)范圍.3 .多元化經(jīng)營(yíng)：當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟,行業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)也已飽和,必須另謀開(kāi)展時(shí),可采用多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方式.18 .人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪些？(1)引進(jìn)人才：人才引進(jìn)的同時(shí)能帶來(lái)技術(shù).(2)借用人才：暫時(shí)性的.(3)招聘人才：公開(kāi)招聘,擇優(yōu)錄用.(4)人才培養(yǎng)：自身培養(yǎng),聯(lián)合培養(yǎng).19 .市場(chǎng)增長(zhǎng)率一一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為哪幾類？(1)幼童類：具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率.應(yīng)選擇一局部業(yè)務(wù),投入資金,提升它的市場(chǎng)地位,促使其向下一類業(yè)務(wù)一一“明星類轉(zhuǎn)化.對(duì)于那些無(wú)力推進(jìn)的業(yè)務(wù),選擇放棄.(2)明星類：

34、具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率.明星類業(yè)務(wù)能回收大量資金.代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最正確的投資時(shí)機(jī).最正確戰(zhàn)略是進(jìn)行必要的投資.利潤(rùn)高,投資大,兩者相抵,明星類業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金流量也不是很多的.(3)金牛類：具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率.較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率能帶來(lái)高額利潤(rùn)和現(xiàn)金,而較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率需要投入的資金較少.能回收的資金大于再投資的需要,是企業(yè)資金的主要來(lái)源.應(yīng)采取維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的策略,或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,以獲得更多的現(xiàn)金收入.(4)瘦狗類：具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率.用于維持競(jìng)爭(zhēng)地位所需的資金要超過(guò)其現(xiàn)金收入,是資金的陷阱.只回收不投資是明智

35、選擇,一般采取清算或放棄戰(zhàn)略.20 .企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響.決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度.公司過(guò)去的戰(zhàn)略.公司文化與權(quán)力關(guān)系.低層治理者或職能部門人員的態(tài)度.競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反響.時(shí)限的長(zhǎng)短.21 .戰(zhàn)略限制的原那么有哪些？(1)保證目標(biāo)原那么；(2)適度限制原那么；(3)適機(jī)限制原那么；(4)優(yōu)先限制原那么；(5)例外限制原那么；(6)適應(yīng)性原那么；(7)鼓勵(lì)性原那么；(8)信息反響原那么.22 .戰(zhàn)略失效的原因有哪些？企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,信息溝通渠道不暢,信息反響受阻；現(xiàn)實(shí)存在的資源不能滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要；主管人員或作業(yè)人