2013年6月財務(wù)工作總結(jié)3

1、2013年6月財務(wù)工作總結(jié)3光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我 切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有 先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工 作，才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問題如下： 其一、 年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓 在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重

2、沒能全方位地 進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)， 導(dǎo) 致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工 作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力 度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最 主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好 家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任只有不斷的反省與總結(jié)， 管理工作才能得

3、到提高!查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效 益活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公 司進(jìn)行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司 實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精 神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、 顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為 財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè)這門必修課， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) 融

4、入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面 就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)， 加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年 多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織 落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫 管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度 與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方

5、面至今一直未得到穩(wěn)定,財 務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突 擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組 合搭配,進(jìn)行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫 管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與 業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操 作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù) 管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管 理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做

6、到獎罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者， 要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積 極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合 作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán) 隊的力量，擰成一股繩， 勁往一處使;在堅持原則的同時， 我們堅持三 個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主 管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級 領(lǐng)導(dǎo)放心;五、加大各項費用控制力度， 充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職 能;今年是精益管理年、效益滿意年、