公司采購流程管理制度96856

1、公司采購流程治理制度為了提升公司采購效率、明確崗位責任、有效降低采購本錢,滿足公司對 優(yōu)質資源的需求,進一步標準物資采購流程,增強與各部門間的配合,特制訂 本制度.一、請購及其規(guī)定1 .請購單的要素完整的請購單應包括以下要素：(1)請購的部門；(2)請購物品所屬工程；(3)請購的用途；(4)請購的物品名；(5)請購的物品數(shù)量；(6)請購的物品規(guī)格；(7)請購物品的樣品、圖片或詳細參數(shù)資料等；(8)請購的物品的需求時間；(9)請購如有特殊需要請備注；(10)請購單填寫人；(11)請購部門主管；(12)公司總經(jīng)理.3.請購單及其提報規(guī)定(1)請購單應根據(jù)要素填寫完整、清楚 ,由公司領導審核批準后報

2、采購 部門；(2)固定資產(chǎn)申購根據(jù)附表一(固定資產(chǎn)購置申請表)的格式進行填寫提報；(3)其他材料設備及工程工程申購根據(jù)附表二(物資采購申請表.)的格式填寫提報；(4)日常零星采購根據(jù)公司印制的根據(jù)附表三(物資采購審批單)的格式 填寫提報；(5)請購部門在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門備份；(6)涉及的請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進行提交,為提升效率該清單的電子文檔也需一并提交；(7)遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資,公司領導不在的情況,可以 或其 他形式請示,征得同意后提報采購部門,簽字確認手續(xù)后補.(8)如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品,請購部門必須作 出書面說明.(9

3、)請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報采購部.4.公司物資請購單的提報部門(1)公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務、固定資產(chǎn)、工程及其他工程由生產(chǎn)部門 提報；(2)公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、效勞或其他生活及辦公工程由辦 公室提報；(3)公司各部門專用的物資由各部門自行提報.二、請購單的接收及分發(fā)規(guī)定1、請購的接收要點(1)采購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否根據(jù)規(guī)定填寫完整、 清楚,檢查請購單是否經(jīng)過公司領導審批；(2)接收請購單時應遵循無方案不采購,名稱規(guī)格等不完整清楚不采購, 圖片或詳細參數(shù)資料不全不采購,庫存已超儲積壓的物資不采購的原那么；(3)通知倉庫治理人員核查請購物資

4、是否有庫存；(4)對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門.2、請購單的分發(fā)規(guī)定(1)對于請購單采購部應根據(jù)人員分工和崗位責任進行分工處理；(2)對于緊急請購工程應優(yōu)先處理；(3)無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門；(4)重要的工程采購前應征求公司相關領導的建議.3、采購周期的規(guī)定(1)常規(guī)商品采購周期在 7天,(2)遇到緊急采購應匯報公司領導采取快速優(yōu)先采購的策略,緊急采購商品周期在3天時間；三、詢價及其規(guī)定1 .詢價請應認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱,了解圖紙及其技 術要求,遇到問題應及時的與請購部門溝通；2 .屬于相同類型或屬性近似的產(chǎn)品應整理、歸類集中打包采購；

5、3 .對于緊急請購工程應優(yōu)先處理；4 .所有采購工程上必須向生產(chǎn)廠家或效勞商直接詢價,原那么能不通過其代 理或各種中介機構詢價；5 .對于請購部門需求的物資或設備如有本錢較低的替代品可以推薦采購替 代品；6 .遇到重要的物資、工程或預估單次采購金額大于10萬的采購情況,詢價前應先向公司相關領導匯報擬邀請報價或投標單位的根本情況,根據(jù)附表四(擬報價/招標單位名單)的格式提報公司領導批準方可詢價或發(fā)放標書；7 .詢價時對于相同規(guī)格和技術要求應對不同品牌進行詢價；8 .除固定資產(chǎn)外單次采購金額在1萬元以下工程可以自行采購；單次采購金額預算金額在1萬元以上的所有工程都應要求至少三家上的供給商參與比價

6、或招標采購,比價或招標工程應至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預算價格在20萬元以上的工程應由采購部組織招標,公司相關領導參與監(jiān)督；單次采購金額預算價格在 100萬元以上的工程由公司領導決定是否委托第三方機 構代理招標；9 .比價采購或招標采購所邀請的單位均應具備一定資質和實力,具有提供 或完成我公司所需物資和工程的水平；10 .比價采購或招標采購應根據(jù)附表五(材料或設備詢價表)的格式或擬 定完整的招標文件格式進行詢價；11 .在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示.三、比價、議價1 .對廠商的供給水平,交貨時間及產(chǎn)品或效勞質量進行確認；2 .對于合格供給商的價格水平進行市場分析,是否

7、其他廠商的價格最低, 所報價格的綜合條件更加突出；3 .收到供給單位第一次報價或進行開標后應向公司領導匯報情況,設定議價目標或理想中標價格；4 .重要工程應通過一定的方法對于目標單位的實力,資質進行驗證和審查,如通過進行實地考察了解供給商的各方面的實力等；5 .參考目標或理想中標價格與擬合作單位或擬中標單位進行價格及條件的 進一步談判.四、比價、議價結果匯總1 .比價比價、議價匯總前應匯報公司相關領導,征得同意前方可匯總；2 .比價、議價結果匯總應根據(jù)附表六(比價/招標匯總表)的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由,根據(jù) 一定順序逐一審核；3 .如比價、議價

8、結果未通過公司領導審核應進行修改或重新處理.五、合同的簽訂及其規(guī)定.1 .合同合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議.依法成立的合同,受法律保護.廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協(xié)議.目前我們的采購工作主要涉及工礦產(chǎn)品買賣合同.(1)合同正文應包含的要素1) 合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點；2) 采購物品/工程的名稱/、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總額,清單、技術文件與確認圖紙是合同不可分割的局部；3) 包裝要求；4) 合同總額應含稅,含運達公司的總價,特殊情況應注明；5) 付款方式；6) 工期；7) 質量保證期；8) 質量要求及標準；9) 違約責任和

9、解決糾紛的方法；10) 雙方的公司信息；11) 其他約定.12) 合同簽訂及其規(guī)定1如涉及到技術問題及公司機密的,注意保密責任；2擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低；3為預防合同工程量追加或追加無依據(jù),打包采購時要求供貨方提供分項 報價清單；4遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時務必請廠商派代表來 場協(xié)助清點；5質保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商延長產(chǎn)品質保期；6詳細約定發(fā)票的提供時間及要求；7針對不同的合同約定不同的付款方式,如設備類的合同一般應分根據(jù)預 付款、驗收款,調試效勞款、質量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付 款條件等8與初次合作的單位合作時,應少付預

10、付款或不付預付款；9違約責任一定要詳細、具體；10比價/招標匯總表巡簽完畢前方可進行合同的簽訂工作；11合同簽定簽應根據(jù)附表七 合同審查批準單的格式對合同初稿進行巡簽 審查；12合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字,加蓋公司合同章方可生效；13簽訂的所有合同應及時報送財務部門.六、付款及合同執(zhí)行1 .付款規(guī)定1所有已簽訂合同付款時應參照公司?修造船公司材料采購付款及報銷 流程V1.修改版?及?修造船公司資金支出審批及報銷簽字權限及治理制?中的 相關規(guī)定執(zhí)行；2根據(jù)進度付款的采購工程必須保證質檢合格方可付款；3根據(jù)貴司規(guī)定和合同約定到達付款條件的合同在付款時應填寫附表八 資金支出審批單或附表九付款

11、審批單,該審批單巡簽完畢后提交財務 部付款；4財務部門在接到付款審批單后應在3天內付款,以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期,遇特殊情況限延期付款的應及時的通知采購部并匯報公司領導.2 .合同執(zhí)行（1） 已簽訂合同由采購部工程負責人負責跟進,由采購部負責人進行監(jiān) 督,如出現(xiàn)問題,采購部應及時提出建議或補救舉措,并及時通知請購部門及 公司領導；2已簽訂的合同在執(zhí)行期間,應及時掌握合作單位對于合同義務和責任 的履行情況,跟蹤并催促其保質保量,按時履約；(3)合同在履行期間應根據(jù)上方約定嚴格執(zhí)行合同,遇未盡事宜應及時協(xié) 商并簽訂補充合同；七、報驗與入庫1 .報驗(1)供給單位已經(jīng)履行完畢的合同,采購部應及時

12、的通知質檢部門進行驗 收；(2)對于不同類型的合同的標的物的驗收標準參照公司質檢部門的相關規(guī) 定執(zhí)行；(3)到達質檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質檢部門進行質 檢、驗收；(4)質檢部門在接到采購部報驗通知后應及時報驗,并出具報驗結果證實 書,對于質檢不及時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的情況質檢部門應負主要責 任；(5)用于公司生活和辦公的物資不在公司質檢部質檢范圍之內.2 .入庫(1)公司所有的生產(chǎn)材料、設備及外協(xié)加工件入庫前均應通過質檢部門的 檢驗或驗收；(2)合同標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門,由請購部門及 時安排卸貨與搬運；(3)質檢部門未及時驗收的合同標的物,倉庫在

13、收到送貨清單后應將其作 為暫存物資接受；(4)質檢部門已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應及時的入庫,并及時出具入庫清單；(5)外協(xié)加工件應根據(jù)原材料入庫；(6)質檢合格后的固定資產(chǎn)及效勞根據(jù)公司財務規(guī)定不入庫.附表一固定資產(chǎn)購置申請表企業(yè)名稱：編號:申請部門申請時間購置資產(chǎn)名稱購置數(shù)量預算單價預算金額購置原因:購置后效益分析：部門9f人分管領導分管財務副總總經(jīng)理年 月曰附表二米購申請表申請部門：填報日期：年 月 日采購類別：口設備 口材料 口工程 口效勞 口低值易耗 口其他購置原因：序 號名稱規(guī)格型號 /工程概況數(shù)量/工程量估價總價交貨期 /工期備注12345678備注：編制人：部門經(jīng)理：分管副總：采購副總

14、：財務副總：總經(jīng)理：附表三物資采購審批單部門名稱年月日序號工程名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額審批備注總經(jīng)理：財務副總分管副總：財務 合計金額大寫：¥:經(jīng)辦人：部門負責人：復核人:附表四擬報價/招標單位名單單位名稱：填報日期：年月日序 號投標單位名稱資質情況業(yè)績情況聯(lián)系人 / 電子郵箱備注12345經(jīng)辦人： 采購部： 技術副總： 采購副總： 財務副總： 總經(jīng)理： 附表五材料設備詢價表日期：年 月曰需求單位：廳P材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價小計備注1234567合計：信息報價單位蓋章：供貨 周期付款方式聯(lián)系人 郵箱公司網(wǎng)址辦公地址：需力 信息公司名稱：聯(lián)系人商務： 技木:郵箱公司網(wǎng)址辦公地址：郵 編：備注：1.本報價含17%勺增值稅,含運費;2.本單只做詢價用,非正式訂單附表六比價/招標匯總表企業(yè)名稱：制表時間：年 月 日物料 名稱規(guī)格單 位包裝 標準公司名稱一次報價二次報價工期付款 方式聯(lián)系人選定 廠家采購部意見：經(jīng)辦人：采購部：技術副總：分管副總：財務副總：總經(jīng)理：備注:附表七合同審查批準單合同編號合同名稱：合同標的物:產(chǎn)品承攬單價/合同總額：¥ :元人民幣：元整招評標情況：詳見報價及合同合同洽談人：公司律師意見:技術副總意見:分管副